SlideShare a Scribd company logo

Kelompok 5_PPT_Konflik dan Manajamene Konflik.pptx

Ppt konflik manajemen

1 of 15
Download to read offline
KonflikdanManajamen
Konflik
NAMA KELOMPOK 5:
UNZILATIR ROHMAH W. 20040254007
SRI PUJI ASTUTIK 20040254011
SHOFIA LAFIFAH 20040254014
HANADYA SEKARYATI 20040254025
PPKn 2020A
Latar
Belakang
Konflik merupakan sesuatu yang tidak dapat dihindarkan dalam
kehidupan. Dimana kehidupan masyarakat yang heterogen tidak dapat
dipisahkan dari potensi konflik yang terjadi, baik antara individu maupun
kelompok. Demikian halnya dengan kehidupan organisasi. Dalam setiap
organisasi atau perusahaan pasti terdapat perbedaan pendapat atau mungkin
pemaknaan pendapat yang berbeda.
Konflik pada setiap organisasi atau perusahaan ini bukan lagi suatu hal
yang tidak diketahui semua orang. Justru konflik ini selalu terjadi dan menjadi
suatu hal yang tidak asing lagi untuk didengar. Perlu diketahui bersama
bahwasanya dalam setiap organisasi atau perusahaan seringkali terdapat
perbedaan disengaja atau dibuat sebagai salah satu strategi para pemimpin
untuk melakukan perubahan.
Dimana perubahan tersebut terkadang dapat dilakukan dengan
menciptakan konflik. Namun, konflik juga dapat terjadi secara alami, karena
adanya kondisi obyektif yang menjadi penyebabnya. Ada seorang tokoh,
yakni Hocker dan Wilmot (Wirawan, 2010:8), konflik terjadi karena pihak-
pihak yang terlibat konflik memiliki tujuan yang berbeda. Konflik bisa juga
terjadi, karena tujuan pihak yang terlibat konflik itu sama, tetapi cara untuk
penyampaiannya berbeda.
Rumusan Masalah
1. Apa definisi dari konflik dan manajemen konflik?
2. Apa saja unsur-unsur konflik dan penyebab terjadinya konflik?
3. Apa tujuan dari adanya manajemen konflik?
4. Bagaimana strategi manajemen konflik?
Definisi Konflik
• Konflik secara umum, yakni suatu fenomena sosial dimana terjadi
pertentangan, pertikaian, dan perselisihan baik antar individu
dengan individu, individu dengan kelompok, atau bisa juga terjadi
antara satu kelompok dengan kelompok lainnya.
• Singkatnya konflik merupakan suatu kondisi tanpa adanya
keharmonisan dan terjadi suatu pertentangan dimana tidak ada
kesepakatan antara dua pihak atau lebih.
Unsur – Unsur Konflik
Dalam sebuah konflik tentunya terdapat
unsur-unsur, sehingga menyebabkan
terjadinya konflik. Adapun Unsur-Unsur
konflik diantaranya sebagai berikut :
a.Aktor
Aktor adalah orang atau pihak yang
terlibat dalam konflik. Minimal terdapat
dua pihak yang bersengketa.
c. Situasi
Situasi adalah kondisi seseorang dalam
menghadapi suatu konflik. Misalnya
Aturan yang berlaku, budaya kerja yang
berlaku dan sebagainya.
b. Obyek
Dalam konflik pasti akan terdapat
sesuatu atau objek yang dipertentangkan.
Misalnya kebijakan, tatalaksana dan
tatacara, tujuan, hasil dan sebagainya.
Penyebab Konflik
Secara garis besar penyebab konflik dibagi menjadi 3, yakni :
1. Perbedaan Individu
Terdapat perbedaan pendirian dan perasaan akan sesuatu hal dapat menjadi faktor penyebab konflik sosial.
Hal tersebut dikarenakan, dalam menjalani hubungan sosial, seseorang tidak selalu sejalan dengan
kelompoknya. Manusia merupakan individu yang memiliki keunikan. Tiap individu tentu memiliki sifat,
perilaku, keinginan, minat, dan persepsi yang berbeda dengan individu lainnya. Dengan adanya perbedaan
individu, maka memicu gagalnya akomodasi diri yang menjadi penyebab konflik.
2. Perbedaan Latar Belakang Kebudayaan
Manusia dibesarkan pada lingkungan kebudayaan yang berbeda-beda. Dalam lingkup yang lebih luas,
berbagai kelompok kebudayaan bisa saja memiliki nilai-nilai dan norma-norma sosial yang berbeda-beda.
Perbedaan-perbedaan tersebut yang dapat mendatangkan konflik sosial. Hal tersebut dikarenakan, kriteria
tentang sopan-tidak sopan, pantas-tidak pantas, atau bahkan berguna atau tidak bergunanya sesuatu baik itu
benda fisik maupun nonfisik bisa berbeda-beda.

