Leadership

1,046 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,046
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
101
Actions
Shares
0
Downloads
35
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leadership

  1. 1. LEADERSHIP
  2. 2. LEADERSHIP <ul><li>Procesul prin care un membru al unui grup îi influenţează pe ceilalţi membri în scopul atingerii obiectivelor grupului (Yukl, 1994) </li></ul>
  3. 3. TEORII ALE TR Ă S Ă TURILOR <ul><li>Stogdill, 1948: metaanaliză,194 de studii publicate între 1900-1947 </li></ul><ul><li>5 mari categorii de particularităţi definitorii ale liderului: </li></ul><ul><li>capacităţile intelectuale (inteligenţa, perspicacitatea); </li></ul><ul><li>realizarea profesională (pregătirea şcolară, cunoştinţele de specialitate); </li></ul><ul><li>responsabilitate (preiau iniţiativa, sunt dominanţi, uneori agresivi, se impun); </li></ul><ul><li>participarea (se implică în activităţi sociale, sunt sociabili, charismatici); </li></ul><ul><li>statutul socio-economic. </li></ul>
  4. 4. TEORII ALE TR Ă S Ă TURILOR <ul><li>House (1977) lider ul charismatic </li></ul><ul><li>articuleaz ă ş i structureaz ă scopuri noi, inedite pentru grup (articuleaz ă o viziune î n care cred cu convingere); </li></ul><ul><li>îş i cre e az ă î n grup o imagine pozitiv ă ş i c âş tig ă î ncrederea membrilor grupului, implic â ndu-se î n activit ăţ i care le eviden ţ iaz ă competen ţ ele ş i abilit ăţ ile deosebite; </li></ul><ul><li>sporesc î ncrederea membrilor grupului î n for ţ ele proprii stimul â ndu- i s ă se implice î n activit ăţ i, comunic â ndu-le expectan ţ e ridicate î n leg ă tur ă cu performan ţ a ş i exprim â ndu- ş i î ncrederea c ă membrii grupului sunt capabili s ă le ating ă </li></ul>
  5. 5. TEORII ALE TR Ă S Ă TURILOR <ul><li>Conger, 1991: liderul charismatic generează: </li></ul><ul><li>Un nivel crescut de devotament şi loialitate </li></ul><ul><li>Un nivel crescut de entuziasm pentru ideile lui </li></ul><ul><li>Dorinţa celor ce-l urmează de a-ţi sacrifica interesele personale pentru obiectivele grupului </li></ul><ul><li>Nivel de performanţă superior celui aşteptat. </li></ul>
  6. 6. TEORII ALE TR Ă S Ă TURILOR Bass, 1985 Este charismatic: castiga respectul si increderea membrilor grupului, articuleaza strategii vizionare spre realizarea carora ii indruma prin propriul exemplu pe membrii grupului. Arata consideratie membrilor grupului, le acorda atentie, ii indruma si ii sprijina. Isi stimuleaza intelectual subordonatii, ii incurajeaza sa invete lucruri noi si sa rezolve rational problemele cu care se confrunta. Ii inspira pe cei care il urmaza, ii indruma spre atingerea unor standarde inalte de performanta, foloseste simboluri pentru a concentra actiunile grupului spre atingerea scopurilor comune. Stabileste scopuri si obiective. Orienteaza si controleaza procesele de productie. Negociaza si acorda recompense diferentiate in functie de performanta. Identifica devierile grupului de la scopul propus si le corecteaza. Liderul transformational Liderul tranzactional
  7. 7. X X Ii stimuleaza intelectual pe membrii grupului X X X Este sensibil la schimbarile mediului organizational X X Este versatil X X X Este suportiv si arata consideratie membrilor grupului X Isi asuma riscuri X X X X Demonstreaza competenta X X X X X X Construieste un climat de incredere si siguranta in grup X X X X X X Demonstreaza incredere in fortele proprii X X X X X X X Stimuleaza prin exemplu personal (are un comportament exemplar) X X X X Stabileste expectante inalte pentru membrii grupului X X X X X X X Inspira incredere si respect membrilor grupului X X X X X X X Elaboreaza o strategie vizionara de schibare De Vries 2000 Westley 1991 Shamir 1991 Sashkin 1988 Conger & Kanungo, 1987 Bass 1985 House 1977 Comportamente
  8. 8. TEORII SITUATIONALE <ul><li>House, path - goal theory, 1991 </li></ul>ANGAJAŢI Abilităţi/Experienţă Locus de control COMPORTAMENTE ALE LIDERULUI Directiv Suportiv Participativ Orientat spre realizări Eficienţa liderului Motivaţia angajaţilor Satisfacţia angajaţilor Acceptarea liderului CONTINGENŢE DE MEDIU Structura sarcinii Dinamica echipei
  9. 9. Factori de dezvoltare Mediu familial suportiv, antecedente personale in activitati de conducere <ul><li>Factori cognitivi (complexitate cognitiva) </li></ul><ul><ul><li>Inteligenta generala. </li></ul></ul><ul><ul><li>Creativitatea. </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspicacitatea. </li></ul></ul><ul><ul><li>Inteligenta verbala. </li></ul></ul><ul><ul><li>Performanta scolara ridicata </li></ul></ul><ul><li>Factori de personalitate </li></ul><ul><ul><li>Autoeficacitate perceputa </li></ul></ul><ul><ul><li>Locus de control intern </li></ul></ul><ul><ul><li>Dominanta; </li></ul></ul><ul><ul><li>Empatia si sensibilitatea la nevoile celorlalti. </li></ul></ul><ul><ul><li>Propensiunea pentru risc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Nonconformismul social. </li></ul></ul>Factori organizationali specifici Particularitati ale grupului Specificul sarcinilor Carateristicile organizationale Relatia cu ceilalti membrii ai grupului Cunostinte specifice <ul><li>Eficacitatea liderului </li></ul><ul><li>(Comportamente specifice) </li></ul><ul><ul><li>Elaboreaza o strategie vizionara de schimbare organizationala </li></ul></ul><ul><ul><li>Inspira incredere si respect membrilor grupului </li></ul></ul><ul><ul><li>Stabileste expectante inalte pentru membrii grupului </li></ul></ul><ul><ul><li>Stimuleaza prin exemplu personal (are un comportament exemplar) </li></ul></ul><ul><ul><li>Demonstreaza incredere in fortele proprii </li></ul></ul><ul><ul><li>Construieste un climat de incredere si siguranta in grup </li></ul></ul><ul><ul><li>Demonstreaza competenta </li></ul></ul><ul><ul><li>Isi asuma riscuri </li></ul></ul><ul><ul><li>Este suportiv si arata consideratie membrilor grupului </li></ul></ul><ul><ul><li>Este versatil </li></ul></ul><ul><ul><li>Este sensibil la schimbarile mediului organizational </li></ul></ul>

×