Modulo 1 Clase 1 ANALISIS ORGANIZACIONAL

2,299 views
2,242 views

Published on

Published in: Business
1 Comment
3 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
2,299
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
86
Comments
1
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Modulo 1 Clase 1 ANALISIS ORGANIZACIONAL

  1. 1. Programa de Desarrollo en Gestión OrganizacionalANALISIS ORGANIZACIONAL Las organizaciones aprenden a crecer Módulo 1 – Clase 1 BIENVENIDOS Lic. Javier Yunes Lic. en Recursos Humanos (IUEAN) Máster en Dirección del Factor Humano (UCES) Especialista en Project Management (AssectoPM) Programa Planeamiento Comercial (IAE) El punto de partidaExodo Gestión Organizacional Exodobiz Exodogestion info@exodo.biz www.exodo.biz
  2. 2. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer ¿ Qué es ¿ El punto de partida MISIONContribuir al desarrollo del conocimiento y formación integral del Factor Humano a fin de potenciar la Gestión organizacional y profesional. PROPOSITO 1. Formación Integral del Factor Humano: Personal, profesional, espiritual y social. 2. Desarrollo de Management Organizacional
  3. 3. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer ¿ Qué hace ¿ El punto de partidaNegocios Líderes Herramientas
  4. 4. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer ¿ Qué hace ¿ El punto de partida PDGO Seminarios Talleres 100% OFFice Experiencias Gerenciales Consultoría en FH
  5. 5. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer¿ DE QUÉ SE TRATA ELPrograma de Desarrollo en Gestión Organizacional “Creando valor en las organizaciones desarrollando a las personas”.
  6. 6. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer GESTION DEL ANALISIS Marzo Noviembre FACTOR ORGANIZACIONAL Abril HUMANO CULTURA Y ESTRUCTURA MayoOctubre LIDERAZGO EQUILIBRIO Y GESTION DEL EMOCIONAL CAMBIO DP DP MOTIVACION COACHING JunioSetiembre Agosto PLANEAMIENTO INVERSION Julio ESTRATEGICO Y AHORRO
  7. 7. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer 1 Módulo: Análisis Organizacional 4 Encuentros: Miércoles 14, 21, 28 de Marzo y 4 de Abril Horario: 7 a 9.30 hs pm (argentina) info@exodo.biz Skype: exodo2.0 OnLINE Exodo Gestiónwww.exodo.biz Organizacional
  8. 8. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer 1er Módulo: Análisis Organizacional PROGRAMA Javier Yunes Javier YunesPresentación ProcesosIntroducción a Análisis Org. Enfoque sistémicoVisión de Complejidad Org. Articulación de áreasObstáculos de Mercado Objetivos, políticas,estrategias Gastón Bruno Javier YunesCapacidad de Análisis Dirección EstratégicaContextos turbulentos Resumen - CierreCompetitividadEstrategia y Decisión
  9. 9. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer
  10. 10. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecerEVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES
  11. 11. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer Lectura de texto en equipo “Gestión de la complejidad En las organizaciones” JORGE ETKIN Ed. Granica SACAR 3 CONCLUSIONES Y COMPARTIRLAS EN EQUIPO
  12. 12. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer Factores InestabilidadManagement en crisisVertiginosidad de los cambiosSaturación de informaciónInestabilidad en escenarios mundialesPensamiento de generaciones divergentesComplejidad en las organizaciones PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD
  13. 13. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer Factores InestabilidadVisión de Dirección Vs. Relaciones informalesDesarrollo del Factor Humano Vs. Procesos linealesEscasa adaptabilidad emergenteProblema de Financiamiento Captital FH + ITOrden Vs. Desorden, Razón Vs.Sinrazón,Problemas de Interpretación (Comunicación) PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD
  14. 14. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecerJUEGOS DE ALTA COMPLEJIDAD
  15. 15. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES TIPO DE ORG Rev. Industrial Rev. ComplejidadPoder Control de procesos Ventajas competitivasResponsabilidad Autoritaria Participativa y distributivaObjetivos Org Económicos / productividad Gestión de cambios / Desarrollo ÉxitoAutoridad Puesto estático / cargo Desempeño por resultadosGente Grupos EquiposJefatura Capataz / Jefe LíderesEstructura Formal / Estandarizada / Jerárquico Informal / Flexible / planaCambios Resistencia / Reestructuración Adaptabilidad / ReingenieríaUbicación Local / regional Global / virtual / sin límitesComunicación Lineal descendente Feedback en toda la organizaciónIncentivo económico Necesidades diversas y complejasCapacitación Puesto Desarrollo profesional
  16. 16. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional El punto de partida Las organizaciones aprenden a crecer ORGANIZACIONDesafíos:- Lectura de realidad de Contextos cambiantes- Analisis de sistemas sociotécnicos, complejos y adaptativos.- Parad.de la Complejidad: visión de interacción orden-desorden.- Cambios en el crecimiento y desarrollo organizacional.- Espacio donde operan relaciones de poder, influencia y persuas

×