Este documento resume un artículo sobre la reforma laboral en España. Explica que la reforma redujo el número de tipos de contratos de 42 a 4, incluyendo contratos indefinidos, temporales, de formación y en prácticas. También describe algunas de las nuevas medidas como el fomento del contrato a tiempo parcial e incentivos para las empresas. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de estas medidas para los trabajadores y empresarios.
2. OFICIO SIN BENEFICIO PARA EL TRABAJADOR
Vs
BENEFICIO CON ALEVOSÍA PARA EL EMPRESARIO
3. De la
Ley 13/2012, de 26 de diciembre, de lucha contra el
empleo irregular y el fraude a la Seguridad Social.
Al
Real Decreto-ley 16/2013, de 20 de diciembre, de
medidas para favorecer la contratación estable y
mejorar la empleabilidad de los trabajadores.
4. DE 42 CONTRATOS A 4 CON CLÁUSULAS
La nueva reforma nos deja cuatro tipos de contratos a los
que se van añadiendo cláusulas según las circunstancias:
o Indefinido
o Temporal
o De Formación y Aprendizaje
o En Prácticas
Además el Gobierno pone a disposición de los empresarios
un asistente virtual que facilitará los trámites de contratación
y las bonificaciones de las que se pueden beneficiar.
5. NUEVAS MEDIDAS PARA EL 2014
Importantes cambios en varios artículos del Estatuto de Trabajadores.
Se aprueba una ampliación a la reforma de 2012 en la que se fomenta el contrato a
tiempo parcial incluso en el contrato indefinido de apoyo a los emprendedores.
Un cambio sustancial es el prohibir, otra vez, las horas extraordinarias en los
contratos temporales, aunque se amplían las complementarias, que se pagan igual
que las ordinarias, del 15% al 30% de la jornada laboral, ya sea completa o parcial. Y
además se reduce de 7 a 3 días el plazo de preaviso al trabajador.
Las empresas de trabajo temporal ahora pueden celebrar contratos en prácticas y de
formación y aprendizaje.
6. LA CLÁUSULA “A TIEMPO PARCIAL"
VENTAJAS
Para el empresario:
Más reducciones fiscales y
bonificaciones.
Flexibilidad de jornada.
Se vuelven a prohibir las horas
extraordinarias para favorecer las
complementarias.
Ampliación del porcentaje de horas
complementarias que abarata el coste
de personal.
Distribución de la jornada de forma
irregular.
Para el trabajador:
¿Qué tiene trabajo?
Se aumenta de 8 a 12 años la
reducción de jornada por cuidado de
menores.
INCONVENIENTES
Para el empresario:
No se han encontrado.
Para el trabajador:
Inseguridad al pasar de contrato a
tiempo completo a parcial.
Indefensión si no acepta trabajar
horas complementarias.
Perder posibilidades de
conciliación familiar a voluntad del
empresario.
Menos compensación económica
por trabajar horas fuera de horario.
7. CONCLUSIÓN Y RECURSOS
OPINIÓN PERSONAL
En definitiva no importa el collar que
le pongamos al perro, pues seguirá
siendo el mismo.
Está claro que las ventajas son sólo
para el empresario y al trabajador le
queda trabajar, si puede, y punto.
Es una reforma que no genera empleo
y sí enriquecimiento para unos pocos,
abarata despidos y recorta derechos.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.rtve.es/noticias/2012
0302/claves-reforma-laboraldespido-mas-barato-nuevasbonificaciones/502961.shtml#
http://www.rtve.es/noticias/2013
1220/gobierno-favorececontratacion-tiempo-parcialfijos-indefinidos/829440.shtml
https://www.boe.es/diario_boe/
txt.php?id=BOE-A-2013-13426
http://www.supercontable.com/
pag/documentos/comentarios/c
omentarios_laboral_novedades_
laborales_2012.htm
8. LAS RAZONES DE LOS TRABAJADORES
Vs
UNA MULTINACIONAL SIN RAZONES
9. El 22 de enero la embotelladora de Coca-Cola en España, Iberian Partners anunció
la intención de fundir 7 de las 11 plantas y cerrar 4, recolocando a 500 empleados y
despidiendo a 750. Ha presentado un ERE, que afecta a 1.250 trabajadores, por
causas organizativas y productivas para ganar eficiencia y competitividad.
