POSICIONAMIENTO DEINNOBASQUE EN UNA      SOCIEDAD  EMPRENDEDORA:EL ACELERADOR DE EMPRESAS                            1
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Exposición de algunos casosVeamos aunque sean brevemente y por motivos de confidencialidad, los dos primeros casosacordado...
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Presentación Innobasque Emprendizaje en Euskadi

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Presentación de resumen ejecutivo sobre la tasa de actividad de emprendimiento en Euskadi, efectuado por Orkestra.

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Presentación Innobasque Emprendizaje en Euskadi

  1. 1. POSICIONAMIENTO DEINNOBASQUE EN UNA SOCIEDAD EMPRENDEDORA:EL ACELERADOR DE EMPRESAS 1
  2. 2. Posicionamiento de Innobasque ante una Sociedad EmprendedoraGUIÓN: ¿Se puede tener una Sociedad Innovadora partiendo de una Sociedad no Emprendedora?…… 3 La situación de la actividad Emprendedora de alto impacto en la CAPV…………………………………. 4 Las Start Ups Vascas no se encuentran entre las de mayor potencial……………………………………….. 5 Comparando los Ecosistemas …………………………………………………………………………………………………… 5 El Acelerador de Empresas de Innobasque ……………………………………………………………………………… 7 ¿ Qué ofrece el proceso de aceleración de la plataforma Innobasque……………………………………… 8 ¿ Qué tipo de empresas queremos enriquecer y acelerar …………………………………………………………. 8 ¿ Como lo vamos a hacer? ………………………………………………………………………………………………………. 10 ¿ Cuál es el resultado esperado? …………………………………………………………………………………………….. 11 2
  3. 3. ¿Se puede tener una Sociedad Innovadora partiendo de una Sociedad no Emprendedora?Con carácter general conviene recordar que el indice TAE (Tasa de Actividad Emprendedora)de acuerdo con el Informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) 2010 de la CAPV habajado hasta un 2,5% por debajo de la media del Estado Español.Lo que podemos apuntar también sobre el perfil de los emprendedores es quemayoritariamente está formado por varones entre 35 y 45 años con formación universitariay deseos de independencia en el ámbito laboral.En cuanto a las características de los nuevos negocios emprendidos si los analizamos desdesu grado de innovación, expectativas de crecimiento y niveles de internacionalización queson fundamentales para la competitividad de un país podemos decir dos cosas: - Que el peso que tienen los emprendedores con proyectos de altas expectativas de crecimiento sigue siendo bajo ya que viene oscilando los últimos seis años entre un 3 y un 6%. - Que desde el año 2008 el grado de innovación de los proyectos emergentes ha venido bajando y finalmente también ha disminuido la vocación exportadora de los nuevos productos y servicios.Es claro que el escenario de crisis en el que estamos viviendo estos 3 últimos años nofavorece el Emprendimiento de alto nivel. Paradojicamente todos los expertos apuntan aque la actividad emprendedora de un pais, y más en los tiempos actuales , debe deaumentar en calidad y en cantidad. Todo ello significa que debe de aumentar la masa deemprendedores y lo que es más importante la calidad emprendedora debería de aumentarcon proyectos de alto impacto que son tractores de la actividad económica de un pais y desu capacidad para diversificar su tejido empresarial.Veamos a continuación lo que ha venido pasando en la CAPV en torno al Emprendimiento yparticularmente el de Alto Impacto. 3
