Mapa conceptual gerencia_de_proyectos[1]

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Compañeros envio mapa conceptual. Espero sus aportes

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Mapa conceptual gerencia_de_proyectos[1]

  1. 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAEDUCATIVA CAPITULO 1PROFESORA:MARÍAAURORA BARBERY CONCHAMAGISTER EN EDUCACIÓN.UNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUSVIRTUAL UDES”MAESTRIA EN GESTION DE TEGNOLOGIAEDUCATIVABOAVITA-BOYACA2013
  2. 2. GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA CAPITULO 1PROFESORA:MARIAAURORA BARBERY CONCHA.MAGISTER EN EDUCACION.PRESENTADO:AURA YANETH LÓPEZ BURGOSUNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUS VIRTUAL UDES”MAESTRIA EN GESTION DE TEGNOLOGIA EDUCATIVABOAVITA-BOYACA2013
  3. 3. GERENCIA DE PROYECTOS DETECNOLOGIA EDUCATUVAGERENCIA DEPROYECTOSCARACTERISTICASENTORNOSDIRECCIONGENERALCICLO DE VIDADE LOSPROYECTOSCARACTERISTICASDEL CICLO DE VIDADE UN PROYECTOESTRUCTURA DEORGANIZACIONRESPONSABLESDE ESTABLECEREL CICLO DEVIDA DE UNPROYECTO
  4. 4. EL ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL ESORGANIZAR Y ADMINISTRAR LOSRECURSOS PARA QUE EL PROYECTOLLEGUE A SU FIN TENIENDO ENCUENTALA PLANEACION DE LOS RECURSOS
  5. 5. CARACTERISTICASDURACIONFECHA DE INICIO YFECHA DEFINALIZACIONESTABLECIDAENTREGA DERESULTADOSPRODUCTOS OSERVICIOSREALIZACIONGRADUALINICIAR E IRAUMENTANDO
  6. 6. ENTORNOSCULTURALES YSOCIALRESPONSABILIDAD YAUTORIDAD PARAGESTIONAR ELPROYECTOINTERNACIONALES YPOLITICOSFAMILIARIZACON DELEYES YCONSTUMBRESREGIONALES,NACIONALES EINTERNACIONALESFISICOSFAMILIARIZACIONCON LA ECOLOGIALOCAL Y GEOGRAFIAFISICA
  7. 7. DIRECCIONGENERALTIENE CONTROLDEGESTIONFINANCIERACONTABILIDADCOMPRASVENTASREQUIEREOFICINA DEGESTION DEPROYECTOSCONTRATOSLOGISTICAPLANIFICACION
  8. 8. DEFINE LAS FASESQUE CONECTANEL INICIO Y EL FINDE UN PROYECTO
  9. 9. CARACTERISTICASDEL CICLO DE VIDADE UN PROYECTOCOMPUESTO PORFASES Y NO PORPROCESOSFASE INICIALVERIFICABLE CONACTASFASE INTERMEDIAVERIFICABLE CONAVANCESDEBENEJECUTARSE ENORDENFASE FINALVERIFICABLE CONPRODUCTO FINAL
  10. 10. ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNFUNCIONALCLASICACADAENPLEADOCUENTA CONUN SUPERIORORGANIZACIÓNORIENTADA APROYECTOSLA TOTALIDAD DELOS RECURSOSESTAN ORIENTADOSAL PROYECTOORGANIZACIÓNCONESTRUCTURAMATRICIALDEBILNACE CONCARACTERISTICAS DE UNAORGANIZACIÓNFUNCIONALDONDE ELDIRECTOR DELPROYECTO ESUNCORDINADORORGANIZACIÓNCONESTRUCTURAMATRICIALFUERTESIMILAR A LAESTRUCTURAORIENTADAPORPROYECTOS,EXISTENDIRECTORESDEPROYECTOSORGANIZACIÓNMATRICIALEQUILIBRADAORGANIZATODA LAEMPRESA APARTIR DE LAASIGNACIÓNDE UNDIRECTORORGANIZACIÓNMATRICIALCOMBINADAACTUACOMOUNAESTRUCTURAFUNCIONAL YAL TERMINARUNA TAREAPUEDECAMBIARSEEL ENFOQUE
  11. 11. RESPONSABLES DEESTABLECER EL CICLO DE VIDADE UN PROYECTO SON: LOSDIRECTORES DE LOSPROYECTOSDIRECTOR DELPROYECTOCLIENTE OUSUARIO ORGANIZACIÓNQUE EJECUTA ELPROYECTOPERSONAL DELA EMPRESAQUE EJECURAEL PROYECTOMIEMBROS DELEQUIPO DELPROYECTO ELGRUPO QUEREALIZA ELTRABAJO DELPROYECTOEQUIPO DEDIRECCION DELPROYWECTOPATROCINA-DOROFICINA DEGESTION DEPROYECTOSOTROSPROPIETARIOS,INVERSIONISTAS

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