Recommended

Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI musniumar
 
6 manajemen-konflik-sebagai-salah-satu-solusi-dalam-pemecahan-masalah
6 manajemen-konflik-sebagai-salah-satu-solusi-dalam-pemecahan-masalah6 manajemen-konflik-sebagai-salah-satu-solusi-dalam-pemecahan-masalah
6 manajemen-konflik-sebagai-salah-satu-solusi-dalam-pemecahan-masalahSitti Hartinah
 
4. Manajemen_Konflik.ppt
4. Manajemen_Konflik.ppt4. Manajemen_Konflik.ppt
4. Manajemen_Konflik.pptDahliaAnnissa
 
KONFLIK SOSIAL
KONFLIK SOSIAL KONFLIK SOSIAL
KONFLIK SOSIAL zara vho
 
Hubungan Manajemen konflik Dan Manajemen Kinerja
Hubungan Manajemen konflik Dan Manajemen KinerjaHubungan Manajemen konflik Dan Manajemen Kinerja
Hubungan Manajemen konflik Dan Manajemen KinerjaLailliyaNurjana
 

More Related Content

Similar to Kelompok 5_PPT_Konflik dan Manajamene Konflik.pptx

Konflik Pemasaran
Konflik PemasaranKonflik Pemasaran
Konflik Pemasarandewantimega
 
Konflik dan integrasi sosial dalam masyarakat
Konflik dan integrasi sosial dalam masyarakatKonflik dan integrasi sosial dalam masyarakat
Konflik dan integrasi sosial dalam masyarakatSlamet Readi
 
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaan
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaanMakalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaan
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaanjamal bae
 
Konflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiKonflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiEko Mardianto
 
Change Management and Handling Conflict
Change Management and Handling ConflictChange Management and Handling Conflict
Change Management and Handling ConflictDianKurniawatii
 
486385994-PPT-Sosiologi-BAB-4.pptx
486385994-PPT-Sosiologi-BAB-4.pptx486385994-PPT-Sosiologi-BAB-4.pptx
486385994-PPT-Sosiologi-BAB-4.pptxheyafa30
 
Peran kepemimpinan dalam mengendalikan konflik
Peran kepemimpinan dalam mengendalikan konflikPeran kepemimpinan dalam mengendalikan konflik
Peran kepemimpinan dalam mengendalikan konflikRozhan Zakaria
 
Makalah kel 3 manj konflik
Makalah kel 3 manj konflikMakalah kel 3 manj konflik
Makalah kel 3 manj konflikYusmiDarni
 
Konflik dan integrasi dalam kehidupan sosial
Konflik dan integrasi dalam kehidupan sosialKonflik dan integrasi dalam kehidupan sosial
Konflik dan integrasi dalam kehidupan sosialMuhamad Ginanjar
 
manajemen konflik
manajemen konflikmanajemen konflik
manajemen konflikvika
 
C. Konflik dan Integrasi dalam Kehidupan Sosial.pdf
C. Konflik dan Integrasi dalam Kehidupan Sosial.pdfC. Konflik dan Integrasi dalam Kehidupan Sosial.pdf
C. Konflik dan Integrasi dalam Kehidupan Sosial.pdfDikiArdiansyah5
 
onsep dasar dan pembahasan manajemen konflik
onsep dasar dan pembahasan manajemen konflikonsep dasar dan pembahasan manajemen konflik
onsep dasar dan pembahasan manajemen konflikintensifrsra
 
Konflik dalam organisasi
Konflik dalam organisasiKonflik dalam organisasi
Konflik dalam organisasisukardikrtr
 

Similar to Kelompok 5_PPT_Konflik dan Manajamene Konflik.pptx (20)

