JUSTIFICACIÓNEl desarrollo urbanístico en el sector de Ciudad Salitre ha adquirido en los últimos añosuna evolución aceler...
3. De la Ciudad salitre usted es:a)         Habitanteb)         Visitante frecuenteb)         Visitante poco frecuente4. ¿...
Presentación de resultadosObjetivo de la encuestaIdentificar las problemáticas y las soluciones a ellas, que los habitante...
2. Edad                      OPCIÓN                              RESPUESTAS                    PORCENTAJEa     entre 15 y ...
4. Hace cuanto vive o conoce Ciudad salitre                  OPCIÓN                              RESPUESTAS       PORCENTA...
6. Que problemática a aumentado                       OPCIÓN                                  RESPUESTAS                  ...
8. Que solución le daría usted a esa problemática?Las respuestas que nos dio la muestra son:         SEGURIDAD         HOR...
RecomendacionesPara este proyecto, se recomienda desarrollar procesos de aprovechamiento yvalorización de los residuos rec...
“Ama el verde”2              no aparece en el Registro mercantil – Homónima nacional- decámara y Comercio, por lo que se p...
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Misión:“Ama el verde” es una Entidad que propende organizar a la comunidad en la cultura delreciclaje desde la fuente, de ...
OportunidadDe acuerdo a estadísticas realizadas por el DANE, en Bogotá se producen 6.500toneladas diarias de residuos, de ...
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Análisis DOFA                   Debilidades                            Oportunidades        Falta de cultura ciudadana por...
INDICADOR DE GESTIÓNCapacidad directiva   Desarrollo de Estrategias para culturizar, reciclar y comercializar el producto ...
Capacidad financiera.        Acceso a recursos. Búsqueda de inversionistas, y ayudas gubernamentales.        Precios de co...
Hábitos de Consumo.        Movilidad Social.        Tasa de crecimiento demográfico.Factores económicos.        Situación ...
Capacidad financiera.         Cotos oerativos.         ROI “Retorno sobre la inversión del proyecto”.         Rentabilidad...
Estrategias de mercadoEl mercado objetivo es muy específico, se estudiará a fondo y se identificarán susgustos y necesidad...
Qué hacerInvolucrar a los habitantes del conjunto residencial especialmente amas de casa queson las que manejan la coordin...
Ofrecer    Servicio   de   reparaciones   locativas   permanentes   para    los   conjuntosresidenciales a cambio del mate...
Inserto en policromía, para el diario El Tiempo, en la zona de ciudad Salitre, mostrandoel proyecto en sus objetivos y ben...
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Ama el verde monografia

  1. 1. JUSTIFICACIÓNEl desarrollo urbanístico en el sector de Ciudad Salitre ha adquirido en los últimos añosuna evolución acelerada y con perfiles de tal naturaleza que en la actualidad el núcleode desarrollo de este sector tiene connotaciones que lo diferencian de los sectoresvecinos. Por su carácter fundamental de sector residencial, se hace necesaria y urgentela adopción de medidas que garanticen la preservación del sector a mediano y largoplazo.Las basuras han sido una problemática constante en el sector y aunque se ha tomadomayor conciencia con el tema ambiental, aún no son suficientes los esfuerzosrealizados para el aprovechamiento de los residuos reciclables.En 2009, se realizó una primera investigación de tipo exploratoria donde se realizó unaencuesta con preguntas cerradas a fin de identificar los principales problemáticas delsector de Ciudad salitre y estas fueron las preguntas planteadas y los resultados:Encuesta de opinión1Buen día, mi nombre es Yulder Hernán Jiménez, soy estudiante de sexto semestre dePublicidad en la Escuela de Artes y Letras. Estoy realizando un estudio de mercadosobre la problemática en este sector y me gustaría conocer su opinión. Le agradezcoque me conteste con la mayor sinceridad.1. Nombre: (define el sexo)2. Edada) entre 15 y 25 añosb) entre 25 y 35 añosc) entre 35 y 45 añosd) más de 45 años1 Encuesta realizada en marzo de 2009 para la clase de “Gerencia de Marca” Docente Amparo Cáceres 101
