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Informe de Gestión ZOOM Canal 2009
 

Informe de Gestión ZOOM Canal 2009

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Informe de Gestión del Canal Universitario Nacional ZOOM para la vigencia fiscal del año 2010.

Informe de Gestión del Canal Universitario Nacional ZOOM para la vigencia fiscal del año 2010.

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    Informe de Gestión ZOOM Canal 2009 Informe de Gestión ZOOM Canal 2009 Document Transcript

    • Informe de Gestión 2009 UNIVERSITARIO Canal anal IVERSITARI RSIT NACIONAL Ca COL OM BIA
    • 3 Nuestra Organización • Junta Directiva • Comité Nacional de Programación • Comités Técnicos Regionales • Equipo de Trabajo 7 Informes a los Afiliados • Informe del Presidente y la Junta Directiva • Informe de la Gerencia General 18 Informes Financieros • Informe del Revisor Fiscal • Estados Financieros • Notas a los Estados Financieros Ministerio de Educación Nacional República de Colombia Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones República de Colombia Ministerio de Cultura República de Colombia
    • Junta Directiva Representante de las Instituciones del Estado Dr. Gabriel Burgos Mantilla Viceministro de Educación Superior Ministerio de Educación Nacional Representante de la Comisión Nacional de Telvisión Dr. Alberto Guzmán Ramírez Nuestra Organización Comisionado Comisión Nacional de Televisión CNTV Representantes de la Asamblea Dr. Jaime Alberto Camacho Pico Presidente de la Junta Directiva Rector Universidad Industrial de Santander Dr. Iván Enrique Ramos Calderón Rector Universidad del Valle Representante de ASCUN Dr. Guillermo Páramo Rocha Rector Universidad Central Representante del SUE Dr. Silvio Aurelio Sánchez Fajardo Rector Universidad de Nariño Representante de Canales Universitarios Locales Dr. Alberto Uribe Correa Rector Universidad de Antioquia 3
    • Comité Nacional de programación Delegada de la Junta Directiva Isabel Nohemí Rodríguez Martínez Directora Unidad de Medios Audiovisuales Universidad Central Delegado de las Instituciones del Estado Dr. Luis Antonio Torrado Rangel Asesor de Comunicaciones Ministerio de Educación Nacional José Iván Hurtado Hidalgo Director de Comunicaciones Universidad Industrial de Santander - UIS Freddy Alexander Suarez Pareja Jefe de Audiovisuales Universidad de Antioquia Javier Gaona Páez Director de Comunicación Social Universidad Santo Tomás Kelly Natalia Cabrera Hurtado Directora Oficina de Comunicación Universidad Tecnológica de Pereira Alfredo Sabbagh Fajardo Director del Centro de Producción Audiovisual Fundación Universidad del Norte Nathalie Lucía Vélez Ponce Directora de la Unidad de Comunicaciones Universidad de Nariño 4
    • Comités Técnicos Regionales Regional Centro Regional Centro Occidente Corporación Tecnológica de Bogotá Universidad de la Amazonía Corporación Universitaria de Ciencia y Desarrollo Universidad Surcolombiana Corporación Universitaria de Colombia IDEAS Universidad del Quindío Corporación Universitaria Republicana Universidad Tecnológica de Pereira Escuela Colombiana de Carreras Industriales Fundación Universidad Autónoma de Colombia - FUAC Fundación Universidad Central Fundación Universitaria Agraria de Colombia - UNIAGRARIA Fundación Universitaria Juan N. Corpas Regional Norte UNIMINUTO - Corporación Universitaria Minuto de Dios Universidad Antonio Nariño Fundación Universidad del Norte Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales - UDCA Universidad Autónoma del Caribe Universidad de la Salle Universidad del Atlántico Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Universidad Simón Bolívar Universidad Nacional de Colombia Universidad de Cartagena Universidad Pedagógica Nacional Universidad Tecnológica de Bolívar Universidad Santo Tomás Universidad del Sinú - Elías Bechara Zainum - UNISINU Universidad de Boyacá UNIBOYACA Universidad de la Guajira Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia Universidad del Magdalena Universidad de Cundinamarca - UDEC Universidad de los Llanos Universidad del Tolima Regional Sur - Pacífico Universidad del Cauca Universidad de Nariño Universidad del Pacífico Universidad del Valle Universidad Santiago de Cali Regional Occidente Corporación Universitaria Adventista Fundación Universitaria Maria Cano Instituto Tecnológico Metropolitano Universidad Cooperativa de Colombia Universidad de Antioquia Universidad de San Buenaventura Regional Oriente Universidad de Santander Universidad Industrial de Santander Universidad Manuela Beltrán - UMB - 5
    • Equipo de Trabajo Gerente General Yelcy Pérez García Director de Programación Manuel Alberto Corredor Aristizábal Director de Contenidos Jorge Alberto Puche Quintero Director Financiero y Administrativo Héctor Jaime Vega Director de Relaciones Corporativas y Comerciales Germán Alfonso Pérez Rodríguez Coordinador de Comunicaciones John Mario Ospina Betancourth Asistente Administrativa Carolina Cocinero Velasco Sede Administrativa Calle 36 # 21 -10, piso 6° Barrio La Soledad, Sector Park Way Código Postal: 111311 Teléfono: +57 (1) 805 2866 Fax: +57 (1) 368 39 24 Bogotá, D.C. - Colombia info@zoomcanal.com.co Centro de Emisión Carrera 54 No 72 - 80, Local 50 Centro Ejecutivo 1 OFICINA CANAL RCI Código Postal: 080001 Teléfax: +57 (5) 369 44 11 6 Barranquilla, Atlántico - Colombia
    • Informe del Presidente y la Junta Directiva Presento en nombre de la Junta Directiva un cordial saludo a la Asamblea General de Afiliados y Asociados de la Corporación Canal Universitario Nacional ZOOM. Es para mí, como Presidente de la misma, motivo de satisfacción informar los principales logros del Canal en el 2009, después de cumplido un (1) año de la constitución de la Corporación. Informes a los Afiliados En el 2009 era vital, para la continuidad del Canal, obtener los recursos de la Comisión Nacional de Televisión (CNTV) , acorde con lo establecido en el Acuerdo de creación del Canal Nº 005 de septiembre de 2006. A final de año se firmaron tres (3) convenios por un valor cercano a los $1.200 millones, para garantizar la permanencia de la señal en el satélite hasta el 31 de diciembre del 2010, reconocer los gastos incurridos por la Corporación durante el 2009 y gestionar un proyecto de coproducción audiovisual con las universidades colombianas. Expresamos nuestro agradecimiento a los Comisionados de la CNTV, al Comisionado Alberto Guzmán Ramírez y al equipo que al interior de la Comisión nos permitió lograr este importante propósito. Tres nuevas Instituciones de Educación Superior se afiliaron al Canal en el 2009: La Universidad Autónoma de Colombia (Bogotá), El Instituto Tecnológico Metropolitano (Medellín) y la Universidad Tecnológica de Bolívar (Cartagena). Cada una de ellas ha venido desarrollando sus propuestas audiovisuales, con nuevos y novedosos relatos. En materia de programación, uno de los objetivos básicos ha sido dinamizar la parrilla de programación y una mayor apropiación de las universidades afiliadas de las diferentes formas de participación habilitadas en el Canal. Este trabajo se ha logrado gracias al disciplinado trabajo de los Comités Técnicos Regionales y del Comité de Programación, quienes han desarrollado un interesante ambiente colaborativo entre las universidades afiliadas. La parrilla pasó de 34 títulos de series al aire en diciembre de 2008, a 73 en diciembre de 2009, y el número de Instituciones de Educación Superior (IES) afiliadas y asociadas que emitieron programación y promocionales pasó de 27 a 39 durante el mismo año. En este campo queda un importante camino por recorrer pues todavía hay IES que no han habilitado los recursos para la realización audiovisual con destino al Canal. 7
