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Mentoring: Un esquema para desarrollar trabajo en equipo
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Mentoring: Un esquema para desarrollar trabajo en equipo

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Mentoring es una forma muy eficiente de desarrollar tu capacidad y desarrollo personal, explora como lo hemos realizado con cientos de emprendedores y empresarios, puedes ver el vídeo completo de la …

Mentoring es una forma muy eficiente de desarrollar tu capacidad y desarrollo personal, explora como lo hemos realizado con cientos de emprendedores y empresarios, puedes ver el vídeo completo de la presentación en http://vimeo.com/33372888

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  • 1. MentoringUn esquema para desarrollar trabajo en equipo Jorge Zavala Jorge.zavala@techba.com 1
  • 2. El trabajo en equipo• ¿Es el trabajo en equipo un juego?• Desarrollando grandes proyectos• Buscando ayuda 2
  • 3. ¿Como es el mundo del Silicon Valley?• Las nuevas empresas se crean mas colaborando que invirtiendo• La inversión Ángel• La inversión de capital de riesgo 3
  • 4. Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio Actividad Local Concientización Espacios Búsqueda Aterrizar en de de nuevos productos un nuevo lugar Innovación Redes de Comunicación y Difusión Instalar la Empresa capacidad de global pre-operación Adquisición de innovadora Aceleración nuevos Clientes basada en elConocimiento Actuando en el mercado global Transformación
  • 5. El trabajo en equipo para crear Google• Google fue fundado por dos estudiantes en Stanford Larry Page and Sergey Brin bajo la mentoría de Héctor Garcia Molina• David Cheriton, también profesor de Stanford y Andy von Bechtolsheim dieron la primera inversión en Google• Los negocios y las ideas cuando se trabaja en equipo se llega lejos. 5
  • 6. Cuando inicie mi carrera profesional Una historia en tres actos Jaime Palacios Motivador Francisco Leonel de Reto Cervantes Lechuga Metas Patrocinador Jefe Esperanza Visión Pedro Joselevich Mentor Conocimiento Tolerancia y Paciencia Aprendizaje Crecimiento 6
  • 7. Fijando la vista en crear una gran empresa de tecnología Evento en 1974: ¿Porque el Ingeniero Mexicano no es Empresario? por el Ing. Guillermo Fernandez de la Garza Después de trabajar con élMe inspiró a desarrollar 7 empresas de tecnología en mi vida,dedicar ahora mas de 7 años a facilitar la creación de nuevas empresas de tecnología y aun hay mucho por hacer
  • 8. Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio Actividad Local Concientización Búsqueda Aterrizar en Espacios de de nuevos un nuevo Innovación productos lugar Redes de ComunicaciónEmpresa global y Difusión Instalar la capacidad de innovadora pre-operación basada en el Aceleración Adquisición de nuevos Clientes Conocimiento Actuando en el mercado global Transformación
  • 9. Los actores que nos pueden ayudar en nuestro entorno• Tutor – nuestros maestros nos han guiado toda la vida enseñando, mas no necesariamente aprendimos a pensar en forma independiente• Consultor – que nos dan sus servicios en base a su conocimiento guiados por lo que les es solicitado• Asesor – que nos comparten su conocimiento• Patrocinador – quien nos proporciona recursos• Colega – quien nos inspira y motiva• Jefe – quien dirige y fija metas• Subordinado – quien obedece mis lineamientos 9
  • 10. Mentor Quien en conjunto contigoaprende y participa en resolver contigo un reto, aprendiendo tanto como compartiendo y enseñando 10
  • 11. Mentorear es un camino de dos vías donde los dos lados aprenden a la vez que toleran la ignorancia y estupidez de la otra personaEl punto no es enseñarte tu trabajo, es enseñarlos … quiero decirformarlos. No quiero decir formas, sino como manejar problemasincidentes o cualquier otro desorden. Esto seria haber hecho algo bueno.Paul Otellini llego a ser el CEO de Intel. Renée James llego a ser VP desoftware.¿Les di mentoría a ellos? Ellos me enseñarontanto como yo aprendí de ellos. ¿Entonces quienfue el mentor y quien el aprendiz?
