SlideShare a Scribd company logo

Профстандарт "Специалист по процессному управлению"

Общественное обсуждение профессионального стандарта "Специалист по процессному управлению". Семинар Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами. Москва, 25.05.2016.

1 of 16
Download to read offline
Елифёров В.Г.
25. Профессиональные стандарты применяются:
а) работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом,
при организации обучения и аттестации работников, разработке должностных
инструкций, тарификации работ, присвоении тарифных разрядов работникам и
установлении систем оплаты труда с учетом особенностей организации производства,
труда и управления;
б) образовательными организациями профессионального образования при разработке
профессиональных образовательных программ;
в) при разработке в установленном порядке федеральных государственных
образовательных стандартов профессионального образования.
ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства РФ от 22 января 2013 г. N 23 О ПРАВИЛАХ
РАЗРАБОТКИ, УТВЕРЖДЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ
2
Трудовой кодекс РФ
Статья 195.1. Понятия квалификации работника, профессионального стандарта
Квалификация работника - уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы
работника.
Профессиональный стандарт - характеристика квалификации, необходимой работнику для
осуществления определенного вида профессиональной деятельности.
Статья 57. Содержание трудового договора
Если в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными законами с выполнением
работ по определенным должностям, профессиям, специальностям связано предоставление
компенсаций и льгот либо наличие ограничений, то наименование этих должностей,
профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны
соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных
справочниках, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством Российской
Федерации, или соответствующим положениям профессиональных стандартов
3
Статья 195.3. Порядок применения профессионального стандарта
Если настоящим Кодексом, другими федеральными законами, иными нормативными
правовыми актами Российской Федерации установлены требования к квалификации,
необходимой работнику для выполнения определенной трудовой функции,
профессиональные стандарты в части указанных требований обязательны для
применения работодателями.
Характеристики квалификации, которые содержатся в профессиональных стандартах и
обязательность применения которых не установлена в соответствии с частью первой
настоящей статьи, применяются работодателями в качестве основы для определения
требований к квалификации работников с учетом особенностей выполняемых работниками
трудовых функций, обусловленных применяемыми технологиями и принятой организацией
производства и труда.
Статья 195.3 Вступает в силу с 01.07.2016 г.
Уровни квалификации в целях разработки проектов
профессиональных стандартов
Утверждены приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от « 12 » апреля 2013 г. №
148н
Показатели уровней
квалификации
Характер умений Характер знаний Основные пути достижения
уровня квалификации
4уровень
Деятельность под
руководством с проявлением
самостоятельности при
решении практических задач,
требующих анализа ситуации
и ее изменений
Планирование собственной
деятельности и/или
деятельности группы
работников исходя из
поставленных задач
Ответственность за решение
поставленных задач или
результат деятельности
группы работников
Решение различных
типов практических
задач
Выбор способа
действия из
известных на основе
знаний и практи-
ческого опыта
Текущий и итоговый
контроль, оценка и
коррекция деятель-
ности
Понимание научно-
технических или
методических основ
решения практиче-
ских задач
Применение
специальных знаний
Самостоятельная
работа с
информацией
Образовательные программы среднего
профессионального образования -
программы подготовки
квалифицированных рабочих (служащих)
Основные программы профессионального
обучения - программы профессиональной
подготовки по профессиям рабочих,
должностям служащих, программы
