Barcamp Romagna 2013
@ziobrando
Thursday, September 19, 13
About me
Mi piace risolvere problemi
O scrivere software che li risolva
My e-mail: alberto.brandolini@gmail.com
Blog: http...
About me
In the IT field since ZX Spectrum
Generally in large scale projects (I might be biased)
Strategic IT Consultant
T...
faccio altro
Thursday, September 19, 13
Change agent
Thursday, September 19, 13
Ma cambiare cosa?
Thursday, September 19, 13
Il cervello è una
brutta bestia...
Thursday, September 19, 13
La necessità del
capro
Thursday, September 19, 13
0
Tutto ciò risponde ad una
precisa necessità evolutiva
Thursday, September 19, 13
Thursday, September 19, 13
Perché c’è un fulmine?
Thursday, September 19, 13
...non abbiamo
(ancora) una
spiegazione
Thursday, September 19, 13
#fail
Thursday, September 19, 13
Thursday, September 19, 13
Cerchiamo
un nesso causale
semplice
Thursday, September 19, 13
...ma in un sistema
complesso, la
spiegazione non può
mai essere semplice
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Solo che...
http://www.wpclipart.com/medical/anatomy/brain/four_lobes_of_the_cerebral_cortex.png.html
Thursday, September ...
Siamo fatti così
Thursday, September 19, 13
Thursday, September 19, 13
Sistema 1
Thursday, September 19, 13
Sistema 1
Risposte associative immediate
Thursday, September 19, 13
Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Thursday, September 19, 13
Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Thursday, September 19, 13
Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Sistema 2
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Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Sistema 2
Risposte complesse ch...
Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Sistema 2
Incapace di paralleli...
Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Sistema 2
Elevato consumo
Incap...
La necessità del
capro
Thursday, September 19, 13
“Hai 2 persone in più...
consegnerai prima”
Thursday, September 19, 13
“Hai 2 persone in più...
consegnerai prima”
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“Hai 2 persone in più...
consegnerai prima”
- Linearità di rendimento (falso)
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“Hai 2 persone in più...
consegnerai prima”
- Linearità di rendimento (falso)
- Costi di avviamento lineari o
nulli(falso)...
“Invece di un Senior
abbiamo assunto 2
Junior”
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“Invece di un Senior abbiamo
assunto 2 Junior”
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“Invece di un Senior abbiamo
assunto 2 Junior”
- Linearità di rendimento (falso)
Thursday, September 19, 13
“Invece di un Senior abbiamo
assunto 2 Junior”
- Linearità di rendimento (falso)
- Proporzione lineare tra costo e
valore ...
“Invece di un Senior abbiamo
assunto 2 Junior”
- Linearità di rendimento (falso)
- Proporzione lineare tra costo e
valore ...
“Intanto vai avanti
con le altre cose”
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“Intanto vai avanti con le altre
cose”
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“Intanto vai avanti con le altre
cose”
- Costo nullo del context switch
(falso)
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“Intanto vai avanti con le altre
cose”
- Costo nullo del context switch
(falso)
- Le attività lasciate aperte
restano ferm...
“Intanto vai avanti con le altre
cose”
- Costo nullo del context switch
(falso)
- Le attività lasciate aperte
restano ferm...
Questi sono problemi
di qualsiasi
organizzazione
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Decision Making
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Sappiamo prendere
decisioni?
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Con i tool appropriati...
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Con i tool appropriati...
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Sappiamo prendere
decisioni
come team?
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Skills
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Conclusioni?
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Non sto cercando
clienti...
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©	
  Alberto	
  Brandolini	
  2011
Thursday, September 19, 13
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  Alberto	
  Brandolini	
  2011
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  migliora6vo	
  
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Miglioramenti
superiori al 100%
di produttività
intervenendo sulla
collaborazione
Thursday, September 19, 13
Il problema sono le
tasse...
Thursday, September 19, 13
... non sono stato io
Thursday, September 19, 13
Dobbiamo
migliorare la
comunicazione....
Thursday, September 19, 13
Non migliorerà
Thursday, September 19, 13
Dato che non
migliorerà...
Riduciamo le
cose da dirci!
Thursday, September 19, 13
Principio di
asimmetria delle
stronzate:
Thursday, September 19, 13
L’energia necessaria
a confutare una
stronzata è di un
ordine di grandezza
superiore a quella
necessaria per
produrla
Thur...
Abbiamo risorse
limitate:
In determinati
momenti, meglio
NON prendere
decisioni.
Thursday, September 19, 13
Alcune decisioni
possono NON
essere prese
(ed essere prese lo
stesso)
Thursday, September 19, 13
Grazie!
Alberto.brandolini@avanscoperta.it
@ziobrando
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Barcamp romagna 2013

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La mia presentazione misteriosa al Barcamp Romagna @BocaBarranca - settembre 2013

