El documento describe los elementos clave que conforman un destino turístico exitoso. Explica que un destino turístico debe tener atractivos, accesibilidad, servicios básicos, actividades y una visión estratégica de posicionamiento y sostenibilidad. También destaca la importancia de una organización de gestión del destino que integre los recursos y atraiga turistas a través de estrategias de posicionamiento y comercialización.

1. “ Gestión Integral de un Destino Turístico” (Construyendo hoy el futuro Turístico del Territorio) Consultor: Pablo Ramírez M. Agosto 2009

2. 2. Construyendo un Destino (¿Dónde Queremos Estar?) TALLER

3. “ Por consiguiente puede asumirse que un destino es una unidad competitiva, que actúa como una organización autónoma y por lo tanto tiene que ser dirigida bajo aspectos estratégicos.” “ Es un conjunto de recursos y servicios localizados geográficamente, que generan una capacidad de atracción suficiente para inducir a un viajero a realizar los esfuerzos necesarios para desplazarse hasta él” DESTINO TURISTICO…..

4. Estructura de un Destino Turístico S.B.T. Núcleo o Atracción Motivación del traslado Alojamiento Alimentación Recreación Transporte Operadores Infraestructura de apoyo Comercio Seguridad Salud, etc Productos y Servicios Turísticos Integrados Gestión Estratégica del Destino Administración

6. Competitividad Posicionamiento Sostenibilidad de los Recursos Gestión Organizacional/Comercial VISION ESTRATEGICA DE UN DESTINO

8. Organización de Gestión de Destinos (O.G.D.) Es una organización con base en un destino a la que corresponde la responsabilidad de gestionar y coordinar las actividades que se llevan a cabo en él, incluidas las tareas de planificación y promoción . Por lo Tanto, la tarea del Organismo Gestor del Destino será la de integrar los diferentes elementos, recursos y atractivos que conforman el producto e introducirlo en el mercado.

9. TRES “E” PULL FACTOR PUSH FACTOR Elementos Tangibles de Atractividad y Servicios (Puesta en Valor) Estrategias de Posicionamiento y Organizacionales DESDE UN PUNTO DE VISTA DE FUNCIONAMIENTO DE UN O.G.D. DEBE ADMINISTRAR 2 FACTORES….

10. Enfoque de Intervención Interno Asociatividad Organizacional y Estrategias Corporativas Gerenciamiento (No Gremialismo) Externo (Mix de Estrategias de Comercialización) Estrategias PUSH FACTOR

11. ORGANIZACION GERENCIAMIENTO PLAN ESTRATEGICO MODELO DE O.G.D SERNATUR-EUROCHILE

12. Recursos Turísticos y Financieros Gestión Interna Gestión Externa MODELO O.G.D.

13. TALLER A CONFORMAR EL DESTINO.......

14. PARA CONFORMAR EL DESTINO!!!!!!!!!!!!!........debemos entonces 1.Tener definidas las Razones Porqué Vienen y No Vienen los Turistas a nuestro Destino (Nuestra Competitividad). ¿Dónde Estamos? 2. ¿Cómo nos Proyectamos como Destino? Profundizar nuestra Competitividad. 3.¿Cómo debemos Organizarnos como Destino? Gobernanza y Liderazgo 4.Tener definido un Plan Maestro de Desarrollo del Destino

18. Autor: Pablo Ramírez Licenciado en Turismo, Máster en Gestión Turística [email_address] Agosto 2009 Muchas Gracias por su Atención!!