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經營管理專題研討 ~ 金融海嘯下的中小企業行銷策略 ~ 長榮大學經營管理研究所博士班 指導教授 : 黃營杉 王正華   學  生 : 蔡雯雅 2012 年 1 月 12 日
金融海嘯 <ul><li>名詞 </li></ul><ul><ul><li>新聞用語 </li></ul></ul><ul><ul><li>正名為「金融危機」( financial crisis ) </li></ul></ul><ul><li...
金融海嘯起因 <ul><li>2007 年 7 月間次貸風暴爆發,震撼全球金融市場,引發投資人對市場的高度不信任;不到一個月,美國爆發「二房危機」,美國兩大房貸機構「房地美」與「房利美」出現財務危機,由於該二機構之債卷由美國與外國之中央銀行集金...
金融海嘯對台灣的影響 <ul><li>行政院主計處 98/5/21 公佈,今 (98) 年第 1 季需求緊縮情況超乎預期,國內出口重挫 </li></ul><ul><ul><li>商品與服務輸出實質 負成長 27.2 % </li></ul><...
金融海嘯對台灣的影響   主要勞動經濟指標 (一)
金融海嘯對台灣的影響   主要勞動經濟指標(二)
金融海嘯對歐美及台灣的影響 <ul><li>次級房貸相關的金融業,紛紛倒閉。 </li></ul><ul><li>大型基金公司、避險基金、大型銀行、保險公司面臨資產大幅縮水,信用破產。 </li></ul><ul><li>波及企業民眾因投資血本...
金融海嘯對中小企業的影響 -   出口衰退加劇 <ul><li>97 年 9 月出口轉呈負成長 1.6% ,其後衰退幅度逐月擴大, 98 年 1 月達 -44.1% 。 </li></ul><ul><li>進口自 97 年 10 月轉為負成長 ...
金融海嘯對中小企業的影響 -   產業陷入衰退困境 <ul><li>工業生產在 2008 年 4 月出現 10.0% 的增產高峰後,即轉趨下降,自 9 月起連續 4 個月負成長,且衰退幅度逐月擴大, 12 月負成長 32.3% ,創單月最高減幅...
金融海嘯對中小企業的影響 -   勞動情勢持續惡化 <ul><li>受景氣衰退影響,自 97 年 5 月起失業率逐月上升,且自 7 月起超過 4% , 12 月更達 5.03% ,全年平均 4.14% ,為亞洲四小龍最高。 </li></ul>...
中小企業經營特性 ( 優 / 劣 ) <ul><li>憑藉彈性、靈活特性,發揮高度興業精神 </li></ul><ul><li>透過學習與經驗累積,快速因應環境變化 </li></ul><ul><li>有效利用產業網絡,充分發揮產業聚落效果 <...
中小企業的行銷策略 ( 資料來源:經濟部統計處,《製造業經營實況調查報告》, 2010  年。 )
中小企業的行銷策略 ( 資料來源:經濟部統計處,《製造業經營實況調查報告》, 2010  年。 )
中小企業的行銷策略 ( 資料來源:經濟部統計處,《製造業經營實況調查報告》, 2010  年。 )
中小企業的行銷策略 ( 資料來源:經濟部統計處,《製造業經營實況調查報告》, 2010  年。 )
中小企業的行銷策略 ( 資料來源:經濟部統計處,《製造業經營實況調查報告》, 2010  年。 )
中小企業的行銷策略
未來研究方向 <ul><li>探討中小企業由衰退,復甦到重生的情況下,所面臨的情況是什麼 ? </li></ul><ul><li>探討中小企業由衰退,復蘇到重生的情況下,對公司的管理型態是否有差異呢 ? </li></ul><ul><li>在管...
THE END ~THANK YOUR LISTENING~ ~Happy New Year~
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2012 1-12-semin

