Barcamp romagna 2013

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La mia presentazione misteriosa al Barcamp Romagna @BocaBarranca - settembre 2013

La mia presentazione misteriosa al Barcamp Romagna @BocaBarranca - settembre 2013

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  • 1. Barcamp Romagna 2013 @ziobrando Thursday, September 19, 13
  • 2. About me Mi piace risolvere problemi O scrivere software che li risolva My e-mail: alberto.brandolini@gmail.com Blog: http://ziobrando.blogspot.com Twitter: @ziobrando Thursday, September 19, 13
  • 3. About me In the IT field since ZX Spectrum Generally in large scale projects (I might be biased) Strategic IT Consultant Trainer (Avanscoperta & Skills Matter) Technical Writer Blogger: http://ziobrando.blogspot.com Twitter: @ziobrando My e-mail: alberto.brandolini@gmail.com Thursday, September 19, 13
  • 4. faccio altro Thursday, September 19, 13
  • 5. Change agent Thursday, September 19, 13
  • 6. Ma cambiare cosa? Thursday, September 19, 13
  • 7. Il cervello è una brutta bestia... Thursday, September 19, 13
  • 8. La necessità del capro Thursday, September 19, 13
  • 9. 0 Tutto ciò risponde ad una precisa necessità evolutiva Thursday, September 19, 13
  • 10. Thursday, September 19, 13
  • 11. Perché c’è un fulmine? Thursday, September 19, 13
  • 12. ...non abbiamo (ancora) una spiegazione Thursday, September 19, 13
  • 13. #fail Thursday, September 19, 13
  • 14. Thursday, September 19, 13
  • 15. Cerchiamo un nesso causale semplice Thursday, September 19, 13
  • 16. ...ma in un sistema complesso, la spiegazione non può mai essere semplice Thursday, September 19, 13
  • 17. Solo che... http://www.wpclipart.com/medical/anatomy/brain/four_lobes_of_the_cerebral_cortex.png.html Thursday, September 19, 13
  • 18. Siamo fatti così Thursday, September 19, 13
  • 19. Thursday, September 19, 13
  • 20. Sistema 1 Thursday, September 19, 13
  • 21. Sistema 1 Risposte associative immediate Thursday, September 19, 13
  • 22. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Thursday, September 19, 13
  • 23. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Thursday, September 19, 13
  • 24. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Sistema 2 Thursday, September 19, 13
  • 25. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Sistema 2 Risposte complesse che richiedono concentrazione Thursday, September 19, 13
  • 26. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Sistema 2 Incapace di parallelismo Risposte complesse che richiedono concentrazione Thursday, September 19, 13
  • 27. Sistema 1 Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Sistema 2 Elevato consumo Incapace di parallelismo Risposte complesse che richiedono concentrazione Thursday, September 19, 13
  • 28. La necessità del capro Thursday, September 19, 13
  • 29. “Hai 2 persone in più... consegnerai prima” Thursday, September 19, 13
  • 30. “Hai 2 persone in più... consegnerai prima” Thursday, September 19, 13
  • 31. “Hai 2 persone in più... consegnerai prima” - Linearità di rendimento (falso) Thursday, September 19, 13
  • 32. “Hai 2 persone in più... consegnerai prima” - Linearità di rendimento (falso) - Costi di avviamento lineari o nulli(falso) Thursday, September 19, 13
  • 33. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” Thursday, September 19, 13
  • 34. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” Thursday, September 19, 13
  • 35. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” - Linearità di rendimento (falso) Thursday, September 19, 13
  • 36. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” - Linearità di rendimento (falso) - Proporzione lineare tra costo e valore (falso) Thursday, September 19, 13
  • 37. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” - Linearità di rendimento (falso) - Proporzione lineare tra costo e valore (falso) - Costi di avviamento lineari (falso) Thursday, September 19, 13
  • 38. “Intanto vai avanti con le altre cose” Thursday, September 19, 13
  • 39. “Intanto vai avanti con le altre cose” Thursday, September 19, 13
  • 40. “Intanto vai avanti con le altre cose” - Costo nullo del context switch (falso) Thursday, September 19, 13
  • 41. “Intanto vai avanti con le altre cose” - Costo nullo del context switch (falso) - Le attività lasciate aperte restano ferme (falso) Thursday, September 19, 13
  • 42. “Intanto vai avanti con le altre cose” - Costo nullo del context switch (falso) - Le attività lasciate aperte restano ferme (falso) - Fare è sempre meglio di non fare (falso) Thursday, September 19, 13
  • 43. Questi sono problemi di qualsiasi organizzazione Thursday, September 19, 13
  • 44. Decision Making Thursday, September 19, 13
  • 45. Sappiamo prendere decisioni? Thursday, September 19, 13
  • 46. Con i tool appropriati... Thursday, September 19, 13
  • 47. Con i tool appropriati... Thursday, September 19, 13
  • 48. Sappiamo prendere decisioni come team? Thursday, September 19, 13
  • 49. Skills Thursday, September 19, 13
  • 50. Conclusioni? Thursday, September 19, 13
  • 51. Non sto cercando clienti... Thursday, September 19, 13
  • 52. Thursday, September 19, 13
  • 53. Thursday, September 19, 13
  • 54. ©  Alberto  Brandolini  2011 Thursday, September 19, 13
  • 55. Thursday, September 19, 13
  • 56. Thursday, September 19, 13
  • 57. ©  Alberto  Brandolini  2011 Un  intervento  migliora6vo   sul  collo  di  bo*glia  produce   un  miglioramento  del   throughput  dell’intero   sistema Thursday, September 19, 13
  • 58. Miglioramenti superiori al 100% di produttività intervenendo sulla collaborazione Thursday, September 19, 13
  • 59. Il problema sono le tasse... Thursday, September 19, 13
  • 60. ... non sono stato io Thursday, September 19, 13
  • 61. Dobbiamo migliorare la comunicazione.... Thursday, September 19, 13
  • 62. Non migliorerà Thursday, September 19, 13
  • 63. Dato che non migliorerà... Riduciamo le cose da dirci! Thursday, September 19, 13
  • 64. Principio di asimmetria delle stronzate: Thursday, September 19, 13
  • 65. L’energia necessaria a confutare una stronzata è di un ordine di grandezza superiore a quella necessaria per produrla Thursday, September 19, 13
  • 66. Abbiamo risorse limitate: In determinati momenti, meglio NON prendere decisioni. Thursday, September 19, 13
  • 67. Alcune decisioni possono NON essere prese (ed essere prese lo stesso) Thursday, September 19, 13
  • 68. Grazie! Alberto.brandolini@avanscoperta.it @ziobrando Thursday, September 19, 13