LIDERAZGO Y SUS METODOS DE INFLUENCIA

5,276 views
4,713 views

Published on

El liderazgo y como influir en nuestros seguidores, usando mètodos para influenciar en ellos.
Tomado de los videos de Leo Alcalà y Eduardi Marti.

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,276
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
79
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

LIDERAZGO Y SUS METODOS DE INFLUENCIA

  1. 1. HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA<br />OCHO PASOS PARA DESARROLLAR EL LIDERAZGO<br />
  2. 2. EL JEFE<br />
  3. 3. EL LIDER<br />
  4. 4. Qué es influenciar?<br />Capacidad que tiene un lider para que su gente haga un trabajo con entusiasmo, si recurrir a la autoridad o el poder.<br />El lider debe hacer sentir que los miembros de su equipo de trabajo son:<br />CAPACES<br />TALENTOSOS<br />IMPORTANTES<br />PODEROSOS<br />APRECIADOS<br />Asi estaràn dispuestos a siempre acompañar en cualquier obra.<br />
  5. 5. INFLUENCIAR<br />
  6. 6. ESCUCHAR<br />Es decirle al otro TU ME IMPORTAS.<br />Siempre escuchar a los demàs, el grupo se siente importante, engrandecido y asi obtenemos lealtad, entrega y devociòn.<br />A màs de escuchar sus palabras hay que escuchar los movimientos y gestos de su cuerpo, estos nos quieren comunicar algo y al hacerlo incrementamos nuestro poder de influencia.<br />
  7. 7. PARTICIPACION<br />«No es dejar hacer al otro lo que le provoque»<br />Permitir que la persona sea parte de decisiones, ofreciendo espacios de acciòn.<br />Permitir manifestarse, expresar ideas, intervenciòn en decisiones grupales.<br />Siempre estar dispuestos a ser influidos, siempre y cuando las ideas sean valiosas, de lo contrario «no fomentemos la participaciòn».<br />Ofrecer alternativas de soluciòn.<br />No pedir ideas al equipo cuando ya se ha tomado decisiones.<br />Si no realizamos estos pasos serà un gesto hipòcrita, lo cual mermarà nuestro poder de influencia.<br />
  8. 8. MODELAJE<br />Realizar las cosas poniendo el ejemplo para que los demàs lo hagan.<br />«Modo de demostrar con hechos que si es posible»<br />Los ejemplos no deben servir para obligar a otro a seguir conductas que son para nuestra conveniencia.<br />El ejemplo comienza con la certeza de lo que modelamos es algo expansivo e incrementa el poder personal y potencia nuestros resultados y los del equipo.<br />
  9. 9. VALORACION<br />Valorar, es la posibilidad que tiene todo jefe, gerente o lider de manifestarle a otro lo importante que es para nosotros.<br />Realizar acciones y palabras concretas, genuinas y explicitas de cuanto lo apreciamos, valoramos y respetamos.<br />Entregar algun tipo de reconocimiento para engrandecer a otros.<br />Para valorar se requiere de coraje y renunciar al egoismo y la timidez para decirle al otro que significa mucho.<br />Se conseguira elevar su desempeño y su nivel de compromiso con nosotros y con el equipo.<br />
  10. 10. EXPECTATIVAS<br />Es lo que se considera màs probable que suceda, cuando tratamos a la persona como si tuviera una capaciad de desempeño superior a la que demuestra.<br />Al tratar a los demàs como personas valiosas, talentosas, poderosas; se producirà una DISONANCIA.<br />La persona llegarà o intentarà parecerse cada vez màs a eso que escucha de parte de nosotros y alcanzarà el reto planteado.<br />La persona se sorprenderà al ver el nivel de desempeño alcanzado.<br />El poder de un lider reside en la capacidad que tiene para reinventar al otro, imaginàndolo como un ser capaz y talentoso, ubicando su su visiòn valorativa que se tiene del otro al tratarlo co respeto, atenciòn y aprecio. <br />
  11. 11. AMBIENTE Y RECURSOS<br />Dotar a nuestra gente de un ambiente expansivo, asi el rendimiento de esta se expanderà.<br />Al no dotar de este ambiente se produce un efecto contrario y el mensaje dado seria destructivo. Ej: «Ustedes son mediocres», «No necesitan màs que recursos mediocres».<br />Aunque en la actualidad los objetivos son los màximos resultados usando un minimo de recursos, no significa que el mismo debe estar por debajo de la tarea o lo que el ejecutante requiere para realizar la acciòn dada.<br />«Dotar a un equipo con un ambiente y recursos superiores, aumenta sustancialmente su rendimiento»<br />
  12. 12. CONFIANZA<br />Depositar confianza en los demàs con la mayor frecuencia posible, asi influimos de una manera constructiva y engrandecedora. <br />Cuando entregamos confianza le decimos al otro que valoramos sus capacidades, su talento, sus posibilidades y sus competencias.<br />Entregando confianza reducimos las posibilidades de que nos defrauden y de que se sientan menos valiosas<br />Con la confianza generamos relaciones sanas, armoniosas<br />Logramos abrir posibilidades y expandimos su concepto sobre ellos y les recordamos que son valiosos para nosotros.<br />
  13. 13. ENTUSIASMO<br />Esta exaltaciòn del ànimo siempre la debemos tener y protegerlo a cualquier costo.<br />Debemos transmitirlo para asi contagiar a los demàs y que nuestra gente se sienta entusiasmada junto a nosotros.<br />Siempre hablar de nuestros objetivos, metas y proyectos con entusiasmo a todos los que nos rodean, para asi despertar en ellos el entusiasmo y se nos uniran inmediatamente.<br />Al haber entusiasmo las personas se mueven con màs dedicaciòn, entrega y satisfacciòn.<br />No podemos pedir entusiasmo si nosotros no estamos entusiasmados.<br />Al influir con nuestro entusiasmo hacemos sentir al otro que lo que realiza tiene sentido y trascendencia, que vale la pena poner al màximo su capacidad por aquello que tiene valor y significado.<br />
  14. 14. TODOS LOS 8 PASOS EMPIEZAN POR NOSOTROS, Y SI NO CREEMOS EN NUESTRA LABOR A LA QUE LE DEDICAMOS NUESTRA VIDA QUE ES IMPORTANTE Y TRASCENDENTE, VA A SER IMPOSIBLE HACERLES CREER ESTO A LOS DEMAS.<br />

×