La mia presentazione misteriosa al Barcamp Romagna @BocaBarranca - settembre 2013

1. Barcamp Romagna 2013
@ziobrando
Thursday, September 19, 13

2. About me
Mi piace risolvere problemi
O scrivere software che li risolva
My e-mail: alberto.brandolini@gmail.com
Blog: http://ziobrando.blogspot.com
Twitter: @ziobrando
Thursday, September 19, 13

3. About me
In the IT field since ZX Spectrum
Generally in large scale projects (I might be biased)
Strategic IT Consultant
Trainer (Avanscoperta & Skills Matter)
Technical Writer
Blogger: http://ziobrando.blogspot.com
Twitter: @ziobrando
My e-mail: alberto.brandolini@gmail.com
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4. faccio altro
Thursday, September 19, 13

5. Change agent
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6. Ma cambiare cosa?
Thursday, September 19, 13

7. Il cervello è una
brutta bestia...
Thursday, September 19, 13

8. La necessità del
capro
Thursday, September 19, 13

9. 0
Tutto ciò risponde ad una
precisa necessità evolutiva
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10. Thursday, September 19, 13

11. Perché c’è un fulmine?
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12. ...non abbiamo
(ancora) una
spiegazione
Thursday, September 19, 13

13. #fail
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14. Thursday, September 19, 13

15. Cerchiamo
un nesso causale
semplice
Thursday, September 19, 13

16. ...ma in un sistema
complesso, la
spiegazione non può
mai essere semplice
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17. Solo che...
http://www.wpclipart.com/medical/anatomy/brain/four_lobes_of_the_cerebral_cortex.png.html
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18. Siamo fatti così
Thursday, September 19, 13

19. Thursday, September 19, 13

20. Sistema 1
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21. Sistema 1
Risposte associative immediate
Thursday, September 19, 13

22. Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Thursday, September 19, 13

23. Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Thursday, September 19, 13

24. Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Sistema 2
Thursday, September 19, 13

25. Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Sistema 2
Risposte complesse che richiedono
concentrazione
Thursday, September 19, 13

26. Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Sistema 2
Incapace di parallelismo
Risposte complesse che richiedono
concentrazione
Thursday, September 19, 13

27. Sistema 1
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Sistema 2
Elevato consumo
Incapace di parallelismo
Risposte complesse che richiedono
concentrazione
Thursday, September 19, 13

28. La necessità del
capro
Thursday, September 19, 13

29. “Hai 2 persone in più...
consegnerai prima”
Thursday, September 19, 13

30. “Hai 2 persone in più...
consegnerai prima”
Thursday, September 19, 13

31. “Hai 2 persone in più...
consegnerai prima”
- Linearità di rendimento (falso)
Thursday, September 19, 13

32. “Hai 2 persone in più...
consegnerai prima”
- Linearità di rendimento (falso)
- Costi di avviamento lineari o
nulli(falso)
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33. “Invece di un Senior
abbiamo assunto 2
Junior”
Thursday, September 19, 13

34. “Invece di un Senior abbiamo
assunto 2 Junior”
Thursday, September 19, 13

35. “Invece di un Senior abbiamo
assunto 2 Junior”
- Linearità di rendimento (falso)
Thursday, September 19, 13

36. “Invece di un Senior abbiamo
assunto 2 Junior”
- Linearità di rendimento (falso)
- Proporzione lineare tra costo e
valore (falso)
Thursday, September 19, 13

37. “Invece di un Senior abbiamo
assunto 2 Junior”
- Linearità di rendimento (falso)
- Proporzione lineare tra costo e
valore (falso)
- Costi di avviamento lineari
(falso)
Thursday, September 19, 13

38. “Intanto vai avanti
con le altre cose”
Thursday, September 19, 13

39. “Intanto vai avanti con le altre
cose”
Thursday, September 19, 13

40. “Intanto vai avanti con le altre
cose”
- Costo nullo del context switch
(falso)
Thursday, September 19, 13

41. “Intanto vai avanti con le altre
cose”
- Costo nullo del context switch
(falso)
- Le attività lasciate aperte
restano ferme (falso)
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42. “Intanto vai avanti con le altre
cose”
- Costo nullo del context switch
(falso)
- Le attività lasciate aperte
restano ferme (falso)
- Fare è sempre meglio di non
fare (falso)
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43. Questi sono problemi
di qualsiasi
organizzazione
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44. Decision Making
Thursday, September 19, 13

45. Sappiamo prendere
decisioni?
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46. Con i tool appropriati...
Thursday, September 19, 13

47. Con i tool appropriati...
Thursday, September 19, 13

48. Sappiamo prendere
decisioni
come team?
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49. Skills
Thursday, September 19, 13

50. Conclusioni?
Thursday, September 19, 13

51. Non sto cercando
clienti...
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52. Thursday, September 19, 13

53. Thursday, September 19, 13

54. ©
Alberto
Brandolini
2011
Thursday, September 19, 13

55. Thursday, September 19, 13

56. Thursday, September 19, 13

57. ©
Alberto
Brandolini
2011
Un
intervento
migliora6vo
sul
collo
di
bo*glia
produce
un
miglioramento
del
throughput
dell’intero
sistema
Thursday, September 19, 13

58. Miglioramenti
superiori al 100%
di produttività
intervenendo sulla
collaborazione
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59. Il problema sono le
tasse...
Thursday, September 19, 13

60. ... non sono stato io
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61. Dobbiamo
migliorare la
comunicazione....
Thursday, September 19, 13

62. Non migliorerà
Thursday, September 19, 13

63. Dato che non
migliorerà...
Riduciamo le
cose da dirci!
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64. Principio di
asimmetria delle
stronzate:
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65. L’energia necessaria
a confutare una
stronzata è di un
ordine di grandezza
superiore a quella
necessaria per
produrla
Thursday, September 19, 13

66. Abbiamo risorse
limitate:
In determinati
momenti, meglio
NON prendere
decisioni.
Thursday, September 19, 13

67. Alcune decisioni
possono NON
essere prese
(ed essere prese lo
stesso)
Thursday, September 19, 13

68. Grazie!
Alberto.brandolini@avanscoperta.it
@ziobrando
Thursday, September 19, 13