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2012 1-12-semin

  1. 1. 經營管理專題研討 ~ 金融海嘯下的中小企業行銷策略 ~ 長榮大學經營管理研究所博士班 指導教授 : 黃營杉 王正華 學 生 : 蔡雯雅 2012 年 1 月 12 日
  2. 2. 金融海嘯 <ul><li>名詞 </li></ul><ul><ul><li>新聞用語 </li></ul></ul><ul><ul><li>正名為「金融危機」( financial crisis ) </li></ul></ul><ul><li>定義 </li></ul><ul><ul><li>金融市場不穩定造成資產(股票、債券、實物資產等)價格的大幅下跌,導致金融機構與非金融機構的倒閉。 </li></ul></ul><ul><li>金融危機區分為 </li></ul><ul><ul><li>通貨危機 </li></ul></ul><ul><ul><li>債務危機  </li></ul></ul>.參考資枓:黃仁德、林進煌, 2007 ,國際金融危機的經驗與啟示 <ul><li>銀行危機 </li></ul><ul><li>資本市場危機 </li></ul>
  3. 3. 金融海嘯起因 <ul><li>2007 年 7 月間次貸風暴爆發,震撼全球金融市場,引發投資人對市場的高度不信任;不到一個月,美國爆發「二房危機」,美國兩大房貸機構「房地美」與「房利美」出現財務危機,由於該二機構之債卷由美國與外國之中央銀行集金融機構持有,而影響這些國家房貸與金融市場,以致於波及全球。 </li></ul><ul><li>2008 年 9 月,美國雷曼兄弟投資銀行宣布破產,美林與 AIG 等銀行亦發出財務危機,因此引起世界金融市場混亂,各國銀行陸續宣布倒閉,也正式宣告金融海嘯之來臨。 </li></ul>
  4. 4. 金融海嘯對台灣的影響 <ul><li>行政院主計處 98/5/21 公佈,今 (98) 年第 1 季需求緊縮情況超乎預期,國內出口重挫 </li></ul><ul><ul><li>商品與服務輸出實質 負成長 27.2 % </li></ul></ul><ul><ul><li>製造業 負成長 28.6 % </li></ul></ul><ul><li>長期接單能見度不明朗,廠商持續延後資本支出 </li></ul><ul><ul><li>民間投資實質 負成長 41.0 % </li></ul></ul><ul><li>失業率攀升及平均薪資下降,大幅約制民眾消費 </li></ul><ul><ul><li>民眾消費實質 負成長 1.4 % </li></ul></ul>資料來源:行政院主計處
  5. 5. 金融海嘯對台灣的影響 主要勞動經濟指標 (一)
  6. 6. 金融海嘯對台灣的影響 主要勞動經濟指標(二)
  7. 7. 金融海嘯對歐美及台灣的影響 <ul><li>次級房貸相關的金融業,紛紛倒閉。 </li></ul><ul><li>大型基金公司、避險基金、大型銀行、保險公司面臨資產大幅縮水,信用破產。 </li></ul><ul><li>波及企業民眾因投資血本無歸,哀鴻遍野。 </li></ul><ul><li>嚴重影響歐美經濟成長,甚至負成長。 </li></ul><ul><li>淺盤經濟 - 台灣直、間接受波及。 </li></ul><ul><li>金融保險機構受創,流動性風險產生,緊縮放款。 </li></ul><ul><li>股市重挫,企業投資出現蒸發性損失。 </li></ul><ul><li>廠商訂單驟減、存貨增加,資金壓力頓增。 </li></ul><ul><li>廠商週轉不靈,面臨連鎖性的倒閉風潮。 </li></ul><ul><li>百姓失業、經濟蕭條、減少消費。 </li></ul><ul><li>中小企業首當其衝,受創最為嚴重,急需紓困。 </li></ul>
  8. 8. 金融海嘯對中小企業的影響 - 出口衰退加劇 <ul><li>97 年 9 月出口轉呈負成長 1.6% ,其後衰退幅度逐月擴大, 98 年 1 月達 -44.1% 。 </li></ul><ul><li>進口自 97 年 10 月轉為負成長 7.4% , 98 年 1 月更達 -56.5% 。 </li></ul>出口成長率 進口成長率 進口金額 % 97 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 98 年 1 月 2 月 億美元 出口金額
  9. 9. 金融海嘯對中小企業的影響 - 產業陷入衰退困境 <ul><li>工業生產在 2008 年 4 月出現 10.0% 的增產高峰後,即轉趨下降,自 9 月起連續 4 個月負成長,且衰退幅度逐月擴大, 12 月負成長 32.3% ,創單月最高減幅紀錄。 </li></ul>單位 :%
  10. 10. 金融海嘯對中小企業的影響 - 勞動情勢持續惡化 <ul><li>受景氣衰退影響,自 97 年 5 月起失業率逐月上升,且自 7 月起超過 4% , 12 月更達 5.03% ,全年平均 4.14% ,為亞洲四小龍最高。 </li></ul><ul><li>12 月失業人數達 54 萬 9 千人,受波及人口 116 萬 4 千人,創下近 7 年來新高。 </li></ul>95 年 96 年 97 年 萬人 % 資料來源 : 行政院主計處
  11. 11. 中小企業經營特性 ( 優 / 劣 ) <ul><li>憑藉彈性、靈活特性,發揮高度興業精神 </li></ul><ul><li>透過學習與經驗累積,快速因應環境變化 </li></ul><ul><li>有效利用產業網絡,充分發揮產業聚落效果 </li></ul><ul><li>所有權、經營權集中,缺乏專業分工模式 </li></ul><ul><li>廠商規模普遍偏小,不易掌握經營資源 </li></ul><ul><li>產業屬性鬆散,極易形成競合關係 </li></ul><ul><li>從事加工、代工為主,極易受到外在因素影響 </li></ul><ul><li>進出市場頻率頗高,不利產業技術累積 </li></ul>( 台灣綜合研究院 , 2006)
  12. 12. 中小企業的行銷策略 ( 資料來源:經濟部統計處,《製造業經營實況調查報告》, 2010 年。 )
  13. 13. 中小企業的行銷策略 ( 資料來源:經濟部統計處,《製造業經營實況調查報告》, 2010 年。 )
  14. 14. 中小企業的行銷策略 ( 資料來源:經濟部統計處,《製造業經營實況調查報告》, 2010 年。 )
  15. 15. 中小企業的行銷策略 ( 資料來源:經濟部統計處,《製造業經營實況調查報告》, 2010 年。 )
  16. 16. 中小企業的行銷策略 ( 資料來源:經濟部統計處,《製造業經營實況調查報告》, 2010 年。 )
  17. 17. 中小企業的行銷策略
  18. 18. 未來研究方向 <ul><li>探討中小企業由衰退,復甦到重生的情況下,所面臨的情況是什麼 ? </li></ul><ul><li>探討中小企業由衰退,復蘇到重生的情況下,對公司的管理型態是否有差異呢 ? </li></ul><ul><li>在管理型態上的差異,重生計畫中,主要業務或生產線是否仍在台灣,其客戶、供應商、銀行或企業員工如何自處 ? 以及對企業信心的影響 ? </li></ul>
  19. 19. THE END ~THANK YOUR LISTENING~ ~Happy New Year~

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