Pemasaran

4,803 views
4,616 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,803
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
174
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pemasaran

  1. 1. PEMASARANPENDEKATAN STRATEGIKPENGAJIAN PERNIAGAANSESI 2012/13 1
  2. 2. PERANCANGAN STRATEGIK Proses kordinasi di dalam syarikat bermula daripada - Penetapan objektif syarikat - Portfolio perniagaan - Objektif unit OBJEKTIF SYARIKAT1 - Matlamat atau wawasan organisasi pada masa hadapan -Objektif yang jelas memudahkan proses pengurusan pemasaran 2
  3. 3. Menjadi pengeluar makanan berjenama terbaik dan terbesar di dunia1) Menjadi pengeluar dan pengedar barangan herba No.1 di seluruh Malaysia2) Memimpin industri herba di Malaysia dari pengeluaran yang inovatif, berdaya maju dan berwawasan3) Memberi keutamaan terhadap program peningkatan dan pembangunan usahawan 3
  4. 4. 2 PORTFOLIO PERNIAGAAN - Unit perniagaan atau unit produk yang berbeza daripada perniagaan atau produk yang utama tetapi masih dibawah kendalian organisasi yang sama 4
  5. 5. 5
  6. 6. HPA dan Anak SyarikatSyarikat-syarikat HPA dan aktiviti ekonominya adalah seperti berikut:1. Al-Wahida Marketing Sdn Bhd – Pemasar semua produk melalui perniagaanMLM2. HPA Industries Sdn Bhd – Pengeluar ubat-ubatan herba3. Cola Radix Sdn Bhd – Pengeluar minuman berkarbonat (Radix Cola dll)4. HPA Food & Beverage Sdn Bhd – Pengeluar minuman dan makanan5. Radix Industries Sdn Bhd – Pengeluar Kopi Radix6. HPA Farm Sdn Bhd – Pengeluar ayam dan air mineral7. HPA Ilham Sdn Bhd – agensi pelancongan8. RFC Sdn Bhd – Restoran Radix Fried Chicken (RFC)9. El- Zaharaa Sdn Bhd – Hotel, homestay, JHS, HPA collection, toharah dobi10. Centella White sdn Bhd – Produk kosmetik 6
  7. 7. -Portfolio perniagaan haruslah dibuat berdasarkan kekuatan dan keupayaan syarikatSWOT ANALYSIS STRENGTHS WEAKNESS (Kekuatan) (Kelemahan) SWOT OPPORTUNITIES THREATS (Peluang) (Ancaman) 7
  8. 8. ANALISIS PORTFOLIO PERNIAGAAN (MATRIKS BCG)- Diperkenalkan oleh Kumpulan Pakar Perundingan Boston- Mereka bentuk Matriks Pertumbuhan Pasaran untuk mengenal pasti hubungan antara prestasi perniagaan atau keluaran dengan potensi pasaran- Membantu pihak pengurusan menganalisis jenis-jenis perniagaan sedia ada supaya tindakan pembaikan sesuai dilaksanakan 8
  9. 9. Tinggi Keluaran BintangKadar Pertumbuhan Pasaran Keluaran Tanda Tanya (Star) (Question Mark) Keluaran Lembu Keluaran Anjing Rendah Kontan (Dog) (Cash Cow) Tinggi Rendah Syer Pasaran Relatif Rajah : Matriks Pertumbuhan Pasaran 9
  10. 10. Bintang Cash Cow Tanda Tanya DogKadar Kadar Kadar Kadarpertumbuhan dan pertumbuhan pertumbuhantinggi pertumbuhan dansyer pasaran relatif rendah dan syer dan syer pasaran syer pasaran relatiftinggi pasaran relatif relatif rendah rendah tinggiMempunyai potensi Kedudukan stabil Potensi keluaran Keluaranuntuk berkembang dan berjaya dalam belum diketahui diberhentikan atau pasaran diubahsuaiMemerlukan Memerlukan sedikit Memerlukan Pelaburan dalambanyak pelaburan pelaburan untuk banyak pelaburan penyelidikan dan mempertahankan dan jangka masa pembngunan untuk syer pasaran yang panjang meningkatkn kualiti dan r.bentuk atau cari pasaran baruUntung tinggi Aliran tunai yang Campuran Pulangan modal banyak boleh pemasaran atau rugi digunakan untuk dipergiatkan membiayai supaya keluaran ini keluaran lain dalam menjadi keluaran portfolio bintang 10

×