Porter estrategia

612 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
612
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Porter estrategia

  1. 1. . ¿Qué es la estrategia según M.Porter? • Son las acciones ofensivas o defensivas de una Selmilógica empresa para crear una posición sostenible dentro de una industria. de Febrero • Una posición estratégica sostenible requiere ajustes permanentes. Selmi • Combinar actividades es lo que impulsa la ventajalógica de Febrero competitiva sostenible. “La esencia de la formulación de una estrategia es hacer frente a los competidores”
  2. 2. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter Potenciales Competidores RivalidadProveedores Interna Clientes del mercado Productos Sustitutos
  3. 3. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras)Quien se queda con el valor agregado ? Rivalidad Interna del mercadoBarreras de Salida Guerra / Baja de preciosInversión realizadaAtractividad del sector Aumentan las inversionesCurva de aprendizaje en mayores costos
  4. 4. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter Rivalidad Interna Clientes del mercadoPoder de compraValor que dan a mis atributosPueden desarrollar el autoabastecimientoCostos críticosPosibilidad de integración con el proveedor
  5. 5. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras) Potenciales Competidores Rivalidad Interna del mercadoBarreras de EntradaNecesidades de InversiónRegulacionesAtractividad del sectorCurva de aprendizajeCostos críticos
  6. 6. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras) RivalidadProveedores Interna del mercadoProveedor único o con posición dominantePosible integración vertical de un competidorImportancia del volumen de compraPresencia de insumos sustitutosCostos críticos
  7. 7. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras) Variedad en los productos Sensibilidad al precio Rivalidad Interna del mercado Productos Sustitutos
  8. 8. Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras) Potenciales Competidores RivalidadProveedores Interna Clientes del mercado Productos Sustitutos
  9. 9. Estrategia del Judo• Tomar el control , el pequeño usa el peso y la fuerza de su oponente en su propio beneficio• Movimientos rápidos , ir a nichos que no están en disputa (evitar la lucha cuerpo a cuerpo)• Flexibilidad , ceder cuando el ataque es frontal
  10. 10. Estrategia del Judo• Evitar el combate del sumo !• Donde el peso y la fuerza cuentan mas que la agilidad y la inteligencia
  11. 11. • FIN PRESENTACION DE ESTRATEGIA x Zulema S García

×