переподготовки рабочих, служащих,
программы повышения квалификации
рабочих, служащих
Практический опыт
5уровень
Самостоятельная
деятельность по решению
практических задач, требу-
ющих самостоятельного
анализа ситуации и ее
изменений
Участие в управлении
решением поставленных
задач в рамках подразделе-
ния
Ответственность за решение
поставленных задач или
результат деятельности
группы работников или
подразделения
Решение различных
типов практических
задач с элементами
проектирования
Выбор способов
решения в
изменяющихся (раз-
личных) условиях
рабочей ситуации
Текущий и итоговый
контроль, оценка и
коррекция деятель-
ности
Применение
профессиональных
знаний
технологического или
методического харак-
тера
Самостоятельный
поиск информации,
необходимой для ре-
шения поставленных
профессиональных
задач
Образовательные программы среднего
профессионального образования -
программы подготовки специалистов
среднего звена, программы подготовки
квалифицированных рабочих (служащих).
Основные программы профессионального
обучения – программы профессиональной
подготовки по профессиям рабочих,
должностям служащих, программы
переподготовки рабочих, служащих,
программы повышения квалификации
рабочих, служащих
Дополнительные профессиональные
программы
Практический опыт
4
Уровни квалификации в целях разработки проектов
профессиональных стандартов
Утверждены приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от « 12 » апреля 2013 г. № 148н
Показатели уровней
квалификации
Характер умений Характер знаний Основные пути достижения
уровня квалификации
6уровень
Самостоятельная
деятельность,
предполагающая
определение задач
собственной работы и/или
подчиненных по достижению
цели
Обеспечение
взаимодействия сотрудников
и смежных подразделений
Ответственность за
результат выполнения работ
на уровне подразделения
или организации
Разработка,
внедрение, контроль,
оценка и кор-
ректировка
направлений
профессиональной
деятельности,
технологических или
методических ре-
шений
Применение
профессиональных знаний
технологического или
методического характера, в
том числе, инновационных
Самостоятельный поиск,
анализ и оценка
профессиональной
информации
Образовательные программы высшего
образования - программы
бакалавриата
Образовательные программы
среднего профессионального
образования - программы подготовки
специалистов среднего звена
Дополнительные профессиональные
программы
Практический опыт
7уровень
Определение стратегии,
управление процессами и
деятельностью, в том числе,
инновационной, с принятием
решения на уровне крупных
организаций или подразде-
лений
Ответственность за
результаты деятельности
крупных организаций или
подразделений
Решение задач
развития области
профессиональной
деятельности и (или)
организации с
использованием
разнообразных ме-
тодов и технологий, в
том числе,
инновационных
Разработка новых
методов, технологий
Понимание
методологических основ
профессиональной
деятельности
Создание новых знаний
прикладного характера в
определенной области
Определение источников и
поиск информации,
необходимой для развития
области профессиональной
деятельности и /или
организации
Образовательные программы
высшего образования – программы
магистратуры или специалитета
Дополнительные профессиональные
программы
Практический опыт
5
6
«Методические рекомендации по разработке профессионального
стандарта» Утверждены приказом Министерства труда и социальной защиты
Российской Федерации от « 29» апреля 2013 г. № 170н
«Макет профессионального стандарта» (Приказ Министерства труда и
социальной защиты Российской Федерации)
«О реестре профессиональных стандартов (перечне видов
профессиональной деятельности)» (Приказ Министерства труда и
социальной защиты Российской Федерации)
Разработка и применение профессиональных стандартов: словарно-
справочное пособие / авт.-сост. : Лейбович А. Н., Волошина И. А., Новиков П.
Н., Зуев В. М., Прянишникова О. Д., Косаковская Е. И., Блинов В. И., Батрова О.
Ф., Есенина Е. Ю., Факторович А. А. – М.: Издательство «Перо», 2014. – 33 с.
ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КЛАССИФИКАТОР ЗАНЯТИЙ ОК 010−2014 (МСКЗ−08)

