16. +20 equipos
¡Esos son muchos equipos!
19 sprints
¡Es sólo el principio!
+150 personas
Esas son muchas personas…
17. Team BL
Budget allocation
Steering
committee
Selected
initiatives
Discarded
Ideas
Program BL
DECISION
Study
Candidate
Initiatives:
requests
Needs
Ideas funnel
Discarded
initiatives
Steering
committee
DECISION
Santander
Sponsor
POPOPO
Focal Point
Country
Colaboración & Participación
NIVEL DE NEGOCIO
Program Agile
Coach
Santander
Sponsor
Program
Owner
Epics Owners /
Experts
Program
Owner
18. NIVEL DE NEGOCIO
Program Agile
Coach
Santander
Sponsor
Program/ Epic
Owners
Program Agile
Coach
PO Agile CoachDev. Team
Program Team
Program
Owner
PAÍSES
Focal Points
Equipos
Países
Epics Owners
/ Experts
NIVEL DE PROGRAMA
PO
PO
Agile CoachDev. Team
Agile CoachDev. Team
20. +20 equipos
¡Esos son muchos equipos!
19 sprints
¡Es sólo el principio!
+150 personas
Esas son muchas personas…
RETO
otro escalado
+5 entidades
Nuevos equipos
Modelo federado
Inner-source
27. Capacidades
Dotar las capacidades requeridas: personas, logística,
infraestructura, herramientas, etc.
Dirección
Esponsorización de la transformación y definición del proceso
y los criterios de selección de proyectos a ejecutar.
Cultura
Gestionar el cambio cultural y la comunicación
que requieren una transformación de este tipo.
Factores clave
45. Todos dicen que
saben y que
apoyan Agile…
Las métricas son
necesarias...
¡Enseñadlos! ¡Sed
proactivos!
La verdadera
transformación
está en nuestras
cabezas
Los equipos
abrazan el cambio
antes que la
organización
Procedimientos y
jerarquía alineados
con nuevas
necesidades
El nuevo modelo
mezclado con el
viejo NO
funciona
cliente decide, se piden tecnologías, metodologías ágiles, usuario avanzado
Mantener los buenos principios de la arquitectura, estabilidad, mantenibilidad, economía de escala, homogeneidad