Développement Durable et Web 2.0 - 9 juin 2010

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Présentation par 362.0 de la matinée débat consacrée au thème du Développement Durable et du Web 2.0.

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  • L’affaiblessement d’un competiteur en bourse est negatif pour tout le secteur Exemple expert OGM appartenant a un producteur Penser son entreprise faisant partie d’un monde et non pas en tant qu’une entite independante.
  • Développement Durable et Web 2.0 - 9 juin 2010

    1. 1. Matinée débat, 9 juin 2010 Développement Durable et Web 2.0 Quelles solutions innovantes pour la mobilisation des collaborateurs ?
    2. 2. <ul><ul><li>Etre un lieu de réflexion et de pratique de l’ impact des mutations sociales sur nos organisations </li></ul></ul><ul><ul><li>Quelques constats </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’entreprise industrielle et son écosystème ont atteint leurs limites </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Un nouveau modèle émerge en créant les fondements d’un nouvel écosystème économique et social </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La prise de parole collective est maintenant possible, mais difficile à organiser </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Tous les dirigeants sont-ils conscients de ces évolutions ? </li></ul></ul><ul><ul><li>362.0 oeuvre pour cette prise de conscience et au passage à l’acte qui doit s’en suivre </li></ul></ul>PRÉSENTATION DE 362.0
    3. 3. <ul><li>1- Des membres </li></ul><ul><ul><ul><li>individuels : dirigeants, entrepreneurs, salariés, ... </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>organisations : entreprises, universités, administrations... </li></ul></ul></ul><ul><li>2- Un site de publication participatif </li></ul><ul><ul><ul><li>informations générales sur 362.0 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>des contributions soumises à un comité de rédaction </li></ul></ul></ul><ul><li>3- Des événements </li></ul><ul><ul><ul><li>organisés en partenariat avec des acteurs économiques et académiques du domaine </li></ul></ul></ul><ul><li>4- Un réseau social privé </li></ul><ul><ul><ul><li>ouvert à tous les membres </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>sous forme de twitter-like pour échanger entre praticiens </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>pour favoriser les retours d'expérience </li></ul></ul></ul>362.0 REPOSE SUR 4 PILIERS
    4. 4. <ul><ul><li>Les nouveaux modes de communication et de collaboration (technologies sociales) </li></ul></ul><ul><ul><li>Les nouveaux modes d’ organisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Les nouveaux lieux de travail </li></ul></ul><ul><ul><li>Les nouveaux modes de création de valeur </li></ul></ul><ul><ul><li>Les nouveaux modes de responsabilisation </li></ul></ul>5 THEMES DE REFLEXION Postulat de 362.0 Interdépendance forte entre tous les thèmes et nécessité d'une approche multi-disciplinaire
    5. 5. Des technologies sociales La transformation du lieu de travail L’évolution des modes d’organisation Des questions sur la valeur Quelle responsabilité ? AXE MAJEUR POUR 362.0
    6. 6. Vers un nouvel écosystème économique et social Perméable et conversationnel La responsabilité devient collective et les contours poreux et imbriqués L’apparition du bilan social et la valorisation de l’immatériel LES NOUVEAUX MODES DE RESPONSABILISATION
    7. 7. Actionnaires, Règlementation … Think Tank, ONG, Fédérations … Clients, Agences de notation … NIVEAUX DE RESPONSABILITÉ
    8. 8. L’environnement économique et social L’organisation publique ou privée L’environnement sociétal, écologique et politique Collaborateurs Partenaires et fournisseurs Clients Cadre réglementaire national, communautaire Chercheurs, think tanks Collectivités et riverains ONG Fédérations et Syndicats Medias, presse specialisée Compétition Futurs collaborateurs LA LISTE DE SES PARTIES PRENANTES Actionnaires et Banques
    9. 9. <ul><ul><li>Dirigeant responsable ou Organisation responsable? </li></ul></ul><ul><ul><li>De quoi suis je responsable et vis à vis de qui? </li></ul></ul><ul><ul><li>De quel résultat suis je responsable? Et comment je mesure mon niveau actuel et mon évolution? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quelle est la bonne adéquation dans le temps entre les ressources que je mobilise et ce qu’attendent de moi mes parties prenantes </li></ul></ul><ul><ul><li>Intérêt personnel vs intérêt de l’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Intérêt de l’entreprise vs intérêt de la société civile </li></ul></ul>LES NOUVEAUX ENJEUX DES DIRIGEANTS
    10. 10. Le rapport au temps: CT/LT DES CONTRADICTIONS AUX DILEMMES
    11. 11. Des technologies sociales La transformation du lieu de travail L’évolution des modes d’organisation Des questions sur la valeur Quelle responsabilité ? UN CHANGEMENT DE PARADIGME
    12. 12. <ul><ul><li>Réseaux sociaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Wikis </li></ul></ul><ul><ul><li>Blogs </li></ul></ul><ul><ul><li>Bureautique en ligne </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul>Tous ces outils doivent être utilisés pour mieux communiquer et collaborer dans les organisations, en cassant la verticalité des échanges inhérente aux organisations tayloriennes <ul><ul><li>Micro-blogging (twitter) </li></ul></ul><ul><ul><li>Conversations </li></ul></ul><ul><ul><li>Bookmarks sociaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Fils d’activité </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul>UN CHAMBOULEMENT DES USAGES
    13. 13. <ul><ul><li>D’une production individuelle à une production collective de l’information </li></ul></ul><ul><ul><li>D’une vision stockage  à une vision flux </li></ul></ul><ul><ul><li>D’une vision data  à une vision personne </li></ul></ul><ul><ul><li>D’une vision séquentielle à une vision temps-réel et simultanée de l’accès à l’information </li></ul></ul><ul><ul><li>D’une vision fermée à une vision ouverte et transparente de l’information </li></ul></ul>UN CHANGEMENT DE PARADIGME
    14. 14. <ul><ul><li>Le fossé se creuse entre ceux qui ont changé de façon de travailler et ceux qui n’ont pas encore changé. C’est la nouvelle fracture numérique. </li></ul></ul><ul><ul><li>Les nouveaux usages induisent un changement des mentalités </li></ul></ul><ul><ul><li>Les bénéfices en matière de productivité individuelle et collective sont très importants </li></ul></ul><ul><ul><li>L’information et la connaissance se diffusent sans limites , les barrières et les freins tombent </li></ul></ul><ul><ul><li>La vision traditionnelle des hiérarchies ne tiendra plus très longtemps </li></ul></ul>DES CONSÉQUENCES RADICALES
    15. 15. <ul><li>Des questions ouvertes auxquelles il va falloir répondre dans les mois qui viennent : </li></ul><ul><ul><li>Comment canaliser, animer et rendre constructives  les contributions ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Comment faire adopter massivement de tels usages par les organisations ?  </li></ul></ul><ul><ul><li>Comment une approche développement durable peut-elle encourager une telle prise de conscience ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Comment fluidifier l'organisation à devenir plus  </li></ul></ul>CONCLUSIONS
    16. 16. Des mutations sociales et de leur impact sur les organisations www.362point0.org Les rendez-vous MCI Prochain évènement 362.0 Mardi 22 juin 2010 à 18h30 Réunion participative autour du thème Les nouvelles voies de la Gestion des Talents Avec la participation de: Luis Alberola (Talent Club) Laurentia Benrubi (Leadership Humain) Julien Truchaud (Talents de Coty) Olivier Boileau (Taste RH) Pierre Polycarpe (Taleo) … Devenez membres 362.0 pour participer avec nous aux réflexions en cours et partager vos retours d'expérience

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