  4. 4. La situación de la actividad Emprendedora de alto impacto en la CAPVUna forma de caracterizar la actividad Emprendedora de alto impacto que tuvo su origen enlos diferentes estudios publicados por Deusto (Orkestra) y se puede identificar con elacrónimo EIPG y puede definirse como:EIPG, es el acronimo de Empresa Innovadora de Presencia Global, iniciativas emrpesarialesde carácter innovador, aquellas con capacidad para crecer y competir globalmente: • Las empresas son innovadoras, cuando sus ingresos dependen al menos en un 25% de productos-servicios introducidos en el mercado los últimos tres años. • Internacionalizadas, cuando exportan el 25% o más de sus ventas. • De rápido crecimiento, cuando aumentan en más de 20% en tres años (ICE – FORA).Ya en el II informe de Competitividad de Orkestra de 2007 solo el 2,9 de las empresasimpulsadas por los CEIS son EIPG´s. Un gráfico muy significativo del Emprendimiento sucalidad y la relación con los diferentes agentes del Ecosistema Emprendedore de la CAPVpodemos ver a continuación. 4
  5. 5. Las Start Ups Vascas no se encuentran entre las de mayor potencial En el Ranking Herring de 2008 de las 100 mejores Start Ups Europeas, ninguna es de Euskadi. En nuestro ecosistema las EIPG´s no florecen. La ultima noticia positiva es que en el Ranking Herring del 2010 aparecen 6 empresas españolas de las que dos son vascas: Anboto y Sustainable Reference Comparando los Ecosistemas Existe una correlación entre los índices ECER Y RIS. Por eso no es de extrañar que las regiones más innovadoras sean aquellas que generan un entorno favorable al emprendizaje. Pero entre ellas, según el ECER no está la CAERegiones Más Innovadoras Fuente: RIS 2009 Regiones Más Innovadoras Fuente: RIS 2009 5
  6. 6. De acuerdo con el PESE (Plan Euskadi Sin embargo las características deSociedad Emprendedora 2008) elaborado entre ecosistemas de Éxito (Silicon Valley, Israel, En el ecosistema de la innovación yel GV y Diputaciones el sistema de apoyo a la Dinamarca, Finlandia…) promoción de Bizkaia, existen agentes quepromoción tienen las siguientes características: atienden diferentes etapas de los nuevos • Convertir a los JOVENES estudiantes en • Es Complejo de entender para la proyectos empresariales, sin del cambio la agentes dinámicos y activos embargo persona emprendedora. situación actual de la actividad • Mejores UNIVERSIDADES en Ciencia CAPV emprendedora de alto impacto en la y • Existe escasa colaboración entre según el II Estudiomundo. Tecnología del de Competitividad de la agentes. CPV desarrollado por Orkestra, indica que • Deseo de REINVERTIR este tipo de empresas suponen tan solo un • Los intereses políticos y territoriales están por encima del • del total impulsadas por los CEI: 2.9 Innovadoras herramientas de FINANCIACIÓN proyecto. • El ecosistema está enfocado a las • Desarrollar el pensamiento ORIGINAL fases de elaboración del proyecto para subsistir y constitución de la Sociedad. • Vocación GLOBAL desde el principio. • Se continúan creando empresas • Tolerancia al FRACASO en los sectores tradicionales y con un limitado grado de innovación • Se valora la MOVILIDAD y/o tecnología. • Búsqueda de RIESGO • Carencia de un marco adecuado • Entusiasmo por el CAMBIO para el nacimiento de EIPG´s. • Ascenso por MÉRITOS • Obsesión por el PRODUCTO • Disposición a COLABORAR. • VARIEDAD ,variedad y variedad • TODOS pueden jugar 6
  7. 7. El Acelerador de Empresas de Innobasque La aportación de Innobasque, en ese propósito generalizado apuntado desde todos los informes que sobre la CAPV se vienen publicando estos últimos años, se dirige a identificar y acompañar a las empresas susceptibles de ser EIPG´s o lo que es lo mismo de Alto Impacto. Es nuestra forma de sumarnos a uno de los grandes objetivos que de manera general necesita nuestro Ecosistema Emprendedor en la CAPV. Contribuiremos de esta manera a su mejora cualitativa, recuperando empresas que ya llevan un tiempo en el mercado y a través en general de procesos de Intercooperación puedan dar como resultado empresas con un alto crecimiento y por consiguiente un Alto Impacto. Esta dinamica, proporcionará un proceso de aceleracion de empresas futuras EIPG-s, basado principalmente en la potencialidad de la red Innoabsque y el valor añadido de su estrategia., todo ello siguiendo la filosofía Opentric (1) y la potencialidad de la red Innoobasque con