Konflik Pemasaran
Konflik PemasaranKonflik Pemasaran
Konflik Pemasaran
 
Konflik dan integrasi sosial dalam masyarakat
Konflik dan integrasi sosial dalam masyarakatKonflik dan integrasi sosial dalam masyarakat
Konflik dan integrasi sosial dalam masyarakat
 
konflik.ppt
konflik.pptkonflik.ppt
konflik.ppt
 
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaan
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaanMakalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaan
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaan
 
Manajemen konflik organisasi
Manajemen konflik organisasiManajemen konflik organisasi
Manajemen konflik organisasi
 
Konflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiKonflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam Organisasi
 
Change Management and Handling Conflict
Change Management and Handling ConflictChange Management and Handling Conflict
Change Management and Handling Conflict
 
486385994-PPT-Sosiologi-BAB-4.pptx
486385994-PPT-Sosiologi-BAB-4.pptx486385994-PPT-Sosiologi-BAB-4.pptx
486385994-PPT-Sosiologi-BAB-4.pptx
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
Peran kepemimpinan dalam mengendalikan konflik
Peran kepemimpinan dalam mengendalikan konflikPeran kepemimpinan dalam mengendalikan konflik
Peran kepemimpinan dalam mengendalikan konflik
 
Makalah kel 3 manj konflik
Makalah kel 3 manj konflikMakalah kel 3 manj konflik
Makalah kel 3 manj konflik
 
Manajemen konflik
Manajemen konflikManajemen konflik
Manajemen konflik
 
Konflik dan integrasi dalam kehidupan sosial
Konflik dan integrasi dalam kehidupan sosialKonflik dan integrasi dalam kehidupan sosial
Konflik dan integrasi dalam kehidupan sosial
 
manajemen konflik
manajemen konflikmanajemen konflik
manajemen konflik
 
Manajemen konflik
Manajemen konflikManajemen konflik
Manajemen konflik
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
 
C. Konflik dan Integrasi dalam Kehidupan Sosial.pdf
C. Konflik dan Integrasi dalam Kehidupan Sosial.pdfC. Konflik dan Integrasi dalam Kehidupan Sosial.pdf
C. Konflik dan Integrasi dalam Kehidupan Sosial.pdf
 
onsep dasar dan pembahasan manajemen konflik
onsep dasar dan pembahasan manajemen konflikonsep dasar dan pembahasan manajemen konflik
onsep dasar dan pembahasan manajemen konflik
 
Makala teori organisasi despian tamelab
Makala teori organisasi despian tamelabMakala teori organisasi despian tamelab
Makala teori organisasi despian tamelab
 
Konflik dalam organisasi
Konflik dalam organisasiKonflik dalam organisasi
Konflik dalam organisasi
 

Recently uploaded

RUBRIK OBSERVASI KINERJA GURU. dalam proses kegiatan belajar mengajarpdf
RUBRIK OBSERVASI KINERJA GURU. dalam proses kegiatan belajar mengajarpdfRUBRIK OBSERVASI KINERJA GURU. dalam proses kegiatan belajar mengajarpdf
RUBRIK OBSERVASI KINERJA GURU. dalam proses kegiatan belajar mengajarpdfimamasyari24
 
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptxBahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptxKanaidi ken
 
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdf
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdfMakalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdf
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdffierlitaamalia
 
Jurnal Steivy Kartika Tuegeh : Meningkatkan Nilai Bahasa Inggris dengan Tekno...
Jurnal Steivy Kartika Tuegeh : Meningkatkan Nilai Bahasa Inggris dengan Tekno...Jurnal Steivy Kartika Tuegeh : Meningkatkan Nilai Bahasa Inggris dengan Tekno...
Jurnal Steivy Kartika Tuegeh : Meningkatkan Nilai Bahasa Inggris dengan Tekno...triwahyuniblitar1
 
Modul Ajar Matematika - Laporan Statistik - Fase E.pdf
Modul Ajar Matematika - Laporan Statistik  - Fase E.pdfModul Ajar Matematika - Laporan Statistik  - Fase E.pdf
Modul Ajar Matematika - Laporan Statistik - Fase E.pdfHaniNovi
 
