Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Lær digital strategi og bliv rig og berømt

1,708 views

Published on

Basics om digital strategi og tendenser på området 2011: Hvad sker der fx når den individet bliver lige så magtfuldt som de etablerede magtkonstellationer?

Published in: Design
  • Be the first to comment

Lær digital strategi og bliv rig og berømt

  1. 1. PROSALÆR DIGITAL STRATEGIOG BLIV RIG OG BERØMT
  2. 2. PROSA 11/24/11
  3. 3. Interaktionsdesign i praksis 1508 A/S | © 13.11..2009
  4. 4. PROSA 11/24/11DIGITALT DESIGNBUREAU+50 MANDFRA WEBPRODUKTION TILDIGITAL PARTNER
  5. 5. PROSA 11/24/11
  6. 6. PROSA 11/24/11
  7. 7. PROSA 11/24/11
  8. 8. PROSA 11/24/11
  9. 9. PROSA 11/24/11
  10. 10. PROSA 11/24/11
  11. 11. PROSA 11/24/11
  12. 12. PROSA 11/24/11HVEM ER I?
  13. 13. PROSA 11/24/11
  14. 14. PROSA 11/24/11TENDENSERMÅLBRUGEREIDEER OG ‘SALG’GOVERNANCE OG INDHOLDOPFØLG
  15. 15. PROSA 11/24/11 CASE
  16. 16. CASE
  17. 17. PROSA 11/24/11TENDENSER OG DEN NYEVERDEN
  18. 18. PROSA 11/24/11
  19. 19. PROSA 11/24/11
  20. 20. PROSA 11/24/11
  21. 21. PROSA 11/24/11
  22. 22. PROSA 11/24/11
  23. 23. PROSA 11/24/11DET HANDLER IKKE KUNOM KLASSISKBUNDLINIE…MEN OGSÅ OM ATMESTRE DET SOCIALE
  24. 24. PROSA 11/24/11I DON’T THINK IT’S CRAZYTO ASK IF YOUR CEO ISTHE NEXT MUBARAKGARY HAMEL I FORBES,9.JUL 2011 Dr. Gary P. Hamel is an American management expert. He is a founder of Strategos, an international management consulting firm based in Chicago.
  25. 25. PROSA 11/24/11….”THIS IS THE AGE OFEMPOWEREDINDIVIDUALS…PEOPLEARE CHANGING FASTERTHAN COMPANIES”
  26. 26. PROSA 11/24/11
  27. 27. PROSA 11/24/11
  28. 28. PROSA 11/24/11
  29. 29. PROSA 11/24/11
  30. 30. PROSA 11/24/11SIMPEL SERVICEDEPORTALISERINGINFRASTRUKTURLIKABILITY
  31. 31. PROSA 11/24/11
  32. 32. PROSA 11/24/11
  33. 33. PROSA 11/24/11
  34. 34. PROSA 11/24/11
  35. 35. PROSA 11/24/11
  36. 36. PROSA 11/24/11
  37. 37. PROSA 11/24/11SIMPEL SERVICEDEPORTALISERINGINFRASTRUKTURLIKABILITY
  38. 38. PROSA 11/24/11
  39. 39. PROSA 11/24/11
  40. 40. PROSA 11/24/11MASH UPS
  41. 41. PROSA 11/24/11WIDGETS
  42. 42. PROSA 11/24/11DI RESULTATSWIDGET
  43. 43. PROSA 11/24/11
  44. 44. PROSA 11/24/11
  45. 45. PROSA 11/24/11SIMPEL SERVICEDEPORTALISERINGINFRASTRUKTURLIKABILITY
  46. 46. PROSA 11/24/11
  47. 47. PROSA 11/24/11DER SKAL VÆRE INCITAMENT HELE VEJEN RUNDT…
  48. 48. PROSA 11/24/11
  49. 49. PROSA 11/24/11
  50. 50. PROSA 11/24/11
  51. 51. PROSA 11/24/11
  52. 52. PROSA 11/24/11
  53. 53. PROSA 11/24/11
  54. 54. PROSA 11/24/11SIMPEL SERVICEDEPORTALISERINGINFRASTRUKTURLIKABILITY
  55. 55. PROSA 11/24/11
  56. 56. PROSA 11/24/11
  57. 57. PROSA 11/24/11
  58. 58. PROSA 11/24/11
  59. 59. PROSA 11/24/11
  60. 60. PROSA 11/24/11START MED ENSKRIVEBORDS-ANALYSE
  61. 61. PROSA 11/24/11MÅLET ER AT SKÆRPE FOKUS + =
