Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

งานนำเสนอจริง

9,415 views

Published on

  • Be the first to comment

งานนำเสนอจริง

  1. 1. Jogging & Jump Company
  2. 2. คณะผู้บริหาร <ul><li>1. นายฐปนพัฒน์ รัตนอังศิริกุล CEO </li></ul><ul><li>2. นายศรัณยพงศ์ สิริบุญวัฒนา Analyzer </li></ul><ul><li>3. นางสาวพนิดา สุทธภักติ Production </li></ul><ul><li>4. นางสาวศศวริศา อารยะรังษี Financial </li></ul><ul><li>5. นางสาวสุทธารัตน์ นารถสูงเนิน Marketing </li></ul>
  3. 3. WHO ARE WE
  4. 4. โครงสร้างทีมบริหารบริษัท
  5. 5. Vision วิสัยทัศน์ <ul><ul><li>เรามุ่งมั่นผลิตรองเท้าด้วยความคิด นวัตกรรมและ เทคโนโลยีที่ทันสมัย โดยมุ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้าในทุกภูมิภาคของโลก ภายใต้การดำเนินธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อลูกค้า พนักงาน และสังคม </li></ul></ul>
  6. 6. Mission ( พันธกิจ ) <ul><ul><li>เรามุ่งที่จะเป็นผู้ผลิตรองเท้าชั้นนำในอุตสาหกรรมด้วยออกแบบ ผลิต และจำหน่ายรองเท้าที่มีรูปแบบล้ำสมัยและสร้างคุณภาพมาตรฐานโลก มุ่งหวังที่จะผลักดันตนเองให้เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมรองเท้าโดยการคิดค้น พัฒนาเทคโนโลยีการผลิตรองเท้ารุ่นใหม่ และขยายการส่งออกรองเท้าไปยังตลาดทั่วโลก </li></ul></ul>
  7. 7. <ul><li> ( Core Value and Beliefs ) </li></ul><ul><ul><li>เพราะเราเชื่อว่าการสร้างคุณภาพพร้อมๆกับการสร้างคุณค่าและนวัตกรรมในตัวสินค้า เพื่อตอบสนองความต้องการให้ลูกค้าแล้วจะเกิดสิ่งที่เรียกว่าความประทับใจที่ลูกค้ามีให้กับสินค้าของเรา </li></ul></ul>คุณค่าและความเชื่อพื้นฐาน
  8. 8. <ul><li>มุ่งประกอบธุรกิจโดยคำนึงถึงความพึงพอใจของลูกค้า ตลอดจนสามารถส่งมอบงานให้กับลูกค้าได้ตามเวลานัดหมาย 98 % </li></ul><ul><li>มีต้นทุนการผลิตลดลง 3 % ต่อปี อัตราของเสีย น้อยกว่า 2 % </li></ul><ul><li>มีอัตราการเพิ่มของรายได้ 2 0 % ต่อปี </li></ul>เป้าหมาย ( Goal )
  9. 9. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 11 ) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = สินค้ามีหลากหลายรูปแบบ (W1) = ความสามารถในการผลิตไม่มีความแตกต่างกันส่งผลให้เกิดการแข่งขันในการทำธุรกิจ ( S2 ) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่กว้างและมีหลายช่องทาง (W2) = ขาดการควบคุมความสม่ำเสมอของวัตถุดิบในการผลิตสินค้าให้ตรงตาม Specification ( S3 ) = มีเครื่องจักรในการผลิตและกำลังการผลิตมากพอ (W3) = ขาดความร่วมมือกันระหว่างอุตสาหกรรมผู้ผลิตและนโยบายของการนำเข้าสินค้า ( S4 ) = เน้นที่คุณภาพของตราสินค้า (W4) = มีต้นทุนการผลิตที่สูงกว่าคู่แข่งขัน ( S5) = มีความเป็นเอกลักษณ์ตัวเองในตัวสินค้าที่สร้างมูลค่าให้สินค้าทางอุตสาหกรรม
