Nike(발표용)

A557031 이광규
A631253 이은미
A731101 김태윤

Contents
1. 글로벌현황
2. 글로벌전략
3. 글로벌 핵심전략
4. 시사점

1. 글로벌 현황

글로벌현황
Our principal business activity is the design, development and worldwide marketing of high quality footwear, apparel, equipment, and accessory products. (Nike annual report 2010)

기업현황
글로벌현황

Global Brand
글로벌현황

Global Products
글로벌현황
footwear, apparel, equipment, accessory products

Global Operating Segments
글로벌현황
NIKE Brand North America
Western Europe
Central and Eastern Europe
Greater China
Japan
Emerging Markets
Global Brand Divisions
Other Businesses Umbro, Converse,
Cole Haanetc.

Global Manufacturing
글로벌현황
Footwear
Vietnam, China, Indonesia, Thailand, India, Argentina, Brazil, Mexico etc.
Apparel(33 countries)
China, Thailand, Indonesia, Malaysia, Vietnam, Sri Lanka, Turkey, Cambodia, El Salvador, Mexico, Taiwan etc.

Global Product R&D
글로벌현황
Oregon, U.S.
13,000 square feet containing some state-of-the-art research equipment
기타: 일본, 벨기에 등…

Retail Stores Number
글로벌현황

Global Revenue
글로벌현황

제품별 매출(2010)
글로벌현황
Total NIKE Consolidated Revenues
$19,014.0 millions

사업별 매출(2010)
글로벌현황
Total NIKE Consolidated Revenues
$19,014.0 millions

국가별 매출(2010)
글로벌현황
Total NIKE Brand
$16,508.6 millions

Global Competition
글로벌현황

Footwear
글로벌현황

Apparel
글로벌현황

Nike vs. Adidas
글로벌현황

Global footwear market
글로벌현황
글로벌 신발시장 성장률 하락

글로벌현황
Low performance 제품 비율 증가

2. 글로벌 전략

글로벌전략
USA
KOREA
Product
Price
Promotion
Place
CHINA
EUROPE

나이키Id
글로벌전략
세상에서 단 1켤레 밖에 없는 주문제작 하는 정품의 나이키 상품
Product
Price
Promotion
Place

나이키의 가격
고 기능성 운동화로소비자의 심리를 이용한 고가 판매 정책
그러나
각각의 단독 법인체가 제품의 판매가격 및 공급 제품 등은 판매점에서 정할 수 있도록 되어 있음
글로벌전략
Product
Price
Promotion
Place

TV 광고
글로벌전략
다른 종목의 스포츠 스타들 영입
골프: 타이거 우즈
축구:크리스티아누호나우도
테니스: 라파엘
Product
Price
Promotion
Place

옥외광고
글로벌전략
Product
Price
Promotion
Place

캠페인
글로벌전략
여러 국가에서 동시에 Event들을 주최하고 있음
Product
Price
Promotion
Place

글로벌전략
글로벌 제품정보 네트워크
(GPIN: Global Product Information Network)
Product
전세계에 퍼져 있는 나이키의 직원들이 운동화의 최신 디자인에서부터 판매실적까지 온라인으로 찾아 볼 수 있는 정보인프라
Price
Promotion
Place
선주문방식(Future Order)
Season 시작 6개월 전에 주문을 받는 것
-> 가격 변동에 관계없이 주문 시점의 가격으로 제품을 공급하는 시스템
-> 변동에 따른 위험 최소화 &수요에 맞춘 생산계획 조절로 재고비용이 감소되는 효과

글로벌전략
Product
NIKE.COM
나이키는 모든 주문 배송 및 고객 관리를UPS(United Parcel Service)로 아웃소싱
전자상거래 사이트 운영에 필요한 디자인 및 IT 기술 역시 전문 업체에 아웃소싱
Price
Promotion
Place

글로벌전략
M&A
1988년 콜한 인수
1998년캔스타 스포츠 인수-> 브랜드 바우어로 통합됨
년 헐리인터네셔널(Hurly International) 인수
년 컨버스(Converse) 인수
2004년 스타터(Starter) 인수
2007년 엄브로(Umbro) 인수
Product
Price
Promotion
Place
브랜드 다각화 정책
M&A
HR
Risk

조직구조
글로벌전략
NIKE는 미국 본사 아래 각 대륙별 본사 그 아래에 각 나라별 지사와 판매점들로 구성
특히 각 나라의 판매점은 본사의 영향을 적게 받는 각각의 단독 법인체로 구성
Product
Price
Promotion
Place
M&A
HR

