ERP 理论知识
Anthony PMP
Version:1.0

什么是 ERP ？

ERP
Enterprise Resource Planning

Gartner 公司的定义
ERP 是一个由 Gartner Group 在 1990 年开发的概
念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划软件。
超越 MRPⅡ 范围的集成功能。
✔
支持混合方式的制造环境。
✔
支持能动的监控能力 , 提高业务绩效。
✔
支持开放的客户机 / 服务器计算环境。
✔

APICS 的定义
APICS （美国生产与库存控制学会）对 ERP 的定义
是： ERP 系统是一个财务会计导向的信息系统，其
主要功能为将企业用来满足客户订单所需的资源
（包括采购、生产与配销运筹作业所需要的资源）
有效地进行整合与规划，以扩大整体运营绩效、降
低成本。

ERP 系统的管理思想
➢ 体现对整个供需链资源进行管理的思想。
➢ 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。
➢ 体现事先计划与事中控制的思想。

什么是供需链
供需链是一种生命周期和流程，包括物料、
信息、资金和知识流。其目的是通过众多链
接在一起的供应商提供产品和服务，以满足
最终用户的需求。

供需链竞争

供需链管理
设计、维护、控制和运行供需链流程
●
通过评价业绩不断改进和优化
●
以满足最终用户的需求
●
APICS ： Handbook of Supply Chain Management

供需链管理的目的
合作竞争
协同商务

精益生产 （ Lean Production ）
美国麻省理工学院（ MIT ）提出的一种企业经营战
略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把
客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体
系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已
不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作
伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供
需链，这即是精益生产的核心思想。

精益生产要点
丰田生产方式和 JIT 的延续
●
重视发挥人的创造力
●
关注增值流程的改进
●
加强同合作伙伴的协同与交流
●
满足消费者个性化需求
●
1985 - 1989 “ 国际汽车计划”研究报告

敏捷制造（ Agile Manufacturing ）
当市场发生变化，企业的基本合作伙伴不一定能满
足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个
由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供
应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成
是企业的一个组成部分，运用“同步工程
（ SE ）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入
市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，
这即是“敏捷制造”的核心思想。

敏捷制造要点
将分散的企业协同运作，对市场机遇做出快速响应
●
依据核心竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业
●
把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性
●
为共同目标协同合作，增强整体竞争力
●
以客户满意度作为产品 / 服务的业绩评价标准和报酬依据
●

即时生产（ Just-In-Time ）
是日本丰田汽车公司在 20 世纪 60 年代实行的一种
生产方式。就是在必要的时间，运用必要的原材
料，生产出必要的产品。它的核心是：消除一切无
效劳动和浪费，永无止境地追求完美。它的主要手
段是： JIT 库存，以最小的库存量保持正常的系统
运行，原材料和零部件在所需要的时间到达所需要
的位置。

约束理论要点
企业是一个系统，系统要有个目标（持续赢利）
●
一切防碍企业实现整体目标的因素都是制约因素
●
企业的有效产出受企业瓶颈资源的制约
●
( 有效产出 = 可以售出并获利的产品的货币值）
●
找出瓶颈，消除制约因素
●
一个瓶颈解决了，次要的瓶颈出现，再消除……
●

经营规划
资源清单 销售规划 决策层
N
可行
Y
主生产计划
客户信息 需求信息 粗能力计划
N
计划层
会计科目 可行
应收账款 Y
成本中心
库存信息
物料需求计划
物料清单
总账
工作中心
能力需求计划
工艺路线
应付账款 N
可行
Y
供应商信 采购作业 车间作业 执行层
息
成本会计
业绩评价

ERP 从哪里来？

1990
Gartner Group 提出 ERP

产生背景
全球化经济和竞争的出现

企业集团多元化经营

计算机和网络通信技术的迅猛发展


发展阶段

ERP 管理什么？

信息流
物流
供应 采购 生产 销售 需求
市场 市场
资金流
信息流

ERP 好在哪里？

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