  2. 2. 3. De la Ciudad salitre usted es:a) Habitanteb) Visitante frecuenteb) Visitante poco frecuente4. ¿Hace cuanto que vive o conoce el sector de Ciudad salitre?a) ¿menos de un año?b) ¿más de un año?5. Desde que lo conoce como ha visto la evolución del sectora) Ha traído progresob) Ha traído Problemasc) Se ha estancado6. ¿Que problemática, ha notado que ha venido en aumento?a. Indigenciab. Vandalismoc. Hurtod. Basurase. Contaminación7. ¿de la problemática, que lo ha afectado directamente?a. Indigenciab. Vandalismoc. Hurtod. Basurase. Contaminación8. Que solución le daría usted a esa problemática?__________________________________________ 102
  3. 3. Presentación de resultadosObjetivo de la encuestaIdentificar las problemáticas y las soluciones a ellas, que los habitantes, trabajadores yvisitantes de Ciudad Salitre ven en el sectorMuestraSe tomó una muestra piloto de 20 personas en la zona de Ciudad Salitre al azar,(método de muestreo aleatorio simple), a quienes se las aplicó una encuesta de opinióncon ocho (8) preguntas y su resultado fue el siguiente: 20 = No. de personas encuestadas. (Muestra) = 100% RESULTADOS ENCUESTA Número de personas encuestadas: 20 (Muestra) = 100%1. SEXO OPCIÓN RESPUESTAS PORCENTAJEa Hombre 12 60,0b Mujer 8 40,0 1.SEXO 100 60% de los encuestados son hombres mientras 50 que un 40% son 0 mujeres 1.SEXO Hom bre 60 Mujer 40 103
  4. 4. 2. Edad OPCIÓN RESPUESTAS PORCENTAJEa entre 15 y 25 años 1 5,0b entre 25 y 35 años 7 35,0c entre 35 y 45 años 9 45,0d más de 45 años 3 15,0 2.EDAD 50 En un 80 %, los habitantes 40 tanto permanentes como 30 flotantes están en un rango 20 de edad de entre 25 y 45 10 0 años. ent r e 15 y ent r e 2 5 y ent r e 3 5 y más d e 4 5 2 5 año s 3 5 año s 4 5 año s año s 2 .ED A D 5 35 45 153. De Ciudad salitre usted es: OPCIÓN RESPUESTAS PORCENTAJEa Habitante 13 65,0b Visitante frecuente 7 35,0c Visitante poco frecuente 0 0,0 3.TIPO DE RESIDENTE 80 El 65% de los encuestados 60 vive en Ciudad salitre, el 40 35% restante lo visita 20 frecuentemente por 0 diferentes motivos. Visitante Visitante poco Habitante frecuente frecuente 3.TIPO DE RESIDENTE 65 35 0 104
  5. 5. 4. Hace cuanto vive o conoce Ciudad salitre OPCIÓN RESPUESTAS PORCENTAJEa menos de un año 2 10,0b más de un año 18 90,0 4.TIEMPO 100 En un 90%, los actores 80 de Ciudad salitre 60 conocen el sector desde 40 20 hace más de un año. 0 4.TIEM P O menos de un año 10 más de un año 905. Evolución del sector OPCIÓN RESPUESTAS PORCENTAJEa ha traido progreso 16 80,0b ha traido problemas 3 15,0c se ha estancado 1 5,0 5.EVOLUCIÓN 80 El progreso de la zona 60 se ha visto reflejado en 40 la percepción de un 80% 20 de la muestra. 0 ha traido ha traido se ha progreso problemas estancado 5.EVOLUCIÓN 80 15 5 105
  6. 6. 6. Que problemática a aumentado OPCIÓN RESPUESTAS PORCENTAJEa Indigencia 0 0,0b Vandalismo 2 10,0c Hurto 2 10,0d Basuras 11 55,0e Contaminación 5 25,0 6.PROBLEMÁTICA Las basuras y la 60 contaminación en ese 50 40 orden son los dos motivos 30 de problemática más 20 relevantes para un 80% de 10 los encuestados. 0 Vandalism Contamina Indigencia Hurto Basuras o ción 6 . P ROBLEM ÁTICA 0 10 10 55 257. Que problemática lo ha afectado OPCIÓN RESPUESTAS PORCENTAJEa Indigencia 0 0,0b Vandalismo 2 10,0c Hurto 2 10,0d Basuras 8 40,0e Contaminación 8 40,0 7.AFECTACIÓN 40 En un 80%, las basuras y la 35 30 contaminación son los dos motivos 25 20 15 que han afectado directamente a 10 5 nuestro público encuestado 0 Indigenci Vandalis Contam in Hurto Basuras a mo ación 7.AFECTACIÓN 0 10 10 40 40 106
