Eerste presentatie Digitale Bibliotheek VOB

Eenvoudige toegang Datawarehouse Projectgroep bibliotheekinnovatie Digitale leeskringen Sectorinstituut

De digitale bibliotheek Projectgroep bibliotheekinnovatie Eerste resultaten en hoe nu verder 26 juni 2009

De digitale bibliotheek Programma • Inleiding • Eenvoudige toegang tot de digitale bibliotheek • Digitale leeskringen • Het nieuwe sectorinstituut • Vragen en afronding • Borrel

De digitale bibliotheek overzicht doelen Vitale openbare bibliotheek met een grote Einddoel maatschappelijke meerwaarde Hoofddoelen Groter bereik van Beter aanbod & 2011-2012 publiek dienstverlening Tussendoelen Personeel vertaalt vanuit Moderne digitale Aantrekkelijke digitale Sterke (digitale) Beter Inzicht in missie bibliotheken producten/diensten content infrastructuur 2010-2011 klantbehoeften/-gedrag klantvraag naar (digitale) diensten en collectie bibliotheek Middelen Conti- Sluit aan Verbeter Ontwikkel Creëer 1 op 2009 -2010 Ontwikkel nueer en Orga- en Investeer in nieuwe Investeer simpele landelijke collectieve evalueer digitale niseer intensiveer lerende in digitale toegang Infor- marketing CRM huidige diensten collectie voor matie landelijk organisatie oplossing digitale leenver- activiteit. (3b) (3a) publiek architec- (1d) diensten (2b) keer (1 e) (3c) (1c) tuur (2a) (1a/1b/1f)

De digitale bibliotheek It’s the customer, stupid!

De digitale bibliotheek De gebruiker centraal

De digitale bibliotheek Zoek de gebruiker op

De digitale bibliotheek Stand van zaken innovatieprogramma • In december hebben OCW, IPO en VNG afgesproken het budget in 2009 helemaal in te zetten voor digitale infrastructuur, innovatie van digitale diensten en innovatie van collectiebeleid • In april zijn regiegroep en projectgroep ingesteld • Aan de Tweede Kamer is 11 juni een Voortgangsrapport verzonden

De digitale bibliotheek Centrale uitgangspunten voor het innovatieprogramma • Gebruiker centraal: aansluiten bij wat deze zoekt • Meerwaarde ten opzichte van bestaande (commerciële) digitale diensten • Toegankelijkheid via meerdere platforms, binnen en buiten de bibliotheek. • Scherpe keuzes in dienstverlening, doelgroepen en kernfuncties. • Realistische aanpak en bewezen technologieën. • Interactiviteit en inbreng gebruikers (web 2.0).

De digitale bibliotheek Uitvoering • Het innovatieprogramma is uitgewerkt in 80 deelprojecten • Per deelproject is het bijpassende financieringsinstrument gekozen: opdracht of subsidieregeling • We hebben gekozen voor het geven van een opdracht als marktpartijen de beste prijs kwaliteit kunnen leveren voor een specifiek resultaat • We hebben gekozen voor een subsidieregeling als partijen uit het bibliotheekveld specifieke kennis kunnen inbrengen en deze ook kunnen helpen formuleren wat het beste bijdraagt aan de bibliotheekinnovatie • Het programma voorziet in zo’n € 8 miljoen aan

De digitale bibliotheek Voorbeelden van opdrachten • federative search zoeken in diverse bibliotheeksystemen en andere bronnen • Aansluiting op wereldwijde informatie- architectuur • Bouw datawarehouse • Ontwikkelen CRM systeem

De digitale bibliotheek Voorbeelden van subsidies • Ontwikkelen themadossiers en etalages • Voortzetting muziekweb • Provinciale ondersteuning ‘De G!ds’ • Collectiebeleid op provinciaal niveau • Lokale en provinciale implementatie

De digitale bibliotheek Wie werken bij de projectgroep? Bart Drenth Wilfried Hoffman Peter van Eijk Michiel Laan Programmamanager Programmacoördinator Programmacoördinator Programmacoördinator digitale infrastructuur Innovatie digitale producten Innovatie digitale producten en diensten en diensten Thomas van Annemarie Marte Lalleman Dalen Lotterman Projectsecretaris Adviseur sectorinstituut Juridisch adviseur

De digitale bibliotheek Vragen en opmerkingen

Case Zeeuwse Bibliotheek Eenvoudige toegang tot de digitale bibliotheek Irmgard Bomers, hoofd Publieksdiensten - Koninklijke Bibliotheek Enno Meijers, informatiemanager - Zeeuwse Bibliotheek

Case Zeeuwse Bibliotheek Inhoud • Wat willen we de gebruiker bieden? • Wat moet daarvoor gebeuren? • Wat doen we dit jaar? • Wat kan mijn bibliotheek daar mee?

