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Qué es el espíritu emprendedor

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Qué es el espíritu emprendedor

  1. 1. ¿Qué es el espíritu emprendedor?<br />La primera definición que se conoce, data del siglo XVIII y define al espíritu emprendedor como el proceso de asumir el riesgo de comprar a precios ciertos y vender a precios inciertos. El espíritu emprendedor iba ligado al manejo de negocios y básicamente a las transacciones comerciales. Más tarde, con los cambios de la industria, la definición comenzó a incluir el concepto de reunir y combinar los factores de producción y era aplicada a procesos productivos y industrialización de la empresa. A principios de este siglo, se sumo a la definición el concepto de innovación, que podía aludir a cambio o modificaciones sobre los procesos operativos, administrativos, de mercado, de productos, de factores e incluso de organización.<br />
  2. 2. El espíritu emprendedor<br />Es el desarrollo de proyectos innovadores o de oportunidades para obtener beneficios; la capacidad de comprar a precios ciertos, para vender a precios desconocidos, o lo podemos considerar como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y productiva (no todas las personas emprendedoras buscan el beneficio económico, existen personas que buscan objetivos sociales o políticos). <br />
  3. 3. EL EMPRENDEDOR<br />Emprender es: acometer, comenzar una obra, es una empresa, iniciar, hacer. Comprometernos a tener una actitud emprendedora.<br />El espíritu emprendedor es inherente al ser humano y evoluciona.<br />
  4. 4. EL EMPRENDEDOR<br /><ul><li>No existe el “ gen emprendedor”
  5. 5. Debe decidir: Qué quiere hacer de su vida y cuales son sus metas personales
  6. 6. El emprendedor se legitima convenciendo de lo que es capaz de hacer.
  7. 7. Son perceptivos, tienen mucho control sobre si mismos.
  8. 8. Confianza en si mismo, lo cual lo impulsa a experimentar con lo desconocido.
  9. 9. La humildad que le permite reconocer sus equivocaciones y aprender de ellas.</li></ul>.<br />
  10. 10. <ul><li>El emprendedor no debe tener dificultad para comunicarse con los demás.
  11. 11. Lo que no permite el emprendedor es el autoengaño.
  12. 12. El emprendedor obtiene información del ambiente en que se mueve.</li></ul>EL EMPRENDEDOR<br />
  13. 13. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR<br />Debe ser:<br />1. Audaz para:<br />Saber controlar su medio.<br />Estar dispuesto a correr riesgos.<br />Que su vida sea una aventura emocionante.<br />Ser capaz de afrontar las situaciones.<br />Lograr ser diferente.<br />
  14. 14. 2. Tenaz para:<br />Levantarse una y mil veces<br />Lograr sus fines.<br />Tener una firme convicción<br />Ser infatigable<br />Hacer su segundo, tercero y cuarto esfuerzo.<br />3. Apasionado para:<br />No desanimarse<br />Ver siempre el lado bueno de las cosas<br />Aprender de las derrotas<br />Hacer de los problemas sus oportunidades<br />Estar lleno de energía<br />Saber pensar en grande<br />
  15. 15. 4. Responsable para:<br />No culpar a los demás<br />No usar excusas<br />Aceptar los errores<br />Saber afrontar sus acciones<br />
  16. 16. 5. Confianza para:<br />Creer mucho en si mismo<br />Sentirse capaz de hacer las cosas<br />Que nada ni nadie lo derrumbe<br />Ser una persona fuerte<br />Saber que si se puede<br />6. Iniciativa para:<br />Saber que toda la organización le concierne<br />Que toda sus contribuciones sean valiosas<br />No esperar a los demás<br />Ser capaz de ser único.<br />
  17. 17. 7. Voluntad para:<br />Seguir adelante.<br />Ser capaz de organizar su vida.<br />Ser cumplido<br />Ser autodisciplinado<br />Saber esperar<br />
  18. 18. Contar con estas características no garantiza el éxito de los proyectos.<br />Porque las características que se requieren para emprender un proyecto de cualquier tipo, generalmente no coinciden con las requeridas para manejar las dificultades o problemas presentados en el proceso.<br />
  19. 19. La clave del éxito está en la organización, la elección adecuada de socios y colaboradores, la adquisición de los conocimientos esenciales actualizándolos constantemente, y la constancia y la fe en el proyecto.<br />
  20. 20. PERFIL EMPRESARIAL<br />Es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que debe reunir el hombre de empresa de hoy y mañana.<br />
