Bu sunum serisi, Agile yöntemlerinDeğişimi Verimli Yönetebilmek, Çabuk ve Kaliteli Üretebilmek gibi bilenen    getirileri ...
Agile için Alternatif NedenlerSürekli İyileştirme/Kaizenby Ahmet Akdağ                       Copyright 2007, ACM. All righ...
Yazılım geliştirme sürecinizi nesıklıkla gözden geçiriyorsunuz?           Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Detaylı bir yazılım geliştirme süreçtanımı tüm yazılım projelerine uygun                mudur?             Copyright 2007,...
Geleneksel yaklaşım ile    yürütülmüş proje                        Başarılı Prosedür gereği proje  kapanış toplantısı,    ...
Geleneksel yaklaşım ile    yürütülmüş proje   Kutlama, yemek,      Başarılı      eğlence...      Copyright 2007, ACM. All ...
Geleneksel yaklaşım ile    yürütülmüş proje                        Başarısız    Prosedür gereği   yapılması gereken       ...
Geleneksel yaklaşım ile    yürütülmüş proje                        Başarısız  Halka açık yerlerde   proje hakkında     kon...
Geleneksel yaklaşım ile    yürütülmüş proje                         Başarısız   Takımlar taraflara  bölünerek birbirlerini ...
Geleneksel yaklaşım ile             yürütülmüş proje                                   Başarısız Bir dahaki proje için  do...
Geleneksel yaklaşım ile            yürütülmüş proje                                  Başarısız Bir dahaki proje için      ...
Mevcut süreci daha doğru       uygulayacağız!        Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Oysa problem mevcut detaylı sürecintüm yazılım projelerine uymamasıdır             Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Çünkü her yazılım ürünü benzersiz birprototiptir ve bilinmezliğin son derece      yüksek olduğu bir ortamda            gel...
Çünkü her yazılım ürünü benzersiz birprototiptir ve bilinmezliğin son derece      yüksek olduğu bir ortamda            gel...
Agile Çözüm?  Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Kaizen (Sürekli iyileştirme)        yaklaşımı          Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Agile yaklaşımlarda süreç heriterasyon sonunda gözden         geçirilmektedir           Copyright 2007, ACM. All rights re...
Süreç gözden geçirilirken             Verimlilik      Takım içi davranışlar                    Kalite      Mühendislik pra...
Süreç gözden geçirilirken                 Verimlilik      Takım içi davranışlar                     Kalite       Mühendisl...
Süreç gözden geçirilirken                Verimlilik      Takım içi davranışlar                   Kalite      Mühendislik p...
Süreç gözden geçirilirken                Verimlilik      Takım içi davranışlar                    Kalite     Mühendislik p...
Süreç gözden geçirilirken                Verimlilik      Takım içi davranışlar                    Kalite      Mühendislik ...
Süreç gözden geçirilirken                Verimlilik      Takım içi davranışlar                    Kalite      Mühendislik ...
Tespit edilen iyileştirme  noktaları bir sonraki   iterasyonda hayata    geçirilebilmektedir        Copyright 2007, ACM. A...
Geleneksel süreçlerde uzunproje süreçlerinin sonunda fark edilebilen problemler,          Copyright 2007, ACM. All rights ...
Agile süreçlerde heriterasyonda karşılaşıldığından   semptomlar yerine kök    nedenlerin çözülmesi      desteklenmektedir ...
Kaizen felsefesi ve iteratifteknik ile büyük denemelerdenbüyük dersler çıkarmak yerine,           Copyright 2007, ACM. All...
Küçük denemelerden de     büyük dersler   çıkarılabilmektedir        Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Doğru uygulanan Agile süreçlerdeKaizen felsefesi ile süreç iyileştirilerek güncel ve kaliteli yazılımlar başarı ile       ...
www.acm-software.com         @ACMSoftware         @aakdag     Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agile için Alternatif Nedenler / Kaizen

568 views

Published on

Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.