  10. 10. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 11 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = การมีประสบการณ์ของผู้ผลิตที่มีส่วนช่วยในการพัฒนาฝีมือและเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าได้ (T1) = การขาดความร่วมมือในการพัฒนาอุตสาหกรรมทำให้เสียเปรียบคู่แข่งได้ ( O2 ) = เป็นอุตสาหกรรมที่ต้องอาศัยแรงงานที่มีทักษะจึงเป็นการสร้างความต่อเนื่องในการพัฒนา (T2) = นโยบายเกี่ยวกับการนำเข้าสินค้าซึ่งกีดกันการค้า ( O3 ) = มีการย้ายฐานการผลิตสินค้าที่เป็น Mass Product ไปสู่ฐานการผลิตที่เหมาะสม ซึ่งจะทำให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก (T3) = เกิดการคุกคามสินค้าราคาถูกจากคู่แข่งขัน ( O4 ) = มีแนวโน้มการเจริญเติบโตมากขึ้นเนื่องจากเศรษฐกิจฟื้นตัวผู้บริโภคมีความเชื่อมั่นในการจับจ่ายใช้สอยมากขึ้น (T4) = แนวโน้มมีคู่แข่งรายใหม่สามารถเข้ามาในอุตสาหกรรมได้ง่าย
  11. 11. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 2) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = มีความรู้ความชำนาญในการผลิต (W1) = ขาดเงินทุนในการจ้างแรงงาน ( S2 ) = คุณภาพของสินค้ามีความสม่ำเสมอ (W2) = ผลิตของไม่เพียงพอกับความต้องการ ( S3 ) = การรักษาสินค้าให้ได้มาตรฐาน (W3) = ไม่สามารถผลิตสินค้าได้ตามกำหนดเวลา ( S4 ) = มีตลาดที่แน่นอน ( S5) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่ดี ( S6) = มีเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยในการผลิตสินค้าต้นแบบ ( S7) = มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงไปตามความต้องการของตลาด
  12. 12. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 2) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายมากขึ้น (T1) = ผลกระทบจากการปรับตัวเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมัน ( O2 ) = คุณภาพเป็นที่ยอมรับของตลาด (T2) = คู่แข่งขันมีราคาที่ถูก อีกทั้งคุณภาพดีขึ้น ( O3 ) = ลูกค้ารับรู้ว่าคุณภาพของบริษัทของเราดีกว่าคู่แข่ง (T3) = มีการแข่งขันในตลาดที่สูง (T4) = ขาดการสนับสนุนจากแหล่งเงินทุน
  13. 13. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 13 ) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - มีโรงงานการผลิตอยู่ในแหล่งที่มีความต้องการมาก (W1) = ขาดการควบคุมของเสียในการผลิต ( S2 ) = เน้นการสร้างภาพลักษณ์ให้กับสินค้า (W2) = การควบคุมคุณภาพยังไม่เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ( S3 ) = การตีตลาดทางลาตินอเมริกาได้ (W3) = แบบของสินค้ามีให้เลือกน้อย ( S4 ) = มีส่วนแบ่งทางการตลาดเพิ่มมากขึ้น (W4) = ร้านค้าปลีกมีน้อย ( S5 ) = การโฆษณาที่สื่อถึงผู้บริโภคได้อย่างทั่วถึง
  14. 14. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 13 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = ลดต้นทุนการขนส่งได้เนื่องจากมีการฐานการผลิตอยู่ในแหล่งผู้บริโภค (T1) = การเติบโตในตลาดอินเตอร์เน็ตสูง ( O2 ) = บริษัทให้ความสำคัญกับการมีพรีเซ็นเตอร์เพื่อมาสร้างภาพลักษณ์ให้กับสินค้า
