0
HENRY FAYOL<br />PADRE DE LA TEORIA MODERNA  DE LA ADMINISTRACION<br />T.C.A<br />APORTES<br />PROCESO ADMINISTRATIVO<br /...
AREAS FUNCIONALES<br />PRINCIPIOS FUNDAMENTALES<br />REMUNERACION<br />CENTRALIZCION<br />FUNCIONES TECNICAS:PRDUCCION.TRA...
ELTON MAYO<br />CIENTIFICO AUSTRALIANO (1880-1949)<br />CAUSAS DEL SURGIMIENTO<br />APORTES<br />TEORIA DE LAS RELACIONES ...
RECALCARON  LA IMPORTANCIA DEL ESTILO DEL GERENTE Y CON ELLO REVOLUCIONARON LA FORMACION DE LOS ADMINISTRADORES<br />CONCL...
FREDERICK WINOLOW TAYLOR<br />PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA<br />INTRODUCCION<br />QUIEN FUE<br />PENSAMIENTO...
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA<br />MAXIMO DE PROSPERIDAD <br />CAUSAS DEL TRABAJO LENTO<br />GRANDES DIVIDEND...
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO <br />FEDERICK HERZBERG<br />(1923-2000)<br />DOUGLAS  MACGREGOR<br />(1906-1964)<br />ABRAHAM M...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Teorias de administracion

1,619

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,619
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Teorias de administracion"

