Paukovic rajkovic-planiranje-projekta
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Paukovic rajkovic-planiranje-projekta

on

  • 2,751 views

Branka Pauković; OŠ Brezovica, Zagreb

Branka Pauković; OŠ Brezovica, Zagreb
Ivana Rajković OŠ Luke Perkovića, Brinje

Statistics

Views

Total Views
2,751
Slideshare-icon Views on SlideShare
1,890
Embed Views
861

Actions

Likes
1
Downloads
74
Comments
0

4 Embeds 861

http://www.zbornica.com 849
http://zbornica.com 8
https://twitter.com 3
http://virtualnazbornica.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28 prvo širi kontekst- povezanost s sa širim kontekstom (stav vlade, ministarstva, kompetentnih službi9 uži kontekst – konkretne okolnosti važnost veza uzroka i posljedica doza urgentnosti veza s dionicima potkrijepiti podacima ne dramatizirati, bez patetike izbjeći stručni žargon problem mora biti vezan s djelatnosti org. koja priprema projekt – ne rješavati svoje probleme na kraju most u opisu ne nuditi gotova rješenja
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28
  • /28 Monitoring sustavni i kontinuirano prikupljanje informacija u cilju provjere tijeka projekta s projektnim plnovima, ciljevima i očekivanim rezultatima Evaluacija Vrednovanje, procjenjivanje provedenih aktivnosti Procjena informacija skupljenih kroz monitoring
  • /28
  • /28
  • /28 Proračun projekta: Plan aktivnosti Novčano izražen U specifičnim kategorijma troškova Za određeno vremensko razdoblje S mehanizmima za kontrolu
  • /28

Paukovic rajkovic-planiranje-projekta Paukovic rajkovic-planiranje-projekta Presentation Transcript