  15. 15. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 4) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - มีฐานการผลิตเพียงพอต่อความต้องการ (W1) = มีแบบของสินค้าให้เลือกน้อย ( S2 ) = สินค้ามีคุณภาพและได้มาตรฐาน (W2) = ไม่วางแผนในการเปิด Maka store ( S3 ) = บริษัทสามารถผลิตสินค้ารองรับความต้องการได้ทุกตลาด ( S4 ) = รักษาภาพลักษณ์ของสินค้าได้ ( S5 ) = มีราคาที่เหมาะสมกว่าคู่แข่ง ( S6 ) = ได้ส่วนแบ่งทางการตลาดเป็นอันดับสองของตลาดยุโรปและลาตินอเมริกา
  16. 16. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 4) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = ลูกค้ารับรู้ว่าคุณภาพสินค้าของบริษัทดีกว่าคู่แข่งขัน (T1) = ค่าแรงต่ำเกิดการเรียกค่าแรงงานจากสหภาพแรงงาน 20 % ( O2 ) = ลูกค้าจดจำในตราสินค้า (T2) = น้ำมันมีราคาแพงขึ้น 10 % ( O3 ) = มีการขายหุ้นเพื่อเพิ่มเงินลงทุน (T3) = ค่าขนส่งเพิ่มขึ้น 10 % ( O4 ) = หุ้นของกิจการมีราคาสูง (T4) = ค่าเงินเยนต์แข็งตัวขึ้นทำให้ส่งผลต่อการส่งออก
  17. 17. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 5) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - สภาพคล่องทางการเงินสูงมาก ไม่มีหนี้ (W1) = ไม่มีจุดขายที่ชัดเจน ( S2 ) = ราคาหุ้นสูงทำให้ได้เปรียบในการระดมทุน
  18. 18. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 5) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = รัฐมีนโยบายยกเลิกการกีดกันทางการค้า (T1) = ภาวะตลาดยังไม่สามารถขยายโรงงานได้เนื่องจากสินค้าล้นตลาด ( O2 ) = ภาครัฐมีการส่งเสริมสนับสนุนการส่งออก
  19. 19. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 6) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = มีการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในตัวสินค้า (W1) = แบบน้อย กว่าคู่แข่งขัน ( S2 ) = การรักษามาตรฐานและคุณภาพของสินค้า (W2) = คุณภาพน้อยกว่าคู่แข่งขัน ( S3 ) = ความเข้มแข็งทางด้านการเงินที่มีสภาพคล่องดี ( S4 ) = มีฐานการผลิตที่เพียงพอต่อปริมาณการขาย
  20. 20. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 16 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = มีราคาสูงกว่าคู่แข่งแต่ขายได้ดี (T1) = การถูกโจมตีของคู่แข่ง ( O2 ) = ค่าเงินเยนน์ที่มีทิศทางดีขึ้น (T2) = การเติบโตของคู่แข่งที่รวดเร็วมาก
  21. 21. การวิเคราะห์ห่วงโซ่แห่งคุณค่า
  22. 22. การวิเคราะห์ห่วงโซ่แห่งคุณค่า <ul><li>กิจกรรมหลัก 1 . Operations ( Production ) ประกอบด้วยเครื่องจักร การหีบห่อ การประกอบอุปกรณ์ การบำรุงรักษาอุปกรณ์ การทดสอบ และ การบริหารการปฏิบัติการ 2 . logistics หรือระบบโลจิสติกส์ ประกอบด้วยกิจกรรม ส่งวัสดุ โกดังเก็บสินค้า การบริหารสินค้าคงคลัง การกำหนดตารางเวลาและการบริหารผู้ส่งสินค้า การส่งของ การเก็บสินค้า การบริหารการจัดส่งสินค้า 3 . Marketing and sales ประกอบด้วยกิจรรม เช่น การโฆษณา ประชาสัมพันธ์ การขาย การกำหนดราคา การเลือกช่องทางจำหน่าย การบริหารค้าปลีก 4 . Service ( Customer Service ) เกี่ยวกับบริการหลังขาย เช่น ติดตั้ง อบรม บริการซ่อม หรือ Upgrade สินค้า </li></ul>
  23. 23. Balanced ScorCard