  1. 1. HENRY FAYOL<br />PADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION<br />T.C.A<br />APORTES<br />PROCESO ADMINISTRATIVO<br />ORGANIZACIÓN:<br />FORMULA UNA ESTRUCTURA DUAL (MATERIAL - HUMANA<br />SURGIO EN 1916<br />UNIVERSALIDAD DE LA TEORIA ADMIISTRATIVA<br />LA ADMINISTRACION ES UNA UNIDAD ABSTRACTA DIRIGIDA POR REGLAS Y AUTORIDAD Q JUSTIFICA SU EXISTENCIA A TRAVEZ DEL LOGRO DE<br />CARACTERIZADA POR EL ENFASIS DE LA ESTRUCTURA QUE TODA ORGANIZACIÓN DEBE TENER PARA EL LOGRO DE LA EFICIENIA<br />DIRECCION:HACE FUNCIONAR LOS PLANES Y LA ORGANIZACION<br />LA ADMINISTRACION ES UNA ACTIVIDAD COMUN EN TODAS LAS ORGANIZACIONES HUMANAS APLICABLESA TODA ACTIVIDAD.<br />OBJETIVOS COMO<br />COORDINACION:CONSISTE EN REUNIR TODA LA INFORMACION EN BASE DE LA UNIFICACION Y COHESION<br />PREVISION:EXAMINAR EL FUTURO,FIJAR OBJETIVOS, TOMA DECICIONES Y ESTABLECE PANES<br />CONTROL:VERIFICA EL RESULTADO CON EL PLAN ORIGINAL<br />
  2. 2. AREAS FUNCIONALES<br />PRINCIPIOS FUNDAMENTALES<br />REMUNERACION<br />CENTRALIZCION<br />FUNCIONES TECNICAS:PRDUCCION.TRANSFORMACION,FABRICACION<br />JERARQUIA DE AUTORIDAD <br />DIVISION DEL TRABAJO<br />ORDEN<br />FUNCIONES CONMERCIALES:COMPRAS,VENTAS,INTERCABIOS<br />AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD<br />EQUIDAD<br />ESTABILIDAD EN LA TENDENCIA DE UN CARGO O PUESTO<br />DISCIPLINA<br />FUNCIONES FINANCIERAS:CAPTACIO N Y ADMINISTRACION DE CAPITALES<br />UNIDAD DE MANDO<br />INICIATIVA<br />ESPIRITU DE GRUPO<br />SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL<br />FUNCIONES DE SEGURIDAD:PROTECCION DE LOS BIENES DE LAS PERSONAS<br />
  3. 3. ELTON MAYO<br />CIENTIFICO AUSTRALIANO (1880-1949)<br />CAUSAS DEL SURGIMIENTO<br />APORTES<br />TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS<br />NECESIDAD DE HUNANIZAR Y DEMOCRATIZAR LA ADMINISTRACION<br />DEMOSTRO QUE EL ASPECTO PSICOLOGICO ES IMPORTANTE EN LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS.<br />CONOCIDA COMO<br />EL DESARROLLO DE LAS LLAMADAS CIENCIAS HUMANAS<br />ESCUELA HUMANISTICA DE LA ADMINISTRACION<br />DEMOSTRO LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN, Y DE LOS GRUPOS INFORMALES DENTRO DE LA EMPRESA<br />LAS IDEAS DE LA FILOSOFIA PROGMATICA DE JOHN DEWEY Y DE LA PSICOLOGIA DINAMICA DE NART O LEWIN<br />MOVIMIENTO DE REACCION Y OPOCISION A LA T.C.A.<br />MEJORO LA PERSPECTIVA CLASICA QUE CONSIDERABA LA PRODUCTIVIDAD<br />LAS CONCLUSIONESDEL EXPERIMENTO DE HOWTHORNE<br />
  4. 4. RECALCARON LA IMPORTANCIA DEL ESTILO DEL GERENTE Y CON ELLO REVOLUCIONARON LA FORMACION DE LOS ADMINISTRADORES<br />CONCLUSIONES<br />LOS TRABAJADORES SON TRABAJADORES SOCIALES<br />HIZO RENACER EL INTERESPOR LA DINAMICA DE GRUPO<br />LAS PERSONAS SON MOTIVADORAS POR SIERAS NECESIDADES<br />EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS PUEDE MANEJARSE DENTRO O MEDIANTE UN ADECUADO ESTILO DE SUPERVISION Y LIDERAZGO<br />LAS NORMAS DEL GRUPO FUNCIONAN REGULANDO EL COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS<br />LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL CONTRIBUYO A DEMOSTRAR LA PARCIALIDAD DE LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION ADOPTADOS POR LA TEORIA CLASICA.<br />
  5. 5. FREDERICK WINOLOW TAYLOR<br />PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA<br />INTRODUCCION<br />QUIEN FUE<br />PENSAMIENTO <br />REEMPLAZAR ANTIGUOS METODOS EMPIRICOS <br />AUTOR Y ECONO MISTA ESTADOUNIDENSE(1846-1915) AUTOR DEL METODO CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACION <br />ELIMINAR PERDIDA DE TIEMPO Y DINERO<br />SELECCIÓN CIENTIFICA<br />COOPERACION<br />EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION<br />ES ASEGURAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA EL EMPLEADO Y TRABAJADOR<br />FUNDADOR DEL MOVIMIENTO CONOCIDO COMO O.C.T:<br />OBJETIVOS: DERRIVAR OBSTACULOS Y DESCUBRIR METODOS EFICACES PARA REALIZAR TAREAS Y DIRIGIR OBREROS.<br />DISTRIBUCION DEL TRABAJO<br />
  6. 6. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA<br />MAXIMO DE PROSPERIDAD <br />CAUSAS DEL TRABAJO LENTO<br />GRANDES DIVIDENDOS<br />SOFISMA<br />SISTEMAS DE FICIENTES DE ADMINISTRACION<br />EMPLEADO<br />EMPLEADOR<br />METODOS EMPIRICOS<br />BENEFICIO MUTUO<br />
  7. 7. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO <br />FEDERICK HERZBERG<br />(1923-2000)<br />DOUGLAS MACGREGOR<br />(1906-1964)<br />ABRAHAM MASLOW<br />(1908-1970) <br />TEORIA DE 2 FACRTORES<br />TEORIA MOTIVACIONAL<br />TEORIA X<br />TEORIA Y<br />SATISFACION<br />INSATIFACCION<br />NECESIDADES BASICAS<br />NECSESIDADES SECUNDARIAS<br />PERSONAS INDOLENTES, REACTIVAS<br />PERSONAS PROACTIVAS, CREATIVAS E INOVADORAS<br />RESULRTADO DE LOS FACTORES DE HIGIENE<br />RESULTADO DE LOS FACTORES DE MOTIVACION<br />FISIOLOGIA<br />SEGURIDAD<br />AUTOREALIZACION <br />RECONOCIMIENTO<br />AFILIACION<br />LOGROS, RECONOCIMIENTO,INDEPENDENCIA LABORAL,RESPONSABILIDAD Y PROMOCION<br />SUELDO,BENEFICIO,CRECIMIENTO,MADUREZ,SEGURIDAD LABORAL Y STATUS<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×