Bu sunumda Agile yöntemlerin sürekli iyileştirmeye katkısı ele alınmıştır.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
568
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Agile için Alternatif Nedenler / Kaizen

    1. 1. Bu sunum serisi, Agile yöntemlerinDeğişimi Verimli Yönetebilmek, Çabuk ve Kaliteli Üretebilmek gibi bilenen getirileri dışında, alternatifgetirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır Bu sunumda Scrum prensip ve pratikleri temel alınmıştır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    2. 2. Agile için Alternatif NedenlerSürekli İyileştirme/Kaizenby Ahmet Akdağ Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    3. 3. Yazılım geliştirme sürecinizi nesıklıkla gözden geçiriyorsunuz? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    4. 4. Detaylı bir yazılım geliştirme süreçtanımı tüm yazılım projelerine uygun mudur? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    5. 5. Geleneksel yaklaşım ile yürütülmüş proje Başarılı Prosedür gereği proje kapanış toplantısı, raporu... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    6. 6. Geleneksel yaklaşım ile yürütülmüş proje Kutlama, yemek, Başarılı eğlence... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    7. 7. Geleneksel yaklaşım ile yürütülmüş proje Başarısız Prosedür gereği yapılması gereken kapanış toplantısından uzak durulur Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    8. 8. Geleneksel yaklaşım ile yürütülmüş proje Başarısız Halka açık yerlerde proje hakkında konuşulmaz Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    9. 9. Geleneksel yaklaşım ile yürütülmüş proje Başarısız Takımlar taraflara bölünerek birbirlerini suçlar Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    10. 10. Geleneksel yaklaşım ile yürütülmüş proje Başarısız Bir dahaki proje için dokümantasyon,müşteri onayı, test vb. süreçlerkarmaşıklaştırılabilir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    11. 11. Geleneksel yaklaşım ile yürütülmüş proje Başarısız Bir dahaki proje için Mevcut süreci daha dokümantasyon, doğrumüşteri onayı, test vb. uygulayacağız süreçler sonucu çıkabilirkarmaşıklaştırılabilir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    12. 12. Mevcut süreci daha doğru uygulayacağız! Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    13. 13. Oysa problem mevcut detaylı sürecintüm yazılım projelerine uymamasıdır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    14. 14. Çünkü her yazılım ürünü benzersiz birprototiptir ve bilinmezliğin son derece yüksek olduğu bir ortamda geliştirilmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    15. 15. Çünkü her yazılım ürünü benzersiz birprototiptir ve bilinmezliğin son derece yüksek olduğu bir ortamda geliştirilmektedir İnsan faktörü süreci kompleks hatta kaotik alana doğru çekmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    16. 16. Agile Çözüm? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    17. 17. Kaizen (Sürekli iyileştirme) yaklaşımı Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    18. 18. Agile yaklaşımlarda süreç heriterasyon sonunda gözden geçirilmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    19. 19. Süreç gözden geçirilirken Verimlilik Takım içi davranışlar Kalite Mühendislik pratikleri Kullanılan araçlar Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    20. 20. Süreç gözden geçirilirken Verimlilik Takım içi davranışlar Kalite Mühendislik pratikleri Kullanılan araçlar Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    21. 21. Süreç gözden geçirilirken Verimlilik Takım içi davranışlar Kalite Mühendislik pratikleri Kullanılan araçlar Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    22. 22. Süreç gözden geçirilirken Verimlilik Takım içi davranışlar Kalite Mühendislik pratikleri Kullanılan araçlar Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    23. 23. Süreç gözden geçirilirken Verimlilik Takım içi davranışlar Kalite Mühendislik pratikleri Kullanılan araçlar Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    24. 24. Süreç gözden geçirilirken Verimlilik Takım içi davranışlar Kalite Mühendislik pratikleri Kullanılan araçlar değerlendirilmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    25. 25. Tespit edilen iyileştirme noktaları bir sonraki iterasyonda hayata geçirilebilmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    26. 26. Geleneksel süreçlerde uzunproje süreçlerinin sonunda fark edilebilen problemler, Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    27. 27. Agile süreçlerde heriterasyonda karşılaşıldığından semptomlar yerine kök nedenlerin çözülmesi desteklenmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    28. 28. Kaizen felsefesi ve iteratifteknik ile büyük denemelerdenbüyük dersler çıkarmak yerine, Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    29. 29. Küçük denemelerden de büyük dersler çıkarılabilmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    30. 30. Doğru uygulanan Agile süreçlerdeKaizen felsefesi ile süreç iyileştirilerek güncel ve kaliteli yazılımlar başarı ile üretilebilmektedir 80.000 üzerinde IT projesi Standish Group Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    31. 31. www.acm-software.com @ACMSoftware @aakdag Copyright 2007, ACM. All rights reserved

    ×