10.5.1 Kaedah Memulakan Perniagaan10.5.2 Pembiayaan dan Sumber ModalDisediakan Oleh:AliffKhairiFarah IdayuSyikin
10.5.1 Kaedah Memulakan Perniagaan1. Memulakan Perniagaan Sendiri- strategi seseorang usahawan membina perniagaanbaharu be...
- sebab memulakan perniagaan sendiri:# mengambil kira penciptaan produk atauperkhidmatan yang baharu dibangunkan.# ambil p...
2. Mengambil Alih Perniagaan yang Sedia Ada- mengambil alih satu perniagaan yang telah sediaada wujud di dalam pasaran.- k...
3. Francais- kaedah pemasaran produk atau perkhidmatan ygmelibatkan francaisor memberikan hak kpd francaisiutk memasarkan ...
(ii) Kelebihan persaingan (Competitiveness)- p’saingan kpd pengusaha krn bhn mentah, mesin,dan peralatan dpt dibeli scr pu...
(v) Kesopanan (Courtesy)- pekerja diajar cara melayan dan menjaga kesopananapabila b’urusan dgn pelanggan.(b) Francais Pen...
(d) Francais Wakil Pengedar- francaisi wajb pasarkan brgn keluaran francaisor screkskusif ikut peraturan dan kaedah yg dit...
Kebaikan Perniagaan Francais# berisiko rendah# berpeluang utk memperdagangkan produk yg sudahterkenal jenamanya# francaiso...
Kelemahan Perniagaan Francais# bayaran bagi mendapatkan hak terhadap jenama ygdigunakan adalah tinggi.# francaisi tertaklu...
4. Pakatan Strategik- persekutuan atau penggabungan bersama dua ataulebih firma.- tujuan utk mempelajari dan mendapatkan t...
# mencari rakan kongsi yg sesuai dgn menambil kirasaiz dan stail organisasi , stail dan kecekapanpembutan keputusan, prose...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Kumpulan 5

3,486

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
3,486
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
35
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kumpulan 5

