Michael porter-padre-de-la-estrategia

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Michael porter-padre-de-la-estrategia

  1. 1. Padre de la Estrategia Competitiva
  2. 2. • • • • Nacido en 1947 en los Estados Unidos. Reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna . Pensador más influyente del mundo en la gestión y la competitividad. Autoridad líder en: – – – Estrategia competitiva, La competitividad y el desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, y La aplicación de los principios de competencia a los problemas sociales como la sanidad, el medio ambiente y responsabilidad corporativa.
  3. 3. • • • • • Es el autor de 18 libros y más de 125 artículos. Su libro, "Estrategia competitiva: Técnicas para Analizar Industrias y Competidores, es en la impresión de las 63 y ha sido traducido a 19 idiomas. Su libro, la Ventaja Competitiva: Creación y Sostenimiento de Rendimiento superior, se publicó en 1985 y se encuentra en la impresión 38. Su libro sobre la Competencia ,2008, contiene sus artículos más influyentes sobre la estrategia y la competencia “Las cinco fuerzas competitivas que forma a la estrategia" , 2008, una versión revisada y ampliada de su artículo clásico sobre el análisis de la industria
  4. 4. • • • • • • Desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política económica en muchas partes del mundo Ha sido el consejero de líderes nacionales de numerosos países tales como Armenia, Irlanda, Nicaragua, Perú, Rusia, Singapur, Taiwán, y el Reino Unido. Su pensamiento ha conducido al desarrollo de iniciativas de largo plazo en América Central. Fue comisionado por el gobierno americano para que elaborara una agenda para el desarrollo de las zonas rurales de los Estados Unidos. Ha dedicado también especial atención a la filantropía y especialmente al papel de las corporaciones en la sociedad. Está muy interesado en la competencia en el sistema del cuidado de la salud
  5. 5. • • • • Ha servido como asesor de estrategia para la alta dirección en líder de los EE.UU. y numerosas empresas internacionales, entre ellos Caterpillar, DuPont, Procter & Gamble, Royal neerlandesa Shell, Scotts Miracle-Gro, SISCO, y Taiwan Semiconductor Manufacturing Company sirve como asesor estratégico de alto nivel para los Medias Rojas de Boston, un equipo de béisbol. participa activamente en ayudar a los gobiernos de los Estados Unidos y el extranjero. juega un papel activo en la política de EE.UU
  6. 6. 1. Gerencia Estratégica – Es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa. – Lograr sus objetivos – se han desarrollado numerosos programas académicos para el estudio. – El más abarcativo es el denominado MBA
  7. 7. 2. PLANIFICACION ESTRATEGICA – Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos. – el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos. – la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa
  8. 8. 3. ESTRATEGIA COMPETITIVA • Las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria • • • Tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados. Nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito. Propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas: – – – Liderazgo en costes Diferenciación Enfoque
  9. 9. El Modelo de Competitividad Ampliada de Porter • • • Modelo de las cinco fuerzas de la competencia A. propone un modelo de reflexión estratégica sistemática determinar la rentabilidad de un sector. normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio
  10. 10. El Modelo de Competitividad Ampliada de Porter Modelo de las cinco fuerzas de la competencia Rivalidad entre empresas competidoras Entrada potencial de nuevos competidores Poder de negociación de Consumidores Poder de negociación de Proveedores Desarrollo potencial de productos sustitutos
  11. 11. Poder de negociación de Consumidores • • • • • • • • Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías. Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos. Volumen comprador. Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa. Disponibilidad de información para el comprador. Capacidad de integrarse hacia atrás. Sensibilidad del comprador al precio. Ventaja diferencial del producto.
  12. 12. seis barreras de entrada Desventaja en Costos independientemente de la Escala. Economías de Escala. Diferencia ción del Producto. Acceso a los Canales de Distribución . Política Gubernam ental Inversiones de Capital. FUENTE: http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk16.htm
  13. 13. Poder de negociación de Proveedores • • • • • • • • Facilidades o costes para el cambio de proveedor. Grado de diferenciación de los productos del proveedor. Presencia de productos sustitutivos. Concentración de los proveedores. Solidaridad de los empleados Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores. Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores. Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final.
  14. 14. Entrada potencial de nuevos competidores • • • • • • • • • Existencia de barreras de entrada. Economías de escala. Diferencias de producto en propiedad. Valor de la marca. Requerimientos de capital. Acceso a la distribución. Represalias esperadas. Acceso a canales de distribución. Mejoras en la tecnología
  15. 15. Desarrollo potencial de productos sustitutos • • • • • Propensión del comprador a sustituir. Precios relativos de los productos sustitutos. Coste o facilidad de cambio del comprador. Nivel percibido de diferenciación de producto. Disponibilidad de sustitutos cercanos .
  16. 16. Rivalidad entre empresas competidoras • La rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. • La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: – cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.
  17. 17. FUENTE: http://www.youtube.com/watch?v=0JXzpEx7DXc
  18. 18. B. EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR • • • • describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico. comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega valor, que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio.
  19. 19. • • Permite optimizar el proceso productivo. • La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en la utilización de los recursos suelen ser los principales objetivos. De esta forma, la empresa logra ampliar su margen. • Posibilita lograr una ventaja estratégica
  20. 20. La cadena de valor categorizan las actividades que producen valores añadido en una organización en dos tipos: 1. Actividades primarias Se refieren a la creación física del producto, el modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias: – Logística: Son las actividades asociadas con la recepción, almacenamiento y distribución de materias primas. – Operaciones: Actividades asociadas con el procesamiento y transformación de las materias primas en la forma final del producto. – Logística externa: Almacenamiento y distribución de los productos terminados. – Marketing y ventas: Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto. – Servicio: Actividades asociadas con la prestación de servicios para realzar o mantener el valor del producto.
  21. 21. 2. Actividades de apoyo Pueden dividirse en cuatro categorías diferentes – Abastecimiento: Función de comprar insumos(materias primas, provisiones). – Desarrollo de tecnología: Consiste en un rango de actividades que pueden ser agrupadas de manera general en esfuerzos por mejorar el producto y el proceso. – Infraestructura de la organización: Actividades que prestan apoyo a toda la empresa como la planificación, contabilidad y finanzas. – Dirección de recursos humanos: Actividades implicadas en la búsqueda, contratación, entrenamiento y desarrollo del personal.
  22. 22. FUENTE: http://www.youtube.com/watch?v=FL7SUs7-Q7Q
  23. 23. HECHO POR: Alex Vélez Velarde alexvelez.1@hotmail.com http://alpelobello.hi5.com

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