breve resumen de La PARADOJA de Hunter, James

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE POSGRADO
MAESTRÍA “GERENCIA EMPRESARIAL”
LA PARADOJA
James Hunter
Participante: Ing. Yuleidy Herrera
Asignatura: Desarrollo Gerencial Y Liderazgo
Grupo: 17

2. LA PARADOJALA PARADOJA
PROLOGOPROLOGO
Es preciso entender que el contenidoEs preciso entender que el contenido
del libro La Paradoja James C Hunter,del libro La Paradoja James C Hunter,
nos demuestra la importancia del lídernos demuestra la importancia del líder
dentro de cualquier organizacióndentro de cualquier organización
empresarial e inclusive social del mundoempresarial e inclusive social del mundo
actual, no se puede pretender lograr losactual, no se puede pretender lograr los
objetivos empresariales y sociales, enobjetivos empresariales y sociales, en
vez de la búsqueda del bien común a finvez de la búsqueda del bien común a fin
deque las necesidades de todos losdeque las necesidades de todos los
individuos involucrados sean atendidasindividuos involucrados sean atendidas
o bien debidamente atendidas, de loo bien debidamente atendidas, de lo
que se trata es de cumplir y cubrir lasque se trata es de cumplir y cubrir las
necesidades de todos los integrantesnecesidades de todos los integrantes
del equipo de trabajo a fin de motivarlos.del equipo de trabajo a fin de motivarlos.

3. CAPITULO ICAPITULO I
Lo importante que es tratar a otrosLo importante que es tratar a otros
seres vivos tal y como desearías que teseres vivos tal y como desearías que te
tratasen a tí. A través de referenciastratasen a tí. A través de referencias
diversas Hunter expresa como la grandiversas Hunter expresa como la gran
paradoja aquella Si quieres mandarparadoja aquella Si quieres mandar
tiene que servir”. Siendo además latiene que servir”. Siendo además la
capacidad de “ESCUCHAR” una de lascapacidad de “ESCUCHAR” una de las
capacidades más importantes de uncapacidades más importantes de un
buen líder, el cual debe desarrollarbuen líder, el cual debe desarrollar
constantemente Asimismo, Hunterconstantemente Asimismo, Hunter
señala, a través de la técnica de laseñala, a través de la técnica de la
narración y del relato, que una de lasnarración y del relato, que una de las
capacidades más importantes que uncapacidades más importantes que un
líder puede desarrollar es escuchar ylíder puede desarrollar es escuchar y
que el liderazgo requiere de un granque el liderazgo requiere de un gran
esfuerzo personal. define en unaesfuerzo personal. define en una
especie de pirámide conceptual losespecie de pirámide conceptual los
términos liderazgo (un arte), Podertérminos liderazgo (un arte), Poder
(coacción), autoridad (convencimiento)(coacción), autoridad (convencimiento)
y como el liderazgo efectivo se ejerce ay como el liderazgo efectivo se ejerce a
través de la autoridad y no del poder.través de la autoridad y no del poder.

4. CAPITULO IICAPITULO II
 los antiguos paradigmaslos antiguos paradigmas
nos conducen a unanos conducen a una
visión equivocada de lavisión equivocada de la
posición de losposición de los
superiores o lossuperiores o los
subalternos, obedeciendosubalternos, obedeciendo
al criterio de soloal criterio de solo
prestarle atención al queprestarle atención al que
está por encima de mí, yestá por encima de mí, y
dejando de lado a quiendejando de lado a quien
está por debajo. Losestá por debajo. Los
líderes deben identificar ylíderes deben identificar y
satisfacer lassatisfacer las
necesidades de la gentenecesidades de la gente
a quienes debena quienes deben
servirles.servirles.

5. CAPITULO IICAPITULO II
 El liderazgo es de granEl liderazgo es de gran
importancia por que consisteimportancia por que consiste
en la capacidad o habilidaden la capacidad o habilidad
que tiene una persona paraque tiene una persona para
influir, inducir, animar oinfluir, inducir, animar o
motivar a otros a llevar a cabomotivar a otros a llevar a cabo
determinados objetivos, condeterminados objetivos, con
entusiasmo y por voluntadentusiasmo y por voluntad
propia, pero es tal cómo lapropia, pero es tal cómo la
narra la lectura, debemosnarra la lectura, debemos
saber escuchar, pues ellosaber escuchar, pues ello
permitirá observar el punto depermitirá observar el punto de
vista de las demás personasvista de las demás personas
para tomar mejorespara tomar mejores
decisiones, las cual nosdecisiones, las cual nos
pueden dar una soluciónpueden dar una solución
rapidamen.rapidamen.