  • Planiranje projekta Seminarski rad SVEUČILIŠTE U ZAGREBU UČITELJSKI FAKULTET Studij za doškolovanje učitelja razredne nastave Program informatika Mentor: prof. dr. sc Vladimir Šimović Kolegij: Informacijski sustavi Studenti: Branka Pauković Ivana Rajković www.zbornica.com
  • Pojam i definiranje projekta “Vizija bez akcije je halucinacija”; A.Low, izvršni dir. mrket.agenc. St. Luke´s
    • projekt .. projicere izvedenica iz latinske riječi projectum - baciti nešto naprijed
    • projekt je moguć u slijedećim poslovnim situacijama
      • razvoj novog proizvoda ili usluge
      • promjene u organizacijskoj strukturi ili pri rasporedu zaposlenika
      • usvajanje i razvoj novog ili modificiranog informacijskog sustava
      • konstruiranja novog pogona ili tvornice
      • izgradnja novih objekata, prometnica
      • uvođenja nove organizacijske kulture
      • implementiranja nove poslovne procedure ili procesa
    Projekt je sredstvo organiziranja međusobno povezanih aktivnosti u određeni redoslijed kako bi se ostvarili unaprijed određeni ciljevi u određenom vremenskom periodu. www.zbornica.com
  • Projekt - karakteristike
    • Konkretna akcija unutar nekog sektora, područja
    • Provode ga ljudi u organizaciji, industriji, privatnom sektoru
    • Opće vremensko trajanje do 2 godine
    • Ima određen proračun i vremenski okvir
    • Opis ciljeva i prioriteta
    www.zbornica.com
  • Uspješan projekt ima:
    • Usmjerenost na stvarne potrebe (dobra procjena potreba)
    • Suradnju sa svim sudionicima
    • Sposoban, stručan i motiviran tim ljudi
    • Podršku okruženja
    • Raspored aktivnosti koje vode provedbi projekta
    • Osigurana sredstva (financijska i materijalna)
    • Sustav praćenja tijekom provođenja (monitoring) i ocjenjivanja (evaluacije)
    www.zbornica.com
  • Životni ciklus projekta www.zbornica.com faza ključni zadaci i odluke temeljna pitanja 1. početna faza formuliranje vizije i strategije projekta, definiranje ciljeva modeliranje i planiranje, evaluacija troškova i koristi analiza resursa Izrada proračuna (budžetiranje)
    • što treba uraditi
    • zašto to treba činiti
    • kako će se to ostvariti
    • tko će što raditi i tko je sve uključen
    • tko je sponzor i menadžer
    • kad je početak, a kad završetak projekta
    • koliko će to stajati
    2. faza provedbe prikupljanje tima, organizacija, kontrola, vođenje, donošenje odluka i rješavanje problema, konflikata, ugovaranje, provedba, predaja projekta
    • na koji način će se rukovoditi projektom
    • tko će obavljati kontrolu nad projektom
    • hoće li projekt biti završen na vrijeme i u
    • okvirima budžeta
    3. završna faza procjena procesa i učinkovitosti, evaluacija, prikupljanje i implementacija znanja u sustav, promjene za budućnost
    • kakvi su rezultati ostvareni projektom
    • kako kontinuirano poboljšavati i razvijati
    • projektni menadžment
    • je li korisnik zadovoljan projektnim
    • rezultatom
  • Korelacija broja aktivnosti i vremena vrijeme brojnost aktivnosti početna faza faza implementacije (provedbe) završna faza www.zbornica.com
  • Korelacija ukupnih troškova i vremena vrijeme troškovi početna faza faza implementacije (provedbe) završna faza www.zbornica.com
  • POČETNA FAZA
    • “ Svaki pothvat označuje novi početak”...
    • T.S. Eliot am. pisac, nobelovac
    • Početna faza životnog ciklusa projekta podijeljena je na tri podfaze:
    • Iniciranje projekta
    • Selekcija projekta
    • Planiranje projekta
    www.zbornica.com
  • KAKO NAPISATI PRIJEDLOG PROJEKTA
    • KORAK
    • PO
    • KORAK
    www.zbornica.com
  • STRATEŠKI PRISTUP OPORTUNISTIČKI PRISTUP procjena potreba analiza (dionika, problema, ciljeva) pisanje projekta po standardnoj strukturi istraživanje donatora (investitota) prilagodba otvorenih projeka ta natječajima za fin anciranje natječaj donatora analiza problema u skladu s ciljevima donatora pisanje projektnog prijedloga PRIJEDLOG PROJEKTA PLANIRANJE PROJEKTA www.zbornica.com
    • Kvaliteta prijedloga procjenjuje se po slijedećim kriterijima:
    • prezentacijski stil
    • projektna logika kao kriterij – logičko povezivanje elemenata projekta
    • obrazloženje opravdanosti projekta
    • kvantiteta pruženih informacija
    PISANJE PRIJEDLOGA PROJEKTA www.zbornica.com
  • STANDARDNA STRUKTURA PROJEKTA
    • uvodno/popratno pismo
    • naslovna stranica
    • sažetak projekta
    • uvod o organizaciji
    • opis problema/potrebe
    • ciljevi
    • aktivnosti
    • vremensko trajanje projekta
    • mjesto provođenja
    • evaluacija
    • održivost
    • proračun
    • prilozi
    www.zbornica.com
  • UVODNO / POPRATNO PISMO
    • poželjno je uključiti slijedeće dijelove :
    • pozvati se na natječaj / prethodni dogovor s donatorom (investitorom)
    • predstaviti osnovni cilj, potreban iznos, i organizaciju (osnovne djelatnosti/programi)
    • završiti s uobičajenim uljudnim frazama te navesti mogućnost daljnjeg kontakta
    • popis materijala u privitku
    www.zbornica.com
  • NASLOVNA STRANICA
    • format A4, a može sadržavati :
    • ime organizacije (memorandum)
    • naziv projekta
    • trajanje projekta (od – do)
    • ime voditelja ili osobe odgovorne za daljnje kontakte)
    • datum predaje prijedloga projekta
    www.zbornica.com
  • SAŽETAK PROJEKTA
    • Predstavlja srž prijedloga projekta, ne duže od jedne stranice, jednostavan jezik.