Recommended

К истокам преподавания процессного подхода
К истокам преподавания процессного подходаК истокам преподавания процессного подхода
К истокам преподавания процессного подходаABPMP Russian Chapter
 
Обсуждение профессионального стандарта "Специалист по управлению бизнес-проце...
Обсуждение профессионального стандарта "Специалист по управлению бизнес-проце...Обсуждение профессионального стандарта "Специалист по управлению бизнес-проце...
Обсуждение профессионального стандарта "Специалист по управлению бизнес-проце...ABPMP Russian Chapter
 
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
 
Архитектура управления бизнесом
Архитектура управления бизнесомАрхитектура управления бизнесом
Архитектура управления бизнесомABPMP Russian Chapter
 
Трансформация процессов как ключ к трансформации бизнеса
Трансформация процессов как ключ к трансформации бизнесаТрансформация процессов как ключ к трансформации бизнеса
Трансформация процессов как ключ к трансформации бизнесаABPMP Russian Chapter
 
Методы и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиМетоды и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиABPMP Russian Chapter
 
Мастер-класс "Процессное управление"
Мастер-класс "Процессное управление"Мастер-класс "Процессное управление"
Мастер-класс "Процессное управление"ABPMP Russian Chapter
 
Технология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессовТехнология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессовOlya Kollen, PhD
 

More Related Content

What's hot

Определение и описание процессов
Определение и описание процессовОпределение и описание процессов
Определение и описание процессовMikhail Kalinin
 
Подход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииПодход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииМКД Партнер
 
Презентация - Обзор BPM CBOK
Презентация - Обзор BPM CBOK Презентация - Обзор BPM CBOK
Презентация - Обзор BPM CBOK Andrey Koptelov
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаМКД Партнер
 
Основы управления процессами в современных организациях
Основы управления процессами в современных организацияхОсновы управления процессами в современных организациях
Основы управления процессами в современных организацияхOlya Kollen, PhD
 
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Darja Varlamova
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...ECOPSY Consulting
 
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организацииСбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организацииOlya Kollen, PhD
 
Формализация и документирование процессов
Формализация и документирование процессовФормализация и документирование процессов
Формализация и документирование процессовOlya Kollen, PhD
 
Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS
Моделирование бизнес-процессов в среде ARISМоделирование бизнес-процессов в среде ARIS
Моделирование бизнес-процессов в среде ARISCUSTIS
 
2 раздел процессный подход
2 раздел процессный подход2 раздел процессный подход
2 раздел процессный подходХКИППКСПО
 
процессы смк
процессы смкпроцессы смк
процессы смкtrenders
 
Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваОценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваDenis Diakonov
 
260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнований260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнованийМКД Партнер
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиECOPSY Consulting
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовVYuri
 
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессовМоделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессовKate Koltunova
 
Процесс или проект
Процесс или проектПроцесс или проект
Процесс или проектVladimir Kalenov
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
 
как построить эффективные бизнес процессы?
как построить эффективные бизнес процессы? как построить эффективные бизнес процессы?
как построить эффективные бизнес процессы? Наталья Осадчикова
 

What's hot (20)

Определение и описание процессов
Определение и описание процессовОпределение и описание процессов
Определение и описание процессов
 
Подход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивацииПодход к совершенствованию системы мотивации
Подход к совершенствованию системы мотивации
 
Презентация - Обзор BPM CBOK
Презентация - Обзор BPM CBOK Презентация - Обзор BPM CBOK
Презентация - Обзор BPM CBOK
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персонала
 
Основы управления процессами в современных организациях
Основы управления процессами в современных организацияхОсновы управления процессами в современных организациях
Основы управления процессами в современных организациях
 
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
 
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организацииСбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
Сбор и анализ данных для моделирования деятельности организации
 
Формализация и документирование процессов
Формализация и документирование процессовФормализация и документирование процессов
Формализация и документирование процессов
 
Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS
Моделирование бизнес-процессов в среде ARISМоделирование бизнес-процессов в среде ARIS
Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS
 
2 раздел процессный подход
2 раздел процессный подход2 раздел процессный подход
2 раздел процессный подход
 
процессы смк
процессы смкпроцессы смк
процессы смк
 
Оценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенстваОценка уровня операционного совершенства
Оценка уровня операционного совершенства
 
260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнований260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнований
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численности
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов
 
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессовМоделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
 
Процесс или проект
Процесс или проектПроцесс или проект
Процесс или проект
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
 
как построить эффективные бизнес процессы?
как построить эффективные бизнес процессы? как построить эффективные бизнес процессы?
как построить эффективные бизнес процессы?
 

Viewers also liked

Общее собрание АПУБП (www.abpmp.org.ru)
Общее собрание АПУБП (www.abpmp.org.ru)Общее собрание АПУБП (www.abpmp.org.ru)
Общее собрание АПУБП (www.abpmp.org.ru)ABPMP Russian Chapter
 
Презентация 20.10.16_РВК
Презентация 20.10.16_РВКПрезентация 20.10.16_РВК
Презентация 20.10.16_РВКPavel Arkhipov
 
Управление адаптивными бизнес-процессами
Управление адаптивными бизнес-процессамиУправление адаптивными бизнес-процессами
Управление адаптивными бизнес-процессамиPavel Arkhipov
 