  7. 7. 8. Que solución le daría usted a esa problemática?Las respuestas que nos dio la muestra son: SEGURIDAD HORA ZANAHORIA CULTURA CIUDADANA NORMATIVIDAD A EMPRESAS EDUCACIÓN COMUNIDAD HACER QUE LA GENTE TOME CONCIENCIA APLICACIÓN NORMATIVIDAD- CULTURA CIUDADANA CULTURA CIUDADANA NO BOTAR BASURA - RECICLAR CAMPAÑAS DE RECICLAJE- RECOLECCIÓN DE BASURA CULTURA CIUDADANA - RECICLAJE PICO Y PLACA AMBIENTAL- CULTURA CIUDADANA NO BOTAR BASURA - RECICLAR CONTRA CULTURAS URBANAS ACCIONES POLICIVAS CULTURA CIUDADANA - RECICLAJE APLICACIÓN NORMATIVIDAD- CULTURA CIUDADANASiendo los puntos de reciclaje, cultura ciudadana y aplicación de la normatividad porparte de las autoridades las soluciones más nombradas por los encuestados.ProblemáticaSegún los resultados de la Investigación, y encuestas realizadas en un proyecto anteriordonde se buscaban las principales problemáticas del sector de Ciudad salitre, lasbasuras y la contaminación son los dos problemas más frecuentes en la muestra,alegando situaciones de malos olores y falta de cultura de los habitantes y la poblaciónflotante del sector. 107
  8. 8. RecomendacionesPara este proyecto, se recomienda desarrollar procesos de aprovechamiento yvalorización de los residuos reciclables, recolectados por los diferentes actores de lalocalidad de Ciudad salitre (conjuntos residenciales, empresas y comercio) con el fin dede generar sostenibilidad, rentabilidad y mejoras en el sector.Para este ejercicio, hay que involucrar a la comunidad. Para concienciarla y asídisminuir el impacto de las basuras y la contaminación del sector de Ciudad salitre.NOMBRE DEL PROYECTO“Ama el verde”“Ama el verde” es un ambicioso proyecto que pretende aportar al medio ambiente y lasostenibilidad de la zona de Ciudad salitre y en un futuro cercano multiplicar el ejercicioal resto de la ciudad de Bogotá.La idea central es organizar los actores de Ciudad salitre para crear cultura de reciclajecon el fin de aprovechar este material desde su propia fuente, recogerla ofreciendobeneficios económicos que se verán reflejados en cada comunidad y aprovechándolapara su comercialización. 108
  9. 9. “Ama el verde”2 no aparece en el Registro mercantil – Homónima nacional- decámara y Comercio, por lo que se puede utilizar el nombre para el proyecto sin ningúnproblema.Aspectos LegalesPasos para crear una empresa:3Los pasos a seguir para legalizar el negocio son: 1) Se verifica en Cámara y Comercio que el nombre que se le va a dar al producto no esté registrado con anterioridad. 2) Se tramita ante la DIAN el Registro Único Tributario (RUT) en la opción “Nuevos comerciantes que aún no tienen RUT”2 Tomado de http://aplica.ccb.org.co/ccbconsultas/consultas/RUE/consulta_empresa.aspx3 Disponible en www.ccb.gov.co 109
  10. 10. 3) Se tramitan dos diferentes formularios ante la Cámara y Comercio, uno para registro de la persona natural y otro para registro del establecimiento. (Registro Único Empresarial y Formulario adicional de registro con otras entidades.” 4) En tres días hábiles será expedido un “certificado de Existencia Legal” que lo acredita como comerciante activo ante la Cámara de Comercio. 5) Se tramitan los permisos y avales de seguridad ante el comando de bomberos de la localidad. 6) Se solicitan permisos sanitarios de Funcionamiento ante el Hospital o CAMI de la localidad. 7) SAYCO expide los permisos correspondientes a “derechos de autor” para el caso del local que ejecute música por cualquiera de los medios internos del establecimiento. 