  21. 21. Antecedentes de la actividad emprendedora<br /> Fue Schumpeter, profesor de Harvard, quien se utilizó por primera vez el término para referirse a aquellos individuos que con sus actividades generan inestabilidades en los mercados. Contraponiéndose a esta teoría, la escuela austríaca manifestó una discrepancia con respecto al término, pues muchos emprendedores lograban mejorar y hacer más eficientes la red comercial, anulando las turbulencias y creando nuevas riquezas. Hoy en día se aceptan ambas como actitudes emprendedoras, pero los patrones de enseñanza para uno u otro son en cierto modo diferentes.<br /> Schumpeter percibía al emprendedor como una persona extraordinaria que promovía nuevas combinaciones<br /> o innovaciones. <br />
  22. 22. En contraste con Schumpeter, Mises, consideró que el factor emprendedor está presente en todas las acciones humanas debido a las incertidumbres presentes en el contexto de estas acciones, y no limitado a las acciones de un tipo particular de personas. Para Mises, el emprendedor es aquel que desea especular en una situación de incertidumbre, respondiendo a las señales del mercado con respecto a precios, ganancias y pérdidas. Debido a estas acciones, el emprendedor ayuda a nivelar la demanda y la oferta y, si ha especulado correctamente, genera una ganancia para sí. De lo contrario, asume las pérdidas por su decisión incorrecta. Kirzner:el emprendedor gana por estar alerta a oportunidades que existen en situaciones inciertas, de desequilibrio. Esta alerta permite al emprendedor percibir las oportunidades antes que los demás.<br />
  23. 23. Los Austríacos enfatizan la existencia perenne de la competencia y la oportunidad emprendedora, mientras que Schumpeter se concentra en la naturaleza temporal de la actividad y los disturbios generados por las nuevas combinaciones ofrecidas al mercado.Schumpeter asume que el emprendedor actúa para distorsionar una situación de equilibrio existente. La actividad emprendedora rompe con el círculo continuo de mejoramiento. Para Schumpeter, el emprendedor se ubica como iniciador del cambio y generador de nuevas oportunidades. El emprendedor se presenta como una fuerza desequilibradora, aunque cada actividad emprendedora genere una nueva situación de equilibrio. En contraste, los austríacos sugieren que los cambios generados por la actividad emprendedora tienden a equilibrar los mercados. <br />
  24. 24. En la década de los ’80, Howard Stevenson, de la Universidad de Harvard interpretó la mentalidad emprendedora como un sistema de gestión apoyado más en las oportunidades que en los recursos. <br />
  25. 25. Que es una idea de negocio?<br />Es una descripción corta y específica de lo que será<br />tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un<br />concepto que todavía no haya sido explotado en el<br />mercado.<br />
  26. 26. Una idea de negocio debe cumplir con tres requisitos:<br />Debe cubrir una demanda insatisfecha.<br /> Su producción debe ser rentable<br />económicamente.<br /> La empresa debe tener las capacidades y<br />habilidades necesarias para desarrollar la<br />idea de negocio.<br />
  27. 27. La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y lasDebilidades de tu idea, aspectos sobre los cuales tienesalgún grado de control. Estos elementos se refieren a losactivos, al personal, las ventas y compras, y elfinanciamiento.La parte Externa es la relacionada a las oportunidadesque ofrecen el mercado y las amenazas que debeenfrentar tu idea de negocio en el segmento de mercadoescogido. En este caso la empresa tiene poco o ningúncontrol. Y se enfrenta no solo al Macroentorno oEntorno General (Contexto Nacional), sino también alMicroentorno o Entorno Específico (Industria).<br />
  28. 28. CRITERIOS PARA EVALUAR IDEAS DE NEGOCIO: Según Porter, estos criterios se pueden clasificar partiendo desde un entorno general hasta llegar a un entorno específico, de la siguiente forma: Barreras de entrada Generación de empleosCompetencia Rentabilidad DiferenciaciónRiesgoDesarrollo continuoVida útil del productoImpacto ambientalMercado potencialViable financieramenteFuncionalidadExperienciaTiempo para implementaciónPosibilidad de expansión a nivel internacionalViabilidad de manufacturaMonto de inversiónEstructura de mercado   <br />

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