Виртуальный Университет BPM
Виртуальный Университет BPMВиртуальный Университет BPM
Виртуальный Университет BPMABPMP Russian Chapter
 
Diamond jubilee slides
Diamond jubilee slidesDiamond jubilee slides
Diamond jubilee slidesEmarkable
 
Разработка исполнимых бизнес-процессов как новая парадигма программирования
Разработка исполнимых бизнес-процессов как новая парадигма программированияРазработка исполнимых бизнес-процессов как новая парадигма программирования
Разработка исполнимых бизнес-процессов как новая парадигма программированияABPMP Russian Chapter
 
The Enclave Dream Team 2016
The Enclave Dream Team 2016The Enclave Dream Team 2016
The Enclave Dream Team 2016Emarkable
 
Giochi Accessibili | L'Idea (ITA)
Giochi Accessibili | L'Idea (ITA)Giochi Accessibili | L'Idea (ITA)
Giochi Accessibili | L'Idea (ITA)Nazzareno Giannelli
 
День рождения ABPMP Russian Chapter
День рождения ABPMP Russian ChapterДень рождения ABPMP Russian Chapter
День рождения ABPMP Russian ChapterABPMP Russian Chapter
 
Опыт преподавания BPMN
Опыт преподавания BPMNОпыт преподавания BPMN
Опыт преподавания BPMNABPMP Russian Chapter
 

Viewers also liked (17)

Общее собрание АПУБП (www.abpmp.org.ru)
Общее собрание АПУБП (www.abpmp.org.ru)Общее собрание АПУБП (www.abpmp.org.ru)
Общее собрание АПУБП (www.abpmp.org.ru)
 
ЕИС УЖЦ УВЗ
ЕИС УЖЦ УВЗЕИС УЖЦ УВЗ
ЕИС УЖЦ УВЗ
 
Презентация 20.10.16_РВК
Презентация 20.10.16_РВКПрезентация 20.10.16_РВК
Презентация 20.10.16_РВК
 
Управление адаптивными бизнес-процессами
Управление адаптивными бизнес-процессамиУправление адаптивными бизнес-процессами
Управление адаптивными бизнес-процессами
 
Виртуальный Университет BPM
Виртуальный Университет BPMВиртуальный Университет BPM
Виртуальный Университет BPM
 
Diamond jubilee slides
Diamond jubilee slidesDiamond jubilee slides
Diamond jubilee slides
 
Ipad
IpadIpad
Ipad
 
365iT Services
365iT Services365iT Services
365iT Services
 
Разработка исполнимых бизнес-процессов как новая парадигма программирования
Разработка исполнимых бизнес-процессов как новая парадигма программированияРазработка исполнимых бизнес-процессов как новая парадигма программирования
Разработка исполнимых бизнес-процессов как новая парадигма программирования
 
The Enclave Dream Team 2016
The Enclave Dream Team 2016The Enclave Dream Team 2016
The Enclave Dream Team 2016
 
Difesa Credito Aziendale IWTT 2014
Difesa Credito Aziendale IWTT 2014Difesa Credito Aziendale IWTT 2014
Difesa Credito Aziendale IWTT 2014
 
Iwtt bulgaria per a.c.c.
Iwtt bulgaria per a.c.c.Iwtt bulgaria per a.c.c.
Iwtt bulgaria per a.c.c.
 
PLN
PLNPLN
PLN
 
Giochi Accessibili | L'Idea (ITA)
Giochi Accessibili | L'Idea (ITA)Giochi Accessibili | L'Idea (ITA)
Giochi Accessibili | L'Idea (ITA)
 
День рождения ABPMP Russian Chapter
День рождения ABPMP Russian ChapterДень рождения ABPMP Russian Chapter
День рождения ABPMP Russian Chapter
 
Reaktiopeli
ReaktiopeliReaktiopeli
Reaktiopeli
 
Опыт преподавания BPMN
Опыт преподавания BPMNОпыт преподавания BPMN
Опыт преподавания BPMN
 

Similar to Профстандарт "Специалист по процессному управлению"