Case Zeeuwse Bibliotheek Wat willen we de gebruiker bieden? basispakket Innovatierapport online toegang •Een laagdrempelige Digitale toegang voor alle leden Collectie Nederland van bibliotheken •Pilot waarin OB-leden toegang krijgen tot digitale bestanden KB (inclusief krantenbank) + toegang tot alle bibliotheken van Nederland

Case Zeeuwse Bibliotheek Wat moet daarvoor gebeuren? 2. Laagdrempelige online toegang: – samenbrengen van gebruikers en content – extra diensten op bestaande lenerspas – bouwen van een “plug&play” infrastructuur • voor alle bibliotheken • eenvoudig te koppelen • platform voor nieuwe diensten

Case Zeeuwse Bibliotheek model “plug&play” infrastructuur aanbieder bibliotheek Bibliotheek aanbieder bibliotheek federatie bibliotheek aanbieder

Case Zeeuwse Bibliotheek Wat moet daarvoor gebeuren? 2. Aansluiting van dienstaanbieders – eerste koppeling met de KB – toestemming rechthebbenden – login via nationale bibliotheekkaart

Case Zeeuwse Bibliotheek Wat doen we dit jaar? • bouw prototype - ZB koppelen aan federatie (SURFnet) - KB koppelen aan federatie (SURFnet) - toegang leden ZB tot content KB - direct online regelen - uittesten met andere bibliotheken

Case Zeeuwse Bibliotheek Wat doen we dit jaar? 2. ontwerpen van Bibliotheekfederatie - architectuurrapport uitgangspunt - stapsgewijs opbouwen - aansluiten bij : - externe ontwikkelingen DigiD, OpenID - andere bibliotheeknetwerken - blauwdruk voor aansluiting bibliotheken en aanbieders

Case Zeeuwse Bibliotheek Wat kan mijn bibliotheek daarmee? Laagdrempelige toegang - Gebruiker hoeft slechts één maal in te loggen voor alle diensten - Gebruiker heeft keuze tussen verschillende ‘pakketten’ bestanden/mogelijkheden - Potentiële toegang tot KB bestanden en andere digitale content

Case Zeeuwse Bibliotheek

Case Zeeuwse Bibliotheek Vragen en opmerkingen

Datawarehouse Datawarehouse Silvia Groenewegen - ProBiblio

Datawarehouse: onze gebruikers

Datawarehouse De gebruiker

Datawarehouse Mijn…

Datawarehouse Ken de gebruiker Soort object Frequentie Leeftijd Duur Duur Lenen Reservering Geslacht Aanvragen Leden Ouder leent object voor kind Samenstelling gezin IBL Lid leent object voor partner / gezinsslid Afname Inname Balie Uitlening Transacties Inname Zelfbediening Uitlening Postcode / huisnummer Geografie Vestiging Soort abonnement Database marketing Kas Bibliotheken OLA Contributie Reservering Incasso Financieel Bezoek Catalogus Website Kasinkomsten Zoek & boek Boetes Mijn gegevens Overige inkomsten Internet Basis Games Vestiging Bibliotheek Leeskring Diensten Steunpunt / Servicepunt ... Bibliobus ...

Datawarehouse Datawarehouse Analyses Rapportages Bicat PB Bicat S A Datamart Datawarehouse Concerto Vubis CBS Mosaic Blinker

Datawarehouse: analyses Inschrijvingen per week 2007 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 Weeknummer Nat. v oorleesdagen Boekenweek Alle boeken gratis Kinderboekenweek Nederland leest

Datawarehouse: analyses

Datawarehouse Vragen en opmerkingen

Leeskringen Leeskringen Wilfried Hoffman

Leeskringen

Leeskringen Resultaten

Leeskringen • Leesclubs zijn veelal hechte sociale clubs met een lange bestaansduur en weinig verloop: ‘Mensen zijn vaak zo lang lid dat ze op een gegeven moment niet meer mee kunnen doen vanwege hun leeftijd’ Verfrissing & inspiratie • Belangrijkste uitdaging: – Hoe hou je elkaar en de club fris en geï nspireerd? ‘Naarmate een club langer bestaat glijd je af naar het sociale’ • Voor aspirant lezers zijn bestaande leesclubs daardoor ook weinig toegankelijk: – In de eerste plaats: ‘De meeste clubs zitten vol, zitten niet te springen om nieuwe leden’ – En als er al een plek vrijkomt: ‘ We hebben het nooit gehad over het invullen van die plek’ – Bovendien: ‘ Je wil niet bij mensen die al 20 jaar samen zijn, dan blijf je altijd een buitenstaander’ • Belangrijkste uitdagingen: Vinden van de juiste partner( – Niet het vinden, maar het starten van een kring – Niet het vinden van geï nteresseerden, maar het vinden van de juiste mensen die bij jou en jouw ambities passen.

