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2018 xs slideshare_neostabillity_talk_german

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Neostability is a leadership concept for business, organisations and individuals to master complexity. The idea of everlasting stability is over. In a fast paced world and everchanging environment - driven by globalisation, new technologies, disruption, speed and unpredictability - a new concept is needed. Neostability gives a new perspective to the meaning of crisis and presents a new approach how to manage the future world.

Published in: Leadership & Management
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  1. 1. Vanessa Schmoranzer, November 2018 Neostabilität Proaktives, agiles Krisenmanagement im digitalen Zeitalter © © NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  2. 2. Vanessa Schmoranzer Game Changer C-level Beraterin für Unternehmensstrategie, Business Innovation, Digitale Transformation 15+ Jahre als Management Consultant und Corporate Game Changer Neue Technologien und Geschäftsmodelle, Organisationen, Teams , Menschen Startups, Mittelstand, Konzerne in 25+Branchen Executive & Leadership Coach, Keynote Speaker Golf, Tauchen, Urban Street Art NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  3. 3. Wir brauchen einen neuen Blick auf das Thema Krise. NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  4. 4. Krise hat ganz unterschiedliche Definitionen. “Eine Krise ist eine Situation wo etwas oder jemand von einem oder mehreren Problemen ernsthaft betroffen ist.” Griechisch: “Krisis, Entscheidung, Von Krinein: Entscheiden.” Chinesisch: “Ein Punkt an dem etwas passiert oder sich verändert.” “Eine instabile Periode, insbesondere eine mit extremen schwierigkeiten oder gehfahren In politik, ökonomie, etc.” NEUTRAL NEGATIV NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  5. 5. Willkommen bei Ein Krisenmanagement-Konzept für das digitale Zeitalter. © NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  6. 6. Neostabilität in einem Satz erklärt. Neostabilität ist ein dynamischer Zustand proaktiver Unternehmensführung im digitalen Zeitalter. Es ersetzt das alte Muster vom Streben nach andauernder Stabilität. NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  7. 7. Das Modell offenbart Muster von Krise und Wandel. System Business Stabilität Krise/Transition Neostabilität NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  8. 8. Transformation findet auf 2 Ebenen gleichzeitig statt. Business NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  9. 9. Transformation findet auf 2 Ebenen gleichzeitig statt. System Business Organisation und Individuum NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  10. 10. In 3 Phasen zur Neostabilität. Stabilität System Business NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  11. 11. In 3 Phasen zur Neostabilität. Stabilität Krise/Transition System Business NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  12. 12. In 3 Phasen zur Neostabilität. Stabilität Krise/Transition Neostabilität System Business NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  13. 13. 4 Zustände finden sich in jeder Transition. Destruktion Konstruktion 1 2 3 4 Stabilität Krise/Transition Neostabilität System Business De-materialisierung Re-Materialisierung Kontrollverlust Rückkehr von Zuversicht NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  14. 14. Jede Phase wird begleitet von spezifischen Stimmungen De-materialisierung Ungewissheit Re-Materialisierung Optimismus Kontrollverlust Unsicherheit Rückkehr von Zuversicht Hoffnung Frustration Entmutigung Mut Resilienz Kontrolle 1 2 3 4 Stabilität Krise/Transition Neostabilität System Business Destruktion Konstruktion NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  15. 15. 5 Wendepunkte, die man im Blick haben sollte. Passiver Krisen- Wendepunkt 1 Stabilität Krise/Transition Neostabilität System Business NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  16. 16. 5 Wendepunkte, die man im Blick haben sollte. Business-Krisen- Wendepunkt System-Krisen- Wendepunkt 1 2 3 Stabilität Krise/Transition Neostabilität System Business Passiver Krisen- Wendepunkt NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  17. 17. 5 Wendepunkte, die man im Blick haben sollte. Transition- Wendepunkt 1 3 4 2 Stabilität Krise/Transition Neostabilität Passiver Krisen- Wendepunkt Business-Krisen- Wendepunkt System-Krisen- Wendepunkt System Business NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  18. 18. 5 Wendepunkte, die man im Blick haben sollte. 5 1 3 4 2 Stabilität Krise/Transition Neostabilität System Business Passiver Krisen- Wendepunkt Business-Krisen- Wendepunkt System-Krisen- Wendepunkt Transition- Wendepunkt Aktiver Krisen- Wendepunkt NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  19. 19. Dynamische Kontinuität und Interstabilität sind für Neostabilität gleichermaßen wichtig. Neostabilität InterstabilitätInterstabilitätInterstabilität NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  20. 20. Stabilität Krise/Transition Neostabilität Zukünftige, proaktiv gesteuerte Krisen ermöglichen Wachstum mit weniger Negativ-Effekten. System Business NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  21. 21. Strategien und Methoden für proaktives Krisenmanagement im digitalen Zeitalter. Testen & Validieren Pivots Ökosystem- Ansätze Kreative Umfelder OKRs Human Centric Mindset Diversität Vision & Purpose Stolz auf das Erreichte und Lust auf Weiterentwicklung Lernkultur Fehlerkultur Experimentierkultur Autonome Teams Interdisziplinäre Teams Agiles Arbeiten Resilienzcoaching Innovation Governance Top-Down Strategie & Bottom-Up Initiativen Lean Start-up Rapid Prototyping & MVP Kontinuierliches Lernen NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  22. 22. Neostabile Unternehmen. NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  23. 23. Unternehmen, die es leider nicht geschafft haben. NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  24. 24. Warum Neostabilität – die wesentlichen Paradigmenwechsel 1. Neuer „Modus Operandi“: Transformation und Führung des Unternehmens in einer komplexen Welt. 2. Ganzheitlicher Ansatz: Synchronisation von Geschäfts- und Organisationsentwicklung. 3. Re-definition von „Krise“: Initiieren und Treiben eigener Krisen und Identifikation von Wendepunkten. 4. Kontinuität und Interstabilität: Stabile Phasen zur Vermeidung eines psychotischen Systems. 5. Maßgeschneiderte Strategien und Methoden: Sorgfältig gewählte, passende Vorgehensweisen zur Vermeidung der Hype-Falle. NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  25. 25. 10 Tipps und Tricks um neostabil zu werden. NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  26. 26. „When life gives you lemons, make lemonade.“
  27. 27. Experimentiere. Scheitere. Lerne. Teile. NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  28. 28. Involviere die Menschen, steuere den Prozess. CDXO CDXO TEAM NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  29. 29. Kommuniziere. NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  30. 30. Verlasse deine Komfortzone. NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  31. 31. © Dankeschön. NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  32. 32. Inspiration für Neostabilität. https://youtu.be/FLFyoT7SJFsProf. Dr. Peter Kruse Antifragile: Things That Gain from DisorderNassim Nicholas Taleb The Resilience Factor: 7 Keys to Finding Your Inner StrengthKaren Reivic Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness Frederic Laloux … und alle Kunden und Projekte bisher … NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer
  33. 33. Vanessa Schmoranzer schmoranzer@markenkind.de +49 (0)151 22666150 Linkedin: https://de.linkedin.com/in/vanessaschmoranzer/de Neostabilität Proaktives, agiles Krisenmanagement im digitalen Zeitalter © © NEOSTABILITÄT© | Vanessa Schmoranzer

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