8) Se registra “LA MARCA” ante la Superintendencia de Industria y Comercio, para garantizar que ésta no va a ser plagiada.Estructura JurídicaEmpresa UnipersonalConforme a la definición legal, mediante la empresa unipersonal una persona natural ojurídica que reúna las calidades requeridas para ejercer el comercio, podrá destinarparte de sus activos para la realización de una o varias actividades de caráctermercantil.La empresa unipersonal, una vez inscrita en el registro mercantil, forma una personajurídica.La constitución de una empresa unipersonal es solemne, pues debe efectuarse porescrito, es decir, documento privado o escritura pública y con estricta sujeción a lasreglas contempladas en el artículo 72 de la Ley 222 de 1995.Si se constituye por documento privado, éste deberá ser reconocido por el constituyenteo empresario ante juez o notario o presentado personalmente ante el secretario de laCámara.Cuando se limita cualquiera de los requisitos contemplados en la citada norma o 110
  11. 11. cuando el documento no sea reconocido por el empresario o presentado personalmenteante el secretario de la entidad, las cámaras deben abstenerse de efectuar suinscripción.Cuando se aporten a la empresa unipersonal activos cuya transferencia requieraescritura pública, la constitución de la empresa deberá hacerse de igual manera einscribirse también en la Oficina de Registro de Instrumentos Públicos. 111
  12. 12. PLAN DE MARKETINGNombre Del Proyecto: “Ama el verde”Marcos de ReferenciaReciclar es la acción de volver a introducir en el ciclo de producción y consumoproductos materiales obtenidos de residuos. El Reciclaje es una de las alternativasutilizadas para reducir el volumen de los residuos sólidos. Este proceso consiste enrecuperar materiales (reciclables) que fueron descartados y que pueden utilizarse paraelaborar otros productos o el mismo.DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROYECTO (NEGOCIO Y SU CONCEPTO)“Ama el verde”. es una organización de carácter unipersonal, cuyo objetivo Crear unmecanismo de reciclaje que sea de fácil manejo para los habitantes, comerciantes,industria y comunidad flotante del sector de Ciudad salitre, generando alianzasestratégicas entre los actores del sector, para el manejo integral de los residuos sólidosde origen orgánico desde su fuente generando un impacto positivo en las condicionessociales, económicas y técnicas de la comunidad de sector y unas mejores acciones delos procesos con el entorno ambiental de la ciudad.Objeto Social“Ama el verde” tiene por objeto social el manejo integral de los residuos sólidos deorigen orgánico e inorgánico desde su fuente y su aprovechamiento para generarbeneficios de carácter general para la localidad con posibilidad de replica en el restode la ciudad de Bogotá dependiendo de su éxito. 112
  13. 13. Misión:“Ama el verde” es una Entidad que propende organizar a la comunidad en la cultura delreciclaje desde la fuente, de la actividad del reciclaje en el marco de la Gestión Integralde los Residuos Sólidos, el mejoramiento de la calidad de vida del sus habitantes y larecuperación del equilibrio ambiental para beneficio de la comunidad en general.Visión:“Ama el verde” será reconocido en el ámbito auto sostenible, generador de calidad devida para los habitantes habituales y flotantes, comercio e Industria de Ciudad salitre,con el fin de fortalecer la cultura ciudadana en materia de reciclaje y así mejorar lacalidad de vida de la comunidad en generalValores de “Ama el verde”: Honestidad y Lealtad en todos nuestros actos Responsabilidad con nuestros compromisos, los clientes, proveedores y la comunidad en general Respeto y Cordialidad como base de nuestras relaciones. Comunicación Interactiva Efectiva y Permanente como herramienta para precisar nuestras acciones. Confidencialidad en el manejo de la información. Trabajo en equipo no trabajo solo en equipo, sino solo trabajo en equipo. Liderazgo audaz y reflexivo todos somos líderes con actitud proactiva, permanente creatividad e innovación y dispuesto a tomar riesgos. Humildad reconocer que cada persona posee ideas, experiencias, destrezas y capacidades singulares que nos pueden enriquecer. Calidad como estilo de Vida deseo de hacer siempre bien las cosas. Pasión y pertenencia pasión por lo que se hace, y compromiso permanente con la Organización. Liderazgo al servicio de la comunidad 113