    • Informe del Presidente y la Junta Directiva La estrategia de contenidos en convergencia del Canal se centró en el desarrollo de las herramientas que posibilitaran la publicación de contenidos televisivos sobre internet. La tendencia creciente de consulta en el sitio web, demuestran que vamos en la dirección correcta. Se realizaron las primeras pruebas de la señal vía streaming, que hoy arrojan excelentes resultados en impacto y difusión de contenidos diferenciadores en la oferta del Canal. Cabe destacar también la coordinación de una jornada temática sobre VIH-SIDA, que convocó a realizadores y a nuestra audiencia entorno a un tema de agenda pública nacional. También se establecieron en el 2009 estrategias de comunicación directa con los diferentes públicos del Canal, como las noticias diarias del sector educativo y de la televisión y los boletines especializados. Se trabajó además en el mejoramiento de las bases datos, la formalización de los procesos vitales de la organización y la implementación de indicadores de gestión para hacer seguimiento a las IES. En las actividades de posicionamiento y visibilización de la marca se tuvo presencia en veintiséis (26) eventos en el 2009. Se dio especial énfasis a los eventos convocados por las universidades. En algunos de ellos se dio cobertura en alianza con las IES afiliadas en las diferentes regiones con la producción de contenidos para el Canal y el sitio web. Se destacan, entre otros la presencia del Canal y cobertura de la Feria Internacional del Libro de Bogotá, el Foro de Investigación organizado por el Ministerio de Educación Nacional, el II Congreso Internacional de Investigación en Educación y Pedagogía organizado por las universidades de Antioquia y Pedagógica Nacional, El Congreso de Comunicación para la Paz., organizado por estudiantes de la Universidad Santo Tomás de Bogotá y los XVIII Juegos Universitarios Nacionales, organizados por ASCUN Deportes en enlace con TELECAFÉ y que posibilitó llevar a todo el país estas justas deportivas . Los retos Quedan retos importantes por atender, uno de ellos, partiendo de las reflexiones adelantadas en la Junta Directiva, que se relacionan con el análisis interno que debemos abordar sobre la razón de ser de un canal universitario. 8
    • Informe del Presidente y la Junta Directiva Es necesario encontrar los aspectos diferenciadores de nuestra propuesta televisiva que van a dar una identidad al Canal y por consiguiente, la forma como queremos ser reconocidos por nuestro público objetivo. Definidos estos aspectos deberemos asumir las responsabilidades que esto conlleva, para construir unas narrativas, que plasmadas en la parrilla de programación, generen un mayor impacto en nuestro público objetivo. Es claro que aún estamos en un proceso de construcción del Canal y que este análisis y el producto que se derive de él, serán los que allanen el camino para delinear una propuesta de valor en la que todos los afiliados nos comprometamos. Otros de los ejes que debemos fortalecer es el relativo a la convergencia de medios. Es necesario trabajar en la apropiación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que hoy complementan la televisión tradicional. El Canal deberá no solamente habilitar las herramientas para hacer esto posible sino promover la apropiación y la interacción de las IES con estas herramientas, desarrollando proyectos que potenciar su uso. Para ello se deberán adelantar estrategias conjuntas entre las IES y el Canal para desarrollar el conocimiento y el capital intelectual, a través de la formación de los talentos que asumen la producción audiovisual en las IES Toda vez que mediante Acuerdo 02 de mayo del 2009, expedido por la CNTV, que modificó el Acuerdo inicial de creación del Canal Nº 005 de septiembre de 2006, la CNTV limitó la asignación de recursos para el Canal Universitario Nacional hasta el año 2012, debemos trabajar conjuntamente para que La Corporación pueda acceder a los recursos del Fondo para el Desarrollo de la Televisión. En este sentido, el proyecto de reforma a la Ley de Televisión que actualmente cursa en el Honorable Congreso de la República; es la oportunidad para hacer las gestiones respectivas, que respalden la asignación de los recursos desde la Ley para mantener la señal del Canal en el satélite y garantizar su distribución en todo el territorio colombiano. Finalmente quiero destacar y agradecer el ánimo y el interés de mis compañeros de la Junta Directiva, de los Señores Rectores de las IES, de las Instituciones Asociadas, de los miembros de los Comités Técni- cos Regionales, y del Comité de Programación, de los equipos de los Centros de Producción Audiovisual de las universidades y de la Administración del Canal para continuar con esta misión, de trabajar en la consolidación de esta naciente e innovadora experiencia interinstitucional. JAIME ALBERTO CAMACHO PICO ALBERTO CAMACHO T Presidente Junta Directiva Junta n 9
    • Informe de la Gerencia General En mi calidad de Gerente General de la Corporación Canal Universitario Nacional ZOOM, me permito relacionar a continuación las actividades más importantes en las áreas claves de la organización y que fueron desarrolladas durante el año 2009. 1. PROGRAMACIÓN La parrilla Desde los primeros meses de 2009, la programación del Canal Universitario Nacional ZOOM tuvo un conjunto de innovaciones y avances. Pasamos de ser una mezcla de elementos puestos en pantalla, relativamente desconectados entre sí, a sentar las bases de un tejido de contenidos y una red de productores. Avanzamos en el logro de las metas del Canal en cuanto a indicadores numéricos de emisión, y creamos alianzas para la producción de proyectos conjuntos entre las universidades afiliadas, así como para el intercambio de programación con canales y entidades internacionales. Nos enfocamos principalmente en la búsqueda de aumentar la participación de las IES en la parrilla de programación. Pasamos de 34 títulos de series al aire en diciembre de 2008 a 73 en diciembre de 2009. La cantidad de IES e instituciones afiliadas que emitieron programación y promocionales pasó de 27 en el 2008 a 39 durante 2009. De emitir cerca de 300 capítulos de programas en 2008, durante la señal de prueba, cumplimos con la emisión de más de 800 capítulos durante 2009. Porcentaje de horas de estreno y repetición durante 2009 El nivel de repeticiones de programas que en el 2008 fue del 82%, disminuyó al 70% en el 2009. 30% 70% “A mí personalmente y aunque suene muy académico me encantaría que hubiera debates de opinión donde el ciudadano 10 tenga la oportunidad de participar” “Muchos programas diferentes sobre diferentes temas muy especializados” Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana
