Analizando Resultados

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Analizando Resultados

  1. 1. UNIDAD 7: Interpretación de resultados y propuesta de medidas preventivas .....Analizar los resultados formacion.istas.net
  2. 2. .....Analizar los resultados <ul><li>Analizar el informe preliminar de resultados </li></ul><ul><li>Interpretar los resultados conjuntamente: discutir origen </li></ul><ul><li>Realizar la presentación de resultados </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Objetivos sindicales : </li></ul><ul><li>Exigir análisis de calidad y que haga visibles las desigualdades </li></ul><ul><li>Discutir sobre las características de la organización del trabajo origen de las exposiciones nocivas </li></ul><ul><li>Fomentar información y participación de l@s trabajador@s </li></ul>.....Analizar los resultados
  4. 4. <ul><li>Realizar propuesta de medidas preventivas </li></ul><ul><li>Realizar propuesta de priorización de medidas preventivas </li></ul><ul><li>Realizar presentación planificación de la prevención </li></ul>.....Proponer medidas preventivas
  5. 5. <ul><li>Objetivos sindicales : </li></ul><ul><li>Cambiar las características de la organización del trabajo </li></ul><ul><li>Fomentar información y participación de l@s trabajador@s </li></ul>.....Proponer medidas preventivas
  6. 6. Medidas preventivas propuestas por el GT para controlar las exigencias cuantitativas en Menjabé Exposición y colectivos expuestos Cómo se concreta la exposición Origen exposición Propuestas medidas preventivas Plantilla ajustada (competitividad basada en reducir costes, mayoritariamente pivota en plantilla). La situación se agrava cuando existe absentismo. 7a. Liberar tiempo : 7a.1.mejorar equipamientos y útiles, 7a.2.generalizar materia prima de cuarta gama, 7b. Redimensionar necesidad de plantilla: 7b1.establecer brigada volante experimentada para los centros; 7b2. soporte administrativo para técnicos/comerciales 61,59% trabajador@s expuest@s a la situación más desfavorable para la salud. Comercial y técnico ( 77,7% ); ASL ( 66,6% ); ayudante de cocina ( 63,6% ); marmitón, pinche y limpieza ( 63,6% ); administrativ@s ( 61,9% ); cocinero ( 60% );camarer@ ( 55,56% ); La OT expone a altas exigencias cuantitativas. Requiere trabajar muy rápido; la distribución de tareas es irregular y provoca acumulación.
  7. 7. Medidas preventivas propuestas por el GT para mejorar la estima en Menjabé SA Exposición y colectivos expuestos Cómo se concreta la exposición Origen exposición Propuestas medidas preventivas 47,17% trabajador@s expuest@s a la situación más desfavorable para la salud ASL ( 61,1% ); monitor@ y asistent@ infantil ( 57% ) y cociner@ y reposter@, camar@s y ayudantes ( 53,3% ). Jefes II ( 59% ), comercial y técnico ( 55,5% ), Jefes I ( 43 % ) . La OT expone a una baja estima. No se recibe reconocimiento del trabajo realizado. . Política de recursos humanos : faltan procedimientos para implementar principios que ya existen (ver misión y valores). 12. Apostar por el reconocimiento del trabajo como política de gestión de personal. Ello implica diseñar procedimientos para su implementación cotidiana. 12a Procedimientos para reconocimiento trabajo de forma regula r. 12b Protocolo promociones : perfil profesional objetivo para ascensos.
  8. 8. Medidas preventivas propuestas por el GT para mejorar la influencia y posibilidades de desarrollo en Beber Exposición y colectivos expuestos Cómo se concreta la exposición Origen exposición Propuestas medidas preventivas 90,2% trabajadores de producción directa en situación de exposición más desfavorable para la salud no hay margen de autonomía (respecto al método, asignación y orden realización de tareas, cantidad de trabajo) imposible aplicar y mejorar habilidades y conocimientos, monotonía, imposible aprender cosas nuevas Parcelación, estandarización, división radical entre tareas de ejecución y diseño, control piramidal contenido tarea y condiciones trabajo Establecer mecanismos de participación efectiva en la toma de decisiones relacionadas con la propia tarea y las de la sección en la que se trabaja (aumentar la autogestión en el contenido y condiciones de trabajo): Mecanismos de participación consultiva; en paralelo a actual forma de producción (grupos de mejora), Mecanismos de participación delegativa; cambio (recomposición del proceso, por secciones) Medidas acompañamiento: Plan de formación para mandos intermedios y trabajadores/as Revisar estructura salarial
  9. 9. Propuestas de los Círculos de Prevención de Beber <ul><li>Objetivo: enriquecer el trabajo. </li></ul><ul><li>9 CP realizados (2 sesiones de 2h por CP). Propuestas comunes: </li></ul><ul><ul><li>Reuniones semanales para la discusión y acuerdo de la forma de realización de la producción semanal (asignación y orden de tareas, métodos utilizados) </li></ul></ul><ul><ul><li>Realización por los trabajadores de tareas de mantenimiento y pequeñas reparaciones (ahora externalizadas), previa formación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Participación puntual en el estudio de la adquisición de maquinaria y materiales (compras) </li></ul></ul>
  10. 10. Medidas preventivas propuestas por el GT para mejorar la doble presencia en Vestir Exposición y colectivos expuestos Cómo se concreta la exposición Origen exposición Propuestas medidas preventivas 73,4 % trabajadoras de producción directa en situación de exposición más desfavorable altas cargas doméstico-familiares, necesidad de estar en casa y en el trabajo a la vez Insuficientes medidas de conciliación - Introducir progresivamente jornada intensiva frente jornada partida (evita perdida de salario que implica permisos no retribuidos y al reducción de jornada por maternidad) - Calendarizar distribución irregular de jornada. Respetar el calendario anual pactado.
  11. 11. Una organización del trabajo más saludable Justicia Democracia

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