sus aproximadamente 1000 socios y las necesarias alianzas internacionales. El siguiente gráfico ilustra el modelo en el que se basa. Modelo de Innovación Flexible Red PROFESIONALIDAD Socios Global Fuente de Ideas y Venture Capital Proyectos Acelerador de Empresas FLEXIBLE INNOVATION MANAGEMENT SYSTEM Red de Organizaciones Socios Inversores (Incumbent) EIPG s(1) Opentric:Open: Abierto a la participación a partir de entidades y personas, redes, diversidad global.Centric: Centrado en las personas, reflexión + acción, en 5 dominios de transformacióon y 4 dinámicas declaro éxitoDominios: Nuevos Escenarios, Desarrollo Económico, Salud y Calidad de Vida, Desarrollo Social,SostenibilidadDinámicas: Efi-Salud, Ecoinnovación, 4º Sector, Emprendizaje 7
  8. 8. ¿Qué ofrece el proceso de aceleracion de la plataforma Innobasque?Poner en tensión la Red Innobasque y de esta manera:Generar, con los agentes expertos que hoy en día están en Innobasque dispuestos acomprometerse, unos canales de identificación permanentes de los proyectos empresarialespara su recepción y presentación por parte de Innobasque como candidatos a EIPG´s. Nosreferimos a: o Parques Tecnológicos y de Innovación o Clusters o Cámaras de Comercios o Asociaciones EmpresarialesConvocar y Contrastar, junto a los proyectos seleccionados, a los expertos de la Red deInnobasque local e Internacional para la validación y la búsqueda de alianzas en laaceleración de los proyectos empresariales, y en su caso facilitando al mismo tiempoasesoramiento jurídico, comercial y financiero. Lo cual quiere decir a: o Socios Empresariales o Expertos Financieros y Sectoriales o Expertos de la Red Internacional o Plataformas especializadas o Red de Business Angels o Expertos Tecnológicos: RVCTi ¿Qué tipo de empresas queremos enriquecer o acelerar? Potenciales EIPG-s Sobre las EIPG-sQueremos acelerar potenciales EIPG-s. EIPG, es el acronimo de Empresa Innovadora dePresencia Global (la definición de la página 3 ha sido revisada por la red de socios quecolaboran con la estrategía de la Dinámica Transformadora Potenciación del Emprendizaje,siendo su aportación más amplia: Una EIPG tiene que ser innovadora, global y creciente,pero ajustar a una medición cerrada estas tres carácteristicas puede hacer que perdamos devista otras cuestiones complejas que rodean a una potencial EIPG).Con este propósito prioritario de trabajar con potenciales EIPG´s, nos queremos dirigir aempresas ya contrastadas en el mercado y que para ser EIPG´s puedan necesitar: sociosindustriales, financieros, expertos empresariales y nuevos mercados o socios 8
  9. 9. internacionales. En definitiva que estén dispuestos a transformar su modelo de empresapara llegara a ser una EIPG, pero además con vocación de sostenibilidad en el tiempo. • Empresas contrastadas en el mercado, es decir, empresas en fase de desarrollo o crecimiento en la grafica tiempo- evolucion/tipo de financiacion necesaria. Las empresas pueden llevar pocos años en el mercado (5 años o menos) o pueden ser empresas que lleven bastante mas tiempo en el mercado, en todo caso NO hablamos de Start Up-s. • Empresas con una necesidad de financiación en el entorno entre 1,5 hasta 5 millones de euros , desde de una vision de necesidad financiera. • Empresas con la necesidad de socios empresariales, financieros, locales e internacionales. • Empresas con Vocación Global 9
