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Programar para perder audiencia

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Programar para perder audiencia

  1. 1. UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRIDCUATRO: PROGRAMAR PARA PERDER AUDIENCIAMÓDULO 3: ANÁLISIS DE PROGRAMACIÓN Alberto Serrano Martín 4º Periodismo y C. Audiovisual Grupo 53 Estudios televisivos 22/03/2012
  2. 2. PROGRAMAR PARA PERDER AUDIENCIACon CUATRO nos encontramos ante un caso singular. La joven cadena ha vivido yados etapas claramente distintas. La primera cuando pertenecía a SOGECABLE y otraradicalmente opuesta con su fusión por absorción con MEDIASET Telecinco. En sus primeros años apostó muy fuerte por ofrecer una programacióncompetitiva, que buscaba su nicho de audiencia. Un público joven, progresista ydinámico. Sin embargo, sus fuertes apuestas no les permitieron competir por laaudiencia con las dos grandes emisoras privadas (Telecinco y Antena 3). No obstante, lainversión era muy grande. Algunos de los costosos programas que fueron su insigniadurante la primera etapa fueron: Series de producción propia como “Cuestión de sexo” o “Cuenta atrás”; seriesamericanas de gran prestigio como “House”, “Anatomía de Grey” o “Perdidos”,magazines respetuosos con el mundo del corazón como “Channel nº4” y programasdocumentales y de coaching como “Callejeros” o “Supernanny”. La crisis del grupo SOGECABLE les llevó a vender la cadena para evitar laquiebra. Desde entonces, MEDIASET Telecinco ha llevado a cabo una política dedesmantelación de la cadena, apropiándose de sus programas y presentadores de máséxito y reduciendo la inversión cada vez más. En la actualidad nos encontramos con unaparrilla más propia de una de las múltiples cadenas temáticas surgidas a raíz de la TDTque de una de las principales emisoras a la que le fue concedida cuatro licencias deemisión en la TDT. Según Richard Blum, la programación “es un concepto que tiene dos vertientes:encontrar y desarrollar nuevos espectáculos que atraigan a la audiencia más idónea yemitir programas que compitan, eficazmente, contra cualquier otra oferta”1. Esta parecía ser la idea imperante en CUATRO en su primera etapa, dondeapostaban muy fuerte por programas “blockbuster”. Incluso llegaban a liderar lasaudiencias los martes con las emisiones de “House”. Pero con la adquisición,TELECINCO aplica este lema para su cadena. Eso significa debilitar las demás cadenaspara que no le roben audiencia. De esta forma han conseguido suprimir un competidormenor pero con potencial para seguir avanzando. Algo similar a lo que pretende hacerANTENA 3 con LA SEXTA.1 [Blum: 16]
  3. 3. DÍA ANALIZADO: 20/03/2012Informativos 120 11,1111111 Tipo de programas CUATRO 20/03/2012Ficción propia 0 0 8%Ficción ajena 720 66,6666667 0% 8% 11% 0%Cine 0 0 0% 6% Informativos Ficción propiaDeportes 90 8,33333333 Ficción ajenaConcursos 60 5,55555556 CineOtros 0 0 Deportes 67% ConcursosMagazines 90 8,33333333 OtrosTotal 1080 100 Magazines 11,11111111 La inversión en programación es mínima. Se reduce a la repetición en bucle deseries cuyos derechos ya han sido adquiridos hace tiempo como NCIS por el grupoMEDIASET. Conservan el magazín de la mañana “Las mañanas de Cuatro” y tienencomo apuesta diferenciada la sección de deportes de los informativos “Los Manolos”.Los informativos se conservan por su capacidad de adaptación a las rutinas de laaudiencia. Sin embargo, se opta por emitirlo una hora antes que en TELECINCO, con elobjetivo de captar el máximo de audiencia con sus dos canales más importantes. Paraterminar el repaso a los programas de producción propia mantienen su apuesta enconcursos. Nada que ver con la producción del año pasado en la que imperaban “Elhormiguero” y “Tonterías las justas” o anteriores producciones como “Estas no son lasnoticias” o “Noche H”. En definitiva, queda patente la política de reducción de lainversión para eliminar un competidor y acaparar el mismo trozo de la audiencia. Unaración del pastel que TELECINCO y ANTENA 3 veían peligrar con la llegada de laTDT. Pero sus políticas de fusión han permitido conservar el duopolio para poderimponer sus precios sobre las tarifas publicitarias y evitar que estas se abaratasen.BIBLIOGRAFÍA BLUM, Richard A. Programación de las cadenas de televisión en horario demáxima audiencia. Instituto Oficial de Radio y Televisión España: 1989, Madrid.ISBN: 84-86984-28-9- Depósito legal: M-23112-1989.

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