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台積電

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台積電

  1. 1. 企業經營策略個案探討 TSMC ( 台灣積體電路 ) A87220022 余韋興 A87220026 陽 琪 A87220122 張宇超
  2. 2. 簡報大綱 <ul><li>研究動機 </li></ul><ul><li>TSMC 背景介紹 </li></ul><ul><li>TSMC 目前的商業策略 </li></ul><ul><li>TSMC 的五力分析 </li></ul><ul><li>TSMC 的產業鏈與供應鍊分析 </li></ul><ul><li>結論 </li></ul>
  3. 3. 零 、 研究動機 <ul><li>近年來台灣本土企業西進大陸的熱潮 </li></ul><ul><li>半導體產業對台灣的指標性意義 </li></ul><ul><li>台積電於全球市場的高佔有率 </li></ul><ul><li>資訊科技產業的回溫時機來到 </li></ul>
  4. 4. 一、 TSMC 背景介紹 <ul><li>成立時間:民國 76 年 </li></ul><ul><li>成立時技術程度:落後 Intel 兩代 </li></ul><ul><li>經營模式:專業晶圓代工 </li></ul><ul><li>現在市場佔有率: </li></ul><ul><li>全世界半導體第四 </li></ul><ul><li>全世界晶圓代工第一 </li></ul>
  5. 5. 二、 TSMC 目前的商業策略 經營理念部分 <ul><li>堅持高度職業道德 </li></ul><ul><li>專注於專業積體電路製造服務本業 </li></ul><ul><li>放眼世界市場,國際化經營 </li></ul><ul><li>注意長期策略,追求永續經營 </li></ul><ul><li>客戶是我們的夥伴 </li></ul><ul><li>品質是我們的工作與服務的原則 </li></ul><ul><li>鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 </li></ul><ul><li>營造具挑戰性,有樂趣的工作環境 </li></ul><ul><li>建立開放型管理模式 </li></ul><ul><li>兼顧員工福利與股東權益,盡力回饋社會 </li></ul>
  6. 6. 二、 TSMC 目前的商業策略 遠程策略部分 <ul><li>晶圓代工技術的領導者 </li></ul><ul><li>晶圓代工技術的服務 </li></ul><ul><li>SOC 的解決方案 </li></ul>
  7. 7. 二、 TSMC 目前的商業策略 近程策略部分 <ul><li>積極朝共享矽智財元件( IP )設計服務領域發展 </li></ul><ul><li>將製程的設計規則( design rule )提供給與台積電經常往來的IDM大廠 </li></ul><ul><li>與飛利浦、意法半導體合作研發 0.10 微米以下高階製程 </li></ul>
  8. 8. 三、台灣積體電路的五力分析 供應商部分 <ul><li>供應原料:矽晶 </li></ul><ul><li>集中程度:高 </li></ul><ul><li>主要供應商: Hantek 、台旺 </li></ul>
  9. 9. 三、台灣積體電路的五力分析 客戶部分 <ul><li>客戶性質: IC 設計公司 </li></ul><ul><li>客戶需求量:高、需求量未滿足 </li></ul><ul><li>品牌認定優勢 </li></ul><ul><li>決策擬定者的誘因優勢 </li></ul>
  10. 10. 三、台灣積體電路的五力分析 替代品 部分 <ul><li>短 、中期內 無潛在替代品 </li></ul><ul><li>長遠未來的強力替代品 : 量子電腦 </li></ul>
  11. 11. 三、台灣積體電路的五力分析 敵對程度 部分 <ul><li>市場集中度 : 極高 </li></ul><ul><li>主要競爭者:聯華電子 </li></ul><ul><li>轉換成本:高 </li></ul><ul><li>市場需求滿足程度 :低、未飽和 </li></ul>
  12. 12. 三、台灣積體電路的五力分析 新進入者部分 <ul><li>高資本需求 </li></ul><ul><li>極長的學習曲線 </li></ul><ul><li>品牌認定優勢 </li></ul><ul><li>決策擬定者的誘因優勢 </li></ul>
  13. 13. 四、產業鏈與供應鍊分析
  14. 14. 五、結論 <ul><li>五力分析模式不敷使用 </li></ul><ul><li>核心能力分析日漸看重 </li></ul><ul><li>知識經濟下的知識管理 </li></ul><ul><li>網際網路和知識經濟影響下的供應鍊、產業鍊 </li></ul>

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