  24. 24. KPI <ul><li>ตัวชี้วัด </li></ul><ul><li>ฝ่ายการผลิต - การวางแผนการลดของเสีย = 0.1% </li></ul><ul><li>- ขยายฐานการผลิตเพิ่มขึ้น </li></ul><ul><li>ฝ่ายการตลาด – เพิ่มส่วนแบ่งในส่วนของการตลาด internet เพิ่มขึ้น </li></ul><ul><li>ฝ่ายการเงิน – มีกำไรเพิ่มขึ้น </li></ul><ul><li>โรงงาน – สร้างโรงงานและฐานการผลิตใหม่ </li></ul><ul><li>การบริการ – สร้างความพึงพอใจและประทับใจให้กับลูกค้า </li></ul><ul><li>โลจิสติก – ส่งมอบสินค้าได้ทันเวลา บริหารต้นทุนต่ำสุด </li></ul>
  25. 25. <ul><li>สิ่งที่ได้เรียนรู้แล้วนำมาใช้ในการบริหารบริษัท </li></ul><ul><li>- Professional Management </li></ul><ul><li>- Time Management </li></ul><ul><li>- Personal Value </li></ul><ul><li>- Vision Mission Statement </li></ul><ul><li>- Problem Solving 5 why </li></ul><ul><li>- Team Work </li></ul>บทเรียนที่ได้รับ
  26. 26. Industry and Economic Analysis11-16 <ul><li>Strengths </li></ul><ul><li>ช่องทางการจัดจำหน่ายดีและมีมาก </li></ul><ul><li>มีเครื่องจักรในการผลิตและกำลังการผลิตมากจากการขยายโรงงาน </li></ul><ul><li>มีการวิจัยและพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ </li></ul><ul><li>มีการผลิตที่เกิดการประหยัดต่อขนาด </li></ul><ul><li>มีตลาดที่แน่นอนที่ดี </li></ul><ul><li>มีภาพลักษณ์ของสินค้าที่ดี </li></ul><ul><li>Opportunities </li></ul><ul><li>มีการขยายฐานการผลิตที่เป็น Mass Product ไปสู่ฐานการผลิตที่เหมาะสมซึ่งทำให้สามารถแข่งขันในตลาดโลกได้ </li></ul><ul><li>มีแนวโน้มการเจริญเติบโตมากขึ้นในตลาดกลุ่มเป้าหมายใหม่ </li></ul><ul><li>Weaknesses </li></ul><ul><li>ต้นทุนสูงกว่าคู่แข่ง </li></ul><ul><li>ผลิตของไม่เพียงพอต่อความต้องการของตลาด </li></ul><ul><li>ขาดการควบคุมการลดของเสียในการผลิต </li></ul><ul><li>Threats </li></ul><ul><li>ผลกระทบจากการปรับตัวเพิ่มขึ้นจากราคาน้ำมัน </li></ul><ul><li>มีการแข่งขันในตลาดที่สูงขึ้น </li></ul><ul><li>ผลจากความไม่แน่นอนของค่าเงินสกุลเยนน์ </li></ul>
  27. 27. Strategic plan <ul><li>เป้าหมายทางการเงิน ผลดำเนินการทางการเงิน ( ปี 14-16) </li></ul><ul><li>ยอดขายเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 57.00% </li></ul><ul><li>กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเฉลี่ยปีละ 70.00% </li></ul><ul><li>EPS 2.50% </li></ul><ul><li>ROI 15.00% </li></ul><ul><li>Bond Rating AA </li></ul><ul><li>ผลดำเนินการทางการเงิน ( ปี 11-13) </li></ul><ul><li>ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างน้อยปีละ 49.7 % </li></ul><ul><li>กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นอย่างน้อยปีละ 58.2 % </li></ul><ul><li>EPS 2.34% </li></ul><ul><li>ROI 14.18% </li></ul><ul><li>Bond Rating BB ,A, BB </li></ul>
