Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

3W - Change Management

97 views

Published on

CEO Lunch with Jo Libeer talking about the do's & don'ts in Change Management. In collaboration with KMO Insider.

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

3W - Change Management

  1. 1. Who we are
  2. 2. What we do? www.businesscoaches.be
  3. 3. Our Services Our core-business is Interim Management since +22 Years Over the years this core is extended with Executive Recruitment, Perm Placement, Business Coaching and Freelance. Mostly self employed people with tons of experience and from time to time willing to invest in companies via a Management Buy In!
  4. 4. Market figures Interim Management
  5. 5. Belgian Top Profiles, World Clients
  6. 6. Lotte Collette Business Support Skills Sale s Administration Governance Communication
  7. 7. Arne Cosyns Marketing Manager Skills Business Development (Digital) Marketing ICT Communication & Media
  8. 8. Skills Strategy Executive Recruitment Business Intelligence Interim Management Patrick Ngoi Senior Recruiter
  9. 9. Marc Feyen Business Coach & Board Member Skills People Business Business Intelligence Strategy Sales
  10. 10. Skills Recruitment Business Development Entrepreneurship ICT Wim Jacobs Senior Executive Advisor
  11. 11. Patrick Maquoi Senior Executive Advisor Skills People Business Business Intelligence Strategy Sales
  12. 12. Nadine Verbruggen Senior Executive Advisor Skills People Business Retail & FMCG Recruitment Sales
  13. 13. Kim Ciers Marc Feyen CEO Independent Board Member Finance Strategy M&A and Corporate Finance Governance Boardmember Federgon – IM comm.
  14. 14. Jo Libeer Ex-Topman VOKA Gedelegeerd bestuurder Internationale Biënnale Interieur Lid van de Raad van Advies van Smart Human Capital Group 3W en Business Coaches Network
  15. 15. <Willing and able The readiness for change
  16. 16. 1. ?
  17. 17. 1. Welk doel willen we bereiken ? 2. Wat is er aan het veranderen in de omgeving waarin onze organisatie werkt ? 3. In welke zaken moeten we als organisatie uitblinken om het verschil te maken ? 4. Hoe kunnen we onze organisatie mobiliseren om op een snelle manier de juiste dingen te doen ?
  18. 18. 1. Welk doel willen we bereiken ? 2. Wat is er aan het veranderen in de omgeving waarin onze organisatie werkt ? 3. In welke zaken moeten we als organisatie uitblinken om het verschil te maken ? 4. Hoe kunnen we onze organisatie mobiliseren om op een snelle manier de juiste dingen te doen ?
  19. 19. The readiness is all
  20. 20. My mama said : life is like a box of chocolates. You never know what you gonna get. Forrest Gump
  21. 21. Outsiders – moeilijk te voorzien Belangrijke Impact évident …achteraf bekeken The black swan
  22. 22. De zwarte zwanen in de ondernemerswereld zijn ‘Game Changers’
  23. 23. Mario Andretti
  24. 24. Mario Andretti If everything seems under control, you're not going fast enough.
  25. 25. Snelheid .
  26. 26. Mike Tyson
  27. 27. Mike Tyson Every man has a plan ‘till they get punched in the mouth
  28. 28. Van stafkaart
  29. 29. Van stafkaart naar Kompas
  30. 30. I’m all for progress. It’s change I object to Mark Twain
  31. 31. Julien libeer
  32. 32. Julien libeer Goed bestaat, goed genoeg niet
  33. 33. Julien libeer Goed bestaat, goed genoeg niet Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand
  34. 34. John. F. Kennedy
  35. 35. John. F. Kennedy We choose to go to the moon in this We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills, because that challenge is one that we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one which we intend to win.” we intend to win.” ― John F. Kennedy
  36. 36. John. F. Kennedy We choose to go to the moon in this We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills, because that challenge is one that we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one which we intend to win.” we intend to win.” ― John F. Kennedy Ambitieuze doelstelling
  37. 37. John Wooden