Pentaksiran Praktikal (Project) Cg Afifah (1) KUMPULAN.pptx
Pentaksiran Praktikal (Project) Cg Afifah (1) KUMPULAN.pptxPentaksiran Praktikal (Project) Cg Afifah (1) KUMPULAN.pptx
Pentaksiran Praktikal (Project) Cg Afifah (1) KUMPULAN.pptxNursyahirsyahmiSyahi
 
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.Kanaidi ken
 
Melakukan Asesmen Format Alternatif.pptx
Melakukan Asesmen Format Alternatif.pptxMelakukan Asesmen Format Alternatif.pptx
Melakukan Asesmen Format Alternatif.pptxMuhammadMiftahThaibi
 
koneksi antar materi pendidikan profesi guru
koneksi antar materi pendidikan profesi gurukoneksi antar materi pendidikan profesi guru
koneksi antar materi pendidikan profesi guruAlfianaNurulWijayant
 
Kerajaan Tojo (Todjo) di Sulawesi Bagian Tengah
Kerajaan Tojo (Todjo) di Sulawesi Bagian TengahKerajaan Tojo (Todjo) di Sulawesi Bagian Tengah
Kerajaan Tojo (Todjo) di Sulawesi Bagian TengahPejuangKeadilan2
 
Kamus Bahasa Bare'e (Bare'e-Taal woordenboek), Indonesia - Bare'e
Kamus Bahasa Bare'e (Bare'e-Taal woordenboek), Indonesia - Bare'eKamus Bahasa Bare'e (Bare'e-Taal woordenboek), Indonesia - Bare'e
Kamus Bahasa Bare'e (Bare'e-Taal woordenboek), Indonesia - Bare'ePejuangKeadilan2
 
559517533-PPT-krisis-Moneter-Politik-Hukum-Dan-Kepercayaan.pptx
559517533-PPT-krisis-Moneter-Politik-Hukum-Dan-Kepercayaan.pptx559517533-PPT-krisis-Moneter-Politik-Hukum-Dan-Kepercayaan.pptx
559517533-PPT-krisis-Moneter-Politik-Hukum-Dan-Kepercayaan.pptxPutriSoniaAyu
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...Kanaidi ken
 
Bab 5 Buku Fiksi dan Nonfiksi Mapel Bahasa Indonesia Kelas 7
Bab 5 Buku Fiksi dan Nonfiksi Mapel Bahasa Indonesia Kelas 7Bab 5 Buku Fiksi dan Nonfiksi Mapel Bahasa Indonesia Kelas 7
Bab 5 Buku Fiksi dan Nonfiksi Mapel Bahasa Indonesia Kelas 7IsmiSalamah2
 
FORMULIR PERENCANAAN OBSERVASI KELAS.docx
FORMULIR PERENCANAAN OBSERVASI KELAS.docxFORMULIR PERENCANAAN OBSERVASI KELAS.docx
FORMULIR PERENCANAAN OBSERVASI KELAS.docxRamadhaniRamadhani23
 
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...Kanaidi ken
 
Demonstrasi Kontekstual tugas Modul 3.2.pdf
Demonstrasi Kontekstual  tugas Modul 3.2.pdfDemonstrasi Kontekstual  tugas Modul 3.2.pdf
Demonstrasi Kontekstual tugas Modul 3.2.pdfResnaningPujiAstuti1
 
Contoh Sertifikat Komunitas Belajar SMPN
Contoh Sertifikat Komunitas Belajar SMPNContoh Sertifikat Komunitas Belajar SMPN
Contoh Sertifikat Komunitas Belajar SMPNwatihirma7
 
Koneksi Antar Materi pada Modul 3.2.pdf
Koneksi Antar Materi  pada Modul 3.2.pdfKoneksi Antar Materi  pada Modul 3.2.pdf
Koneksi Antar Materi pada Modul 3.2.pdfResnaningPujiAstuti1
 

Recently uploaded (20)

RUBRIK OBSERVASI KINERJA GURU. dalam proses kegiatan belajar mengajarpdf
RUBRIK OBSERVASI KINERJA GURU. dalam proses kegiatan belajar mengajarpdfRUBRIK OBSERVASI KINERJA GURU. dalam proses kegiatan belajar mengajarpdf
RUBRIK OBSERVASI KINERJA GURU. dalam proses kegiatan belajar mengajarpdf
 
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptxBahan Presentasi Bedah  Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
Bahan Presentasi Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" by Ken Kanaidi.pptx
 
