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Planeamiento Estratégico Lic. Javier Yunes
¿Ganamos o perdemos tiempo en planificar? Planeamiento Estratégico
Mi experiencia Planeamiento Estratégico Deseo Vs. Realidad
<ul><li>Management en crisis  </li></ul><ul><li>Vertiginosidad de los cambios </li></ul><ul><li>Saturación de información ...
<ul><li>¿Cuántos planifican al comienzo del día? </li></ul><ul><li>…  del día  … del mes  … del año </li></ul><ul><li>2)  ...
Enemigos Planeamiento Estratégico Identificando a los enemigos
<ul><li>1. Falta de Visión </li></ul><ul><li>2. Escasez de recursos </li></ul><ul><li>3. Urgencias minuto a minuto </li></...
<ul><li>Credibilidad del liderazgo </li></ul><ul><li>Mentalidad pequeña </li></ul><ul><li>Pasados sin resolución </li></ul...
<ul><li>Desenfoque del objetivo central </li></ul><ul><li>Poca atención al contexto </li></ul><ul><li>Escaza adaptabilidad...
<ul><li>Desconocimiento de prioridades </li></ul><ul><li>Problemas en delegar </li></ul><ul><li>Gestión Vs. Operatividad <...
<ul><li>Paralisis mental y ejecutiva </li></ul><ul><li>Fracasos del pasado </li></ul><ul><li>Inseguridades personales </li...
<ul><li>Resultados NOW Vs. Desarrollo LP </li></ul><ul><li>Incertidumbre en el CP </li></ul><ul><li>Clima Organizacional N...
<ul><li>Motor de Autoconfianza </li></ul><ul><li>Desafío a aprender y desaprender </li></ul><ul><li>Compromiso con las dec...
<ul><li>Importancia del recurso agotable </li></ul><ul><li>Relevancia del recurso agotable </li></ul><ul><li>Inversión en ...
Marco Planeamiento Estratégico Planeamiento  “Proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y elegir los mejores...
3 Preguntas Planeamiento Estratégico <ul><li>¿Hacia dónde vamos? </li></ul><ul><li>¿Cuál es el ámbito de acción en el que ...
Filosofía Planeamiento Estratégico
<ul><li>Management en crisis  </li></ul><ul><li>Vertiginosidad de los cambios </li></ul><ul><li>Saturación de información ...
<ul><li>Management en crisis  </li></ul><ul><li>Vertiginosidad de los cambios </li></ul><ul><li>Saturación de información ...
Video de Estrategia Planeamiento Estratégico ¡Secretos de la Planificación Eficaz! Kenichi Ohmae Jeffrey Pfeffer
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Planeamiento estrategico parte 1

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  1. 1. Planeamiento Estratégico Lic. Javier Yunes
  2. 2. ¿Ganamos o perdemos tiempo en planificar? Planeamiento Estratégico
  3. 3. Mi experiencia Planeamiento Estratégico Deseo Vs. Realidad
  4. 4. <ul><li>Management en crisis </li></ul><ul><li>Vertiginosidad de los cambios </li></ul><ul><li>Saturación de información </li></ul><ul><li>Inestabilidad en escenarios mundiales </li></ul><ul><li>Pensamiento de generaciones divergentes </li></ul><ul><li>Complejidad en las organizaciones </li></ul>Factores del Siglo XXI Planeamiento Estratégico BUSQUEDA DE OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS
  5. 5. <ul><li>¿Cuántos planifican al comienzo del día? </li></ul><ul><li>… del día … del mes … del año </li></ul><ul><li>2) ¿Cuánto tiempo le dedico a la planificación? </li></ul><ul><li>¿Cree que es necesario planificar? Si __ No __ </li></ul><ul><li>¿Por qué? </li></ul>Test del Arquitecto Planeamiento Estratégico “ Un postergador, deja para mañana lo que había dejado para hoy.” John Maxwell
  6. 6. Enemigos Planeamiento Estratégico Identificando a los enemigos
  7. 7. <ul><li>1. Falta de Visión </li></ul><ul><li>2. Escasez de recursos </li></ul><ul><li>3. Urgencias minuto a minuto </li></ul><ul><li>4. Miedo a lo desconocido </li></ul><ul><li>5. Falta de compromiso a LP </li></ul><ul><li>6. Incredulidad de uno mismo </li></ul><ul><li>7. Deficiente administración del tiempo </li></ul>Los 7 Enemigos Planeamiento Estratégico “ Tu primer conquista eres tu mismo”