“It's not a single product model, nor a single manager, nor one ad, nor a single celebrity, not even a single innovation that is key to Nike. It is the people of Nike, and their unique and creative way of working together.“
글로벌전략
Product
Fortune Magazine’s 100 Best Companies To Work For.
Business Week’s Top 100 Best Places To Launch A Career lists.
Price
나이키의 인사
Promotion
2010년 5월 기준 약 34,400 명의 직원 보유
Place
Right people- Right place- Right time
M&A
유연한 인사체계
HR
Risk

EKIN
글로벌전략
나이키의 핵심전통을 유지시키는 전문가 집단
나이키 내부 구성원은 물론 외부 이해관계자들을 대상으로 나이키 관련 일화 중심의 스토리텔링 오리엔테이션 프로그램 진행 업무 수행
Product
Price
Promotion
Place
강력한 브랜드 정신 유지
M&A
HR
Risk

나이키가 겪은 3번의 위기
글로벌전략
경쟁자 Reebok에 밀리다
Product
-> 시장을 세분화하고 차별화된 마케팅으로 승부
소비자의 저항에 부딪치다
Price
-> 자발적 리콜로 잠재고객까지 잡다
아동착취로 부도덕한 기업으로 낙인찍히다
Promotion
-> 사회적 책임을 준수한다
Place
M&A
HR
Risk
NIKEFOUNDATION

3. 글로벌 핵심전략

3Strategies
Global
Sourcing
Research
Development
Strategies
Brand
Identity

Global Sourcing

초기 계약생산목적
3Strategies
Global
Sourcing
Skimming
: 가격경쟁력 확보 후 시장진입
Research
Development
Brand
Identity

생산 거점의 이동 과정
3Strategies
Global
Sourcing
Research
Development
Brand
Identity
한국 , 대만으로 생산 거점의 이동.
90년대 이후
두 국가의 인건비 상승으로 문제
New Hampshire , Maine 시작.
가격경쟁력 확보 위해
투입 노동비용의 감소를생각

3Strategies
두 국가에서
중국, 베트남,인도네시아, 태국
등으로 이동
Global
Sourcing
Research
Development
Brand
Identity

2010 생산현황
3Strategies
Global
Sourcing
Research
Development
그밖에 아르헨티나, 브라질, 인도, 멕시코에서도 계약생산.
가장 큰 단일 신발 공장은 생산의 약 5 %를 차지.
Brand
Identity

의류는 33 개국에서 생산.
중국, 태국, 인도네시아, 말레이시아, 베트남, 스리랑카, 터키,
캄보디아, 엘살바도르, 멕시코, 대만 등.
최대의 단일 공장
생산의 약 7%를 차지
3Strategies
Global
Sourcing
Research
Development
Brand
Identity
다양한 거점에서의 생산을 통해 규모의 경제 달성
관세 장벽의 극복

Outsourcing 문제점 극복
3Strategies
기존 공장에서 인프라, 관리자를 새로운 공장으로 이전
-> 잠재적 진입자 방지
업체 간의 경쟁을 유도하여
품질 향상 극대화
지속적인 품질관리자 파견
-> 품질관리
Global
Sourcing
Research
Development
Brand
Identity

Outsourcing의 확대
3Strategies
원자재 구입 아웃소싱: Sojitz사
Global
Sourcing
공급 업체가 대량으로 원료를 구입.
생산이 이루어지는 국가에서 사용.
현재의 계약 2011년 5월 31일에 만료.
 성과가 나빠 대상 업체 변경 고려 중
Research
Development
Outsourcing처럼 보이지만
각 업체들은 NIKE에만 집중
> in-housing, 내부화
Brand
Identity
 적극적인 업체관리와 유통의 ‘힘’을 바탕으로한
OUTSOURCING 진행

Global Sourcing
3Strategies
하부구조
HRM
R&D
Global
Sourcing
구매
내부
물류
생산/
운영
외부
물류
마케팅
사후
서비스
Research
Development
핵심부분을 제외한 나머지 부분을 outsourcing하는
Global Outsourcing을 통해 핵심역량에 집중.
Brand
Identity
싱가폴 : 48명 그리스 : 50명 > Marketing , Finance 등 핵심역량의 직원만.
 작고 유연한 구조로
변화에 탄력적으로 대응가능