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdf
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdfMakalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdf
Makalah Administrasi Kepegawaian Kelompok 1.pdf
 
Jurnal Steivy Kartika Tuegeh : Meningkatkan Nilai Bahasa Inggris dengan Tekno...
Jurnal Steivy Kartika Tuegeh : Meningkatkan Nilai Bahasa Inggris dengan Tekno...Jurnal Steivy Kartika Tuegeh : Meningkatkan Nilai Bahasa Inggris dengan Tekno...
Jurnal Steivy Kartika Tuegeh : Meningkatkan Nilai Bahasa Inggris dengan Tekno...
 
Modul Ajar Matematika - Laporan Statistik - Fase E.pdf
Modul Ajar Matematika - Laporan Statistik  - Fase E.pdfModul Ajar Matematika - Laporan Statistik  - Fase E.pdf
Modul Ajar Matematika - Laporan Statistik - Fase E.pdf
 
Pentaksiran Praktikal (Project) Cg Afifah (1) KUMPULAN.pptx
Pentaksiran Praktikal (Project) Cg Afifah (1) KUMPULAN.pptxPentaksiran Praktikal (Project) Cg Afifah (1) KUMPULAN.pptx
Pentaksiran Praktikal (Project) Cg Afifah (1) KUMPULAN.pptx
 
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
Pelaksanaan WEBINAR_ Bedah Buku _"STRATEGI DIGITAL MARKETING" _ DPW PDPTN JABAR.
 
Melakukan Asesmen Format Alternatif.pptx
Melakukan Asesmen Format Alternatif.pptxMelakukan Asesmen Format Alternatif.pptx
Melakukan Asesmen Format Alternatif.pptx
 
koneksi antar materi pendidikan profesi guru
koneksi antar materi pendidikan profesi gurukoneksi antar materi pendidikan profesi guru
koneksi antar materi pendidikan profesi guru
 
Pemilihan KBLI_Badan Pusat Statistik.pptx
Pemilihan KBLI_Badan Pusat Statistik.pptxPemilihan KBLI_Badan Pusat Statistik.pptx
Pemilihan KBLI_Badan Pusat Statistik.pptx
 
Kerajaan Tojo (Todjo) di Sulawesi Bagian Tengah
Kerajaan Tojo (Todjo) di Sulawesi Bagian TengahKerajaan Tojo (Todjo) di Sulawesi Bagian Tengah
Kerajaan Tojo (Todjo) di Sulawesi Bagian Tengah
 
Kamus Bahasa Bare'e (Bare'e-Taal woordenboek), Indonesia - Bare'e
Kamus Bahasa Bare'e (Bare'e-Taal woordenboek), Indonesia - Bare'eKamus Bahasa Bare'e (Bare'e-Taal woordenboek), Indonesia - Bare'e
Kamus Bahasa Bare'e (Bare'e-Taal woordenboek), Indonesia - Bare'e
 
559517533-PPT-krisis-Moneter-Politik-Hukum-Dan-Kepercayaan.pptx
559517533-PPT-krisis-Moneter-Politik-Hukum-Dan-Kepercayaan.pptx559517533-PPT-krisis-Moneter-Politik-Hukum-Dan-Kepercayaan.pptx
559517533-PPT-krisis-Moneter-Politik-Hukum-Dan-Kepercayaan.pptx
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
RENCANA + Link2 MATERI Training _"Penyusunan HPS dan Perhitungan TKDN & BMP" ...
 
Bab 5 Buku Fiksi dan Nonfiksi Mapel Bahasa Indonesia Kelas 7
Bab 5 Buku Fiksi dan Nonfiksi Mapel Bahasa Indonesia Kelas 7Bab 5 Buku Fiksi dan Nonfiksi Mapel Bahasa Indonesia Kelas 7
Bab 5 Buku Fiksi dan Nonfiksi Mapel Bahasa Indonesia Kelas 7
 
FORMULIR PERENCANAAN OBSERVASI KELAS.docx
FORMULIR PERENCANAAN OBSERVASI KELAS.docxFORMULIR PERENCANAAN OBSERVASI KELAS.docx
FORMULIR PERENCANAAN OBSERVASI KELAS.docx
 
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...PELAKSANAAN & Link2  MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _Prinsip & Penerapan TATA KELOLA Perusah...
 