    • Ukratko dati informacije – kratko odgovoriti na osnovna pitanja:
    • opis problema/potrebe – zašto? gdje?
    • ciljevi – što?
    • ciljane grupe – za koga?
    • aktivnosti – kako? do kada?
    • ukupni trošak – koliko?
    • osnovne informacije o organizaciji – tko?
    www.zbornica.com
  • UVOD O ORGANIZACIJI
    • Kratak osvrt na vrijeme i razloge osnivanja
    • Izjava o ciljevima i osnovne djelatnosti
    • Pravni status
    • osnovni programi, projekti, aktivnosti
    • postignuti rezultati, učinak
    • opis krajnjih korisnika ili klijenata
    • struktura organizacije
    • suradnja s drugim organizacijama, članstvo
    • kraći citati iz relevantnih dokumenata
    www.zbornica.com
  • OPIS PROBLEMA / POTREBE
    • Ovaj dio predstavlja sve razloge zbog kojih bi trebalo provesti projekt i njime ostvariti željenu promjenu u zajednici
    • Koje su potrebe i problemi vaših korisnika?
    • Što će se dogoditi ako se ništa ne poduzme?
    • Može li se to dokazati?
    • Što se događa ukoliko se nešto napravi?
    www.zbornica.com
  • CILJEVI
    • ŠTO želimo promijeniti ili postići?
    • KAKO želimo ostvariti promjenu?
    • ZAŠTO provodimo aktivnosti?
    • KAKO ćemo postići cilj?
    Karakteristika rečenica kojom definiramo CILJ: započinje INFINITIVOM: unaprijediti, povećati, omogućiti, poboljšati, razviti, ojačati, pospješiti, pridonjeti, poticati, smanjiti, izgraditi www.zbornica.com
  • CILJ ŠTO želimo promijeniti ili postići? Aktivnost ZAŠTO provodimo aktivnosti? KAKO ćemo posti ći cilj? KAKO želimo ostvariti promjenu? www.zbornica.com
    • Opći ciljevi – ostvaruju se kroz dugoročnije razdoblje - neće biti u potpunosti ispunjen
    • Specifični ciljevi : ostvaruju se kad projekt završi
      • S pecific, specifični - smjer/područje djelovanja
      • M easurable, mjerljivi - stupanj promjene, broj
      • A chievable - ostvarivi, dohvatljivi
      • R ealistic, realni - izvediva korist za korisnike
      • T ime - bouunded, vremensko ograničenje
    www.zbornica.com
  • LOGIČKO POVEZIVANJE ELEMENATA PROJEKTA REZULTATI UTJECAJ željena promjena kojoj će projekt doprinijeti ali se n eće dogoditi po završet ku projekta AKTIVNOSTI OPĆI CILJ UČINAK željena promjena vidljiva po završetku projekta SPECIFIČAN CILJ smjer djelovanja – povezivanje specifičnog cilja sa bitnim – UČINAK (mjerljiv, realan, vremenski ograničen) -> možemo mjeriti provedbu projekta. RESURSI: osoblje, novac, vrijeme, tehnologija, prostor, Know-how www.zbornica.com
  • CILJANE SKUPINE / KORISNICI
    • Što detaljnije opisati ciljane skupine ovisno o vrsti projekta (spol, dob, obrazovanje, radno iskustvo, vještine, sposobnosti...)
    • Primarna ciljana skupina ili krajnji korisnici direktna korist, koriste proizvod ili usluge
    • Sekundarna ciljana skupina
    • indirektna korist, kroz utjecaje primarne skupine
    • Tercijalna ciljana skupina (mali projekti je nemaju)
    • šira javnost, radno sposobni, porezni obveznici
    www.zbornica.com
  • AKTIVNOSTI
    • Uključuju i pripremne korake:
    • KAKO će organizacija postići specifične ciljeve
    • (kvantiteta, kvaliteta)?
    • TKO će provoditi pojedinu aktivnost?
    • KADA će se provoditi (vremenski plan)?
    • Opis aktivnosti organizirati određenim slijedom
    aktivnosti i zadaci izriču se IMENICAMA (izrada, procjena, nabava, otvaranje, mjenjanje, uvođenje, postavljanje) www.zbornica.com
  • MONITORING I EVALUACIJA
    • Služe poboljšanju provođenja projekta, i analizi rada u organizaciji
    POČETAK PROJEKTA PROVOĐENJE PROJEKTA KRAJ PROJEKTA EVALUACIJA MONITORING www.zbornica.com
  • EVALUACIJA
    • Uspoređuju se ciljevi iz “napisanog” projekta s onima koji su postignuti.
    • kriteriji evaluacije:
    • efektivnost/učinkovitost
      • je li projekt postigao zadane ciljeve
      • koje su aktivnosti uspješno provedene
    • efikasnost
      • koja je povezanost između troškova i koristi
      • kako će se mjeriti ostvarivanje rezultata
    • održivost
      • jesu li aktivnosti projekta tehnički, ekonomski, socijalno održivi
    • utjecaj
      • kako su rezultati projekta utjecali na potrebe, boljitak i opće resurse ciljane skupine
    www.zbornica.com
  • ODRŽIVOST
    • Stupanj do kojeg će podrška i korist proizašla iz projekta nastaviti djelovati na ciljane skupine i po završetku projekta
    • Jednokratni projekti
    • Financijska održivost
    www.zbornica.com
  • PRORAČUN
    • Faze :
    • Na osnovu opisa, izlist svih vrsta troškova
    • Što preciznija procjena visine troška za svaku pojedinu aktivnost
    • Zbroj svih troškova – ukupni iznos proračuna
    • Provjera i prilagodba ukupnog proračuna
    • Prihvaćanje proračuna od projektnog tima i organizacije
    www.zbornica.com
  • PRILOZI
    • sve što može podići kredibilitet projektu, krajnjim korisnicima, organizaciji :
    • statistički podaci
    • godišnji izvještaji
    • strategije
    • životopisi osoblja koje radi na projektu
    • relevantne publikacije
    • citati korisnika usluga
    • fotografije
    • pisma preporuke
    www.zbornica.com
  • Literatura
    • M. A. Omazić, S. Baljkas: Projektni menadžment , Sinergija, Zagreb,2005.
    • G. Forčić, S. Novota: Korak po korak do uspješnog projekta , SMART, Rijeka 2006.
    • G. Forčić, S. Novota: Uokvirite svoju ideju , SMART, Rijeka 2006.
    • Smjernice EU i MZOS za izradu CARDS projektnih prijedloga
    www.zbornica.com