Research &
Development

NIKE의 R&D 철학
3Strategies
“속도는 우리의 훌륭한 투자 아이디어다.
현대 100미터 경주에서 1위와 4위의 차이는
겨우 0.005초에 지나지 않았다.
우리가 계산한 바에 따르면, 나이키는 겨우
1.13% 향상시킬 수 있지만,
많은 운동선수들에게 1.13%의 기록 향상은
인생이 달라질 수 있는 문제다.”
Global
Sourcing
Research
Development
Brand
Identity

대표적 R&D 제품
3Strategies
NIKE는 육상선수의 기록단축을 위해 와플제조
Global
Sourcing
Research
Development
NASA 출신의 프랭크루디가Air-system을 고안
후에 Visible air는 NIKE를 대표하는 R&D
(현재 air-sole, zoom air, shox air, max air 등으로 응용)
Brand
Identity
 끊임없는 R&D 통한 스포츠제품의 혁신추구

R&D 수행 방식
athletes, coaches, trainers,
equipment managers,
orthopedists, podiatrists,
And other experts 로 구성된 자문위원회를 통해
biomechanics, chemistry, exercise physiology,
engineering, industrial design,
and related
Fields 등을 연구한다.
3Strategies
사회,과학 각계의 전문가를 통해 능력향상에 필요한 분야 연구.
Global
Sourcing
선수도 자문위원회의 일부로 선수가 제품에 대해 자문.
 ALPHA system , signature product
Research
Development
Brand
Identity

R&D 거점 배치
3Strategies
Global
Sourcing
Research
Development
Brand
Identity
일본 : 디자인센터 벨기에 : 친환경
특정 분야에 기술혁신이 자주 일어나는 곳에 연구거점을 배치
각 국가에는 마케팅, HR 부서 위주로 배치
결국 본사지원형R&D배치라고 할 수 있음
각각의 다른 수요는 각 나라에 파견된 마케팅분야 직원들이 함.
->> 조금은 현지화 된 부분.

R&D 강화를 위한 M&A
3Strategies
Global
Sourcing
Research
Development
-미국 골프디자인업체 Impact사
-Air+Fashion을 극대화한 ColeHann
Brand porfolio뿐 아니라 글로벌R&D 역량강화 위한 M&A
Brand
Identity

R&D 사례 : GOLF
3Strategies
골프부문 전문 R&D 부서 설립
Global
Sourcing
“나이키 골프는 클럽 및 공을 테스트하기 위한
포스워스에 소재,R&D 시설을 개장했습니다.
나이키 골프는 포스워스에 소재한 첨단 R&D 시설
을 확장했습니다.” (나이키 ‘GOLF’)
Research
Development
>> 골프 시장 신발1위 의류1위 클럽 3위.
Brand
Identity
경쟁력 있다고 판단되는 시장 선정 후
적극적인 R&D 실행

지속가능성문제에 대처하기 위해 나이키같은 기업들과 협력하는 환경그룹 및 투자자 연합인 세레스(Ceres)의 민디 루버(Mindy Lubber) 사장은 "이 디자인툴의 소스를 공개하기로 한 나이키의 결정은 전체 산업에 이익을 주는 중요한 지적 자본을 지원하기 때문에 윈윈(win-win)이다."라고 말했다. 그는 이어 "스니커운동화든 자동차든, 모든 제품 디자인에 물, 화학물, 에너지, 쓰레기등에 대해 통합적으로 고려하는 것이 중요하다. 만약 모든 의류업체들이 이 툴을 사용한다면, 덜막힌 쓰레기 매립지에서부터 우리의 지속가능소재산업으로 확장되기에 이르기까지 그 영향은 획기적일 수 있다."고 덧붙였다. 지속가능성 문제를 두고 수년동안 나이키와 긴밀히 협력해온 막스앤스펜서(Marks & Spencer)의 마이크 배리(Mike Barry) 지속가능성 책임자는 "지속가능사업 개발을 약속한 기업으로서, 자사는 이런 종류의 업계 협력을 환영한다. 나이키 툴은 의류업체들과 소매업체들이 더 지속가능한 제품 디자인을 할 수 있게 도울 것이다. 우리는 이런 지식공유가 더욱 지속가능한 미래로 신속히 이행하는 데 도움이 될 것으로 굳게 믿는다."고 말했다.
최근 R&D
3Strategies
NIKE Considered Design실행
- 지속가능개발 친환경 의류 디자인툴 공개 , 섬유재활용 등의 R&D 수행
IT와 연계
- NIKE+ , APPLE과의 제휴
Global
Sourcing
Research
Development
Brand
Identity
 새로운 시장변화에 맞춘 R&D 수행