Demonstrasi Kontekstual tugas Modul 3.2.pdf
Demonstrasi Kontekstual  tugas Modul 3.2.pdfDemonstrasi Kontekstual  tugas Modul 3.2.pdf
Demonstrasi Kontekstual tugas Modul 3.2.pdf
 
Contoh Sertifikat Komunitas Belajar SMPN
Contoh Sertifikat Komunitas Belajar SMPNContoh Sertifikat Komunitas Belajar SMPN
Contoh Sertifikat Komunitas Belajar SMPN
 
Koneksi Antar Materi pada Modul 3.2.pdf
Koneksi Antar Materi  pada Modul 3.2.pdfKoneksi Antar Materi  pada Modul 3.2.pdf
Koneksi Antar Materi pada Modul 3.2.pdf
 

Kelompok 5_PPT_Konflik dan Manajamene Konflik.pptx

  • 1. KonflikdanManajamen Konflik NAMA KELOMPOK 5: UNZILATIR ROHMAH W. 20040254007 SRI PUJI ASTUTIK 20040254011 SHOFIA LAFIFAH 20040254014 HANADYA SEKARYATI 20040254025 PPKn 2020A
  • 2. Latar Belakang Konflik merupakan sesuatu yang tidak dapat dihindarkan dalam kehidupan. Dimana kehidupan masyarakat yang heterogen tidak dapat dipisahkan dari potensi konflik yang terjadi, baik antara individu maupun kelompok. Demikian halnya dengan kehidupan organisasi. Dalam setiap organisasi atau perusahaan pasti terdapat perbedaan pendapat atau mungkin pemaknaan pendapat yang berbeda. Konflik pada setiap organisasi atau perusahaan ini bukan lagi suatu hal yang tidak diketahui semua orang. Justru konflik ini selalu terjadi dan menjadi suatu hal yang tidak asing lagi untuk didengar. Perlu diketahui bersama bahwasanya dalam setiap organisasi atau perusahaan seringkali terdapat perbedaan disengaja atau dibuat sebagai salah satu strategi para pemimpin untuk melakukan perubahan. Dimana perubahan tersebut terkadang dapat dilakukan dengan menciptakan konflik. Namun, konflik juga dapat terjadi secara alami, karena adanya kondisi obyektif yang menjadi penyebabnya. Ada seorang tokoh, yakni Hocker dan Wilmot (Wirawan, 2010:8), konflik terjadi karena pihak- pihak yang terlibat konflik memiliki tujuan yang berbeda. Konflik bisa juga terjadi, karena tujuan pihak yang terlibat konflik itu sama, tetapi cara untuk penyampaiannya berbeda.
  • 3. Rumusan Masalah 1. Apa definisi dari konflik dan manajemen konflik? 2. Apa saja unsur-unsur konflik dan penyebab terjadinya konflik? 3. Apa tujuan dari adanya manajemen konflik? 4. Bagaimana strategi manajemen konflik?
  • 4. Definisi Konflik • Konflik secara umum, yakni suatu fenomena sosial dimana terjadi pertentangan, pertikaian, dan perselisihan baik antar individu dengan individu, individu dengan kelompok, atau bisa juga terjadi antara satu kelompok dengan kelompok lainnya. • Singkatnya konflik merupakan suatu kondisi tanpa adanya keharmonisan dan terjadi suatu pertentangan dimana tidak ada kesepakatan antara dua pihak atau lebih.
  • 5. Unsur – Unsur Konflik Dalam sebuah konflik tentunya terdapat unsur-unsur, sehingga menyebabkan terjadinya konflik. Adapun Unsur-Unsur konflik diantaranya sebagai berikut : a.Aktor Aktor adalah orang atau pihak yang terlibat dalam konflik. Minimal terdapat dua pihak yang bersengketa. c. Situasi Situasi adalah kondisi seseorang dalam menghadapi suatu konflik. Misalnya Aturan yang berlaku, budaya kerja yang berlaku dan sebagainya. b. Obyek Dalam konflik pasti akan terdapat sesuatu atau objek yang dipertentangkan. Misalnya kebijakan, tatalaksana dan tatacara, tujuan, hasil dan sebagainya.