Прикот О.Г.
Прикот О.Г.   Прикот О.Г.
Прикот О.Г. Academspb
 
презентация 13
презентация  13презентация  13
презентация 13Demanessa
 
2. проект положения об оценке персонала
2. проект положения об оценке персонала2. проект положения об оценке персонала
2. проект положения об оценке персоналаSokirianskiy&Lazerson School
 
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 ПермьСеминар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермьmetrosphera
 
4 особенности применения пс в образовательной организации
4 особенности применения пс в образовательной организации4 особенности применения пс в образовательной организации
4 особенности применения пс в образовательной организацииElena Breslav
 
Новые квалификационные требования к профессии оценщик
Новые квалификационные требования к профессии оценщикНовые квалификационные требования к профессии оценщик
Новые квалификационные требования к профессии оценщикЭстиматика Наука Об Оценке
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумHRedu.ru
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаДмитрий Соловьев
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаДмитрий Соловьев
 

Similar to Профстандарт "Специалист по процессному управлению" (20)

Прикот О.Г.
Прикот О.Г.   Прикот О.Г.
Прикот О.Г.
 
разработка опоп
разработка опопразработка опоп
разработка опоп
 
презентация 13
презентация  13презентация  13
презентация 13
 
2. проект положения об оценке персонала
2. проект положения об оценке персонала2. проект положения об оценке персонала
2. проект положения об оценке персонала
 
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 ПермьСеминар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
Семинар Технология разработки профессиональных стандартов 27.03.2015 Пермь
 
4 особенности применения пс в образовательной организации
4 особенности применения пс в образовательной организации4 особенности применения пс в образовательной организации
4 особенности применения пс в образовательной организации
 
Новые квалификационные требования к профессии оценщик
Новые квалификационные требования к профессии оценщикНовые квалификационные требования к профессии оценщик
Новые квалификационные требования к профессии оценщик
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
 
119372
119372119372
119372
 
ФИРО. Разработка программ
ФИРО. Разработка программФИРО. Разработка программ
ФИРО. Разработка программ
 
Buklet hr
Buklet hrBuklet hr
Buklet hr
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
 
пп кос в
пп кос впп кос в
пп кос в
 
пп кос в
пп кос впп кос в
пп кос в
 
ДИ
ДИДИ
ДИ
 
пп кос вт
пп кос втпп кос вт
пп кос вт
 
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Трудовые отношения в некоммерчес...
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Трудовые отношения в некоммерчес...НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Трудовые отношения в некоммерчес...
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Трудовые отношения в некоммерчес...
 
профстандарты
профстандартыпрофстандарты
профстандарты
 
пп кос вт
пп кос втпп кос вт
пп кос вт
 

Профстандарт "Специалист по процессному управлению"