    • Informe de la Gerencia General Participación por departamentos Logramos un mayor equilibrio en el cubrimiento de las diferentes regiones del país con programas producidos en 18 departamentos. Se pusieron en fun- cionamiento herramientas de participación múltiples que le han dado una nueva dinámica a la programación. La mayor participación en la programación en el año corresponde su orden a IES de Antioquia, Atlántico, Valle del Cauca y Bogotá, como se observa en el siguiente gráfico. 21 20 17 11 6 5 5 5 4 3 3 Antioquia Valle del Cauca Bogotá, D.C. Risaralda Santander Nariño Quindío Caquetá Cauca Otros Atlántico “En una U hay de todo, está el hippy, el yuppi, entonces que no se muestre solo a las bien peinaditas, sino las personalidades de quienes aparezcan y no las máscaras, que uno como televidente vea que no están limitados los presentadores por un libreto” Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana 11
    • Informe de la Gerencia General Porcentaje de horas emitidas por cada Comité Técnico Regional En su orden la mayor participación en la programación la tienen los Comités Técnicos Regionales de Occidente (26%), Norte (26%), Sur Pacífico (17%), Centro (14%), Centro Occidente (12%) y Oriente (1%). Esto es coincidente con la presencia en estas regiones de los canales regionales que han jalonado la producción audiovisual en sus zonas de influencia. Oriente Otros 1% 4% Occidente Centro Occidente 12% 26% 14% Centro 17% 26% Norte Sur Pacífico Porcentaje de horas emitidas por audiencia objetivo El siguiente gráfico nos conduce a reflexionar sobre la necesidad de promover contenidos para el público universitario, que en su mayoría es joven, sin que esto signifique dejar de acoger a audiencias secundarias que también se interesan en nuestra propuesta. Adultos Especializado 8% 15% 61% 16% Jóvenes Familiar 12 “Que saliera el televidente con su crítica… que sea como más picante la cosa, que el televidente pueda decir no estoy de acuerdo” Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana
    • Informe de la Gerencia General Porcentaje de horas emitidas por franjas Como observamos en el gráfico, en la búsqueda de dar un mayor equilibrio a las diferentes temáticas, se requiere promover la participación de nuestra IES afiliadas en las franjas PLANETA e INNOVA, donde se observa la más baja participación. Acércate Planeta 4% 2% Innova 8% 17% Crea 51% Gente 18% Informativo / Institucional Programación especial Estrenamos con éxito el documental “Secuestrados, el dolor de los que esperan”, realizado por el Canal en coproducción con History Channel y Mazdoc Documentaries. Fueron adquiridos los derechos de emisión de la primera producción interinstitucional realizada por la Alianza de Productoras de Televisión Universitaria, “Coja Oficio”. Con motivo del Día Mundial de Lucha contra el VIH-SIDA, se realizó la primera jornada temática del Canal sobre salud sexual y reproductiva y prevención del VIH-SIDA. Para ello, se hizo el primer intercambio internacional de programación con la Iniciativa de Medios Latinoamericanos para la Prevención del VIH-SIDA,-IMLAS- y los primeros intercambios nacionales con Telemedellín para este mismo propósito. Participaron cinco (5) universidades afiliadas al Canal, quienes aportaron contenidos relacionados con el tema tanto para la parrilla de programación como para el sitio de internet. A partir del mes de mayo de 2009 se puso en marcha la estrategia de contenidos informativos del canal, InfoZOOM, basada en clips de hasta tres minutos de duración producidos por nuestros afiliados con noticias sobre sus eventos y sucesos universitarios. A diciembre de 2009 el Canal había emitido cerca de 200 notas InfoZOOM. “Me gustaría que se hiciera un noticiero universitario, que muestre los acontecimientos que suceden en cada universidad, su proyecto, las poblaciones que van a ser intervenidas. Yo creo que ese canal universitario debería no querer parecerse a ningún canal. Y que se incluya también a las universidades pequeñas, porque en Teleantioquia por ejemplo sólo salen las grandes universidades, la de Antioquia y la Nacional” Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana 13
    • Informe de la Gerencia General Se diseñó la Cátedra ZOOM para la difusión de contenidos académicos, aprovechando la cantidad de eventos que se realizan al interior de los claustros universitarios y que no trascienden a la comunidad. Un reto importante para el futuro será fortalecer este espacio, con el manejo de los lenguajes propios de la televisión. Nuestra parrilla incorporó Noticias Culturales Iberoamericanas, NCI, como un primer paso para la posterior afiliación del Canal a ATEI. Sentamos las bases de un proyecto sobre ciencia y tecnología que fue aprobado por Colciencias para la producción interinstitucional, lo que nos va a permitir fortalecer la franja de ciencia, tecnología e investigación, Innova ZOOM. El Canal cubrió los Juegos Nacionales Universitarios, con transmisiones en directo, mediante enlace con TELECAFÉ. Se tuvo una importante presencia de marca y la producción de notas periodísticas, sobre el desarrollo de los juegos. Comité de Programación y Comités Técnicos Regionales Se llevaron a cabo en forma disciplinada las reuniones en cada uno de los seis (6) Comités Técnicos Regionales, lo que se tradujo en la generación de una ambiente colaborativo entre las universidades afiliadas y en la socialización de experiencias audiovisuales que han redundado en una sustancial mejora de las propuestas en la parrilla de programación. El Comité de Programación también como organismo encargado de desarrollar las políticas de programación del Canal, decidió descentralizar sus reuniones y realizarlas en diferentes ciudades del país, (Bogotá, Medellín y Pasto) para facilitar la interacción con los equipos de producción de las universidades afiliadas. Asimismo, se destaca el trabajo de análisis y discusión de documentos trascendentales para la vida futura del Canal, uno de ellos, los lineamientos de estilo de la producción y programación del Canal universitario Nacional, que se resumen los siguientes valores y principios básicos: 1. Una permanente búsqueda de la CALIDAD 2. Una programación con VARIEDAD dentro de la COHERENCIA 3. Un conjunto de mecanismos de PARTICIPACIÓN 4. Un lenguaje que propicia la AFINIDAD con la audiencia. 5. Un conjunto de manifestaciones de nuestra DIVERSIDAD 14 6. 7. 8. Información y programación con PERTINENCIA. Una clara y efectiva posición ÉTICA La creación de contenidos aplicados en CONVERGENCIA