NIKE R&D
3Strategies
스포츠시장이라는 비교적 동일화된 시장에서
좋은 품질의 제품을 통해 부가가치극대화
Global
Sourcing
Research
Development
Brand
Identity
기술을 통한 경쟁우위 창조

Brand Identity
: Marketing Strategy

핵심 BI와 확장 BI
3Strategies
Global
Sourcing
OO선수가
사용하는..
잠재력있는
Research
Development
Just do it
Brand
Identity
미국이라는
원산지 효과

STAR MKT
초기 저비용 고이익 추구. 선수를 매체로 하여 광고하려함.
많은 스타 있지만 한 획을 그은 두 명
NIKE Marketing의 특징 = 낮은 비용, 높은 효과
3Strategies
5개
Global
Sourcing
첼시 구단
Research
Development
삼성
아디다스
Brand
Identity
나이키
아디다스

Star Marketing
3Strategies
초기 Star marketing 목적
Global
Sourcing
: 저비용 고이익
Research
Development
직접 광고보다 싼
선수를 매체로 하여 광고
Brand
Identity
“스포츠에서 영웅이 탄생한다.
나이키는 그러한 영웅이 그들을
있는 그대로 보다 더 멋질 수 있도록 만든다.
그리고 우리는 그 역할에 자부심을 느낀다.”

Star Marketing : Jordan
조던
1984년 계약.
Image: 멋진 플레이, Legend, 개성적, 윤리적인물
복장규제벌금내면서도 진행
-경쟁사는 광고모델로만 보았지만 nike는 BR로 보았음
Airsystem + 조던이 나는 모습 => jumpman
NBA는 세계농구시장의 중심. 그곳에서 선수를 통해 세계로 전파
농구 + 조던 + nike의 스키마형성
소비자의 Sweet spot자극
Jordan이라는 제품BR라인으로 확대
옷, 신발등 여러 가지 제품 생산.
3Strategies
Michael Jordan
Global
Sourcing
멋진 플레이, Legend,
개성적, 윤리적인물
Research
Development
단순 광고모델 아닌 브랜드로 생각
Brand
Identity

Star Marketing : Jordan
3Strategies
Air Jordan이라는 브랜드
제품라인으로 확대 (의류, 신발)
Global
Sourcing
농구라는 스포츠가 글로벌해질 때
선수통한 마케팅을 하여 역량강화
Research
Development
Legend
Brand
Identity
농구
조던
Air Jordan
스키마를 자극.
스포츠 지향적이고 최고를 인식시킴

STAR MKT
타이거우즈
우즈영향력: PGA수입 중 정도 차지 / 우즈참가 시 갤러리 2만명 증가 /
홍공Golf Galleria에서 우즈가 쓰는 Titleist클럽만 sold out
3Strategies
TigerWoods
Global
Sourcing
골프라는 상류 스포츠를 우즈를 통해 서민, 젊은이들이 즐기도록
Research
Development
Brand
Identity
PGA수입 중 반 가까이 차지
우즈의 참가 시 갤러리 2만명 증가
홍공Golf Galleria에서 우즈가
쓰는 Titleist클럽만 구입

96년 골프침체위해BobReif를 책임자로 선정 (골프스포츠마케팅전담부서)
Air Jordan처럼 BR화 하려는 계획으로 tigerwoods선정.
(두번째 선수이름의 제품라인)
-Tiger-inspired라인 런칭(세계 동시, 표준화) / 아프리카 일본 반발
아시아+아프리카+유럽 모두 동시 런칭
-woods하면 nike가 떠오를 정도로 Ad지속 (+우즈캐리커처의 모자에 나이키로고)
Star Marketing : Woods
나이키 골프라인 침체 위기
3Strategies
Global
Sourcing
골프스포츠마케팅전담부서 설립
BobReif를 책임자로
Research
Development
Air Jordan처럼 브랜드화 하려는 계획수립
Woods의 선전과 더불어 선수통한 마케팅 활동 수행
골프시장의 확장을 유도
Brand
Identity
Woods하면 NIKE