  • 2. 25. Профессиональные стандарты применяются: а) работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при организации обучения и аттестации работников, разработке должностных инструкций, тарификации работ, присвоении тарифных разрядов работникам и установлении систем оплаты труда с учетом особенностей организации производства, труда и управления; б) образовательными организациями профессионального образования при разработке профессиональных образовательных программ; в) при разработке в установленном порядке федеральных государственных образовательных стандартов профессионального образования. ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства РФ от 22 января 2013 г. N 23 О ПРАВИЛАХ РАЗРАБОТКИ, УТВЕРЖДЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ 2 Трудовой кодекс РФ Статья 195.1. Понятия квалификации работника, профессионального стандарта Квалификация работника - уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы работника. Профессиональный стандарт - характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.
  • 3. Статья 57. Содержание трудового договора Если в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными законами с выполнением работ по определенным должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений, то наименование этих должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации, или соответствующим положениям профессиональных стандартов 3 Статья 195.3. Порядок применения профессионального стандарта Если настоящим Кодексом, другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации установлены требования к квалификации, необходимой работнику для выполнения определенной трудовой функции, профессиональные стандарты в части указанных требований обязательны для применения работодателями. Характеристики квалификации, которые содержатся в профессиональных стандартах и обязательность применения которых не установлена в соответствии с частью первой настоящей статьи, применяются работодателями в качестве основы для определения требований к квалификации работников с учетом особенностей выполняемых работниками трудовых функций, обусловленных применяемыми технологиями и принятой организацией производства и труда. Статья 195.3 Вступает в силу с 01.07.2016 г.
  • 4. Уровни квалификации в целях разработки проектов профессиональных стандартов Утверждены приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от « 12 » апреля 2013 г. № 148н Показатели уровней квалификации Характер умений Характер знаний Основные пути достижения уровня квалификации 4уровень Деятельность под руководством с проявлением самостоятельности при решении практических задач, требующих анализа ситуации и ее изменений Планирование собственной деятельности и/или деятельности группы работников исходя из поставленных задач Ответственность за решение поставленных задач или результат деятельности группы работников Решение различных типов практических задач Выбор способа действия из известных на основе знаний и практи- ческого опыта Текущий и итоговый контроль, оценка и коррекция деятель- ности Понимание научно- технических или методических основ решения практиче- ских задач Применение специальных знаний Самостоятельная работа с информацией Образовательные программы среднего профессионального образования - программы подготовки квалифицированных рабочих (служащих) Основные программы профессионального обучения - программы профессиональной подготовки по профессиям рабочих, должностям служащих, программы переподготовки рабочих, служащих, программы повышения квалификации рабочих, служащих Практический опыт 5уровень Самостоятельная деятельность по решению практических задач, требу- ющих самостоятельного анализа ситуации и ее изменений Участие в управлении решением поставленных задач в рамках подразделе- ния Ответственность за решение поставленных задач или результат деятельности группы работников или подразделения Решение различных типов практических задач с элементами проектирования Выбор способов решения в изменяющихся (раз- личных) условиях рабочей ситуации Текущий и итоговый контроль, оценка и коррекция деятель- ности Применение профессиональных знаний технологического или методического харак- тера Самостоятельный поиск информации, необходимой для ре- шения поставленных профессиональных задач Образовательные программы среднего профессионального образования - программы подготовки специалистов среднего звена, программы подготовки квалифицированных рабочих (служащих). Основные программы профессионального обучения – программы профессиональной подготовки по профессиям рабочих, должностям служащих, программы переподготовки рабочих, служащих, программы повышения квалификации рабочих, служащих Дополнительные профессиональные программы Практический опыт 4