    • Informe de la Gerencia General Otro de los documentos y que se encuentra todavía en su fase de discusión es la aproximación a una propuesta de valor cuyas conclusiones se socializarán con todos los estamentos del Canal una vez sea aprobado por la Junta Directiva. 2. LA ESTRATEGIA DE CONVERGENCIA La consolidación de herramientas para la difusión de contenidos en convergencia, la conformación de una red de productores de contenidos dirigidos a internet consecuentes con la parrilla de programación, el desarrollo de nuevos productos y formas de contenido que promuevan la participación de los afiliados desde sus posibilidades técnicas y logísticas han sido el objetivo a cumplir en la estrategia de convergencia. Cifras destacadas. Durante el 2009 se registraron 135.067 visitas al sitio web (11.256 mensuales en promedio); la comunidad del Canal en internet alcanza los 400 usuarios registrados a través del sitio; 33 micrositios están alojados en la web del Canal, de los cuales 20 corresponden a programas y 13 presentan contenidos especiales. De éstos, dos fueron producidos por estudiantes. Tráfico al sitio www.zoomcanal.com.co Mes Visitas Enero 6.508 Febrero 9.369 Marzo 6.994 Abril 8.331 Mayo 9.697 Junio 7.145 Julio 7.844 Agosto 9.171 Septiembre 27.259 Octubre 15.545 Noviembre 16.903 Diciembre 10.301 “Programas periodísticos de profundidad. Pienso que hay mucha materia prima en un país como éste, para explotar como documentales, reportajes, crónica” Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana 15
    • Informe de la Gerencia General 3. MERCADEO POSICIONAMIENTO DE MARCA Y COMUNICACIONES Las actividades se concentraron en los siguientes frentes: Mayor visibilización de las Instituciones afiliadas para incrementar su participación en la parrilla de programación. Para ellos se diseñó un catálogo de las formas de participación que se socializó en todos los Comités Técnicos Regionales y en forma personal en las visitas realizadas a las universidades afiliadas. Plan de visitas a las universidades con base en dos estrategias: la primera, orientada a la fidelización de las instituciones afiliadas implementando formas de comunicación directa, dependiendo del grado de utilización del Canal por cada una de ellas. La segunda se concentró en la búsqueda de nuevos afiliados, previo el análisis de bases de datos de las IES existentes en Colombia. Se realizaron en total 182 visitas a instituciones afiliadas y no afiliadas, y entidades asociadas. En el 2009, se implementó un sistema de medición de la participación de las Instituciones, que nos permitirá contar con una herramienta fundamental para dirigir las acciones con base en una información objetiva y sistematizada. Autopromoción. Pasamos de emitir en señal de prueba cerca de 100 promocionales de actividades universitarias, instituciones de educación superior y oferta académica a más de 300. El Canal produjo y puso al aire durante el segundo semestre de 2009, 150 piezas de identidad gráfica, autopromoción y señalización dirigidas a marcar la señal del Canal, identificar los productos para nuestra audiencia y dinamizar el flujo de contenidos en parrilla. Asistencia a eventos y presencia de marca. Durante el 2009 tuvimos presencia de marca en un total de 26 eventos que convocaron a la academia en el país. En ellos, se hizo posicionamiento de marca mediante el montaje de stands, material de mercadeo, registro de notas Info ZOOM, entre otros. Resaltamos: El II Congreso Internacional de Investigación en Educación y Pedagogía organizado por las universidades de Antioquia y Pedagógica Nacional, el Foro de Investigación convocado por el Ministerio de Educación Nacional, El lanzamiento de programa de Becarios de Colciencias, la Semana de la Comunicación de la Universidad Católica Popular de Risaralda; el Foro de Investigación organizado por el Ministerio de Educación Nacional, la Feria Internacional del Libro 2009, el Congreso de Comunicación para la Paz, organizado por estudiantes de la Universidad Santo Tomás de Bogotá y los XVIII Juegos Universitarios Nacionales. Participación en concursos y convocatorias. Se gestionó la participación de las producciones del Canal en concursos y espacios de socialización nacional e internacional. Participamos en la versión 2009 del Premio Nacional de periodismo Simón Bolívar en abril; en diciembre, cinco programas de dos universidades fueron inscritos en la fase nacional de la INPUT Conference, evento de alcance mundial que resume en su muestra 16 los mejores trabajos audiovisuales para televisión pública, allí fue seleccionado nuestro programa Gordo´s Project de la Universidad de Antioquia, que actualmente participa en
    • Informe de la Gerencia General la selección internacional; asimismo 2 programas propios y 17 más de cinco universidades afiliadas a ZOOM que respondieron a nuestra convocatoria fueron inscritos en la versión 2010 de los premios India Catalina. Internacionalización del Canal. Se atendió la visita de representantes del Gobierno de República Dominicana y de la Universidad de Guadalajara de México, quienes se mostraron interesados en conocer esta experiencia de construcción colectiva, única en América Latina que convocó a organismos estatales, universidades públicas y privadas. Además el Canal entró a hacer parte de la red de socios de la Asociación de las Televisiones Educativas y Culturales Iberoamericanas (Red ATEI), integrada por 158 instituciones entre los que se encuentran los Ministerios y organismos responsables de Educación y Cultura de nivel nacional, regional o local de cada país, las Universidades o Instituciones de Educación Superior y Postgrado, las Fundaciones y ONG sociales y culturales, los Centros de Formación permanente y profesional, y las redes o canales regionales y locales de TV públicos y privados de los países iberoamericanos o con vocación iberoamericana Comunicaciones. Dentro de las actividades más importantes realizadas se destacan las siguientes: Consolidación y depuración de las bases de datos de las audiencias clave del Canal; reestructuración del boletín diario Noticias del Sector; la elaboración de material de mercadeo para promocionar la imagen del Canal y el montaje y coordinación del servicio de transmisión de la señal del Canal a través de internet vía streaming. Convenio con RENATA. Se estableció una alianza con la Corporación Red Nacional Académica de Tecnología Avanzada, RENATA, a través de la cual se busca fortalecer y beneficiar el quehacer y la proyección de las dos organizaciones utilizando los contenidos, las redes, los servicios y las plataformas de transmisión de cada una. 4. PROCESOS ADMINISTRATIVOS Se inició la formalización y documentación de procesos y procedimientos, la reglamentación del funcionamiento de los Comités Técnicos Regionales y del Comité de Programación. También se trabajó en la organización de procesos administrativos internos claves y la documentación de procedimientos para vinculación de una Institución al Canal y para su participación en la programación del Canal. Además se implementaron metodologías para inventariar y catalogar los programas del Canal. Se comenzó a cimentar el desarrollo de los procedimientos operativos con estándares de calidad. Así mismo se desarrollaron para los realizadores universitarios, documentos detallados con pautas conceptuales en materia de producción y program ducción programación de contenidos, en la perspectiva de la convergencia, que son la base para la producción d sus nuevos programas y para el desarrollo del a producción de p Canal hacia el futuro. Yelcy Pérez García Pérez García é a General Gerente General r 17
