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Outsourcing investigacion

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  • 1. TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL JUNIO 20, 2011
  • 2.
    • Definición de Outsourcing
    • Criterios de Evaluación para Contratación
    • 30 Empresas Outsourcing
    • 3 Mejores Empresas de Outsourcing
    • Conclusión
  • 3.
    • Modelo estratégico de contratación para que los procesos no críticos se transfieran a otra compañía.
    • Se contrata a un proveedor especializado en el área que se desea para obtener mayor efectividad y orientar los esfuerzos para cumplir la misión de la organización.
    • Es más que una contratación, es un socio estratégico, con el cual debe existir transparencia, confianza, lealtad para que la incorporación en la organización sea más fácil, de modo que comparta los objetivos y así lograrlos.
    • Significa mejorar los servicios dentro de una economía en busca de progreso dentro de la apertura económica tratando de ser competentes en el comercio internacional.
  • 4.
    • Se debe considerar el grado de especialización del outsourcing en el área para el cual se esta contratando.
    • Respaldo financiero para cumplir con los requerimientos.
    • Controlar los gastos operacionales.
    • Reducir la necesidad de tener que incluir fondos de capital en funciones que no tienen que ver con el negocio de la compañía.
    • Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
    • Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control.
    • Acelerar los beneficios de reingeniería
    • Compartir Riesgos.
  • 5.
    • Responsabilidades y elementos para la gestión del proceso.
    • Clara descripción de lo que se va a recibir y cómo lo vamos a recibir.
    • El número de proveedores.
    • La duración de los contratos.
    • La estructura de precios y propiedad de los recursos.
    • Evaluar si para la empresa los SI/TI son clave esencial para el negocio.
  • 6.
    • Infosystems Panamá
    • Outsourcing & Accounting Solutions S.A.
    • Business & Solutions Consulting S.A.
    • Certa Research & Consulting Inc.
    • Cobiscorp Panama S.A.
    • Consis International S.A.
    • Crimson Logic Panama Inc.
    • GC de Panamá S.A.
    • Hewlett-Packard Panamá S. de R.L.
    • Innovación y Desarrollo Latinoamérica S.A. (IDEL)
    • Infogroup
    • Mindcite Innovation Information Integration Solutions
    • Columbus Network
    • People Development Inc.
    • Grupo STT Panama
    • Kio Networks
    • SITEL Contact Center
    • TECNASA
    • Solutions Group
    • Sonset
    • GAPSA Solutions Group
    • Solutecsa
    • Desca
    • Outsourcing Developver Panama
    • Tree Multimedia
    • Solusoft
    • Multitek Corp
    • MQA Americas Corp.
    • DCHAIN
    • Janus Systems S.A .
    • Spirit Consulting Group
  • 7.
    • Pagina web con información actualizada y de interés, relacionadas con las actividad que ofrecen.
    • Tiempo de tener operaciones en Panamá cada compañía.
    • Presencia en el exterior.
    • Licencias y/o permisos por la cual son calificados.
    • Tipo de programas que utilizar para capacitar a los clientes.
    • Reconocimiento en el país, a través de preguntas a compañías en Panamá, pude indagar si son conocidas.
  • 8.
    • Empresa consultora, con más de 10 años de experiencia y proyección internacional, que lidera un grupo de empresas, especializada en gestión de fondos europeos, formación, nuevas tecnologías, sociedad de la información, medio ambiente, desarrollo rural y en servicios de ingeniería, compuesta por más de 400 profesionales altamente cualificados y comprometidos con nuestros clientes.
    • Ofrece soluciones integrales a la administración pública, empresas, entidades sociales y a la ciudadanía en general, dirigidas a satisfacer las exigencias del mercado en los diferentes sectores y convertir sus ideas en realidades con éxito, proporcionando apoyo en el ciclo completo de los proyectos.
    • Algunos de los servicios que ofrece: gestión de fondos europeos, gestión de redes de cooperación, consultoría ambiental y desarrollo rural, dirección y desarrollo de proyectos, plataforma e-leaning  y s oluciones de Software.
  • 9.
    • Integrador global de soluciones de tecnología que ayuda a las compañías a automatizar operaciones en áreas de gestión administrativa, manejo de inventario y bodegas, control de rutas, automatización de ventas, contabilidad, recursos humanos, planilla y más.
    • Alianzas con Unitech, Crimson Logic, Microsoft Dynamics, PathGuide, Oracle Partner, Genitech y Anmar.
    • dCHAIN® Outsourcing ofrece servirios para ahorro en gestión de planilla y los procesos de reclutamiento, selección y contratación.
    • Permite programar mejor el presupuesto y controlar los costos operativos. 
    • Desarrollo de Aplicaciones: personal enfocado a desarrollo, soporte y testing de aplicaciones; categorizado por el nivel de conocimiento y experiencia que solicite. 
    • Soporte Técnico: de acuerdo a su necesidad puede optar por Soporte Junior, Senior o Advanced. 
    • Soluciones Integrales de Software como lo son: dChain Planilla, Comercio Electronico, Aplicaciones Moviles, eGovernment, Microsoft Dynamics.
  • 10.
    • Logic Studio es una empresa especialista en outsourcing y desarrollo de software .NET y Java.
    • Empresa latinoamericana certificada en el grado Gold Partner el nivel más elevado, otorgado por la corporación Microsoft por especialización en Desarrollo de Software y Business Intelligence.
    • La Corporación Microsoft los galardono como Regional Director, y como Microsoft Most Valuable professional. Además representan al Instituto de Calidad de Software y están acreditados para brindar formación en la certificación ISTQB.
    • Algunos productos que ofrecen: SIES Sistema para la Gestión Comercial ( satisface las necesidades del área comercial de las empresas , a través de procesos definidos que permiten una administración ágil, flexible y eficaz de los negocios) , Historia Digital ( Servicio de Digitalización y Búsqueda Documental) y BPM Business Process Management ( diseña los procesos y se construyen flujos correspondientes para dichos procesos) .
  • 11.
    • Entendimos que al recurrir al Outsourcing es para: enfocar a la empresa en el área principal negocio, optimizar los costos relacionados con la gestión, en función a las necesidades reales y eliminar riesgo de obsolescencia de tecnología.
    • El Outsourcing debe crearse en un ambiente de cooperación entre las empresas, puede que las empresas tengan distintos objetivos y planteamientos estratégicos, pero al crease la tercerización o subcontratación deben fusionarse para poder compartir un mismo ideal, el servir al cliente y el obtener un mayor beneficio o utilidad.

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