Leeskringen De leeskring is een Elke leeskring wil graag verrast en sociale activiteit naast geï nspireerd worden. De é é n heeft het het werk of anderszins meer nodig dan de ander, de é é n kan dit drukke werkzaamheden. voor zichzelf beter organiseren dan de ’Werk uit handen nemen’ ander. biedt een belangrijke meerwaarde. Verrassing & inspiratie Tijd & gemak Mijnlee skring.n l Toegang tot Vakkundigheid informatie /expertise Ze noemen zichzelf De beschikbare informatie ‘amateurs’ voor wie wordt vaak als te beperkt of professionele te eenzijdig gezien. ondersteuning Aanvullingen op wat er nu welkom is. beschikbaar is via het net, is gewenst. Ondersteuningsbehoefte

Leeskringen Ander profiel – ander aanbod Invulling van de ondersteuning is afhankelijk van het profiel van de doelgroep. Verschillende profielen vragen om een verschillend aanbod

Leeskringen

Leeskringen Vragen en opmerkingen

Sectorinstituut sectorinstituut voor bibliotheken 26 juni 2009 Thomas van Dalen

Sectorinstituut agenda 1. achtergrond ontvlechting 2. analyse sector 3. inrichting sectorinstituut 4. eerste ideeën bibliotheek.nl 5. vervolgtraject

Sectorinstituut achtergrond ontvlechting

Sectorinstituut waarom ontvlechten? • in andere sectoren al doorgevoerd, loopt goed • duidelijk onderscheiden verantwoordelijkheden • rijksmiddelen worden doelmatig en doelgericht ingezet • sectorinstituut betaald door het rijk • branchevereniging: geen geld van het rijk

Sectorinstituut analyse sector

Sectorinstituut bijzonderheden bibliotheeksector • grootste culturele sector • sterk gedecentraliseerd • rijk heeft fundamentele verantwoordelijkheid • rijk brengt relatief weinig middelen in • technologische ontwikkelingen veranderen verhouding lokaal – centraal

Sectorinstituut besteltaken sectorinstituut bibliotheken • afstemming en coördinatie • (inter)nationale vertegenwoordiging en promotie van de sector • educatie, informatie en reflectie • instandhouding voorziening voor leesgehandicapten

Sectorinstituut inrichting sectorinstituut

Sectorinstituut uitgangspunten toegevoegd • heldere verdeling verantwoordelijkheden • sectorinstituut: geen uitvoerende taken

Sectorinstituut uitgangspunten definitiefase • stelselverantwoordelijkheid centraal : bewaakt sector als geheel • sectorinstituut: = ‘uitkijkpost’ en overziet (inter)nationale ontwikkelingen • kernwaarden: visionair, vernieuwend en verbindend • in praktijk: nadruk op versterking en innovatie

Sectorinstituut missie • bewaak en bevorder de kernfuncties lezen, leren en informeren in het bibliotheekstelsel en investeer daartoe in die zaken die alleen op landelijk niveau gerealiseerd kunnen worden (denk aan: digitale bibliotheek, certificering, opleidingen, leesgehandicapten, promotie etc.)

Sectorinstituut het sectorinstituut wordt voor Rijk/OCW haar taken gesubsidieerd door OCW sectorinstituut private partijen stichting bibliotheek.nl het sectorinstituut realiseert haar doelen door vooral stichting certificering openbare bibliotheken andere rechtspersonen te subsidiëren en/of opdrachten stichting loket aangepast-lezen te verstrekken

Sectorinstituut taakclusters • bijdragen aan een sterk stelsel • visieontwikkeling, kennis en promotie • vertegenwoordiging

Sectorinstituut organigram

Sectorinstituut governance • model directeur-bestuurder met Raad van Toezicht • Raad van Toezicht met 7 mensen • 3 leden met directe binding met openbare bibliotheek • 3 experts uit aanpalende sectoren: wetenschap, lokaal bestuur, ict, internationaal, programmering etc. • samenbindend voorzitter

Sectorinstituut eerste ideeën bibliotheek.nl de bibliotheken op internet

Sectorinstituut waarom aparte club? • grootste opgave stelsel = digitale bibliotheek • zonder rijksgelden en centrale regie gaat ‘t niet lukken • sectorinstituut: geen uitvoerende taken • branchevereniging: geen geld van het rijk • ‘landingsbaan’ (beheer en doorontwikkeling) nodig voor digitale diensten innovatieprogramma • directe betrokkenheid (financieel en anderszins) van lokale bibliotheken is een voorwaarde voor succes

Sectorinstituut proces • synchroon aan planning ontvlechting • ontwikkelen inrichtingsplan en functieprofielen • werkgroep bibliotheek.nl speelt rol 62

Sectorinstituut Vragen en opmerkingen 63

De digitale bibliotheek Planning

De digitale bibliotheek Vragen en opmerkingen

http://www.zbdigitaal.nl	51
http://www.edwinmijnsbergen.nl	17
http://jeanne-music23.blogspot.com	9
http://www.slideshare.net	7

Eerste presentatie Digitale Bibliotheek VOB

by Edwin Mijnsbergen

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 84

Statistics