    • Informe del Revisor Fiscal A LOS SEÑORES Miembros Afiliados y Miembros Asociados CORPORACION CANAL UNIVERSITARIO NACIONAL “ZOOM” 1. He auditado el balance general adjunto de CORPORACION CANAL UNIVERSITARIO NACIONAL “ZOOM”, al 31 de diciembre de 2009 y el correspondiente estado de ingresos y gastos, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, así como el resumen de las políticas contables más significativas y demás notas aclaratorias. Informes Financieros La administración es responsable de la preparación y la correcta presentación de los estados financieros, de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados; esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y presentación de los estados financieros libres de errores significativos, bien sea por fraude o error, de seleccionar y aplicar políticas contables apropiadas y hacer estimaciones contables razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre los mismos con base en mi auditoría. Los estados financieros por el año terminado al 31 de diciembre de 2008, fueron examinados por otro revisor fiscal, quien en su dictamen del 13 de marzo de 2009, expresó una opinión con salvedades por limitación en el alcance. 2. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir con mis funciones y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas. Dichas normas requieren que una auditoría se planifique y se lleve a cabo para obtener seguridad razonable en cuanto a que a si los estados financieros están libres de errores de importancia. Una auditoría incluye realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores materiales en éstos. En el proceso de evaluar estos riesgos, el auditor considera los controles internos relevantes para la preparación y presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las 18
    • Informe del Revisor Fiscal circunstancias. Una auditoría también incluye la evaluación de los principios de contabilidad usados y la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la administración, así como la presentación completa de los estados financieros. Considero que mi auditoría me proporciona una base razonable para expresar mi opinión. 3. En mi opinión, los estados financieros adjuntos, que fueron fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de la CORPORACION CANAL UNIVERSITARIO NACIONAL “ZOOM”, al 31 de iciembre de 2009, el resultado de sus operaciones, los cambios en el patrimonio, los cambios en la situación financiera y los flujos de efectivo, por el año terminado en esa fecha, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados uniformemente. 4. Con base en el resultado de mis labores de Revisoría Fiscal, conceptúo que durante dicho año, la Compañía ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; el informe de gestión de los Administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos; los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral han sido efectuados, declarados y pagados oportunamente de acuerdo con las disposiciones legales; las operaciones registradas en los libros y los actos de los Administradores se ajustan a los estatutos, a las decisiones de la asamblea de accionistas y de la junta directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de registro de ac- ciones se llevan y se conservan debidamente; se han observado medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Sociedad y de terceros en su poder. EDGAR EDGAR IVAN BUENO CORNEJO A CORNEJO E Revisor Fiscal Matrícula No. 13.160-T Miembro de BKF Fernández Internationa International o Bogotá, D.C. 8 de febrero de 2010 19
    • Nuestras Franjas Los recursos naturales, el desarrollo sostenible, el sector agrario y el cuidado del medio ambiente son los temas de esta franja. Las acciones en pro del medio ambiente son tu compromiso, por eso en esta franja te acompañamos en la exploración de tu entorno ambiental para que seas parte activa en la protección del planeta. INNOVA Esta franja trata los adelantos en materia de tecnología, la ciencia, la investigación y el mejoramiento de la calidad de vida. Y con ella ZOOM te trae toda la producción de conocimiento que transforma nuestro entorno.
    • Nuestras Franjas Las comunidades, los personajes, la idiosincrasia y las historias de quienes hacen nuestra Nación, se ven en el Canal Universitario Nacional. Esta franja aborda las múltiples expresiones de la cultura, como la música, el cine, las artes visuales y el entretenimiento. El mundo de la publicidad, la vida plasmada por las lentes fotográficas, los grandes protagonistas del séptimo arte y la inspiración literaria están en ZOOM para tu deleite y conocimiento.
    • Estados Financieros Balance General Comparativo a 31 de diciembre de 2009 y 2008 (Miles de Pesos Colombianos) ACTIVOS Nota 2009 2008 ACTIVO CORRIENTE DISPONIBLE 2 450.023 293.105 DEUDORES Clientes 3 129.650 15.008 Aportes por Cobrar 4 624.308 323.962 Anticipo de Impuestos 5 78.829 22.198 Varios 6 3.901 34.205 TOTAL DEUDORES 836.688 465.373 INVENTARIOS Productos en Proceso 7 2.746 - TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.289.457 758.478 DIFERIDOS 8 84.596 85.793 INTANGIBLES 9 4.145 - PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO NETO 10 41.478 26.331 TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 130.219 112.124 TOTAL ACTIVOS 1.419.676 870.602 Las notas del 1 al 1 que se acompañan son part integral de los estados financieros. 19 parte YELCY PEREZ GAR PEREZ GARCIA HECTOR G. JAIME V VEGA EDGAR IVAN BUENO CORNEJO EDGAR R CORNEJO R Gerente General G General r Contador Revisor Fiscal R Revisor Mat 29309-T Mat 13160-T Miembro de BKF Fernandez International 20 (Ver opinión adjunta)
    • Estados Financieros Balance General Comparativo a 31 de diciembre de 2009 y 2008 (Miles de Pesos Colombianos) PASIVO y FONDO SOCIAL Nota 2009 2008 PASIVO CORRIENTE CUENTAS POR PAGAR 11 144.184 59.394 OBLIGACIONES LABORALES 12 28.858 15.277 ANTICIPOS Y AVANCES CONTRATOS 13 129.650 TOTAL PASIVO CORRIENTE 302.692 74.671 TOTAL PASIVO 302.692 74.671 PATRIMONIO 14 Aportes Sociales 2008 1.061.450 1.061.450 Aportes Sociales 2009 1.217.405 - Déficit año anterior -265.519 -265.519 Utilidad (perdida) neta del ejercicio -896.352 -265.519 TOTAL FONDO SOCIAL 1.116.984 795.931 TOTAL PASIVO Y FONDO SOCIAL 1.419.676 870.602 Las notas del 1 al 19 que se acompañan son parte integral de los estados financieros. YELCY PEREZ GAR PEREZ GARCIA E Z HECTOR G. JAIME V HECTOR C VEGA EDGAR IVAN BUENO CORNEJO Gerente General General r Contador Revisor Fiscal Mat 29309-T Mat 13160-T Miembro de BKF Fernandez International (Ver opinión adjunta) 21