  • 5. Уровни квалификации в целях разработки проектов профессиональных стандартов Утверждены приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от « 12 » апреля 2013 г. № 148н Показатели уровней квалификации Характер умений Характер знаний Основные пути достижения уровня квалификации 6уровень Самостоятельная деятельность, предполагающая определение задач собственной работы и/или подчиненных по достижению цели Обеспечение взаимодействия сотрудников и смежных подразделений Ответственность за результат выполнения работ на уровне подразделения или организации Разработка, внедрение, контроль, оценка и кор- ректировка направлений профессиональной деятельности, технологических или методических ре- шений Применение профессиональных знаний технологического или методического характера, в том числе, инновационных Самостоятельный поиск, анализ и оценка профессиональной информации Образовательные программы высшего образования - программы бакалавриата Образовательные программы среднего профессионального образования - программы подготовки специалистов среднего звена Дополнительные профессиональные программы Практический опыт 7уровень Определение стратегии, управление процессами и деятельностью, в том числе, инновационной, с принятием решения на уровне крупных организаций или подразде- лений Ответственность за результаты деятельности крупных организаций или подразделений Решение задач развития области профессиональной деятельности и (или) организации с использованием разнообразных ме- тодов и технологий, в том числе, инновационных Разработка новых методов, технологий Понимание методологических основ профессиональной деятельности Создание новых знаний прикладного характера в определенной области Определение источников и поиск информации, необходимой для развития области профессиональной деятельности и /или организации Образовательные программы высшего образования – программы магистратуры или специалитета Дополнительные профессиональные программы Практический опыт 5
  • 6. 6 «Методические рекомендации по разработке профессионального стандарта» Утверждены приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от « 29» апреля 2013 г. № 170н «Макет профессионального стандарта» (Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации) «О реестре профессиональных стандартов (перечне видов профессиональной деятельности)» (Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации) Разработка и применение профессиональных стандартов: словарно- справочное пособие / авт.-сост. : Лейбович А. Н., Волошина И. А., Новиков П. Н., Зуев В. М., Прянишникова О. Д., Косаковская Е. И., Блинов В. И., Батрова О. Ф., Есенина Е. Ю., Факторович А. А. – М.: Издательство «Перо», 2014. – 33 с. ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КЛАССИФИКАТОР ЗАНЯТИЙ ОК 010−2014 (МСКЗ−08)
  • 7. Обобщенная трудовая функция (ОТФ) 1) Относительно автономный и отдельно сертифицируемый подвид профессиональной деятельности, представляющий собой совокупность взаимосвязанных трудовых функций. Определение Обобщенной трудовой функции (ОТФ) близко определению трудовой функции, данному Трудовым кодексом Российской Федерации: 2) работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации. Трудовая функция (ТФ) 1) Набор взаимосвязанных действий, направленных на решение одной или нескольких задач в процессе труда. Определение Трудовой функции (ТФ) близко определению трудовой функции, данному Трудовым кодексом Российской Федерации: 2) конкретный вид поручаемой работнику работы. Трудовое действие (ТД) Низший уровень декомпозиции профессиональной деятельности (при разработке профессионального стандарта), как правило, характеризуется непосредственным взаимодействием работника с предметом труда. Успешное трудовое действие осуществляется при наличии у работника необходимых умений, определенных профессиональным стандартом. При обучении эффективное выполнение трудового действия достигается путем регулярных упражнений. Освоенным считается трудовое действие, которое выполняется различными способами в зависимости от конкретных производственных условий и обстоятельств. ОТФ ТФ1 ТД ТД ТД ТД ТФ2 ТФ3 7«Разработка и применение профессиональных стандартов: словарно-справочное пособие» М.:«Перо», 2014
  • 8. 8 1. Название профстандарта изменено на «Специалист по процессному управлению», так как Специалист по управлению процессами – это менеджер, руководитель, владелец БП. 2. Уровни квалификации в профстандарте: 5 – 6 – 7 3. Названия и содержание ОТФ выстроены по нарастанию сложности работ в проектах создания, аудита или трансформации процессов и системы управления процессами. 4. Наряду с термином «процесс» используется термин «административный регламент», так как профстандарт предназначен для применения в коммерческих, некоммерческих организациях и государственных органах, где часто используется термин «административный регламент». 5. В требованиях к знаниям исключены общеобразовательные дисциплины и оставлены только специфические, относящиеся к конкретной ТД.
  • 9. 9 Нумерация версий профстандарта : x.y.z, x – концептуальная переделка, y – существенная переделка, z – редакционные правки. Текущая версия 4.02.02, по результатам сегодняшнего обсуждения, как ожидается, появится 4.03.01 История версий: 1 – «Архитектор бизнес-процессов». 2 – База построения «PDCA» - «Сбор и анализ данных по процессам», «Планирование и проектирование процессов», «Развертывание и эксплуатация управления процессами, «Извлечение данных о процессах из ИС», «Аудит процессов». 3 – База построения «Уровни процессной зрелости» - процессы «Непредсказуемые», «Проектируемые», «Управляемые», «Координируемые», «Оптимизируемые». 4 – Интегрированная версия «По процессным ролям», включившая в себя все лучшее, что было наработано в предыдущих версиях – «Разработка и внедрение простых процессов», «Разработка и внедрение кросс- функциональных процессов», «Разработка и внедрение систем управления процессами», «Разработка и трансформация архитектуры процессов».
  • 10. 10 Уровень В Уровень А Уровень А – простые и короткие процессы подразделений или административные регламенты Уровень В – сложные кросс- функциональные процессы или административные регламенты