6. CAPITULO IIICAPITULO III
 Pensando en las razones quePensando en las razones que
tienen estos líderes para servirtienen estos líderes para servir
y sacrificarse, el fundamentoy sacrificarse, el fundamento
común a todos es el ‘amar’. Elcomún a todos es el ‘amar’. El
amar como un verbo queamar como un verbo que
describe comportamientos, losdescribe comportamientos, los
cuales se fundan en lacuales se fundan en la
voluntad de la persona. Elvoluntad de la persona. El
‘amor’ se demuestra con‘amor’ se demuestra con
acciones.acciones.
El modelo de liderazgo deEl modelo de liderazgo de
servicio entonces consiste enservicio entonces consiste en
una pirámide invertida, que seuna pirámide invertida, que se
apoya en el vértice donde seapoya en el vértice donde se
encuentra la voluntad, porqueencuentra la voluntad, porque
el liderazgo requiere esfuerzo.el liderazgo requiere esfuerzo.

7. CAPÍTULO IVCAPÍTULO IV
Para entender el liderazgo, la
autoridad, el servicio y el sacrificio,
es útil comprender la importancia
del verbo amar, el amor no sólo se
basa en sentimientos, sino también
en la voluntad de demostrar estos
últimos con acciones. El amor es
paciencia, afabilidad, humildad,
respeto, generosidad, indulgencia,
honradez y compromiso. Todas
estas características hacen
también a la definición del
liderazgo, por lo que se puede
decir que amor como ágape es
sinónimo de liderazgo.

8. CAPÍTULO VCAPÍTULO V
para cambiar el entorno,para cambiar el entorno,
lo primero es empezarlo primero es empezar
cambiando uno mismo.cambiando uno mismo.
Que la gente cambieQue la gente cambie
depende de una eleccióndepende de una elección
que no está en nuestrasque no está en nuestras
manos. Pero es deber delmanos. Pero es deber del
líder crear el ambientelíder crear el ambiente
necesario para propiciarnecesario para propiciar
la proactividad de lala proactividad de la
gente para producir elgente para producir el
cambio y crecer, comocambio y crecer, como
individuos y como partesindividuos y como partes
de una organización.de una organización.

9. CAPÍTULOCAPÍTULO VIVI
El liderazgo empieza por una elección deEl liderazgo empieza por una elección de
querer tener las habilidades del líder yquerer tener las habilidades del líder y
continúa si asumimos la responsabilidad decontinúa si asumimos la responsabilidad de
esa elección, Esto implica no excusarseesa elección, Esto implica no excusarse
para justificar nuestra irresponsabilidad. Dicepara justificar nuestra irresponsabilidad. Dice
Simeón "el determinismo significa que paraSimeón "el determinismo significa que para
cada suceso, físico o mental, existe unacada suceso, físico o mental, existe una
causa". Es decir que, según esta teoríacausa". Es decir que, según esta teoría
freudiana, podemos decir que no somosfreudiana, podemos decir que no somos
buenos líderes porque nuestros genes nobuenos líderes porque nuestros genes no
nos crearon así.nos crearon así.
Pero según la teoría de la elección, síPero según la teoría de la elección, sí
podemos decidir ser líderes o no. Cada unopodemos decidir ser líderes o no. Cada uno
se determina a sí mismo, y decide cómose determina a sí mismo, y decide cómo
desarrollar su potencialidad.desarrollar su potencialidad.

10. CAPÍTULO VIICAPÍTULO VII
Simeón recuerda el principio de la percepción selectiva,Simeón recuerda el principio de la percepción selectiva,
por el cual cada persona ve y encuentra lo que estápor el cual cada persona ve y encuentra lo que está
buscando. También está ello relacionado con losbuscando. También está ello relacionado con los
paradigmas que tengan en este caso, con respecto a laparadigmas que tengan en este caso, con respecto a la
felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo las mejoresfelicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo las mejores
recompensas requieren, para ser logradas, dedicación,recompensas requieren, para ser logradas, dedicación,
disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumirdisciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir
el compromiso de las elecciones. los resultados seráel compromiso de las elecciones. los resultados será
buenos o malos dependiendo del esfuerzo y dedicaciónbuenos o malos dependiendo del esfuerzo y dedicación
hecha ya que si nosotros no somos buenos lideres nohecha ya que si nosotros no somos buenos lideres no
podremos exigir buenos resultadospodremos exigir buenos resultados

11. Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
PROVERBIO CHINO
FIN