Star Marketing
3Strategies
Jordan이 글로벌화되는 스포츠에 투자해서 생겼다면
GOLF부문은 스포츠를 우즈를 통해 글로벌화.
골프라는 상류 스포츠를 우즈를 통해 서민, 젊은이들이 즐기도록 유도.
단순 키우기 외에 전략적사고를 하여 매출증대
골프 시장 신발1위 의류1위 클럽 3위.
CEO들이 핵심분야라고 할 정도로 노력.
06 매출 12%증가 60억불의 이익 비관세장벽이익 30%
Jordan: 글로벌화되는 농구시장에 Marketing
Woods : 글로벌화 되지 않은 종목에 투자함으로써 Positioning
Global
Sourcing
단순 키우기 외에 전략적사고를 하여 매출증대
Research
Development
NIKE의 Brand Personality와 연계 되는 선수의 선정
Brand, 제품라인으로 확장하여 관리
현재 최고의 선수보다 스타성이 있고 잠재력있는 선수선정
Brand
Identity
골프 시장 신발1위 의류1위 클럽 3위
06년 매출 12%증가 60억불의 이익
비관세장벽이익 30%증가
골프 라인 형성될 정도로의 성장

Star Marketing
3Strategies
1997년에는 마케팅에 56억 달러를 지출
이 중 70%에 가까운 비용이 특정 선수들에 대한 개별 후원
Global
Sourcing
1996-1997 시즌 NBA 올스타 시상식에서
한 명을 제외한 모든 수상자가 나이키 계약자
Research
Development
Brand
Identity
선수들이 NIKE 제품을 신은 것을 보고
스포츠를 하는 모든 사람들은 NIKE 제품이 좋다는 생각
나이키-좋은 품질의 제품 임을 인식하게됨

Flagship store
92년 시카고 North Michigan Avenue에서 시작
(방문자수 100만명, 매출 2,500달러이상)
뉴욕포함 10개로 확대
이후 일본 , 중국, 유럽으로 확대
3Strategies
Global
Sourcing
Research
Development
Brand
Identity

Flagship store
3Strategies
한국의 홍대WowRounge
비슷한 개념 WowRounge , iDstore(중국일본유럽미국등)
Global
Sourcing
Research
Development
Brand
Identity
iDstore
(중국,일본,유럽,미국 등)
직접 광고가 아닌 체험, 특별함 제공으로
NIKE의 Brand를 홍보
,하나의 성공을 다른 곳에서도 사용

Ambush Marketing
3Strategies
Global
Sourcing
Research
Development
94월드컵 경기장 주변에 나이키파크설립
Brand
Identity
04년도 Adidas 제치고 축구부문 1위
최근 ‘비윤리’적이라는 이유로 중단. 베이징올림픽에서는 직접후원
 직접 후원, 마케팅은 비용이 많이 들기 때문에
Niche market을 공략하여 Brand를 홍보

AD
Just do it
-
-
3Strategies
Global
Sourcing
커뮤니케이션 전략 : 기호학적 접근 50여 년 전 미국 오리건(The state of Oregon)에서
육상선수의 기록 단축용으로 개발된 육상화였던 나이키는 오늘날 '최고의 스포츠 스타(Player)'를, '최고의 기량(Performance)'을 발휘하는,
그리고 '최첨단 기능'의 제품을 나타내는 의미 상징이다.이는 오랜 기간 지속되어 온 나이키의 마케팅 및 광고 활동에 의해 형성된 나이키만의 자산
이며 이같은 나이키의 성공적인 광고 캠페인은 단순한 광고의 크리에이티브뿐만
이 아닌 브랜드 메시지를 철저하게 일관적으로 전달함으로써 소비자에게 강력한 이미지를 형성해 왔다는 점에서 높이 평가된다.
2002년 집행된 'Just do it' TV-CM(광고1)은 한마디의 멘트나 내레이션 없이 각종 스포츠 경기의 시작 직전,
그리고 가장 긴장된 순간의 선수들의 표정과 움직임, 숨소리 등을 그대로 현장감 있게 전달하는 데
크리에이티브의 키(Key)가 있으며, 태그라인 'Just do it'은 스포츠 그 자체의 진솔한 표현인 동시에 꿈과 용기의 메시지를 담은 나이키의 정신
을 표현하고 있다. 특히 이 CM에 등장하고 있는 유명 스포츠 스타들은 기존의 '마이클 조던(Michael Jordan)' '호나우도(Ronaldo)'
'타이거 우즈(Tiger Woods)'처럼 나이키의 브랜드 에센스인'엑설런스'의 확장된 상징이자 브랜드의 성격(Personality)을 형성하는
중요한 구성 요소로서의 역할을 수행한다. 또 한편의 TV-CM은 최근 집행된 'You're faster than you think' 캠페인(광고 2)으로,
잘생긴(Handsome) 남자 테니스 코치가 등장하는 테니스 스쿨에 소녀 수강생들이 서로 코치의 눈에 들기 위해 자신이 가진 능력
이상을 발휘하여 마치 미국 최고의 여자테니스 스타인 세레나월리암스(Serena Williams)와 같은 플레이를 펼치는 스토리 전개이다.
이는 소비자에게 나이키가 개인적인 경기능력을 육체적, 정신적 차원에서 극대화할 수 있는 모든 여건을 제공한다는 대 소비자 약속인 동시에,
소비자가 개인적인 목표 그 이상을 달성함으로씨 얻을 수 있는 성취감과 희열을 의미하기도 한다. 중요한 것은 이러한 메시지 전달이 앞서
언급한 나이키의 브랜드 핵심으로부터 기인한 의미의 확장이자 궁극적으로 나이키가 소비자에게 제안하고 있는 가치전달이라는 측면이다.
Research
Development
Brand
Identity
슬로건에서
광고 메시지에서 슬로건으로,
슬로건에서 철학으로