  62. 62. PROSA 11/24/11 …FOR MANGLENDE FOKUS SÆLGER INGEN PRODUKTER. DET SÆLGER VI APPLES ARRANGEMENTER APPLE NYHEDER= FIND DIN KUNDEPROFIL HVILKET PRODUKT SKAL DU FAKTA OM APPLE FINDE APPLES KONSULENTER MEST LÆSTE PÅ SITET EKSEMPLER PÅ KUNDER SÆT SKUB I IOS2.0 APPLE EMNER NYESTE ARTIKLER APPLES UDDANNELSESTRÆF 2011 FRA ‘EXPERIMENTAPP’ NYT FAQ-SVAR MEST ANBEFALEDE
  63. 63. PROSA 11/24/11MÅL
  64. 64. PROSA 11/24/11FORRETNINGSMÅLHVAD ER FORRETNINGEN– OG HVORDANUNDERSTØTTER VI DENONLINE?
  65. 65. PROSA 11/24/11
  66. 66. PROSA 11/24/11ALEXANDER OSTERWALDER: BUSINESS MODEL GENERATION
  67. 67. PROSA 11/24/11FORRETNING OG MÅLHVAD ER FORMÅLET MEDSITET - OG HVORDANSKABERDET STØRST VÆRDI?
  68. 68. PROSA 11/24/11DEFINER MÅL FOR INTRANETGØRE ARBEJDSGANGE INTRODUKTION TIL NYENEMMERE? MEDARBEJDERE?DELE VIDEN? INTERN BRANDING?FÆRRE TELEFONER? SYNLIGØRE FORRETNINGSKRITISK VIDEN?ØGE SELVBETJENING AFTRIVIELLE OPGAVER? UNDERSTØTTE ORGANISATORISKEFORBEDRE FORANDRINGER?VIRKSOMHEDSKULTUR? SYNLIGGØRE AFDELINGER?EFFEKTIVISERING AFWORKFLOW OG INFORMATION FORANKRE VIRKSOMHEDSSTRATEGI?UNDERSTØTTE TVÆRGÅENDEPROJEKTER? ETC…..
  69. 69. PROSA 11/24/11 DEFINER MÅL FOR INTRANET INTRO TIL NYE MEDARBEJDERE NEM ADGANG TIL TOP 10 VÆRKTØJERFORMIDLE STRATEGI SIKKER KOMMUNIKATIONSKANAL
  70. 70. PROSA 11/24/11
  71. 71. PROSA 11/24/11FORRETNINGSMÅLHVILKE PRODUKTER HARI PÅ HYLDEN?
  72. 72. PROSA 11/24/11FOKUSFELT MED USP S ØVEL SE
  73. 73. PROSA 11/24/11POSITIONERING ØVEL SEHVEM ERKONKURRENTERNE?
  74. 74. Høj  Lav   Pris   Has(ghed   Sikkerhed   Funk(onaliteter   Usability  
  75. 75. PROSA 11/24/11KONKURRENTER PÅ NYHEDER
  76. 76. PROSA 11/24/11 BOOS TORIGINAL™ YOUR BRAND
  77. 77. PROSA 11/24/11 GOOD GOOD GOOD BUT AND NOT DIFFERENT DIFFERENTUNIFORM DIFFERENT NOT GOOD DIFFERENT AND BUT NOT DIFFERENT NOT GOOD BAD
  78. 78. PROSA 11/24/11HVILKET INDHOLD GØRJER ORIGINALE?
  79. 79. PROSA 11/24/11
  80. 80. PROSA 11/24/11
  81. 81. PROSA 11/24/11
  82. 82. PROSA 11/24/11
  83. 83. PROSA 11/24/11
  84. 84. PROSA 11/24/11
  85. 85. PROSA 11/24/11
  86. 86. PROSA 11/24/11BRUGERE
  87. 87. Interaktionsdesign i praksis 1508 A/S | © 13.11..2009
  88. 88. PROSA 11/24/11BRUGEREHVEM ER MÅLGRUPPEN?
  89. 89. PROSA 11/24/11 ØVEL SE
  90. 90. PROSA 11/24/11
  91. 91. PROSA 11/24/11
  92. 92. PROSA 11/24/11
  93. 93. PROSA 11/24/11INTERESSENTER ØVEL SE
  94. 94. PROSA 11/24/11 INTERESSENTER OG DERES ROLLE IFT ØKOSYSTEMET KORTLÆGGES PÅ DE FØLGENDE SIDER EFTER DENNE SKABELON:ANSVARSOMRÅDE IFT BESKRIVELSE AF DEN ØKOSYSTEMET VÆRDI SOM MIN SIDE VIL BIDRAGE MED – OG DERMED OGSÅ MOTIVATIONEN FOR AT BIDRAGE TIL ØKOSYSTEMETHVEM SKAL UDFØRE HANDLINGER BESKRIVELSE AF DE OPGAVER, SOM AKTØREN SKAL BIDRAGE MED IND I ØKOSYSTEMET
  95. 95. PROSA 11/24/11OPLEVELSENHVILKEN OPLEVELSE VILVI GERNE GIVEBRUGERNE?
  96. 96. PROSA 11/24/11IDEER OG ‘SALG’
  97. 97. PROSA 11/24/11IDEER2+2 = 4
  98. 98. PROSA 11/24/11
  99. 99. MINDSE EN A F T VIGTI DE GEST SLIDE E S!PROCESFORM