  1. 1. 10.5.1 Kaedah Memulakan Perniagaan10.5.2 Pembiayaan dan Sumber ModalDisediakan Oleh:AliffKhairiFarah IdayuSyikin
  2. 2. 10.5.1 Kaedah Memulakan Perniagaan1. Memulakan Perniagaan Sendiri- strategi seseorang usahawan membina perniagaanbaharu bermula dari peringkat awal lagi.- langkah-langkah yang perlu diambil kira:# sedia satu rancangan perniagaan.# berunding dengan pakar runding perniagaan.# buat keputusaan tentang entiti perniagaan.# pilih jenis sumber kewangan.# pilih lokasi perniagaan.# cari idea perniagaan.
  3. 3. - sebab memulakan perniagaan sendiri:# mengambil kira penciptaan produk atauperkhidmatan yang baharu dibangunkan.# ambil peluang dari segi lokasi yang idea,peralatan, produk atau perkhidmatan, pekerja,pembekal dan pihak bank.# elakkan daripada menanggung masalah dalamperniagaan yang sedia ada.- sumber menjana idea perniagaan baharu ialah :# pengalaman peribadi# hobi# penemuan secara kebetulan# pencarian secara sengaja
  4. 4. 2. Mengambil Alih Perniagaan yang Sedia Ada- mengambil alih satu perniagaan yang telah sediaada wujud di dalam pasaran.- kaedah ambil alih dilakukan secara mengganti ataumewarisi perniagaan keluarga.- sebab seseorang membeli perniagaan sedia ada ialah :# untuk mengurangkan ketidakpastian seperti lokasiyang strategik.# untuk memperoleh operasi dan perhubungan yangberterusan.# harga yang boleh ditawarkan, iaitu kospengambilalihan adalah lebih rendah jikadibandingkan dengan memulakan perniagaan yangbaharu sendiri.
  5. 5. 3. Francais- kaedah pemasaran produk atau perkhidmatan ygmelibatkan francaisor memberikan hak kpd francaisiutk memasarkan produk atau perkhidmatan tertentuberdasarkan suatu kaedah yg dinyatakan, di lokasi ygditetapkan, dan dalam jangka masa tertentu.- kaedah atau bentuk perniagaan francaisi :(a) Pemegang francais berhormat(i) Keseragaman (Consistency)- keseragaman yg diamalkan oleh francais ygmempunyai imej yg sama di seluruh dunia.- cth : McDonald’s yg meletakkan tanda logo,produk, dan keseluruhan sistem pengurusanperniagaan adalah seragam.
  6. 6. (ii) Kelebihan persaingan (Competitiveness)- p’saingan kpd pengusaha krn bhn mentah, mesin,dan peralatan dpt dibeli scr pukal oleh francaisor.- francaisor dpt diskaun bhn yg besar dan menjualkpd francaisi pd harga yg berpatutan.- aktiviti pengiklanan dan promosi scr komprehensifdpt dilakukan apabila francaisor m’punyai premisfrancaisi yg byk di merata tempat.(iii) keselesaan (Convenience)- ciri reka bentuk premis yg menarik.(iv) kebersihan (Cleanliness)- kebersihan dari penyediaan produk sehinggakeadaan persekitaran premis.- pekerja dilatih utk m’jaga kebersihan premis dgnsistematik agar imej kebersihan dpt dikekalkan.
  7. 7. (v) Kesopanan (Courtesy)- pekerja diajar cara melayan dan menjaga kesopananapabila b’urusan dgn pelanggan.(b) Francais Pengilangan Produk- Francaisi dpt lesen drpd francaisor utk kilangkan brgnikut formula, resepi, atau reka bentuk yg disediakanoleh francaisor dan memasarkan brgn guna sistempemasaran yg disediakan oleh francaisor.- cth : p’botolan minuman Pepsi Cola (nama produkmenunjukkan minuman itu sendiri dan perniagaan ygdijalankan)(c) Lesen Bertanda Dagang atau Jenama- p’libatan francaisor kurang krn francaisor hanya perlumemastikan pengauditan penjualan yg berpatutan.- cth : jenama spt watak-watak Upin&Ipin, Walt Disney
  8. 8. (d) Francais Wakil Pengedar- francaisi wajb pasarkan brgn keluaran francaisor screkskusif ikut peraturan dan kaedah yg ditentukan.- francaisi juga diberikan ‘monopoli’ utk memasarkankeluaran di dlm kws geografi tertentu.- cth : stesen perkhidmatan minyak seperti Petronasdan pusat pengedaran kereta seperti pusatperkhidmatan Proton dan Perodua.(e) Penganjur- francaisi b’tindak sbg penganjur kpd francaisor.- brgn yg dibeli drpd francaisor dan nama sykt-syktfrancaisi adalah sama.- cth : PERNAS EDAR (Kedai G-Mart)
  9. 9. Kebaikan Perniagaan Francais# berisiko rendah# berpeluang utk memperdagangkan produk yg sudahterkenal jenamanya# francaisor yg kekurangan modal boleh dptmemperluaskan pasaran# memberikan peluang kpd usahawan yg berminat utkmenceburi bidang perniagaan# francaisor memperoleh ekonomi bidangan# francaisi berpeluang memperoleh kaedahpengurusan yg telah terbukti kejayaannya# francaisi mendapat panduan dan bimbingan, sertabantuan kewangan drpd francaisor
  10. 10. Kelemahan Perniagaan Francais# bayaran bagi mendapatkan hak terhadap jenama ygdigunakan adalah tinggi.# francaisi tertakluk kpd peraturan dan kaedahpengoperasian francaisor.# mungkin francaisor mengambil alih perniagaanfrancaisi apabila perniagaan tersebut sudah maju# undang-undang yg mengawal perniagaan francaiskurang ketat# kurang insentif kpd usahawan yg ingin menjadifrancaisi
  11. 11. 4. Pakatan Strategik- persekutuan atau penggabungan bersama dua ataulebih firma.- tujuan utk mempelajari dan mendapatkan teknologi,produk, kemahiran, dan pengetahuan antara satusama lain.- cth : HICOM dengan Daihatsu Motor of Japan, UMWCorporation, PNB Equity dan Med Bumikar Mara.- cabaran pakatan strategik ialah :# menetapkan wawasan strategik yg jelas utkmencapai pasaran baharu, memperoleh teknologidan kemahiran, mencapai tahap ekonomi bidangan,menyebarkan risiko, dan mengurangkan persaingan.
  12. 12. # mencari rakan kongsi yg sesuai dgn menambil kirasaiz dan stail organisasi , stail dan kecekapanpembutan keputusan, proses penyelesaiansesuatu isu, sikap pihak pengurusan dan halangan-halangannya, serta persefahaman budaya.# rancang, rancang, rancang semula.# menyemak semula scr berterusan perhubungan ygdibentuk spy sasaran dan arah tuju perikatan ini bolehberubah ikut perubahan masa dan perubahan dalampersekitaran.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×