Mapa conceptual gerencia_de_proyectos[1]

398 views

Published on

MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
398
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mapa conceptual gerencia_de_proyectos[1]

  1. 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAEDUCATIVA CAPITULO 1PROFESORA:MARÍA AURORA BARBERY CONCHAMAGISTER EN EDUCACIÓN.UNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUSVIRTUAL UDES”MAESTRIA EN GESTION DE TEGNOLOGIAEDUCATIVABOAVITA-BOYACA2013
  2. 2. GERENCIADE PROYECTOS DE LA TECNOLOGIAEDUCATIVA CAPITULO 1PROFESORA:MARIAAURORA BARBERY CONCHA.MAGISTER EN EDUCACION.PRESENTADO:AURA YANETH LÓPEZ BURGOSUNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUS VIRTUAL UDES”MAESTRIAEN GESTION DE TEGNOLOGIA EDUCATIVABOAVITA-BOYACA2013
  3. 3. GERENCIA DE PROYECTOS DETECNOLOGIA EDUCATUVAGERENCIA DEPROYECTOSCARACTERISTICASENTORNOSDIRECCIONGENERALCICLO DE VIDADE LOSPROYECTOSCARACTERISTICASDEL CICLO DE VIDADE UN PROYECTOESTRUCTURA DEORGANIZACIONRESPONSABLESDE ESTABLECEREL CICLO DEVIDA DE UNPROYECTO
  4. 4. EL ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL ESORGANIZAR Y ADMINISTRAR LOSRECURSOS PARA QUE EL PROYECTOLLEGUE A SU FIN TENIENDO ENCUENTALA PLANEACION DE LOS RECURSOS
  5. 5. CARACTERISTICASDURACIONFECHA DE INICIO YFECHA DEFINALIZACIONESTABLECIDAENTREGA DERESULTADOSPRODUCTOS OSERVICIOSREALIZACIONGRADUALINICIAR E IRAUMENTANDO
  6. 6. ENTORNOSCULTURALES YSOCIALRESPONSABILIDAD YAUTORIDAD PARAGESTIONAR ELPROYECTOINTERNACIONALES YPOLITICOSFAMILIARIZACON DELEYES YCONSTUMBRESREGIONALES,NACIONALES EINTERNACIONALESFISICOSFAMILIARIZACION CONLA ECOLOGIA LOCAL YGEOGRAFIA FISICA
  7. 7. DIRECCIONGENERALTIENE CONTROLDEGESTIONFINANCIERACONTABILIDADCOMPRASVENTASREQUIERE OFICINADE GESTION DEPROYECTOSCONTRATOSLOGISTICAPLANIFICACION
  8. 8. DEFINE LAS FASESQUE CONECTANEL INICIO Y EL FINDE UN PROYECTO
  9. 9. CARACTERISTICASDEL CICLO DE VIDADE UN PROYECTOCOMPUESTO PORFASES Y NO PORPROCESOSFASE INICIALVERIFICABLE CONACTASFASE INTERMEDIAVERIFICABLE CONAVANCESDEBENEJECUTARSE ENORDENFASE FINALVERIFICABLE CONPRODUCTO FINAL
  10. 10. ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNFUNCIONALCLASICACADAENPLEADOCUENTA CONUN SUPERIORORGANIZACIÓNORIENTADA APROYECTOSLA TOTALIDAD DELOS RECURSOSESTAN ORIENTADOSAL PROYECTOORGANIZACIÓNCONESTRUCTURAMATRICIALDEBILNACE CONCARACTERISTICAS DE UNAORGANIZACIÓNFUNCIONALDONDE ELDIRECTOR DELPROYECTO ESUNCORDINADORORGANIZACIÓNCONESTRUCTURAMATRICIALFUERTESIMILAR A LAESTRUCTURAORIENTADAPORPROYECTOS,EXISTENDIRECTORESDEPROYECTOSORGANIZACIÓNMATRICIALEQUILIBRADAORGANIZATODA LAEMPRESA APARTIR DE LAASIGNACIÓNDE UNDIRECTORORGANIZACIÓNMATRICIALCOMBINADAACTUACOMOUNAESTRUCTURAFUNCIONAL YAL TERMINARUNA TAREAPUEDECAMBIARSEEL ENFOQUE
  11. 11. RESPONSABLES DE ESTABLECER ELCICLO DE VIDA DE UN PROYECTOSON: LOS DIRECTORES DE LOSPROYECTOSDIRECTOR DELPROYECTOCLIENTE OUSUARIO ORGANIZACIÓNQUE EJECUTA ELPROYECTOPERSONAL DE LAEMPRESA QUEEJECURA ELPROYECTOMIEMBROS DELEQUIPO DELPROYECTO ELGRUPO QUEREALIZA ELTRABAJO DELPROYECTOEQUIPO DEDIRECCION DELPROYWECTOPATROCINA-DOROFICINA DEGESTION DEPROYECTOSOTROSPROPIETARIOS,INVERSIONISTAS

×