  14. 14. OportunidadDe acuerdo a estadísticas realizadas por el DANE, en Bogotá se producen 6.500toneladas diarias de residuos, de los cuales sólo se recicla el 9.8 por ciento, cuando eseporcentaje podría ser el 49 por ciento. Esta actividad de reciclaje en la ciudad muevealrededor de 40 mil millones de pesos en ventas y otros 11.263 millones de pesos envalores agregados. Sin embargo quienes dependiendo de este negocio queeconómicamente es tan bueno en las esferas de la intermediación y la gran Industria,más de 18 mil personas, mantienen ingresos por debajo del salario básico mínimoobteniendo solo 8 mil millones de pesos al año, para 3.701 familias $180.132,00Promedio Familia/Mes.Aumentan cada vez más las políticas de estado en el mundo, encaminadas al apoyo delcuidado del medio ambiente, a esto se suman las campañas que a todo nivel se vienenadelantando para concienciar al ser humano en la cultura del reciclaje, palabras como“tu aporte es válido”, “lo que hagas cuenta” y otras similares se vienen escuchando entodos los medios de comunicación, esto es una oportunidad que hay que aprovechar enel sentido que al tomar iniciativas de organización de métodos de reciclaje que seanmuy sencillos, la comunidad tomará parte con el fin de aportar su contribución para estacausa.ObjetivosObjetivo General.Desarrollar procesos de aprovechamiento de los residuos reciclables, recolectadosentre los diferentes actores del sector de Ciudad Salitre en Bogotá, a fin de de generarun negocio que rente y aporte en la cadena de valor del reciclaje y la sostenibilidad.Objetivos Específicos Crear un mecanismo de reciclaje que sea de fácil manejo para los habitantes, comerciantes, industria y comunidad flotante del sector de Ciudad salitre. 114
  15. 15. Generar alianzas estratégicas con los líderes de la zona (presidentes de juntas de los conjuntos residenciales, administradores de la zona comercial y empresarial, recicladores) para acordar mecanismo de recolección en la fuente, con una retribución que beneficie a sus representados. Generar un mejoramiento estructural de las cadenas de reciclaje y de los procesos de manejo de residuos en todas sus variables. Transformar materiales reciclables, para generar beneficios de carácter general para la localidad con posibilidad de replica en el resto de la ciudad. Generar un impacto positivo en las condiciones sociales, económicas y técnicas de los Recicladores, de los usuarios del servicio, la industria, el comercio y unas mejores acciones de los procesos con el entorno ambiental del País.MercadoGrupos familiares, empresas y establecimientos de comercio, ubicados en “CiudadSalitre” que es una zona de gran desarrollo donde haya alta presencia de hogares, deestrato 3, 4, 5, empresas y establecimientos de comercio concentrados en la zona, quese han organizado en “pequeñas comunidades” y por ende nuestro clientes potenciales.El desarrollo urbanístico en el sector de Ciudad Salitre ha adquirido en los últimos añosuna evolución acelerada y con perfiles de tal naturaleza que en la actualidad el núcleode desarrollo de este sector tiene connotaciones que lo diferencian de los sectoresvecinos. Por su carácter fundamental de sector residencial, se hace necesaria y urgentela adopción de medidas que garanticen la preservación del sector a mediano y largoplazo. 115