    • Estados Financieros Estado de Ingresos y Gastos Comparativo a 31 de diciembre de 2009 y 2008 (Miles de Pesos Colombianos) Nota 2009 2008 INGRESOS OPERACIONALES - 81.428 COSTO DE PRODUCCIÓN 15 -577.562 -76.590 EXCESO DE INGRESOS SOBRE COSTOS -577.562 4.838 GASTOS OPERACIONALES DE 16 -657.102 -271.535 ADMINISTRACIÓN DEFICIT DE INGRESOS SOBRE GASTOS -1.234.664 -266.697 OPERACIONAL INGRESOS NO OPERACIONALES 17 367.891 4.008 GASTOS NO OPERACIONALES 18 -29.579 -2.830 IMPUESTO DE RENTA 19 - - DEFICIT NETO DEL PERÍODO -896.352 -265.519 Las notas del 1 al 19 que se acompañan son parte integral de los estados financieros. YELCY PEREZ GAR Z GARCIA HECTOR G. JAIME V HECTOR C VEGA EDGAR IVAN BUENO CORNEJO EDGAR R CORNEJO N Gerente General General e Contador Revisor Fiscal Mat 29309-T Mat 13160-T Miembro de BKF Fernandez International 22 (Ver opinión adjunta)
    • Estados Financieros Estado de Cambios en el Patrimonio Por los años terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008 (Miles de Pesos Colombianos) RESERVAS Obligatorias Voluntarias Total Utilidad Resultados Capital Superávit Reserva Por Disposiciones Futuros Reposición Revalorizaciòn Superávit por Total (Pérdida Neta) de ejercicios Social de Capital Legal Fiscales ensanches de Activos del Patrimonio valorizaciones Patrimonio del ejercicio anteriores SALDOS AL 1 DE ENERO DE 2008 Nota 14 - - - - - - - - - - - Apropiaciones: - - - - - - - - - - - Dividendos decretados - - - - - - - - - - - Otras reservas - - - - - - - - - - - Movimiento del ejercicio 1.061.450 - - - - - - - -265.519 - - 795.931 SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE - - - - - - - -265.519 - - 795.931 1.061.450 DE 2008 Apropiaciones: - - - - - - - - - - - Dividendos decretados - - - - - - - - - - - Otras reservas - - - - - - - - - - - Movimiento del ejercicio 1.217.405 - - - - - - - -896.352 - - 321.053 SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE - - - - - - - -1.161.871 - - 1.116.984 2.278.855 DE 2009 Las notas del 1 al 19 que se acompañan son p parte integral de los estados financieros. ntegral YELCY PEREZ GARC ELCY GARCIA HECTOR G. JAIME V HECTOR C VEGA EDGAR IVAN BUENO CORNEJO EDGAR R CORNEJO N Gerente General erente General a Contador Revisor Fiscal Mat 29309-T Mat 13160-T Miembro de BKF 23 Fernandez International (Ver opinión adjunta)
    • Estados Financieros Estados de Flujo de Efectivo Por los años terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008 (Miles de Pesos Colombianos) Método Indirecto 2009 2008 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Utilidad (pérdida) neta del ejercicio -896.352 -265.519 Depreciación 10.365 1.721 Amortización de cargos diferidos 31.856 868 Amortizacion Intangibles 746 Cambios en los activos y pasivos operacionales Deudores -371.314 -465.373 Inventarios -2.746 Diferidos -27.914 intangibles -7.637 Cuentas por pagar e impuestos, gravámenes y tasas 84.790 Pasivos estimados y provisiones 13.581 Efectivo provisto por (utilización en) actividades de operación -1.164.625 -740.294 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Compras de propiedad, planta y equipo -25.512 -28.051 Efectivo provisto por (utilización en) actividades de inversión -25.512 -28.051 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Aumento en Anticipos sobre contratos 129.650 - Aumento de capital 1.217.405 1.061.450 Efectivo provisto por (utilización en) actividades de 1.347.055 1.061.450 financiamiento AUMENTO (DISMINUCION) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALEN- 156.918 293.105 TES DE EFECTIVO EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL INICIO DEL AÑO 293.105 - AL FINAL DEL AÑO 450.023 293.105 YELCY PEREZ GARC PEREZ GARCIA R HECT R G. JAIME VE HECTOR ECTO EC EC VEGA ED A EDGAR IVAN BUENO CORNEJO EDGAR BUENO CORNEJO EJO Gerente General General e Contador Revisor Fiscal 24 Mat 29309-T Mat 13160-T Miembro de BKF Fernandez International (Ver opinión adjunta)
    • Estados Financieros Estados de Flujo de Efectivo Por los años terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008 (Miles de Pesos Colombianos) ORIGEN DE FONDOS OPERACIONES 2009 2008 Utilidad (pérdida) neta del ejercicio -896.352 -265.519 Depreciación 10.366 1.721 Amortización de cargos diferidos 31.856 868 Amortizacion Intangibles 746 - Capital de trabajo provisto por las operaciones -853.384 -262.930 Aumento de capital 1.217.405 1.061.450 Total origen de fondos 364.021 798.520 APLICACION DE FONDOS Adiciones de propiedad, planta y equipo 25.512 28.051 Aumento en cargos diferidos 27.914 86.662 Aumento en intangibles 7.637 - Total aplicación de fondos 61.063 114.713 AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 302.958 683.807 ANALISIS DE LOS CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO Activo corriente Disponible 156.918 293.105 Deudores 371.315 465.373 Inventarios - Neto 2.746 - Total activo corriente 530.979 758.478 Pasivo corriente Cuentas por pagar 84.790 59.394 Pasivos estimados y provisiones 13.581 15.277 Anticipos sobre contratos 129.650 - Total pasivo corriente 228.021 74.671 AUMENTO (DISMINUCION) EN EL CAPITAL DE TRABAJO MENTO 302.958 683.807 YELCY PEREZ GAR PEREZ GARCIA E Z HECTOR G. JAIME VE HECTOR EC EC CT VEGA EDGA EDGAR IVAN BUENO CORNEJO EDGAR BUENO CORNEJO RNEJO Gerente General General e Contador Revisor Fiscal Mat 29309-T Mat 13160-T Miembro de BKF 25 Fernandez International (Ver opinión adjunta)
    • Notas a los Estados Financieros NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS POR EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 1 DE ENERO Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009, COMPARATIVO AL EJERCICIO DE JULIO A DICIEMBRE DE 2008 (En Miles de Pesos) 1. OPERACIONES Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES Operaciones. EL CANAL UNIVERSITARIO NACIONAL ZOOM., se constituyó mediante Asamblea de Asociados celebrada el 14 de febrero de 2008 en la ciudad de Bucaramanga y fue inscrita en la Cámara de Comercio de Bogotá, el 19 de marzo de 2008. La vigencia de la Corporación, se estableció hasta el 14 de febrero de 2028. Objeto Social. consiste en la operación, prestación, producción, y emisión de programas de televisión mediante la plataforma tecnológica de transmisión que se considere conveniente, de interés público con un contenido educativo, científico, social y cultural para la formación ciudadana, encaminado a la construcción de nación, permitiéndole al sistema universitario público y privado, a las instituciones del campo socio educativo y cultural y al sistema nacional de ciencia y tecnología prestar el servicio público de televisión con la finalidad principal de comunicar masivamente los desarrollos institucionales, en el campo de la investigación, las actividades académicas y formativas, así como los proyectos de extensión y la vida social y cultural de las universidades colombianas y la divulgación de las manifestaciones culturales de la nación. Políticas contables. Los estados financieros de la sociedad han sido preparados y presentados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, los cuales son prescritos por disposiciones legales, principalmente por el Decreto 2649 de 1993 o Régimen Contable Colombiano. Ciertos principios contables aplicados por la sociedad, están de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas por la 26 Corporación:
    • Notas a los Estados Financieros a. Unidad monetaria. De acuerdo con disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la Compañía es el peso colombiano. b. Período contable. La Compañía tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito general una vez al año, al 31 de diciembre. c. Importancia relativa o materialidad. Los hechos económicos se reconocen y se presentan de acuerdo con su importancia relativa. En la preparación de los estados financieros, la materialidad se determina con relación al total de los activos y pasivos corrientes; al total de los activos y pasivos; al capital de trabajo o a los resultados del ejercicio; según corresponda. d. Reconocimiento de Ingresos. Son reconocidos y registrados con base en los servicios realizados y facturados. e. Inversiones. Las inversiones se registran por su costo histórico el cual incluye los costos ocasionados por su adquisición tales como: comisiones, honorarios e impuestos y ajustadas al valor de realización. f. Provisión para Deudores. Representa la cantidad estimada necesaria para suministrar una protección adecuada contra pérdidas en créditos normales. g. Gastos Pagados por Anticipado. Son principalmente intereses anticipados y primas de seguros que son amortizados de acuerdo con el plazo de los respectivos préstamos o la vigencia de las pólizas. h. Cargos diferidos. Comprende básicamente los gastos de organización y pre operativos que serán amortizados en los próximos cinco años y programas de computador que se amortizan en un plazo de tres (3) años a partir de la fecha de adquisición. i. Propiedad, Planta y Equipo Neto. Son registrados al costo y se deprecian con base en el método de línea recta sobre las vidas útiles estimadas generalmente aceptadas en Colombia, para efectos contables. Las tasas anuales de depreciación utilizadas son las siguientes: 27
    • Notas a los Estados Financieros Edificios 5% Máquinas y Equipos 10% Muebles y Enseres 10% Vehículos 20% Equipos de Cómputo 20% La Compañía no estima ningún valor residual para sus activos por considerar que éste no es relativamente importante, siendo por lo tanto, depreciados en su totalidad. Los gastos de reparación y mantenimiento se cargan a resultados a medida en que se incurren. j. Valorizaciones (Desvalorizaciones). Corresponden a las valorizaciones relativas a la Propiedad, Planta y Equipo originadas al confrontar el valor neto en libros y el valor del avalúo técnicamente determinado; cuando este último es mayor, la diferencia se registra en cuentas separadas dentro del activo como valorizaciones; cuando es menor, se genera una desvalorización la cual se registra directamente en el estado de resultados como un gasto del período. También hace referencia a la valorización de inversiones correspondiente a la diferencia entre el valor en bolsa o intrínseco y su costo ajustado por inflación. Para el caso de las inversiones permanentes en no controlantes, cuando el valor de realización es inferior al costo en libros, la diferencia disminuye la valorización hasta su monto y en el evento de ser mayor, este exceso constituye una desvalorización, sin perjuicio que el saldo neto sea de naturaleza contraria. k. Obligaciones laborales. El pasivo corresponde a las obligaciones que la Compañía tiene por concepto de las prestaciones legales y extralegales con sus empleados. l. Provisión para impuesto de renta. La Corporación Canal Universitario Nacional ZOOM, es una entidad sin ánimo de lucro, perteneciente al régimen tributario especial, que de acuerdo con lo previsto en los artículos 356 y 364 del Estatuto Tributario, reglamentados por el Decreto Reglamentario 4400 de 2004, está sometida al impuesto de renta y complementarios sobre el beneficio neto o excedente a la tarifa del 20%.El beneficio neto o excedente será exento, siempre y cuando sea revertido en la actividad de su objeto social principal. No está sometida al sistema de renta presuntiva. m. Equivalentes de efectivo. Para propósitos de la presentación en el estado de flujos de efectivo, la Compañía clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo, inversiones con vencimiento de tres (3) meses o menos contados a partir de la fecha de su emisión inicial. n. Estimados contables. La preparación de estados financieros de conformidad con 28 principios de contabilidad generalmente aceptados requiere que la Gerencia haga algunas estimaciones y asunciones que afectan los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos reportados durante el período.
    • Notas a los Estados Financieros o. Cuentas de orden. Incluyen derechos y responsabilidades contingentes y diferencias entre las cifras contables y fiscales. p. Reclasificaciones. Algunas cifras de los estados financieros de 2009 fueron reclasificadas para fines comparativos, y se presentan bajo las denominaciones de las cuentas señaladas en el Plan Único de Cuentas. q. Estado de flujos de efectivo. Los estados de flujos de efectivo se han preparado de acuerdo con el método indirecto. El efectivo y efectivo equivalente presentado en los estados de flujos de efectivo, corresponde a los conceptos de efectivo e inversiones corrientes. r. Cambios Contables. La compañía durante el periodo de enero a diciembre 31 de 2009, no ha realizado cambios contables de ningún tipo. 2. DISPONIBLE Su saldo representa el efectivo en caja y bancos, en moneda nacional su composición es la siguiente: CUENTA 2009 2008 Bancos Moneda Nacional 450.023 292.805 Caja Moneda Nacional - 300 Total Disponible 450.023 293.105 No existen restricciones sobre los saldos del disponible al 31 de diciembre de 2009. 3. DEUDORES CLIENTES Su saldo corresponde al primer pago de la realización del proyecto audiovisual para la CNTV, en cumplimiento del Acuerdo 02 de 2009. CUENTA 2009 2008 Comisión Nacional de Televisión 129.650 15.008 Total Clientes 129.650 15.008 29
    • Notas a los Estados Financieros 4. APORTES POR COBRAR Al 31 de diciembre su saldo lo conformaban las universidades que dejaron pendiente de cancelar su afiliación y que firmaron la carta de compromiso, así: Saldo Saldo CUENTA Acumulado Acumulado 2009 2008 Corporación Universitaria de Ciencia y Desarrollo 47.920 23.075 Corporación Universitaria de Colombia Ideas 47.920 23.075 Universidad Simón Bolívar 47.920 23.075 Universidad Manuela Beltrán - UMB 47.920 23.075 Universidad de Cartagena 47.920 23.075 Universidad de Cundinamarca 47.920 23.075 Universidad de la Guajira 47.920 23.075 Universidad Nacional de Colombia 47.920 23.075 Universidad de Boyacá 31.920 23.075 Universidad del Pacifico 24.845 23.075 Universidad Agraria de Colombia 24.845 23.075 Universidad del Quindío 24.845 23.075 Universidad del Atlántico 24.845 - Universidad del Tolima 24.845 - Universidad Pedagógica Nacional 24.845 - Universidad Santiago de Cali 16.845 23.075 Fundación Universitaria María Cano 15.845 7.075 Escuela de Medicina Juan N. Corpas 14.845 - Corporación Universitaria Republicana 12.423 7.075 Universidad Antonio Nariño - 23.075 Escuela Colombiana de Carreras industriales - 7.075 Universidad del Sinú - 11.537 Universidad de la Amazonía - 15.075 Universidad de los Llanos - 23.075 Total Aportes por Cobrar 624.308 393.962 30
