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吳政宏顧問經營者修鍊八分鐘

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42年企業經營顧問經驗,希望為這個星球留下美好。
需要更多,請至吳政宏顧問部落格
http://blog.101master.com/

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吳政宏顧問經營者修鍊八分鐘

  1. 1. 群英企管經營者修鍊吳政宏顧問主講
  2. 2. 群英企管體質改善找群英 企業茁壯一定贏企業要擠進 TOP10 就找吳顧問作經營者修鍊
  3. 3. 不必懷疑 群英企管正站在您面前的人,吳政宏 是中華民國第一屆經營顧問楷模
  4. 4. 付出者收穫 群英企管• 吳顧問是來人間報恩的
  5. 5. 來 BNI 找生意夥伴 群英企管• 收入來自業務,業務來自服務• 信任產生信賴,信賴才有連結
  6. 6. 開車要先考駕照 群英企管• 您在負責經營您自己的人生• 看錯人、決策錯誤,努力白費
  7. 7. 孫子兵法勝兵先勝而後求戰 群英企管經營者修鍊:1 、識人智慧2 、決策技術 (先具備不敗的能力)
  8. 8. 顧問成功案例 群英企管• 老闆負責經營 +顧問專業技能• =成功案例• 旺旺• 禾義
  9. 9. 群英企管
  10. 10. 旺旺蔡衍明董事長 群英企管• 1957 年生• 學歷:國中畢業念到高一上學期• 旺旺產品:兩片米粿• 1989 他 32 歲敦聘吳政宏當 經營顧問• 1992 進大陸設廠
  11. 11. 旺旺公司定位策略 群英企管 Position Strategy•經營理念:緣、自信、大團結•經營方針策略: 世界米龍,結合志同道, 公司旺旺、大家旺旺。
  12. 12. 利量分析 群英企管業績 100%變動費用 50%固定費用 40% 利潤 10%
  13. 13. 業績倍增 群英企管業績增一倍,利潤會增多少 ?業 績 100% ➡ 200% = 成長 100%變動費用 50% 100%固定費用 40% 40% 利潤 10% 60% = 成長 600%
  14. 14. 兩個月後蔡衍明自述 群英企管1. 授權給副總經理掌管內部管理2. 以前直接命令主辦人;現較多聽下屬 意見,瑣碎事較少管。3. 氣度大起來了加薪決策上 使同仁笑呵呵
  15. 15. 旺旺成功案例 群英企管•敬佩蔡衍明董事長的決定力•1989 聘吳政宏當經營顧問•一棵樹,壯大又長成一片森林
  16. 16. 禾義經營者 偷笑 群英企管• 營收加四倍,利潤加?• 員工能力增強,經營更輕鬆。
  17. 17. 群英企管 禾義公司的改變• 績效: 280 萬 / 月➠ 1260 萬元 / 月• 產品:厚紙板替代保麗龍包材
  18. 18. 業績增加的功效 群英企管業 績 100% ➡ 400% = 成長四倍變動費用 50% 200%固定費用 40% 40% 利潤 10% 160% = 成長 16 倍
  19. 19. 群英企管 偷笑有原因• 管理技術 70% 已被顧問模組化• 善用資訊力量增進超速效力• 站在巨人肩膀堆積木,輕鬆多了• 經營輕鬆,半夜睡覺都會偷笑
  20. 20. 企業是有機體 群英企管1. 培育「經營團隊」各個功能有能夠獨當一面的人才,機能均衡發展2. 建立「管理系統」使企業體成為環環相扣的機器,有效自動運行
  21. 21. 企業改造重點 群英企管策略(利潤分配)➔組織圖➔訓練1. 培育「經營團隊」2. 建立「管理系統」 教導、授權、控管
  22. 22. 重點在經營者「自決力」 群英企管企業管理與製造跑車是專門技術自行摸索只能建造農用拼裝車
  23. 23. 終身學習 群英企管• 影響您最深的兩種人:朋友、教練 • 自動自發,負責經營您的人生 • 投資總收入 10% 當作教育訓練費
  24. 24. 經營者修鍊方式 群英企管•世界經營之神 L. 羅恩 賀伯特我們跟隨明師 學習專業技能
  25. 25. L. 羅恩 賀伯特 群英企管金氏世界記錄:人類著作最多者
  26. 26. 決擇:經營者修鍊 群英企管用小錢買知識,勿用大錢買教訓
  27. 27. 經營者如何修鍊 群英企管•諮詢免費,少走很多冤枉路•歡迎試聽一次,•群英不賺客戶不滿意的錢。
  28. 28. 希望引薦的三種對象 群英企管• 引薦到扶輪社演講• 企業:績效不彰白忙一場• 創業者:方向不對努力白費
  29. 29. 群英企管群英企業管理顧問股份有限公司Mastermind Consultants Co.,Ltd. 吳政宏 0926-561320 台北: 02-2536-8236 台中: 04-2241-1312 stephen@101master.com http://blog.101master.com

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