  • 6. Penyebab Konflik Secara garis besar penyebab konflik dibagi menjadi 3, yakni : 1. Perbedaan Individu Terdapat perbedaan pendirian dan perasaan akan sesuatu hal dapat menjadi faktor penyebab konflik sosial. Hal tersebut dikarenakan, dalam menjalani hubungan sosial, seseorang tidak selalu sejalan dengan kelompoknya. Manusia merupakan individu yang memiliki keunikan. Tiap individu tentu memiliki sifat, perilaku, keinginan, minat, dan persepsi yang berbeda dengan individu lainnya. Dengan adanya perbedaan individu, maka memicu gagalnya akomodasi diri yang menjadi penyebab konflik. 2. Perbedaan Latar Belakang Kebudayaan Manusia dibesarkan pada lingkungan kebudayaan yang berbeda-beda. Dalam lingkup yang lebih luas, berbagai kelompok kebudayaan bisa saja memiliki nilai-nilai dan norma-norma sosial yang berbeda-beda. Perbedaan-perbedaan tersebut yang dapat mendatangkan konflik sosial. Hal tersebut dikarenakan, kriteria tentang sopan-tidak sopan, pantas-tidak pantas, atau bahkan berguna atau tidak bergunanya sesuatu baik itu benda fisik maupun nonfisik bisa berbeda-beda.
  • 7. 3. Perbedaan kepentingan Perbedaan kepentingan dapat terjadi dalam bidang ekonomi, politik, dan sebagainya. Hal tersebut dikarenakan, setiap individu memiliki kebutuhan dan kepentingan yang berbeda dalam melihat atau mengerjakan sesuatu. Manusia memiliki perasaan, pendirian, maupun latar belakang kebudayaan yang berbeda-beda. Dimana mengejar tujuan kepentingan masing-masing yang berbeda-beda. Kelompok- kelompok akan bersaing dan berkonflik untuk merebutkan kesempatam dan sarana .
  • 8. Tingkatan Konflik Konflik memiliki tingkatan-tingkatan tersendiri, yakni :  Konflik intra perorangan adalah konflik yang muncul dalam diri seseorang individu dengan pemikirannya sendiri, seperti halnya konflik batin.  Konflik antar perorangan terjadi antara satu individu dengan individu lainnya, biasanya disebabkan oleh adanya perbedaan sifat dan perilaku setiap orang dalam organisasi.  Konflik antar kelompok terjadi apabila diantara unit-unit kelompok mengalami pertentangan dengan unit-unit dari kelompok lain. Pertentangan ini bila berlarut-larut akan membuat koordinasi dan integrasi kegiatan menjadi terkendala.  Konflik antar organisasi bisa terjadi antara organisasi yang satu dengan yang lain karena adanya ketidakcocokan suatu badan terhadap kinerja suatu organisasi.
  • 9. Dampak Konflik Konflik yang tidak dapat dihindarkan dalam kehidupan kita pasti memiliki dampak negatif maupun positif, diantaranya, yakni : 1. Dampak Negatif Konflik - Menghambat komunikasi - - Mengganggu kohesi (keeratan hubungan) - Mengganggu kerjasama atau “team work” Apabila konflik mengarah pada kondisi destruktif, maka hal ini dapat berdampak pada penurunan efektivitas kerja dalam organisasi baik secara perorangan maupun kelompok, berupa penolakan, resistensi terhadap perubahan, apatis, acuh tak acuh, bahkan mungkin muncul luapan emosi destruktif, berupa demonstrasi. 2. Dampak Positif Konflik Membuat organisasi tetap hidup dan harmonis. Melakukan adaptasi, sehingga dapat terjadi perubahan dan perbaikan dalam sistem dan prosedur pada suatu program atau tujuan organisasi. Memunculkan keputusan-keputusan yang bersifat inovatif. Memunculkan persepsi yang lebih kritis terhadap perbedaan pendapat. Konflik bisa jadi merupakan sumber energi dan kreativitas yang positif.
  • 10. Definisi Manajamen Konflik Manajemen adalah Kegiatan mengelola sumberdaya secara efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Adapun manajemen konflik adalah usaha-usaha yang perlu dilakukan dalam rangka mencegah, menghindari terjadinya konflik serta mengurangi resiko dan menyelesaikan konflik sehingga tidak mengganggu kinerja organisasi Berikut beberapa tujuan manajemen konflik pada sebuah organisasi yaitu: 1. Mencegah kemungkinan terjadinya konflik 2. Menghindari adanya konflik yang terjadi 3. Mengurangi dampak resiko yang diakibatkan oleh adanya konflik 4. Menyelesaikan konflik dalam waktu sesingkat mungkin. Tujuan Manajamen Konflik
