1. Universidad Veracruzana
Facultad de Administración
Experiencia educativa
Comportamiento Organizacional
Tema de exposición
PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES
Presenta
Alzate Alcalá Fernando
4. ¿Cómo captar la
¿Cómo llegardeser el
a las
atención
mejor futbolista del
cámaras desde la
mundo sin serlo?
banca, habiendo
tanto talento en la
cancha?
7. DAVID BECKHAM
• $250 millones USD
1. Apariencia Física
2. Su esposa es Victoria
Adams
8. IMAGEN = PERCEPCIÓN
Cuando percibimos,
captamos a través de uno,
varios o todos los
sentidos un fenómeno
para convertirlo en una
IMAGEN MENTAL.
9. • Cuando te preguntas percepción:
Lo que influye en la ¿Cuál es la
razón por la que suceden las cosas
de ciertapercibe = RECEPTOR
El que manera? o ¿Por qué se
comportan las personas de
Fenómeno = OBJETO
diferente forma? utilizas:
Entorno / momento =
SITUACIÓNde atribución”
“Teoría
– Motivos internos
– Motivos externos
10. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE SABERLO?
Imagen Mental
Tiene
el poder de producir efectos en la
conducta de las personas, ya que se une a
una OPINION que va a INFLUIR en sus
preferencias y DECISIONES.
11. Cuando
te perciben las personas te
IDENTIFICAN:
Eres bueno o malo.
Le gustas o no le
“DE LA OPINIÓN SE gustas LA ACEPTACIÓN O
GENERA
Quieren conocerte o no quieren ni que te les
RECHAZO”
acerques.
Se
traduce a: SU REALIDAD
Definen: TU IDENTIDAD (ante ellos)
12. NO
podemos controlar la
forma en que perciben las
personas.
Podemos controlar los
ESTIMULOS.
Verbales
(forma)
No verbales (fondo)
15. Se basa en cierto numero de
suposiciones que incluyen el que la
persona que tomara la decisión
disponga de información completa,
pueda identificar todas las opciones
relevantes de manera no sesgada y
escoja la opción con la utilidad mas
alta.
16. Definir el problema
Identificar los criterios de decisión
Asignar pesos o ponderados a los
criterios
Desarrollar las alternativas
Evaluar las alternativas
Seleccionar la mejor alternativa
17. Debido a que la capacidad de la mente humana para formular y
resolver problemas complejos es demasiado reducida para
cumplir los requerimientos de la racionalidad total, los individuos
operan dentro de los limites de una racionalidad acotada.
Construyen modelos sencillos que extraen las características
esenciales de los problemas, sin llegar a incluir toda su
complejidad.
18. Es un proceso inconsciente creado
por la experiencia depurada, las
cualidades que la definen son las
que ocurren fuera del pensamiento
consciente, se basa en asociaciones
holísticas o vínculos entre elementos
dispares de información
19.
20. es un efecto psicológico que produce una
desviación en el procesamiento de lo
percibido, lo que lleva a una distorsión, juicio
inexacto, interpretación ilógica, o lo que se
llama en términos generales irracionalidad,
que se da sobre la base de la interpretación de
la información disponible, aunque los datos no
sean lógicos o no estén relacionados entre sí
23. Tendemos a aceptar información nominal
que confirma nuestros puntos de vista
preconcebidos mientras que criticamos o
somos escépticos
24. Es la tendencia por la que la
gente se basa en juicios en la
información de la que dispone
con facilidad .
25. Se refiere a sostener una
decisión aun cuando hay
evidencias claras de que
esta equivocada
26. A nuestra
tendencia a creer
que es posible
predecir el
resultado de
sucesos
aleatorios
27. La lógica predice que la maldición del
ganador es mas fuerte conforme
aumenta la cantidad de competidores
28. Tendencia por la que creemos en forma
equivocada que hemos pronosticado
correctamente el resultado de un evento
una vez que este se conoce
29. Disminuye nuestra capacidad para aprender
del pasado. Nos permite pensar que somos
mejores para hacer predicciones de lo que
en realidad somos, y genera mas confianza
de la debida respecto de la exactitud de
nuestras decisiones futuras.