  8. 8. <ul><li>Credibilidad del liderazgo </li></ul><ul><li>Mentalidad pequeña </li></ul><ul><li>Pasados sin resolución </li></ul><ul><li>Falta de fe </li></ul><ul><li>Desconocimiento de fortalezas </li></ul>Enemigos : Falta de Visión Planeamiento Estratégico “ Tu primer conquista eres tu mismo”
  9. 9. <ul><li>Desenfoque del objetivo central </li></ul><ul><li>Poca atención al contexto </li></ul><ul><li>Escaza adaptabilidad </li></ul><ul><li>Capacidad de ahorro </li></ul><ul><li>Capacidad de contingencias </li></ul><ul><li>Capacidad de conexiones </li></ul>Enemigos: Escasez de Recursos Planeamiento Estratégico “ Tu primer conquista eres tu mismo”
  10. 10. <ul><li>Desconocimiento de prioridades </li></ul><ul><li>Problemas en delegar </li></ul><ul><li>Gestión Vs. Operatividad </li></ul><ul><li>Fuente de motivación </li></ul><ul><li>Regla de Paretto 20/80 </li></ul>Enemigos: Urgencias minuto a minuto Planeamiento Estratégico “ Tu primer conquista eres tu mismo”
  11. 11. <ul><li>Paralisis mental y ejecutiva </li></ul><ul><li>Fracasos del pasado </li></ul><ul><li>Inseguridades personales </li></ul><ul><li>Adaptabilidad Vs. Innovación </li></ul><ul><li>Confianza en el equipo de dirección </li></ul>Enemigos : Miedo a lo desconocido Planeamiento Estratégico “ Tu primer conquista eres tu mismo”
  12. 12. <ul><li>Resultados NOW Vs. Desarrollo LP </li></ul><ul><li>Incertidumbre en el CP </li></ul><ul><li>Clima Organizacional No Óptimo </li></ul><ul><li>Congruencia en las acciones y ajustes </li></ul><ul><li>“ Nube de ideas” Vs. “Ideas de nubes” </li></ul>Enemigos: Falta de compromiso a LP Planeamiento Estratégico “ Tu primer conquista eres tu mismo”
  13. 13. <ul><li>Motor de Autoconfianza </li></ul><ul><li>Desafío a aprender y desaprender </li></ul><ul><li>Compromiso con las decisiones </li></ul><ul><li>Incognitas > Respuestas </li></ul><ul><li>Equilibrio Emocional </li></ul>Enemigos: Incredulidad de uno mismo Planeamiento Estratégico “ Tu primer conquista eres tu mismo”
  14. 14. <ul><li>Importancia del recurso agotable </li></ul><ul><li>Relevancia del recurso agotable </li></ul><ul><li>Inversión en desarrollo personal </li></ul><ul><li>Consumistas Vs. Inversionistas </li></ul><ul><li>Horario secreto => Segundo público </li></ul>Enemigos: Deficiente administración del tiempo Planeamiento Estratégico “ Tu primer conquista eres tu mismo”
  15. 15. Marco Planeamiento Estratégico Planeamiento “Proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y elegir los mejores medios para alcanzarlos antes de la acción. P Estratégico “Proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr dicho escenario”
  16. 16. 3 Preguntas Planeamiento Estratégico <ul><li>¿Hacia dónde vamos? </li></ul><ul><li>¿Cuál es el ámbito de acción en el que estamos? </li></ul><ul><li>¿Cómo llegamos a donde queremos ir? </li></ul>
  17. 17. Filosofía Planeamiento Estratégico
  18. 18. <ul><li>Management en crisis </li></ul><ul><li>Vertiginosidad de los cambios </li></ul><ul><li>Saturación de información </li></ul><ul><li>Inestabilidad en escenarios mundiales </li></ul><ul><li>Pensamiento de generaciones divergentes </li></ul><ul><li>Complejidad en las organizaciones </li></ul>Trabajo práctico individual Planeamiento Estratégico ¿Puedes identificar algún enemigo en tu estilo de planificación? ¿Cuáles?
  19. 19. <ul><li>Management en crisis </li></ul><ul><li>Vertiginosidad de los cambios </li></ul><ul><li>Saturación de información </li></ul><ul><li>Inestabilidad en escenarios mundiales </li></ul><ul><li>Pensamiento de generaciones divergentes </li></ul><ul><li>Complejidad en las organizaciones </li></ul>Trabajo práctico individual Planeamiento Estratégico ¿Puedes identificar algún enemigo en el estilo de planificación en tu organización? ¿Cuáles?
  20. 20. Video de Estrategia Planeamiento Estratégico ¡Secretos de la Planificación Eficaz! Kenichi Ohmae Jeffrey Pfeffer
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