  • 11. Bentuk Manajemen Konflik Upaya penyelesaian konflik disebut sebagai proses manajemen konflik.Terdapat tiga bentuk manajemen konflik, yaitu : 1) Stimulasi konflik Hal tersebut dilakukan dalam satuan-satuan organisasi dimana pelaksanaan kegiatan lambat karena konflik terlalu rendah. 2) Pengurangan atau penekanan konflik Bentuk manajemen konflik ini digunakan untuk mengelola tingkat konflik melalui pendinginan suasana tetapi tidak menangani masalah- masalah yang semula menimbulkan konflik. 3) Penyelesaian konflik Dalam penyelesaian konflik dapat dilakukan melalui dua cara, yaitu a) dominasi dan penekanan, dilakukan melalui kekerasan,penenangan, penghindaran, atau pemberlakuan aturan mayoritas, serta b) kompromi, dilakukan melalui pemisahan, arbitrasi, kembali keperaturan-peraturan, ataupun penyuapan.
  • 12. Teknik Mencegah, Menghindari, Mengurangi Risiko dan Menyelesaikan Konflik Teknik mencegah konflik, meliputi : 1. Objek pencetus konflik harus disosialisasikan secara jelas 2. Dihindari adanya kesalah pahaman 3. Benefit harus dibagi secara adil dan merata (fairness) 4. Transparansi perlu dijaga. Teknik menghindari konflik, meliputi : 1. Penundaan pelaksanaan menunggu kesiapan stakeholder 2. Win-win solution 3. Penerapan exit strategi. Teknik mengurangi dampak, meliputi : 1. Mengurangi skala kegiatan 2. Penanganan atau penyelesaian dipercepat (semakin lama penyelesaian konflik dapat mengakibatkan semakin berkembangnya masalah.
  • 13. Tenik penyelesaian konflik terdiri dari beberapa hal, yaitu : 1) identifikasikan sumber penyebab konflik 2) kesetaraan antar obyek organisasi terkait dalam menyelesaikan konflik 3) win-win solution 4) masing masing pihak memenuhi tugas dan kewajibannya 5) masing masing pihak sepakat terhadap output termasuk outcome kegiatan organisasi atau perusahaan. Untuk dapat menyelesaikan konflik, diperlukan juga berbagai alternatif solusi. Pihak yang terlibat perlu memutuskan solusi yang paling tepat untuk dapat menyelesaikan konflik.
  • 14. Kesimpulan Konflik adalah kondisi terjadinya perseteruan, perkelahian, dan interaksi yang bertentangan. Didalam konflik sendri dapat disebabkan oleh berbagai perbedaan serta beberapa faktor. Terjadinya konflik dapat menimbulkan dampak, baik secara positif atau negatif. Adapun dampak dari suatu konflik juga dipengaruhi oleh berbagai faktor, salah satunya yakni tingkatan konflik. Sedangkan Manajemen Konflik adalah udaha-usaha yang perlu dilakukan dalam rangka mencegah, menghindari terjadinya konflik serta mengurangi resiko dan menyelesaikan konflik sehingga tidak mengganggu kinerja organisasi. Teknik mencegah konflik, meliputi objek pencetus konflik harus disosialisasikan secara jelas, dihindari adanya kesalah pahaman, benefit harus dibagi secara adil dan merata (fairness), transparansi perlu dijaga. Teknik menghindari konflik, meliputi penundaan pelaksanaan menunggu kesiapan stakeholder, win-win solution, penerapan exit strategi. Teknik mengurangi dampak, meliputi mengurangi skala kegiatan dan penanganan di percepat. Adapun Teknik penyelesaian konflik, antara lain kesetaraan antar obyek organisasi terkait, win-win solution, masing masing pihak memenuhi tugas dan kewajibannya, masing masing pihak sepakat terhadap output termasuk outcome kegiatan organisasi. Dan seorang pemimpin disini harusa mampu memanajemen sebuah konflik.