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SOLCOM direct - Third Party Management

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Das SOLCOM direct-Modell ermöglicht es Ihnen, flexibel auf die Herausforderungen des Lieferantenmanagements zu reagieren. Langjährige Erfahrung im Projektgeschäft sowie hochzufriedene Kunden sprechen …

Das SOLCOM direct-Modell ermöglicht es Ihnen, flexibel auf die Herausforderungen des Lieferantenmanagements zu reagieren. Langjährige Erfahrung im Projektgeschäft sowie hochzufriedene Kunden sprechen eine eindeutige Sprache und versetzen uns in die Lage, Ihnen den Erfolg garantieren zu können. Als Third Party Manager übernehmen wir für Sie Aufgaben in allen Bereichen rund um die Konsolidierung, Beschaffung und Steuerung externer Mitarbeiter und geringvolumiger Lieferanten. Je nach Bedarf übergeben Sie uns einzelne Aufgaben oder das gesamte Leistungsspektrum. Dabei werden die Anzahl und Einsatzdauer der externen Kräfte auf ein Optimum beschränkt, die Kosten nachhaltig gesenkt, administrativer Aufwand reduziert und rechtliche Risiken vermieden. Sie profitieren in hohem Maße von unserer fundierten Erfahrung und können sich voll und ganz auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren.

