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Vd.2017. 01.27. superpublic gare remix

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Présentation de Gare Remix réalisée par Catherine Richemont à La 27e Région le 27/01/2017. © Métropole du Grand Lyon

Published in: Design
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Vd.2017. 01.27. superpublic gare remix

  1. 1. Les Gares, terrains d’innovation sociale ? Retoursurl’expérimentationGareRemixàLyon Caroline Richemont- Métropole de Lyon Direction de la prospective et du dialogue public Superpublic – 27 janvier2016
  2. 2. Et si nos pôles d’interconnexion devenaient de vrais lieux de vie ?
  3. 3. 7 prototypes présentés en J3  Un appel à candidature  120 postulants  2 séances de meet-up « amont »  8 mois de travail partenarial 1 bricoleur numérique 1 bricoleur 1 conteur 1 urbanophile 1 expert du quotidien 1 joker 42 remixeurs – 7 équipes  7 facilitateurs  6 coachs « ressources » 3 jours de Remix
  4. 4. Les prototypes
  5. 5. Pourquoi expérimenter dans une gare ?  Valoriser le potentiel des pôles d’échanges  En faire des lieux d’escale plus utiles, plus agréables, transformer l’expérience vécue par leurs usagers  Faciliter la transition entre le territoire du domicile et celui du lieu le travail  Pour inciter à une mobilité plus durable  Mettre autour d’une même table tous les acteurs de la mobilité , pour pouvoir penser le parcours de l’usager de bout en bout
  6. 6. Un « morceau de ville »comme terrain d’innovation ? La prospective des usages et le design des politiques publiques  La mouvance de l’innovation ouverte et collaborative Multiplication des sprints créatifs, développement des Tiers-Lieux, l’inspiration  L’exigence de modernisation de l’action publique
  7. 7. Quelques éléments de bilan/retourd’expérience Les +Les + •Energie et motivation : forte mobilisation de publics divers •Une action exemplaire et efficace, en mode partenarial et décloisonné •La création de valeur économique et sociale sur le territoire : - Une « communauté locale d’innovateurs » prête à être remobilisée - De l’innovation ouverte : prototypes en licence libre, croisement de bonnes volontés individuelles et de projets de personnes morales •Une duplication possible de la méthode dans d’autres champs Les -Les - •Le temps et l’énergie nécessaire à la mise en œuvre (acculturation et adhésion des parties prenantes, coûts liés, organisation de la gouvernance…) •Les difficultés à générer les « suites » de l’événement : difficultés d’ordre juridique (propriété et exploitation des productions), organisationnel … • Risques liés à la perception des résultats ou à l’effet de mode ?

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