  28. 28. Strategic plan <ul><li>ผลดำเนินการทาง กลยุทธ์ ( ปี 11-13) </li></ul><ul><li>เป้าหมายสัดส่วนตลาด </li></ul><ul><li>P-Label 6.30% </li></ul><ul><li>N.A . 7.50% </li></ul><ul><li>ยุโรป 7.86% </li></ul><ul><li>เอเชีย 7.90% </li></ul><ul><li>ลาตินอเมริกา 3.10% </li></ul><ul><li>เป้าหมายทาง กลยุทธ์ ( ปี 14-16) </li></ul><ul><li>สัดส่วนทางการตลาด </li></ul><ul><li>P-Label 4.00% </li></ul><ul><li>N.A. 7.50% </li></ul><ul><li>ยุโรป 7.00% </li></ul><ul><li>เอเชีย 7.90% </li></ul><ul><li>ลาตินอเมริกา 5.00% </li></ul>
  29. 29. Road Map ปีที่ 11 ปีที่ 12 ปีที่ 13 ปีที่ 14 ปีที่ 15 ปีที่ 16 ปีที่ 17 ลงทุนอย่างค่อยเป็นค่อยไปใน 3 ตลาดหลัก - วางแผนจัดหาแหล่งเงินทุนโดยกู้เงินจากธนาคาร - เพิ่มตลาด P-Label - วางแผนการสร้างโรงงานที่ L - A และ ยุโรป - ส่งสินค้าไปทดลองขายที่ L - A สร้างโรงงานที่ยุโรปและออกหุ้นกู้ เน้นตลาด Branded โดยเฉพาะใน L-A. และใช้กลยุทธ์การสงเสริมการขาย เจาะตลาด L-A พัฒนาจุดเด่นของสินค้าและสร้างภาพลักษณ์สินค้า พัฒนาคุณภาพสินค้า ทำ R&D ให้ผลิตภัณฑ์ เพิ่มความมั่นคงทางการเงิน
  30. 30. <ul><li>Year </li></ul>Yearly Company’s Performance Report 11 12 13 <ul><li>Competition </li></ul><ul><li>- ผลการดำเนินงานเป็นไปในทางลบ </li></ul><ul><li>กำลังการผลิตไม่เพียงพอ </li></ul><ul><li>-- เปิดโรงงานผลิตขึ้น 2 แห่ง ที่ยุโรป และ L-A </li></ul><ul><li>- กู้โดยการออก Bond </li></ul><ul><li>Result </li></ul><ul><li>ผลเป็นไปในทางลบ </li></ul><ul><li>การเงินติดลบ </li></ul><ul><li>ยอดขายเพิ่มขึ้น </li></ul><ul><li>สภาพคล่องทางการเงินดีขึ้น </li></ul><ul><li>ได้ราคาดีที่ L-A เนื่องจากมีความต้องการมาก เพราะไม่มีคู่แข่งขัน </li></ul>
  31. 31. <ul><li>Year </li></ul>Yearly Company’s Performance Report 14 15 16 <ul><li>Competition </li></ul><ul><li>ขายหุ้นเพื่อเพิ่มเงินลงทุน </li></ul><ul><li>มีส่วนแบ่งทางการตลาดเพิ่ม </li></ul><ul><li>มีนโยบายเพิ่มสภาพคล่องทางการเงิน </li></ul><ul><li>ทำลายจุดแข็งของคู่แข่งขันทำให้เกิดจุดแข็งของตัวเองมากยิ่งขึ้น </li></ul><ul><li>Result </li></ul><ul><li>ยอดขายเพิ่มขึ้น </li></ul><ul><li>ยอดขายดีมาก </li></ul><ul><li>ภาพลักษณ์ของสินค้าดีมาก </li></ul><ul><li>ประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจ </li></ul>
  32. 32. Financial Performance Year 11-17 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Sales ('000s) 85,045 150,640 193,316 247 ,739 32 5,575 341,713 Growth (%) - 77.13 28.33 28.15 31.42 4.96 Net profit ('000s) 7,669 15,179 19,267 33,531 50,206 56,157 Growth (%) - 97.93 26.93 74.03 49.73 11.85 Net profit margin (%) 9.02 10.08 9.97 13.53 15.42 16.43 EPS 1.29 2.53 3.21 4.53 6.51 7.28 ROI (%) 10.61 18.37 13.56 22.27 29.87 27.57 Bond Rating BB A BB AA AAA AAA Common stock ('000) 6000 6000 6000 7,400 7,717 7,717 Stock price 13.44 39.22 44.94 72.48 110.67 112.84 Market cap 80,640 235,320 269,640 536,352 854,040 870,786 Strategy rating 6 40 60 65 109 71
