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聚成会议系统(完成排版)

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聚成会议系统(完成排版)

  1. 1. 主办单位:聚成资讯集团 主讲嘉宾:聚成资讯集团副总裁 袁丽军 聚成会议系统
  2. 2. <ul><li>一、月度启动大会: </li></ul><ul><li>1 、会议目的:对上月度工作成绩优秀者进行表彰及对本月工作进行启动。 </li></ul><ul><li>2 、参会人员:公司全员、邀请当地企业家 10—20 名。 </li></ul><ul><li>3 、时 间:通常指定在月初前三天某一天下午 2:00—6:00. </li></ul><ul><li>4 、会议会务:由值班区域担任各岗位(主持人、 DJ 、白板组、签到组、迎宾组、纪律组由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录) </li></ul>
  3. 3. <ul><li>5. 会议前期准备:通知当地企业家观摩公司月度启动大会的时间、地点、参加意义;统计上月获奖人员名单、准备奖品、月度士气展示内容、会务岗位安排。 </li></ul><ul><li>6. 会议流程: </li></ul><ul><li>企业家签到—企业家入场—主持人上场互动—奏国歌—互道问好—热舞—对上月工作进行表彰如(优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖,并相应颁发奖品—上月目标兑现—本月业绩启动—按照各区域顺序上场进行士气展示及本月目标设定—业绩 PK— 企业家分享—家长勉励—朗诵公司使命。 </li></ul><ul><li>(讨论分享后播放视频) </li></ul>
  4. 4. <ul><li>一日之计在于晨 </li></ul><ul><li>然而“早会”是企业一日工作中必不可少的一部分,同时也是梳理当日工作的重要会议。 </li></ul><ul><li>聚成“动力早餐”——“早会”是布置及梳理当日工作,同时也是体现聚成文化“军队 + 学校 + 家庭”企业文化的核心舞台。 </li></ul>
  5. 5. <ul><li>二、早会 </li></ul><ul><li>1 、主管早会: </li></ul><ul><li>会议目的: 统一思想,确认目标,学习典型,鼓舞士气 </li></ul><ul><li>参加人员: 各职能部门经理以上人员参加 </li></ul><ul><li>时 间: 每日早晨 7 : 40—8 : 10 </li></ul><ul><li>地 点: 总经理办公室 </li></ul>
  6. 6. <ul><li>会议流程: </li></ul><ul><li>由值班区域一名经理主持—问好—各区域汇报人数及主管士气展示—各部门汇报当日工作计划(并落实完成的时间及效果)—各区域总监制订当日区域工作目标及补充特别说明—总经理工作安排—“加油”散会。 </li></ul><ul><li>会议纪律: </li></ul><ul><li>在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度经理 10 元 / 分钟;总监 50 元 / 分钟;副总及总经理 100 元 / 分钟;如有特殊情况需请假者,必须在前一天晚上 10 点前与副总直接请假。如不符合规定者,按旷工对待。 </li></ul><ul><li>服装纪律: </li></ul><ul><li>上班期间统一着聚成工装,男士打领带,佩带公司统一工牌,衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度:经理 5 元 / 项;总监以上职务 10 元 / 项。 </li></ul><ul><li>奖励制度: </li></ul><ul><li>当天乐捐款项由总经理制定奖励制度,如奖励给当天达成目标的个人或部门。 </li></ul>
  7. 7. <ul><li>2 、全员早会: </li></ul><ul><li>会议目的: 传承公司企业文化“军队 + 学校 + 家庭”及当天工作安排 </li></ul><ul><li>参会人员: 除相关职能部门值班人员外全员参加。 </li></ul><ul><li>时 间: 8:10—9:30 </li></ul><ul><li>地 点: 公司职场 </li></ul><ul><li>早会会务: </li></ul><ul><li>由值班区域担任早会各岗位如 </li></ul><ul><li>(主持人、 DJ 、新闻播报员、经理分享、纪律检查员、迎宾) </li></ul><ul><li>早会流程: </li></ul><ul><li>主持人上场互动—奏国歌—以各区域为单位士气展示—互道问好—热舞拥抱—新闻播报—经理分享—家长勉励—朗诵公司使命。 </li></ul>
  8. 8. <ul><li>早会的会务: 设场内、场外、后勤总监 </li></ul><ul><li>场外总监 迎接客户,做客户登记,发放早会参会牌,检查督促场外人员及中高管参加早会。职场坐不下时,场外人员秩序、座姿要求,安排好参加早会的客户会后会后沟通的场地和沟通人员; </li></ul>
  9. 9. <ul><li>场内总监 </li></ul><ul><li>提前组织好场内所有人就坐,根据已统一客户数量,安排好客户的座位、引位,场内“ 7S” 检查,督促 DJ 、主持人等到位,准备检查白板笔、板擦、白板师,提醒督促早会各流程人员及环节准备就绪; </li></ul><ul><li>后勤总监 </li></ul><ul><li>为早会提供一切物资准备。 </li></ul>
  10. 10. <ul><li>特殊情况,要将士气展示指挥员、主持人、带舞人员、新闻播报、经理分享、领导勉励均安排最强阵容。对出单、收单分享、经理分享,副总以下作领导勉励均提出明确的时间、内容和针对性要求;对主持人的激情、表达和串词的多少提出原则要求;对经理带客户分享环节,根据客户多少,早会内容多少,规定严格的时间和点评的原则。 </li></ul>注意事项:
  11. 11. <ul><li>3 、会后会: </li></ul><ul><li>会议目的: 部门对前一天工作总结及对当日工作计划工作安排,并传达主管会重要事项。 </li></ul><ul><li>时 间: 全员早会结束后时间把控在 3—5 分钟。 </li></ul><ul><li>地 点: 各区域,各部门所属位置。 </li></ul><ul><li>会议流程: 各部门由经理对当日工作进行安排而后由各区域总监对本区域进行勉励,鼓励。区域全员“加油”后投入个人工作。 </li></ul>

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