  100. 100. PROSA 11/24/11
  101. 101. PROSA 11/24/11
  102. 102. PROSA 11/24/11
  103. 103. PROSA 11/24/11
  104. 104. PROSA 11/24/11 FASE FASE 1 FASE 2 FASE 3 FOKUS FUNKTIONALITET VÆRDI FOR BRUGERNE VÆRDI FOR FORRETNING
  105. 105. PROSA 11/24/11GOVERNANCE OGINDHOLD
  106. 106. PROSA 11/24/11ER JERES INDHOLDGODT?
  107. 107. PROSA 11/24/11ER JERES INDHOLDGODT?ELLER DÅRLIGT?
  108. 108. PROSA 11/24/11HVORDAN VED I DET?
  109. 109. PROSA 11/24/11HVILKET INDHOLDUNDERSTØTTER JERESMÅL?
  110. 110. PROSA 11/24/11HVILKET INDHOLDUNDERSTØTTER JERESMÅL?‘ABOUT US’?
  111. 111. PROSA 11/24/11HVILKET INDHOLDUNDERSTØTTER JERESMÅL?‘GALLERY’?
  112. 112. PROSA 11/24/11HVILKET INDHOLDUNDERSTØTTER JERESMÅL?‘+4500 SIDER’?
  113. 113. PROSA 11/24/11PARADOKS:INDHOLD ER GRATIS -MEN DYRT
  114. 114. PROSA 11/24/11 “IF CONTENT IS THE POINT OF COMING ONLINE - HOW COME WEVE MARGINALIZED CONTENT SO MUCH?” Kristina  Halvorson,  CEO  Braintraf3ic   CITAT
  115. 115. PROSA 11/24/11
  116. 116. PROSA 11/24/11YOUR PRESCRIBED YOUR REAL LIFE …AND WHO WILL HAVE WORKFLOW WORKFLOW THE POWER TO REMOVE CONTENT?HTTP://WWW.CONTENTMANAGER.NET/MAGAZINE/ARTICLE_785_DEFINING_A_MODEL_FOR_CONTENT_GOVERNANCE.HTML
  117. 117. PROSA 11/24/11HTTP://WWW.SLIDESHARE.NET/KMCGRANE/HOW-TO-DO-CONTENT-STRATEGY
  118. 118. PROSA 11/24/11WORKFLOWPROCES: KORTLÆG HVORDAN INDHOLD LØBER GENNEMDIN ORGANISATION OG VIDERE ONLINEOPGAVER: HVILKE OPGAVER ER NØDVENDIGE AT UDFØREFOR AT DIT INDHOLD GIVER VÆRDIROLLER: HVEM TAGER SIG AF AT LEVERE INDHOLD
  119. 119. PROSA 11/24/11PROCES: SÅDAN ER FLOWET
  120. 120. PROSA 11/24/11OPGAVER: HVAD SKAL LEVERES
  121. 121. PROSA 11/24/11ROLLER: HVEM LEVERERREQUESTERS BESTILLER INDHOLDPROVIDERS HAR VIDEN OM INDHOLDCREATORS SKRIVER INDHOLDREVIEWERS/APPROVERS GODKENDER INDHOLDPUBLISHERS LÆGGER INDHOLD PÅ SITETCOMMUNITY MANAGERS KOMMENTERER PÅ W2.0
  122. 122. PROSA 11/24/11
  123. 123. PROSA 11/24/11ANERKEND DINE REDAKTØRER BEDSTE BEDSTE LAYOUT MEST BESØGTE KONVERTERING
  124. 124. PROSA 11/24/11MÅLOPFØLGNING
  125. 125. PROSA 11/24/11DISTRIBUERET EFFEKTMÅLING
  126. 126. PROSA 11/24/11HVAD VIL I HAVE BRUGERNE TIL AT GØRE?OPSÆT FLOWS OG KPI’ER
  127. 127. PROSA 11/24/11HVAD VIL I HAVE BRUGERNE TIL AT GØRE?GIV CALL TO ACTIONS POINT,OG MÅL HVOR GODT DEPERFORMER.
  128. 128. PROSA 11/24/11DEFINÉR FORMÅL OG EFFEKT AF JERES INDHOLDKPI CHECKLISTE TILINDHOLDSREDAKTØRER,SOM UDFYLDES INDEN ENNY SIDE OPRETTES.
  129. 129. PROSA 11/24/11GØR ALLE TIL STAKEHOLDERS FOR KL.DK VED AT SEGMENTERE RAPPORTERING OGDISTRIBUTION AF ANALYTICS RUNDT I ORGANISATIONEN.
  130. 130. PROSA 11/24/11VÆLG DET RIGTIGE DESIGN: A/B TEST AF FORSKELLIGE DESIGNS KAN VISE HVILKETDER PERFORMER BEDST.
  131. 131. PROSA 11/24/11BLIV ENDNU KLOGERE PÅ BRUGEN AF KL.DK MED HEATMAPS - EN GOD VISUELMÅDE AT SE, HVOR BESØGENDE KLIKKER.
  132. 132. PROSA 11/24/11OG HUSK OGSÅ DE EKSTERNE ANALYTICS
  133. 133. PROSA 11/24/11BLI’R VI RIGE?

×