  33. 34. Success and Failure Factors <ul><li>Success Factors </li></ul><ul><li>การใช้กลยุทธ์ทางการตลาดโดยการส่งเสริมการขาย การโฆษณาเพื่อนำเสนอสินค้า </li></ul><ul><li>ส่ง Shipping พอดี ทำให้ไม่มีค้างใน Stock </li></ul><ul><li>มองลู่ทางการพัฒนาตลาดไปสู่ระยะยาว </li></ul><ul><li>การกระจายการลงทุนในส่วนของการขยายโรงงานการผิต </li></ul><ul><li>การเปิดตลาดใหม่ การเจาะกลุ่มตลาดก่อนคู่แข่งขัน </li></ul><ul><li>Failure Factors </li></ul><ul><li>การมีต้นทุนสูงกว่าคู่แข่งขัน </li></ul><ul><li>ไม่ได้พัฒนาคุณภาพในช่วงระยะหนึ่ง </li></ul><ul><li>ลดวัตถุดิบมากเกินไป </li></ul>
  34. 35. วิเคราะห์ SWOT ปีที่ 17-22 <ul><li>Opportunities </li></ul><ul><li>มีการขยายโรงงาน </li></ul><ul><li>Threats </li></ul><ul><li>การเติบโตของคู่แข่ง </li></ul><ul><li>ภาวะสินค้าล้นตลาด </li></ul><ul><li>Strengths </li></ul><ul><li>สร้างภาพลักษณ์ที่ดีอย่างต่อเนื่อง </li></ul><ul><li>มีความมั่นคงทางการเงินดีมาก </li></ul><ul><li>สร้างการจดจำในตราสินค้าได้อย่างดี </li></ul><ul><li>Weaknesses </li></ul><ul><li>กำลังการผลิตไม่ทันต่อความต้องการ </li></ul>
  35. 36. แนวทางในการบริหาร ปีที่ 17-22 <ul><li>เน้นการสร้างภาพลักษณ์และการพัฒนาสินค้า </li></ul><ul><li>เน้นการพัฒนาในส่วนของโรงงาน </li></ul><ul><li>มีระบบโลจิสติกส์ในโรงงาน </li></ul><ul><li>การลดสินค้าคงเหลือ ( Inventory ) </li></ul>
  36. 37. เป้าหมายของบริษัทปีที่ 17-22 <ul><li>เพิ่มคุณภาพ </li></ul><ul><li>เพิ่มโมเดลของสินค้าให้มาก </li></ul><ul><li>ลดของเสีย </li></ul><ul><li>เพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดให้โตขึ้นทุกปี </li></ul><ul><li>ขยายโรงงานการผลิตทุกโรงงาน </li></ul>
  37. 38. กลยุทธ์การแข่งขัน <ul><li>เน้นโฆษณา การสร้างภาพลักษณ์ให้กับสินค้า </li></ul><ul><li>ผลิตให้ทันต่อความต้องการของลูกค้า </li></ul><ul><li>สนับสนุนกิจกรรมทางการตลาดเพื่อเพิ่มส่วนครองตลาด </li></ul><ul><li>วิจัยและพัฒนารูปแบบผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า </li></ul>
  38. 39. การดำเนินกลยุทธ์ของฝ่ายต่างๆปีที่ 17-22 <ul><li>ฝ่ายการตลาด </li></ul><ul><li>สร้างการจดจำในตราสินค้า </li></ul><ul><li>ผลักดันให้ผลิตภัณฑ์ขององค์กรได้รับรางวัลดีเด่น </li></ul><ul><li>สร้างเครือข่ายทางการค้า และเพิ่มช่องทางการจัดจำหน่าย </li></ul><ul><li>ฝ่ายการเงิน </li></ul><ul><li>เป็นผู้นำส่วนแบ่งตลาด ซึ่งจำเป็นจะต้องจัดหาการลงทุนขนาดใหญ่ในเทคโนโลยี , กำลังคน และ วัสดุอุปกรณ์เพื่อเป็นผู้นำในด้านของราคาและคุณภาพ </li></ul><ul><li>สนับสนุนให้เกิดความร่วมมือกับหน่วยงานทั้งในและต่างประเทศเพื่อแสวงหาพันธมิตรและแหล่งทุน </li></ul>
  39. 40. การดำเนินกลยุทธ์ของฝ่ายต่างๆปีที่ 17-22 <ul><li>ฝ่ายผลิต </li></ul><ul><li>พัฒนาสินค้าให้เป็นที่ยอมรับระดับโลก อีกทั้งยังต้องพยายามรักษาแนวโน้มของสภาพตลาด , การแข่งขัน และ เทคโนโลยี </li></ul><ul><li>สร้างระบบโลจิสติกส์ในโรงงานทุกภูมิภาค </li></ul>

×