  38. 38. John Wooden Never mistake activity from achievement
  39. 39. John Wooden Never mistake activity from achievement De noodzaak van een werkbaar proces
  40. 40. De noodzaak van een werkbaar proces Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand Een ambitieuze doelstelling
  41. 41. De noodzaak van een werkbaar proces Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand Een ambitieuze doelstelling
  42. 42. De noodzaak van een werkbaar proces Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand Een ambitieuze doelstelling NIKS ZAL AANGEPAKT WORDEN (morrelen in de marge)
  43. 43. De noodzaak van een werkbaar proces Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand Een ambitieuze doelstelling
  44. 44. De noodzaak van een werkbaar proces Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand Een ambitieuze doelstelling
  45. 45. De noodzaak van een werkbaar proces Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand ANGST
  46. 46. De noodzaak van een werkbaar proces Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand Een ambitieuze doelstelling
  47. 47. De noodzaak van een werkbaar proces Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand Een ambitieuze doelstelling
  48. 48. FRUSTRATIE Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand Een ambitieuze doelstelling
  49. 49. The readiness is all
  50. 50. Hoe de organisatie mobiliseren ? Shi(f)t happens
  51. 51. 3 aandachtspunten 1. Een gedeelde bedrijfscultuur 2. Werken met de juiste mensen 3. Strategie vraagt structuren en processen
  52. 52. En gedeelde bedrijfscultuur 1. Maak een uitdagende op leren gerichte omgeving 2. Een doorleefde overtuiging binnen de gehele groep 3. Op de fundamentals is er geen compromis mogelijk : comply or get out 4. CEO is CSTO : Chief story telling officer 5. Hoe meer je geeft hoe meer je krijgt
  53. 53. Werken met de juiste mensen 1. Mensen zijn ons enige kapitaal 2. De uitdaging bestaat erin dat wanneer uw kapitaal s’avonds de deur uitstapt U er alles aan gedaan hebt dat het morgen zou terugkomen 3. Wees eerder overtuigd van uw zaak dan optimistisch
  54. 54. De juiste structuren en processen 1. Projectmanagement : strategische hefbomen vertaald in projectgroepen 2. Verantwoordelijkheid en bevoegdheid vallen samen 3. Score cards aan de basis van competitieve verloning
  55. 55. Fortiter in re suaviter in modo
  56. 56. “It’s a special event and the curating is so well done that there is actually not one booth that is not interesting; this is unusual for a trade fair.” Monocle, 2018
  57. 57. 1950 1960 1970 1980 1990 200 0 201 0 … Diagnose van de huidige situatie
  58. 58. media Diagnose van de huidige situatie HET ‘MIDDENVELD’ WORDT HERTEKEND fabrikant agenten inkopers architecten shop Consument media Interieur Consument fabriek fabriek fabriek Brand (e)shopInterieur - fabrikant werkt met middenveld - cruciale positie voor Interieur als beurs - budgets zowel van fabrikant als agenten - centrale positie - brands gaan voor direct contact met klant - beurs wordt fysiek communicatiekanaal - budget wordt gedeeld met media - marginale positie
  59. 59. De klassieke propositie INTERIEUR speelt onvoldoende in op de veranderde marktomstandigheden en concurrentie Slechts om de twee jaar een korte periode relevant zijn is vandaag niet meer voldoende om dé referentie te zijn op vlak van design in BE(NELUX). Oktober 2014 Oktober 2016 “Radiostilte” Bron: Consensus Interieur management & Quanteus Consulting Diagnose van de huidige situatie
  60. 60. INTERIEUR Interieur.be Biënnale 2.0 E-Commerce Om te beantwoorden aan de verschillende noden van beide zijden dient INTERIEUR zich te gedragen als een Omni-Channel Promotor. Awards Pop Up Scenario’s 10/07/2018
  61. 61. De noodzaak van een werkbaar proces Graad van ontevredenheid met de bestaande toestand Een ambitieuze doelstelling
  62. 62. Michael Jordan
  63. 63. Michael Jordan Just play. Have fun. Enjoy the game
  64. 64. The readiness is all William Shakespeare

×