  • 12. Donde encontramos losmentores que nos pueden ayudar 12
  • 13. En la familia tenemos en casa el primer lugar donde buscar lainspiración, primero en los padres y después en la familia cercana 13
  • 14. En el trabajocon la gente que trabajamos, no necesariamente en formadirecta, donde podemos pedir su apoyo y soporte para lograr nuestras propias metas 14
  • 15. En el entornobuscando en los conocidos ysiendo aun mas audaz en los desconocidos 15
  • 16. Buscando la experiencia que necesitamos 16
  • 17. Visiónpara lograr alcanzar las metas planteadas 17
  • 18. Conocimiento y Aprendizaje• Conocimiento – solicitarlo en las personas que lo tienen• Aprendizaje – extraer las vivencias experimentadas y asimiladas por otros 18
  • 19. Confianza Desarrollar en un equipo detrabajo el entorno que facilite el camino Transferir la confianza 19
  • 20. Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio Actividad Local Concientización Búsqueda Aterrizar en Espacios de de nuevos un nuevo Innovación productos lugar Redes de Comunicación y Difusión Instalar la Empresa capacidad de global pre-operación Adquisición de innovadora Aceleración nuevos Clientes basada en elConocimiento Actuando en el mercado global Transformación
  • 21. Creciendo como Mentor 21
  • 22. El agradecimiento de lo recibido• ¿Cuantas veces hemos recapacitado y evaluado lo que nuestra comunidad, escuela, amigos nos han dado? – Es tiempo de devolver un poco de lo hemos recibido a nuestra comunidad – También podemos considerar que lo recibo de una persona se lo podemos devolver a otra persona, creando un sentido de correspondencia 22
  • 23. Buscando el crecimiento personal o profesional• ¿Tienes el deseo de realizar un proyecto innovador para desarrollar tu vida profesional?• ¿Como encontrar la inspiración para lograrlo?• ¿Quién te puede ayudar a fijar una meta y alcanzarla? 23
  • 24. El ciclo del mentor Aprendiendo o Enseñando• No es saber como hacerlo, sino tener la capacidad para lograrlo• Facilitar con la experiencia para guiar lo que debe hacerse• Guiar con la experiencia para ejecutar una actividad sin involucrarse en hacerla 24
  • 25. Los dos lados del escenario 25
  • 26. El Mentor• ¿Porque ser un mentor?• ¿Como ser un mentor? – Aprender a preguntar – Saber guiar – Compartir experiencia• Humildad 26
  • 27. El aprendiz• La necesidad de ayuda• El deseo de Logro• La forma de pedir ayuda 27
  • 28. Usando la energía disponible• Cada persona ha desarrollado su propia Capacidad• Como parte de la evolución se fija una Expectativa• Teniendo la Esperanza de lograr un resultado• Usando la Perseverancia personal nos llevará a feliz puerto 28
  • 29. Llegando al éxito buscado Combinando la experiencia denuestros mentores con la energíade un equipo dinámico, el cual ha logrado crear una visión a alcanzar, definir un camino que seguir y una disciplina para ejecutar. 29
  • 30. Retribución• Obtener la Satisfacción de resolver el problema• Lograr el Reconocimiento público o privado• Invertir el tiempo como un Entretenimiento• Alcanzar un beneficio Económico• Lograr una Crecimiento personal• Satisfacer la Autoestima de ambos lados• Al final, consolidar una Amistad 30
  • 31. Disfrutando la Mentoría• Plantear un problema que provoca un reto para cada uno de los dos lados• Establecer la Empatía que activa el proceso• Mostrar el interés de resolver el problema por parte del mentor• Responder a la Motivación para continuar con el esfuerzo 31
  • 32. ¿Estas listo para iniciar tu vida como mentor? 32
  • 33. Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio Actividad Local Concientización Búsqueda Aterrizar en Espacios de de nuevos un nuevo Innovación productos lugar Redes de Comunicación y Difusión Instalar la Empresa capacidad de global pre-operación Adquisición de innovadora Aceleración nuevos Clientes basada en elConocimiento Actuando en el mercado global Transformación

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