  • 11. 11 Уровень С Уровень D Уровень С – создание системы процессного управления Уровень D – Создание и трансформация процессной архитектуры
  • 12. 12 Обобщенные трудовые функции Трудовые функции код наименование уровень квали- фикации наименование код уровень (подуровень) квалификации A Регламентация процессов подразделений или разработка административн ых регламентов подразделений 5 Сбор информации о процессе, деятельности с целью разработки регламента процесса подразделения или административного регламента подразделения A/01.5 5 5 Разработка и совершенствование регламента процесса подразделения или административного регламента подразделения A/02.5 5 5 Ввод в действие регламента процесса подразделения или административного регламента подразделения A/03.5 5 5 Контроль выполнения регламента процесса подразделения или административного регламента подразделения A/04.5 5 Возможные наименования должностей Разработчик процессов, Бизнес-консультант Консультант по вопросам рационализации управления, Консультант по вопросам управления Специалист по процессному управлению Инженер по процессам, Процессный инженер Требования к образованию и обучению Высшее образование (бакалавриат, специалитет). Дополнительное профессиональное образование – программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки по специальности «Управление бизнес-процессами», «Бизнес-анализ», «Бизнес- информатика» или аналогичной Требования к опыту практ. работы Не менее двух лет работы в отрасли
  • 13. 13 Обобщенные трудовые функции Трудовые функции код наименование уровень квали фикации наименование код уровень (подуровень) квалификации B Проектирование и внедрение кросс-функци- ональных процессов или администра- тивных регламентов 6 Анализ кросс-функционального процесса для целей проектирования, совершенствования и внедрения B/01.6 6 6 Моделирование кросс-функционального процесса или административного регламента В/02.6 6 6 Разработка и совершенствование кросс-функционального процесса или административного регламента B/03.6 6 6 Внедрение кросс-функционального процесса или административного регламента или его усовершенствования B/04.6 6 6 Аудит деятельности в рамках кросс-функционального процесса или административного регламента на соответствие требованиям и целевым показателям B/05.6 6 Возможные наименования должностей Аналитик, Бизнес-аналитик, Процессный аналитик, Бизнес-технолог Ведущий процессный инженер, Ведущий инженер по процессам, Менеджер процессов Ведущий разработчик процессов, Ведущий специалист по процессному управлению Требования к образованию и обучению Высшее образование (специалитет, магистратура). Дополнительное профессиональное образование – программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки по специальности «Управление бизнес-процессами», «Бизнес-анализ», «Бизнес-информатика» или аналогичной Требования к опыту практ. работы Стаж работы, связанный с регламентацией процессов или разработкой административных регламентов, не менее двух лет
  • 14. 14 Обобщенные трудовые функции Трудовые функции код наименование уровень квали фикации наименование код уровень (подуровень) квалификации С Проектирование и внедрение системы процессного управления 7 Анализ системы процессного управления для целей проектирования, совершенствования и внедрения C/01.7 7 7 Разработка и совершенствование системы процессного управления C/02.7 7 7 Внедрение системы процессного управления или ее усовершенствования C/03.7 7 7 Аудит системы процессного управления на соответствие требованиям и целевым показателям C/04.7 7 Возможные наименования должностей Процессный методолог, Руководитель процессного офиса, Руководитель управления по развитию компании, Главный инженер по процессам, Главный процессный инженер, Главный процессный аналитик, Главный бизнес-технолог Требования к образованию и обучению Высшее образование (специалитет, магистратура). Дополнительное профессиональное образование – программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки по специальности «Управление бизнес-процессами», «Бизнес-анализ», «Бизнес-информатика», «Информационные технологии» или аналогичной Требования к опыту практ. работы Стаж работы, связанный с проектированием и внедрением кросс-функциональных процессов или административных регламентов, не менее трех лет
  • 15. 15 Обобщенные трудовые функции Трудовые функции код наименование уровень квали- фикации наименование код уровень (подуровень) квалификации D Проектирование и трансформация процессной архитектуры 7 Анализ процессной архитектуры или административных регламентов D/01.7 7 7 Разработка и совершенствование процессной архитектуры D/02.7 7 7 Управление программами трансформации процессной архитектуры или административных регламентов D/03.7 7 7 Разработка и внедрение методик и регламентов трансформации процессной архитектуры или административных регламентов D/04.7 7 Возможные наименования должностей Процессный архитектор Бизнес-архитектор Директор по процессам Директор по организационному развитию Требования к образованию и обучению Высшее образование (магистратура) или профессиональная переподготовка по специальности «Управление бизнес-процессами организации», «Архитектура организации» или аналогичной Требования к опыту практ. работы Стаж работы, связанный с проектированием и внедрением системы процессного управления, не менее трех лет
  • 16. Благодарю за внимание! Готов ответить на ваши вопросы. 16