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  1. 1. Barcamp Romagna 2013 @ziobrando Thursday, September 19, 13
  2. 2. About me Mi piace risolvere problemi O scrivere software che li risolva My e-mail: alberto.brandolini@gmail.com Blog: http://ziobrando.blogspot.com Twitter: @ziobrando Thursday, September 19, 13
  3. 3. About me In the IT field since ZX Spectrum Generally in large scale projects (I might be biased) Strategic IT Consultant Trainer (Avanscoperta & Skills Matter) Technical Writer Blogger: http://ziobrando.blogspot.com Twitter: @ziobrando My e-mail: alberto.brandolini@gmail.com Thursday, September 19, 13
  4. 4. faccio altro Thursday, September 19, 13
  5. 5. Change agent Thursday, September 19, 13
  6. 6. Ma cambiare cosa? Thursday, September 19, 13
  7. 7. Il cervello è una brutta bestia... Thursday, September 19, 13
  8. 8. La necessità del capro Thursday, September 19, 13
  9. 9. 0 Tutto ciò risponde ad una precisa necessità evolutiva Thursday, September 19, 13
  10. 10. Thursday, September 19, 13
  11. 11. Perché c’è un fulmine? Thursday, September 19, 13
  12. 12. ...non abbiamo (ancora) una spiegazione Thursday, September 19, 13
  13. 13. #fail Thursday, September 19, 13
  14. 14. Thursday, September 19, 13
  15. 15. Cerchiamo un nesso causale semplice Thursday, September 19, 13
  16. 16. ...ma in un sistema complesso, la spiegazione non può mai essere semplice Thursday, September 19, 13
  17. 17. Solo che... http://www.wpclipart.com/medical/anatomy/brain/four_lobes_of_the_cerebral_cortex.png.html Thursday, September 19, 13
  18. 18. Siamo fatti così Thursday, September 19, 13
  19. 19. Thursday, September 19, 13
  20. 20. Sistema 1 Thursday, September 19, 13
  21. 21. Sistema 1 Risposte associative immediate Thursday, September 19, 13
  22. 22. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Thursday, September 19, 13
  23. 23. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Thursday, September 19, 13
  24. 24. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Sistema 2 Thursday, September 19, 13
  25. 25. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Sistema 2 Risposte complesse che richiedono concentrazione Thursday, September 19, 13
  26. 26. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Sistema 2 Incapace di parallelismo Risposte complesse che richiedono concentrazione Thursday, September 19, 13
  27. 27. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Sistema 2 Elevato consumo Incapace di parallelismo Risposte complesse che richiedono concentrazione Thursday, September 19, 13
  28. 28. La necessità del capro Thursday, September 19, 13
  29. 29. “Hai 2 persone in più... consegnerai prima” Thursday, September 19, 13
  30. 30. “Hai 2 persone in più... consegnerai prima” Thursday, September 19, 13
  31. 31. “Hai 2 persone in più... consegnerai prima” - Linearità di rendimento (falso) Thursday, September 19, 13
  32. 32. “Hai 2 persone in più... consegnerai prima” - Linearità di rendimento (falso) - Costi di avviamento lineari o nulli(falso) Thursday, September 19, 13
  33. 33. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” Thursday, September 19, 13
  34. 34. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” Thursday, September 19, 13
  35. 35. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” - Linearità di rendimento (falso) Thursday, September 19, 13
  36. 36. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” - Linearità di rendimento (falso) - Proporzione lineare tra costo e valore (falso) Thursday, September 19, 13
  37. 37. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” - Linearità di rendimento (falso) - Proporzione lineare tra costo e valore (falso) - Costi di avviamento lineari (falso) Thursday, September 19, 13
  38. 38. “Intanto vai avanti con le altre cose” Thursday, September 19, 13
  39. 39. “Intanto vai avanti con le altre cose” Thursday, September 19, 13
  40. 40. “Intanto vai avanti con le altre cose” - Costo nullo del context switch (falso) Thursday, September 19, 13
  41. 41. “Intanto vai avanti con le altre cose” - Costo nullo del context switch (falso) - Le attività lasciate aperte restano ferme (falso) Thursday, September 19, 13
  42. 42. “Intanto vai avanti con le altre cose” - Costo nullo del context switch (falso) - Le attività lasciate aperte restano ferme (falso) - Fare è sempre meglio di non fare (falso) Thursday, September 19, 13
  43. 43. Questi sono problemi di qualsiasi organizzazione Thursday, September 19, 13
  44. 44. Decision Making Thursday, September 19, 13
  45. 45. Sappiamo prendere decisioni? Thursday, September 19, 13
  46. 46. Con i tool appropriati... Thursday, September 19, 13
  47. 47. Con i tool appropriati... Thursday, September 19, 13
  48. 48. Sappiamo prendere decisioni come team? Thursday, September 19, 13
  49. 49. Skills Thursday, September 19, 13
  50. 50. Conclusioni? Thursday, September 19, 13
  51. 51. Non sto cercando clienti... Thursday, September 19, 13
  52. 52. Thursday, September 19, 13
  53. 53. Thursday, September 19, 13
  54. 54. ©  Alberto  Brandolini  2011 Thursday, September 19, 13
  55. 55. Thursday, September 19, 13
  56. 56. Thursday, September 19, 13
  57. 57. ©  Alberto  Brandolini  2011 Un  intervento  migliora6vo   sul  collo  di  bo*glia  produce   un  miglioramento  del   throughput  dell’intero   sistema Thursday, September 19, 13
  58. 58. Miglioramenti superiori al 100% di produttività intervenendo sulla collaborazione Thursday, September 19, 13
  59. 59. Il problema sono le tasse... Thursday, September 19, 13
  60. 60. ... non sono stato io Thursday, September 19, 13
  61. 61. Dobbiamo migliorare la comunicazione.... Thursday, September 19, 13
  62. 62. Non migliorerà Thursday, September 19, 13
  63. 63. Dato che non migliorerà... Riduciamo le cose da dirci! Thursday, September 19, 13
  64. 64. Principio di asimmetria delle stronzate: Thursday, September 19, 13
  65. 65. L’energia necessaria a confutare una stronzata è di un ordine di grandezza superiore a quella necessaria per produrla Thursday, September 19, 13
  66. 66. Abbiamo risorse limitate: In determinati momenti, meglio NON prendere decisioni. Thursday, September 19, 13
  67. 67. Alcune decisioni possono NON essere prese (ed essere prese lo stesso) Thursday, September 19, 13
  68. 68. Grazie! Alberto.brandolini@avanscoperta.it @ziobrando Thursday, September 19, 13
  1. A particular slide catching your eye?

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