  10. 10. • Empresas cuyo proyecto sea susceptible de potenciar por la Alianza Público Privada de Innobasque.• Empresas cuyo proyecto tenga suficiente Dimensión y ambición. ¿Cómo lo vamos a hacer? Para las EIPG-s “Seleccionar las futuras EIPG´s y asociarlas, cada una de ellas con un Grupo de Contraste ad hoc de entre los expertos de la Red de Innobasque”. El Grupo de Contraste deberá aportar e integrar conocimientos entre otro sobre: - El Sector - Experiencia Internacional - Mentores Empresariales - Expertos Financieros - Expertos Tecnolócicos A partir de ese primer hito que supone la celebración del Grupo de Contraste y si su resultado es positivo, llegará el momentoen el que cada proyecto tendrá su propia dinámica de trabajo, apoyado siempre desde la estructura de Innobasque. A partir de ese momento la función de Innobasque será la de: - Buscar alianzas y socios (empresariales, financieros…) y acompañamiento con los interesados de la red de socios de Innobasque. - Facilitar al mismo tiempo todo tipo de asesoramiento jurídico, comercial y financiero. 10
  11. 11. ¿Cuál es resultado esperado?Las previsiones que se esperan en el proceso de aceleración de una empresa son lassiguientes: - En una primera Fase de Aceleración, se espera que en el plazo de un año a partir del Grupo de Contraste Innobasque de alguna manera certifique a la empresa en proceso de aceleración y ello implicaría la busqueda de un proyecto de crecimiento de empresa radical (estamos hablando de multiplicar su facturación en 5 años por 10 aproximadamente). - En una segunda Fase de Enriquecimiento que puede llevar otros 4 años en la que el papel de Innobasque será el de acompañar y asesorar a la empresa utilizando para ello su red de expertos empresariales, tecnologicos, jurídicos y comerciales procurando en todo momento que: o Fruto de la Intercooperación interempresarial, se abra y comparta la colaboración y la participación con nuevos socios. o Sea claramente un proyecto tractor ya sea sectorial o intersectorialmente.Para esta segunda Fase de enriquecimiento Innobasque ofrece un Pack de Servicios queevidentemente no procede de su estructura propia sino que hace uso de su red de sociosexpertos pero que permite servicios en : 1. Jurídico-Legal Fiscal Mercantil Laboral Propiedad Intelectual 2. Económico-Financiero Diseño de esquemas de financiación Búsqueda de financiación Valoración de empresas 3. Tecnológico Vigilancia Tecnológica Asesoramiento tecnológico 4. Comercial Creación de imagen y marca Campañas Planificación de ventas Estudios de mercado 5. Gestión Personal Planificación Estratégica Control de Gestión 11
  12. 12. Exposición de algunos casosVeamos aunque sean brevemente y por motivos de confidencialidad, los dos primeros casosacordados en el Aclerador de Empresas de Innobasque y una vez firmados los pertinentesacuerdos de Innobasque con cada una de las dos empresas:Hib S*Concept : es una empresa consolidada que planifica y optimiza las necesidades de susclientes a través de la implementación y seguimiento de todos sus servicios como la gestiónintegrada de proyectos. Ofrecen soluciones de planificación, equipamiento, ingeniería,arquitectura, señalética, construction management, facility management, y renting paraedificios y espacios tecnológicos. Y asesoran para conseguir la elección y la integración de lasmejores soluciones para cada proyecto; desde misiones y acciones totales, a intervencionesparciales, según las exigencias de los clientes.Del trabajo en colaboración con Innobasque podemos decir que: al día de hoy tiene yadispuesto un nuevo Plan de Empresa con una previsión para multiplicar su facturación porcinco en cinco años y ha cerrado acuerdos de colaboración con cuatro grandes empresasalguna de las cuales tomará participación societaria.Virtualware: es una empresa consolidada que desarrolla contenidos digitales interactivosmultiplataforma basados en tecnologías avanzadas multimedia y de realidad virtual. Es sociode Innobasque y quiere formar parte del proceso de aceleración y/o enriquecimiento de laplataforma de Innobasque.En estos momentos como primera prioridad se encuentra la negociación que en principiopresenta muy buenos sintomas para dar la entrada a un socio inversor que es un CapitalRiesgo Privado. Ello le va a permitir una fuerte implantación internacional y nuevosdesarrollos de producto. - 12

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