    • Notas a los Estados Financieros 5. ANTICIPO DE IMPUESTOS Corresponde a saldos a favor en Declaraciones de IVA y Retenciones en la fuente. CUENTA 2009 2008 Saldos a favor por IVA 78.149 21.960 Saldos a favor por Retención 680 - Saldos a favor por ICA - 238 Total Anticipos Impuestos 78.829 22.198 6. DEUDORES VARIOS Anticipos por liquidación de vacaciones de los funcionarios que corresponden a ocho días del mes de enero de 2010. CUENTA 2009 2008 Anticipos por liquidación de Vacaciones 3.901 - Mazdoc - 21.516 Cohete S.A. - 12.667 Alvis Muñoz Cesar Augusto - 22 Total Deudores 3.901 34.205 7. PRODUCTOS EN PROCESO Corresponde a gastos iniciales para la realización de obras audiovisuales, que se esperan realizarán en el año 2010, y cuyos títulos iniciales son: CUENTA 2009 2008 Espejo Retrovisor 2.611 - Acta de la Independencia 135 - Total Productos en Proceso 2.746 - 31
    • Notas a los Estados Financieros 8. DIFERIDOS Su saldo al cierre del ejercicio era. CUENTA 2009 2008 Organización y pre operativos 53.692 71.590 Desarrollo pagina Web 28.239 11.032 Aplicaciones Informáticas 2.665 3.171 Total Diferidos 84.596 85.793 9. INTANGIBLES Representa el costo del registro de Marca ZOOM, que se amortizará en 120 meses. CUENTA 2009 2008 Marcas y Patentes 4.145 - Total Intangibles 4.145 - 10. PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Los activos fijos están contabilizados por su costo histórico del cual forman parte los costos y gastos directos e indirectos hasta que el activo se coloca en utilización. La depreciación se calcula por el método de línea recta con base en las respectivas vidas útiles estimadas. Los saldos a 31 de diciembre son: CUENTA 2009 2008 Propiedad Planta y Equipo Instalaciones Técnicas 26.169 10.319 Equipo de Computo y Comunicación 17.061 9.313 Equipos de Oficina 10.334 8.419 Sub Total 53.564 28.051 Depreciación acumulada Equipo de Computo y Comunicación -5.471 -931 Maquinaria y Equipo -3.926 -167 Equipos de Oficina -2.689 -622 Sub Total -12.086 -1.720 32 Total Propiedad Planta y Equipo Neto 41.478 26.331
    • Notas a los Estados Financieros 11. CUENTAS POR PAGAR Su detalle es el siguiente: CUENTA 2009 2008 Servicios técnicos 78.607 17.360 Otros (1) 32.913 9.453 Honorarios 11.265 16.860 Retenciones y aportes de nómina 10.923 8.009 Retenciones en la Fuente 9.044 7.125 Arrendamientos 1.000 - Servicios públicos 260 587 Retenciones e ICA por pagar 172 - Total Cuentas Por Pagar 144.184 59.394 Otros (1) Universidad de Antioquia 32.000 - Manuel Corredor Aristizábal 913 - 12. OBLIGACIONES LABORALES Corresponde al valor de las obligaciones laborales consolidadas al final de año. CUENTA 2009 2008 Cesantías 20.158 9.621 Vacaciones 6.565 5.104 Intereses sobre cesantías 2.135 552 Total cuentas por pagar 28.858 15.277 13. ANTICIPOS Y AVANCES SOBRE CONTRATOS Corresponde al valor facturado a la CNTV por la realización de 26 medias horas de producción audiovisual, que se realizaran en el primer semestre del 2010. 33
    • Notas a los Estados Financieros 14. PATRIMONIO Fondo Social El capital social corresponde a 49 Universidades Asociadas, con un aporte de $ 23.075.000 por el año 2008 y de $ 24.845.00 por el año 2009 cada una, distribuido así: NOMBRE N° VALOR % Instituciones de Educación Superior Publicas 22 1.031.165 45 Instituciones de Educación Superior Privadas 27 1.247.690 55 TOTALES 2.278.855 100 15. COSTOS DE PRODUCCIÓN Corresponde a los costos necesarios para la emisión de la señal y para la prestación de servicios de televisión y de streaming. CUENTA 2009 2008 Servicio de Satélite 220.296 - Material Fílmico 195.478 - Servicio de Tele puerto 93.882 - Honorarios 31.000 7.240 Realización General 11.269 16.574 Arrendamientos 5.000 - Gastos de Viaje 4.629 - Cafetería 3.722 - Diversos 3.430 12.249 Transmisiones en Streaming 2.594 14.592 Transporte 1.753 - Cintas y Cassetes 1.424 903 Seguros 1.352 120 Copias y Transfer 1.000 1.050 Alquiler equipos 330 - Vestuario 311 - Tramites y Licencias 92 4.008 Arrendamientos - 9.600 34 Unidad Móvil Total costos - 577.562 10.254 76.590
    • Notas a los Estados Financieros 16. GASTOS OPERACIONALES Corresponde a pagos por gastos de personal y de funcionamiento. Su detalle es el siguiente: CUENTA 2009 2008 Gastos de personal 435.144 184.127 Honorarios 49.581 44.000 Arrendamientos 29.380 11.500 Diversos 33.801 10.158 Amortizaciones 32.603 868 Gastos de Viaje 30.150 13.454 Publicidad y propaganda 20.149 - Depreciaciones 10.364 1.722 Servicios 9.898 2.373 Mantenimiento y Reparaciones 4.130 1.989 Gastos Legales 1.902 82 Impuestos - 1.262 Total gastos de Administración 657.102 271.535 17. INGRESOS NO OPERACIONALES Corresponde en su cifra más relevante a la recuperación de costos del servicio de satélite y Telepuerto que fueron reconocidos por la CNTV. Su composición fue la siguiente CUENTA 2009 2008 Recuperación Costos 367.561 4.008 Recuperación de deducciones 250 - Intereses 80 - Total Ingresos No Operacionales 367.891 4.008 35
    • Notas a los Estados Financieros 18. GASTOS NO OPERACIONALES NOMBRE 2009 2008 Costos y gastos año anterior (1) 22.301 - Impuesto al Débito Bancario 4.871 1.769 Gastos Bancarios 1.816 714 Comisiones 425 146 Intereses 166 201 Total gastos No operacionales 29.579 2.830 (1) IVA del ejercicio 2008 19. iMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS La Corporación Canal Universitario Nacional ZOOM, es una entidad sin ánimo de lucro, perteneciente al régimen tributario especial y que de acuerdo con lo previsto en los artículos 356 y 364 del Estatuto Tributario, reglamentados por el Decreto Reglamentario 4400 de 2004, está sometida al impuesto de renta y complementarios sobre el beneficio neto o excedente a la tarifa del 20%. El beneficio neto o excedente será exento, siempre y cuando sea revertido en la actividad de su objeto social principal y no está sometida al sistema de renta presuntiva. 36
    • Anotaciones
    • UNIVERSITARIO Canal IVERSITA NACIONAL a IO C O LO M B IA Sede Administrativa Calle 36 # 21 -10, piso 6° Barrio La Soledad, Sector Park Way Código Postal: 111311 Teléfono: +57 (1) 805 2866 Fax: +57 (1) 368 39 24 Bogotá, D.C. - Colombia info@zoomcanal.com.co Centro de Emisión Carrera 54 No 72 - 80, Local 50 Centro Ejecutivo 1 OFICINA CANAL RCI Código Postal: 080001 Teléfax: +57 (5) 369 44 11 Barranquilla, Atlántico - Colombia www.zoomcanal.com.co | twitter.com/zoomcanal