8. Concepto en general
Estilo de gestionar una empresa, utilizando estrategias
para alcanzar objetivos y metas de largo plazo, las
cuales son actualizadas con una evaluación continua de
su ambiente interno y externo.
Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia,
las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y los
sistemas computarizados de información para obtener
el éxito de la organización.
9. IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La administración estratégica es el conjunto de
decisiones y acciones administrativas que
determinan el desempeño a largo plazo de la
organización. Es una tarea importante de los
gerentes y comprende todas las funciones
administrativas básicas.
10. Entra a jugar un papel determinante el concepto
del largo plazo, lo cual es aplicado desde
entonces y hasta la actualidad, aunque con
variaciones.
• Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no
solamente los resultados
• Concibe que para alcanzar metas propuestas es
necesario adelantar ciertas acciones y que
estas acciones necesiten consumir ciertos
recursos para ser adelantadas.
• Envuelve las partes de una estrategia y las
convierte en un todo
11. ¿Por qué es tan importante la
administración estratégica?
Una de las razones más significativas es que
puede marcar la diferencia en el desempeño de
la organización. Otra razón de la importancia de
la administración se refiere al hecho de que
organizaciones de todas clases y tamaños se
encuentran con situaciones que cambian
constantemente. Estos cambios son mayores o
menores, pero son cambios de los que tienen
que preocuparse los gerentes
12. Sin planes, los administradores no pueden saber
cómo organizar a la gente y los recursos; puede
que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es
lo que necesitan organizar.
Sin un plan, los administradores y sus
seguidores tienen muy pocas probabilidades de
lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se
están desviando de su camino.
13. beneficios
Desde siempre el mayor beneficio de la
administración estratégica ha consistido en
que sirve para que las organizaciones tengan
mejores estrategias gracias a que usan un
enfoque más sistemático, lógico y racional
para elegir sus estrategias.
14. Los beneficios de la administración
estratégica se pueden dividir de la
siguiente manera:
Beneficios financieros: Una serie de investigaciones
demuestran que las organizaciones que aplican los
conceptos de administración estratégica son más
rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financiero: Además de ayudar a las
empresas a evitar los problemas financieros, la
administración estratégica ofrece beneficios
tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las
amenazas externas, mayor comprensión de las
estrategias de los externos,etc.
15. Otros beneficios
• Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y
explotarlas
• Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
• Representa un marco para coordinar y controlar mejores las
actividades
• Reduce las consecuencias ante los cambios adversos
• Permite la mejora de asignacion de recursos
• Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas
• Constituye un marco para la comunicación interna
• Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total
• Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
• Fomenta el razonamiento
• Ofrece un enfoque cooperativo
• Propicia una actitud positiva ante los cambios
• Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio
16. El principal beneficio de la dirección estratégica
ha sido ayudar a las empresas a planear mejores
estrategias por medio del uso de un abordaje
más sistemático, lógico y racional a la elección
de la estrategia.
Los beneficios de la utilización de la
administración estratégica, pueden llegar a ser
incalculables ya que cuando se lleva a cabo un
buen empleo de esta, la empresa lograra estar
del todo satisfecha con lo que se ha logrado
18. EN EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA ES IMPORTANTE CONSIDERAR
LOS SIGUIENTES PLANTEAMIENTOS:
* La comunicación es básica: En mi opinión una adecuada
comunicación entre los trabajadores y sindicalizados,
profesores y alumnos, etc. Impulsa el crecimiento, la calidad, la
productividad y el compromiso necesarios para alcanzar
objetivos organizacionales.
19. * La globalización y la capacidad de adaptación a
los nuevos cambios: Las fronteras entre los países
ya no son límites, contemplar actividades desde una
perspectiva global, será estratégico para el adecuado
desarrollo institucional, el comprender que en el
ámbito de la investigación, de la educación, de la
cultura, de la extensión y vinculación con la sociedad
ayudará a esa perspectiva global.
20. * El ambiente: Es un elemento clave de la
estrategia, resulta prioridad concientizar a la
comunidad que la amenaza mas latente es la
explotación constante del medio ambiente.
21. Elementos de la administración
• Misión:
• Para poder aplicar una administración
estratégica es necesario contar con una misión,
ya que sin tener claro lo que una
organización quiere brindar a sus clientes
proveedores y a su mismo personal, es una
organización sin rumbo no tendría la menor idea
de lo que en realidad quiere, una vez definido lo
que en realidad quiere para sus clientes podrá
definir hacia adonde quiere ir.
22. Propósito
• La búsqueda de la competitividad se encuentra
en el centro de la administración
estratégica y en las elecciones que serializan al
diseñar y aplicar el proceso de
administración estratégica. Las empresas
compiten entre sí por lograr el acceso a
losrecursos que se requieren para obtener rendi
mientos superiores al promedio ysatisfacer las
necesidades de los grupos de interés.
23. Herramientas para llevar a cabo el
análisis situacional
• Matriz de evaluación de los factores externos
(EFE).Matriz del perfil competitivo (MPC).
• Matriz de evaluación de los factores internos (EFI).
• Matriz para formular estrategias de las amenazas-
oportunidades debilidades-fuerzas (FODA).
• Matriz de la posición estratégica y la evaluación dela
acción (PEYEA).
• Matriz del Boston Consulting Group (BCG).Matriz
cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE).
• Matriz interna-externa (IE).Matriz de la gran estrategia.
24. Análisis situacional
• El análisis situacional tiene 6 componentes:
• 1. El contexto mundial y nacional en el cual
desarrolla la empresa.
• 2. El análisis FODA
• 3. La Visión
• 4. La Misión
• 5. Valores
• 6. Políticas
25. Objetivos organizacionales
Un objetivo organizacional es unasituación des
ada que la empresaintenta lograr, es una
imagen que la organización pretende para el
futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja
de ser ideal y se convierte en real y actual, por
lo tanto, el objetivo deja de
ser deseado y se busca otro para ser alcanzad
o.
26. Estrategia básica
• Una estrategia es un plan amplio, unificado e
integrado que relaciona las ventajas
estratégicas de una firma con los desafíos del
ambiente y se le
diseñapara alcanzar los objetivos de laorganiza
ción a largo plazo; es larespuesta de la organiz
ación a suentorno en el transcurso del tiempo.
27. ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACI0N ESTRATEGICA
La planeación estratégica deberá ser evolutiva
más que directiva.
• Contener objetivos de amplio espectro.
• Comunicación efectiva de doble vía entre la
autoridad central y las unidades operativas.
• Crea un ambiente que fortalece la confianza y
la credibilidad en el personal.
28. • Anima al diálogo y la discusión dentro de la
organización con el propósito de evitar o
minimizar la amenaza externa. Enfoca la
dirección en el desempeño y la mejora
continua.
• Adapta un enfoque de: medios-estrategias-
fines en vez de fines-estrategias-medios.
29. • El enfoque incentiva la inversión en el
personal quien moverá a la universidad a sus
metas.
• La cultura de participación y evolución
permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las meta.
