Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Tulevaisuudenkestävä, Ajatuslaboratorio

823 views

Published on

Markus Keräsen esitys ajatuslaboratoriossa 23.5.2014 otsikolla Tulevaisuudenkestävä. Markus käy läpi sitä, miten yksilöt ja organisaatiot tekevät itsesään tulevaisuudenkestäviä.

  • Be the first to comment

Tulevaisuudenkestävä, Ajatuslaboratorio

  1. 1. tulevaisuudenkestävä Markus Keränen CEO, 15/30 Research +358 400 169 199 markus.keranen@1530.fi
  2. 2. 1. Tulevaisuuteen ei varauduta järjestelmällisesti. Se vain tulee ja siihen reagoidaan. ! 2. Merkittävä osa työntekijöistä ei ole sitoutunut organisaatioonsa. Usein työn sisältö on tyydyttävää, mutta työn tekemisen konteksti ei. ! 3. Teknologinen infrastruktuuri on maailman huippua, mutta käytön tavat eivät ole. ! 4. Johtamisen käytännöt perustuvat ajatukseen luoda organisaatiosta tehokas samaa suoritetta toistava kone. Tasapaino on kallistunut voimakkaasti asioiden toistamiseen uuden toiminnan kehittämisen sijasta. ! 5. Taitomme on kehittynyt yltäkylläisyyden aikakaudella. Ratkaisemme ongelmia usein resursseja lisäämällä. Olemme kuitenkin monella tasolla siirtymässä niukkuuden aikakauteen. Olemmekometulevaisuudenkestäviä? trendIT 15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava
  3. 3. mihinmeidätonkasvatettu? ! Mitätarkoitustavartenjohtamisopit, koulutusjärjestelmäjatyön organisointitavatonluotu?
  4. 4. turning people into semi-programmable robots to do the same thing OVER and OVER and OVER again low-wage countires replaces the middle class Why is this a critical problem for us? technology replaces the middle class static vs fast-changing environment Right now many are quite fragile
  5. 5. MIKÄ ON SÄRKYVÄN VASTAKOHTA?
  6. 6. SÄRKYVÄÄ ”anti-fragile” Virheet ovat harvinaisia, mutta massiivisia Virheet ovat lukuisia, pieniä ja hyvänlaatuisia Sattuma pyritään eliminoimaan Sattumasta tehdään työkalu Optimointi ja tehokkuus Redundanssi, ylimääryys, ajoittaisen tehottomuuden hyväksyminen Kutistuu shokkien seurauksena Kasvaa shokkien seurauksena Do NOT handle with care!
  7. 7. Kulttuuri tärkeintäStrategia tärkeintä Suunnittelu Nopea kokeilu, experimentaatiot, yritys ja erehdys Tarkasti rajatut roolit Moniroolisuus SÄRKYVÄÄ ”anti-fragile”Do NOT handle with care! Byrokraattisuus Yrittäjämäisyys
  8. 8. ! MITENTEEMMEITSESTÄMMEja organisaatioistamme tulevaisuudenkestäviä?
  9. 9. 1. Kilpailuedusta evoluutioetuun 2. Strategiasta kulttuuriin 3. Tehtäviä ei osoiteta vaan ne valitaan 4. Hierarkioista sissiarmeijoihin 5. Fokus tuloksissa prosessien tai tehdyn työmäärän sijaan 6. Kovuuden ja pehmeyden tasapaino 8. Serendipiteetin hyödyntäminen 9. Moniroolisuus ja työtehtävien kierrättäminen 11. Pretotyyppien tekotaito 12. Nopean kokeilun taito, workshops -> doshops 13. Maker-kulttuurin omaksuminen 14. Jugaad- ja Gambiarra-toimintatapa 15. Generatiiviset mantrat 16. Intohimo - ihmisten sitouttaminen 17. Uutta luovat / positiiviset tavat ja rutiinit 18. Informaatiodietit ja -suotimet 19. Elä kaaoksen reunalla 20. Tee törkeitä lupauksia ja pidä ne + Tarinallistamisen taito ! ! ! tulevaisuudenkestävyydenluominen
  10. 10. 40 % ihmisten tekemisistä ei perustu päätöksiin tehdä asioita vaan tapoihin ja rutiineihin.* David T. Neal, Wendy Wood, and Jeffery M. Quinn, Habits - A Repeat Performance , Current Direction in Psychological Science 15, no 4 (2006): 198-202. ! Bas Verplanken & Wendy Wood, Interventions to Break and Create Consumer Habits , Journal of Public Policy and Marketing 25, no. 1 (2006): 90-103. * positiivisettavat Cue - routine - reward Keystone habits
  11. 11. aamunekatunti
  12. 12. *
  13. 13. ! haruki murakami norwegian wood If you only read the books that everyone else is reading, you can only think what everyone else is thinking.
  14. 14. 15/30 Research how to expose ourselves to new signals? how to widen our own perspectives? where good ideas come from? how to keep our mental frameworks flexible?
  15. 15. Kiitos! Markus Keränen CEO, 15/30 Research +358 400 169 199 markus.keranen@1530.fi Twitter: markus.keranen@1530.fi lisäätarinaasamastaaiheesta: www.tulevaisuudenkestava.com

×