Just Do It 의 시작
3Strategies
1988년 시작
운동을 싫어하거나 미루는 사람에게 ‘당장하라’는 메시지
Communication으로 접근. 소비자와의 약속제시
시장점유율 18% 에서 43%로 성장 (농구 부문의 성장과 동시)
Global
Sourcing
Research
Development
미국의 일시적 경기하락을 계기로
‘스포츠화’회사에서‘스포츠’회사로
Brand
Identity

Just Do It의 Global화
3Strategies
제품을 광고하기 보다
메시지를 제시
한 때 지나친 상업주의로 인식
‘아마추어리즘’을 강조하며 극복
Global
Sourcing
‘나이키는 스포츠를 광고한다.’
Research
Development
Brand
Identity
스포츠=나이키라는 인식을 주입
고려상표군으로 유도
단순한 광고의 크리에이티브뿐만
이 아닌 브랜드 메시지를 철저하게 일관적으로 전달
모든 국가에 비슷한 광고를 통해
똑같은 메시지를 제공

국가Brand Image의 활용
3Strategies
Global
Sourcing
Research
Development
유럽 진출 시
광고, 프로모션 전략과 더불어
국가연상이미지의 활용
Brand
Identity
이후 개도국에 진출 시에도
‘미국=나이키=좋음’ 으로 사용함.

각 차원에 대한 수행으로
GloblBrandIdentity구축
3Strategies
인기 종목의 글로벌화
비인기 종목은 직접
Star Marketing
Ambush Marketing
Promotion Str.
Global
Sourcing
로
글로벌
전담팀을
구성하여
Brand관리에
집중
집중
Research
Development
로컬
묘수
분산
정면대응
결과
Brand
Identity
단발
과정
장기
장기간에 걸친 선수계약
지속적인 Just do it 메시지
지속적 관심 통한
선수선정, 선수지원

3Strategies
Global
Sourcing
핵심분야에 집중할 수 있는 기반
Research
Development
핵심분야를 통한 경쟁우위 형성
Brand
Identity
우위를 지속하도록 함
GLOBAL BRAND COMPANY

4. 시사점

<1> Outsourcing 확대
시사점
생산의 과감한 아웃소싱& 아웃소싱다국화
신발제조회사 -> 마케팅회사 전환

<2> 적극적인 R&D
시사점
혁신적인 제품 개발

<3> Brand 관리 강화
시사점
① 효과적인 스타마케팅 필요

시사점
② BrandIdentity 강화 필요

참고문헌
Nike annual report 2010
하워드로스먼, 세계를 변화시킨 기업 33, 명진출판
장세진, 글로벌경영, 박영사
http://www.nike.com
데이비드아커, 브랜드리더십, 비즈니스북스
삼성경제연구소, 스포츠마케팅 동향과 시사점
타이거우즈의 신화
글로벌산업재편과 글로벌선도기업의 M&A특징
돌발사태와 기업위기대응
신현암, 브랜드가 모든 것을 결정한다
삼성경제연구소 진우영 글로벌 3팀 차장, NIKE라는 브랜드, NIKE라는 기업
PhilKnight , Parker 인터뷰 자료
MBR 임채완이사, Growth Outside the Core
http://recomparison.com/comparisons/100305/nike-vs-adidas/
http
http://www.wikinvest.com/stock/Nike_(NKE)

Thank you.
Q&A

Nike(발표용)

by yurbong on Dec 08, 2010

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