El 31 unos 200 trabajadores se manifestaron y promueven paros continuados a
partir del 4 de febrero para culminar con una huelga general a mediados del
mismo mes.
Los sindicatos CC.OO. y UGT, han acordado llevar acciones conjuntas para
concienciar a la población para secundar un boicot a Coca-Cola, con el lema “En
Madrid no se fabrica, en Madrid no se consume”. La Federación de Industria de
UGT propone que la empresa retire el ERE.
El 6 de febrero la empresa ofrece 30 días de indemnización por año trabajado con
un tope de 18 mensualidades y compensaciones por traslado en función de la
proximidad a la fecha de jubilación. Para los empleados recolocados, ofrece un
complemento de 5000 € si la distancia entre el centro de origen hasta el de destino
es superior a 75 Km.
10. SIGUEN LAS
MOVILIZACIONES
A día de hoy todavía no hay
acuerdo entre la patronal y los
sindicatos.
Ya se ha alcanzado la primera
semana de huelga indefinida.
A pesar de que la empresa asegura
que entre las prejubilaciones y los
traslados no habrá despidos, los
trabajadores insisten en mantener
la fábrica de Fuenlabrada abierta.
11. CONCLUSIÓN Y RECURSOS
OPINIÓN PERSONAL
Es triste que más de 1.250
familias se vean afectadas por
unos intereses capitalistas, por
eso apoyo las movilizaciones.
La deshumanización de las
grandes multinacionales es algo
que parece irreal, sobre todo
después de ver cómo se venden y
todo lo que promulgan en
cuanto a ética y falsa moralina.
Personalmente no me gusta la
Coca-Cola, pero a partir de ahora
tengo muy claro que el agua de
Lanjarón es más sana y además
es nuestra.
BIBLIOGRAFÍA
http://economia.elpais.com/econ
omia/2014/01/22/actualidad/13904
07997_110049.html
http://economia.elpais.com/econ
omia/2014/01/31/actualidad/139116
7640_221849.html
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2014/
02/03/valencia/1391429851_009437
.html
http://economia.elpais.com/econ
omia/2014/02/06/actualidad/13917
07250_237235.html
http://economia.elpais.com/econ
omia/2014/02/07/actualidad/13917
76047_455560.html
13. CAUSAS
Las principales causas por las que
puede surgir un conflicto en el
trabajo, son en gran parte por falta
de:
Comunicación.
Coordinación.
Confianza.
Compromiso.
Compañerismo.
Motivación.
En ocasiones también por un:
Mal liderazgo.
Mal reparto de las tareas.
Cambio en la estructura.
Interés personal.
Interés económico.
Descontento generalizado.
14. FASES
Inicial: Surge un conflicto
que provoca incomodidad.
De aceptación: El ambiente
se vuelve agresivo y aparecen
los roles de agresor y víctima.
Del tratamiento: Momento
en que el jefe debe actuar.
De análisis y evaluación: Se
controla si se han resuelto las
discrepancias.
15. TÁCTICAS
DE AFRONTACIÓN
DE SOLUCIÓN
Competitivo: “Yo gano tú pierdes”.
Evitación: “El tiempo lo cura todo”.
Evitación: “No pasa nada”.
Suavización: “Limar asperezas”.
Compromiso: “Perdemos todos”.
Supresión: “Falsa solución”.
Complaciente: “Autosacrificio”.
Compromiso: “Ninguno gana”.
Colaborador: “Ganamos los dos”.
Confrontación: “Directo a la diana”.
MÉTODOS DE RESOLUCIÓN CON INTERVENCIÓN DE UN TERCERO NEUTRAL
Conciliación: Intervención mínima sin realizar propuestas de solución.
Mediación: Intervención media con propuestas de solución no vinculantes.
Arbitraje: Intervención máxima que obliga a las partes a acatar el acuerdo laudo.
16. CONCLUSIÓN Y RECURSOS
OPINIÓN PERSONAL
Es evidente que una buena comunicación es la base para todo buen entendimiento.
A la hora de tratar un conflicto hay que tener en cuenta las circunstancias y los roles
de las personas que intervienen; no siempre un mismo problema tiene la misma
solución.
Por ello el papel del líder es sumamente importante, en función de su criterio y la
táctica empleada gira la solución definitiva o no del conflicto.
BIBLIOGRAFÍA
Unidad 2 del Módulo de FOL.