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  • 1. www.solcom.de Die Spezialisten für externe SOLCOM direct Projektunterstützung Third Party Management
  • 2. 02 DIE SPEZIALISTEN FÜR EXTERNE PROJEKTUNTERSTÜTZUNG SOLCOM Die Spezialisten für externe Projektunterstützung SOLCOM steht für Geschwindigkeit, Präzision und Marktübersicht Pioniere der Branche Seit dem Jahr 1994 unterstützt SOLCOM erfolgreich Unternehmen, wenn es um die externe Projektunter- stützung zur Lösung informationstechnologischer, tech- nischer und betriebswirtschaftlicher Problemstellungen geht. Exakt auf diesen Feldern versorgen wir unsere Kunden mit personellen Kapazitäten und Know-how. Den Kunden und seine Ansprüche genau zu erfassen, ist der Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Dabei stehen Organisation, Prozesse und Technologien im Mittelpunkt. Auf Basis langjähriger Erfahrungen in Bedarfsanalyse und Rekrutierung beginnt schließlich un- sere Arbeit als ihr Lösungspartner für jede Art von Auf- gabenstellung im Projektumfeld. Herausforderungen im Einkauf externer Projektkräfte Gerade im Einkauf kommt es durch die stetig zuneh- mende Anzahl an externen Projektkräften zu mangelnder Transparenz und hohem Verwaltungsaufwand. Um dem zu begegnen, vertrauen Unternehmen den Einkauf und die Steuerung von externen Dienstleistern zunehmend Spezialisten mit dementsprechenden Marktkenntnissen an. Dadurch wird der Verwaltungsaufwand erheblich reduziert und gleichzeitig werden notwendige IT-Dienst- leistungen in hoher Qualität und zu marktgerechten Konditionen verfügbar.
  • 3. www.solcom.de THIRD PARTY MANAGEMENT 03 Ausgangslage Third Party Kunde Management mangelnde Transparenz hoher Aufwand Konsolidierter Erfolg hohe Administrationskosten für Ihr Unternehmen A A Lieferanten B B große Anzahl von Einzellieferanten C verschiedene Vertragsarten/-varianten Interaktion über unterschiedliche Kanäle Mit SOLCOM sparen Sie bei Lösung I Einkaufsprozessen an der Kunde richtigen Stelle: am Aufwand Transparenz schnelle Konsolidierung reduzierter Aufwand Ausgangssituation A A SOLCOM Um flexibel bei zusätzlichem Wissens- und Personalbedarf reagieren zu können, ist der Einsatz externer Mitarbeiter bei vielen Unternehmen etabliert. Die Auswahlprozesse Lieferanten B B und Beschaffungswege sind dabei in der Regel historisch gewachsen. Zudem steigt der Bedarf an Kapazitäten und Spezialwissen für die Projektrealisierung weiter stetig an. C Lösung II Folgen und Herausforderungen Kunde Mit der zunehmenden Anzahl externer Mitarbeiter erhöht sich die Gefahr von Intransparenz bei Konditionen und Vertragsmodalitäten. Eine zusätzliche Herausforderung Single Point of Contact ist es, Mitarbeiter und Lieferanten optimal zu steuern, zudem soll der Einkauf zu marktgerechten Preisen erfolgen. Dies führt zu erheblichen administrativen Aufwänden für die Vertragsverwaltung, Kontrolle und Abrechnung und birgt das Risiko rechtlicher Unsicherheiten. SOLCOM A A Lösungsansatz Lieferanten B B Durch die Bündelung von Einzelkapazitäten und gering- volumiger Lieferanten durch einen externen Lieferanten- manager (Third Party Manager) lässt sich der Einkauf C optimieren und der Verwaltungsaufwand reduzieren. Zusätzlich wird die Möglichkeit geschaffen, die hohe individuelle Steuerung des Lieferantenflusses Kostentransparenz des Third Party Dienstleisters zur ein Partner, ein Vertrag Optimierung der Beschaffungskosten zu nutzen. Kosteneffizienzsteigerung durch vereinfachtes Handling
  • 4. Weniger Aufwand, mehr Methode,optimales Ergebnis
  • 5. DIE SPEZIALISTEN FÜR EXTERNE PROJEKTUNTERSTÜTZUNG 05 SOLCOM direct Garantierte Reduktion Ihrer Kosten Das SOLCOM direct-Modell ermöglicht es Ihnen, flexibel volumiger Lieferanten. Je nach Bedarf übergeben Sie uns auf die Herausforderungen des Lieferantenmanagements zu einzelne Aufgaben oder das gesamte Leistungsspektrum. reagieren. Langjährige Erfahrung im Projektgeschäft sowie Dabei werden die Anzahl und Einsatzdauer der externen hochzufriedene Kunden sprechen eine eindeutige Sprache Kräfte auf ein Optimum beschränkt, die Kosten nachhaltig und versetzen uns in die Lage, Ihnen den Erfolg garantieren gesenkt, administrativer Aufwand reduziert und rechtliche zu können. Als Third Party Manager übernehmen wir für Sie Risiken vermieden. Sie profitieren in hohem Maße von Aufgaben in allen Bereichen rund um die Konsolidierung, unserer fundierten Erfahrung und können sich voll und Beschaffung und Steuerung externer Mitarbeiter und gering- ganz auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Ausgangslage optimierte Struktur Administration Administration Garantie- reduktion I Anbahnung Anbahnung Abschluss Abschluss Beschaffung über Konsolidierung Beschaffungskosten- Garantie- Marktniveau reduktion und Ersatz- reduktion II Beschaffung beschaffung Beschaffung
  • 6. 06 DIE SPEZIALISTEN FÜR EXTERNE PROJEKTUNTERSTÜTZUNG Umsetzung Präzise Analyse, hohe Methodik, langfristige Partnerschaft 1. Schritt: Potenzialerhebung Mehrwert durch Verständnis: SOLCOM bietet individuelle und herstellerunabhängige Dienstleistungen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die SOLCOM kennt Ihre Branche. möglichen Optimierungspotenziale. Darüber hinaus stehen Das macht unsere Lösungen wir Ihnen bei diesem komplexen Thema mit langjährigen Technologie- und Methodikkenntnissen sowie unserer so präzise – und schnell umfassenden Branchenkompetenz als fachkundiger Part- ner in allen Fragen zur Seite. Denn nur wer das Geschäft seiner Kunden versteht, kann wirklichen Mehrwert bieten und Planungsfehler ausschließen. 2. Schritt: Migration Geschwindigkeit und Präzision haben bei der vertraglichen Übernahme (Migration) ausgewählter Lieferanten oberste Priorität. Entsprechend gewährleisten wir die umfassende Kommunikation mit den vereinbarten Migrationskandidaten und die gleichzeitige Prozessimplementierung/-standardi- sierung. Das bei der Arbeit mit externen Projektpartnern wichtige soziale Verantwortungsbewusstsein gehört selbst- verständlich zu unserer Unternehmensphilosophie. Damit stellen wir sicher, dass Sie zeitnah und abteilungsübergreifend von den neu erschlossenen Potenzialen profitieren. Durch unseren qualitätsgesicherten Expertenpool mit mehr als 35.000 Projektpartnern sind wir in der Lage, schnell und zuverlässig Kapazitäts- und Wissenslücken zu schließen. 3. Schritt: Betrieb Damit Sie von einer langfristigen Kostenreduktion profitie- ren können, ist Nachhaltigkeit ein wesentlicher Bestandteil erfolgreichen Third Party Managements. Professionalität, Präzision und Transparenz sind dabei entscheidend. Des- wegen erhalten Sie von uns ein lückenloses Controlling und Berichtswesen sowie qualitätsgesicherte Beschaffungspro- zesse. Ihr persönlicher Ansprechpartner im Key Account Management betreut Sie individuell über alle Phasen hinweg und steht Ihnen auch im Anschluss an die erfolgreiche Umsetzung in zentraler Funktion professionell zur Seite.
  • 7. Die wichtigsten Vorteileauf einen BlickKostenMinimierung von Beschaffungs- undAdministrationsstrukturendirekte ProzesskosteneinsparungenOptimierung von Einkaufskonditionenganzheitliches Controllingoptimale Markt- und KostentransparenzQualitätEinführung qualitätsgesicherterProzessstandards (SLAs)präzise Bedarfsdeckung der zubesetzenden Positionenerhebliche Verkürzung von ReaktionszeitenStrategieSchaffung von Synergieeffektenerhöhte Transparenz bei der externenProjektunterstützungOptimierung der Kommunikationund InformationsbereitstellungKonzentration auf KernkompetenzenErhöhung der FlexibilitätRechtssicherheitTransparenz von Rechtsverhältnissenhohe Rechtssicherheit durch indirekteBeauftragungoptionale Vertragsvarianten
  • 8. SOLCOM Tel.: +49 (0) 7121/1277 – 0 Fax: +49 (0) 7121/1277 – 490 Schuckertstraße 1 HRB 353216, Amtsgericht Stgt. D-72766 Reutlingen Sitz d. Gesellschaft: Reutlingenwww.solcom.de

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