  16. 16. Análisis DOFA Debilidades Oportunidades Falta de cultura ciudadana por parte Campañas de concienciación que se de los habitantes del sector han llevado a cabo en los medios Se requiere de una importante masivos de comunicación. inversión para este proyecto Apoyo gubernamental para este Capacidad y cobertura en canales clase de proyectos de distribución Crecimiento del Mercado Inadecuado manejo de los residuos Nuevas Tecnologías por parte de la población. Intención del gobierno de crear los Falta de diagnostico del estado del espacios de participación ciudadana barrio . . Falta de solidaridad de la comunidad Auge de normas de convivencia ante las normas ambientales . ciudadana Presencia de entidades publicas que convocan gran numero de personas ajenas al barrio. Fortalezas Amenazas Experiencia en el ramo de el medio Falta de control de normas ambiente y la responsabilidad social ambientales Empresarial Proliferación de indigentes Capacidad directiva. Espíritu Empresarial Alta capacidad de gestión comunitaria en los habitantes. Existencia en el barrio de potenciales colaboradores Ofrecimiento de oportunidades para la comunidad de recicladotes del sector. 116
  17. 17. INDICADOR DE GESTIÓNCapacidad directiva Desarrollo de Estrategias para culturizar, reciclar y comercializar el producto recibido Evaluación del Desempeño en todos los pasos del proceso Diseño Organizacional estructura de la organización Innovación Espíritu Empresarial Habilidad para atraer y retener a los principales actores de la zona (los que manejan grupos administradores de conjuntos residenciales, y de las zonas comerciales y empresariales.Capacidad competitiva Calidad del servicio prestado Satisfacción de los actores de la zona Calidad de Competencia, ir más allá del servicio de compilación de residuos reciclados. Imagen de la Competencia, vincular estratégicamente a la comunidad recicladota del sector. Proyección y promoción del proyecto, ya que tiene dos etapas fundamentales, una de cultura ciudadana y otra de acompañamiento a los requerimientos estipulados. Participación en el Mercado. Competitividad de Precios. 7 Conocimiento del Cliente / Mercado. Es un factor de vital importancia para este proyecto I & D “Investigación y Desarrollo” aplicado a la recolección de material y al acompañamiento que se tendrá con la comunidad. Capacidad y cobertura, canales Liderazgo en el sector del reciclaje. 117
  18. 18. Capacidad financiera. Acceso a recursos. Búsqueda de inversionistas, y ayudas gubernamentales. Precios de compra del material. Costos de las operaciones del ejercicio. ROI “Retorno sobre la inversión” Rentabilidad / ventas. Punto de Equilibrio.Capacidad técnica y de comercialización. Productividad. Recursos Físicos. Maquinaria y equipo. Innovación Tecnológica. Eficiencia de la Planta. Calidad de servicio.Competencia. Crecimiento del Mercado. Nuevos Entrantes. Nuevas Tecnologías. Imagen Corporativa.Factores Gubernamentales. Impuestos. Subsidios y/o ayudas Protección al Consumidor. Empresas Multinacionales que puedan ver la oportunidad del negocio. Protección al medio ambiente, razón fundamental de este proyecto.Factores sociales. Estilo de vida de los actores del sector. 118
  19. 19. Hábitos de Consumo. Movilidad Social. Tasa de crecimiento demográfico.Factores económicos. Situación económica del paísFactores tecnológicos. Innovación en el ejercicio. Técnicas de compilación y procesamiento. Nuevos Materiales y/o procesos a seguir. I & D “Investigación y Desarrollo”EstrategiasCapacidad directiva. Imagen del proyecto, como hacer que se entienda la finalidad del mismo. Investigación. Diseño.Capacidad competitiva. Proyecto totalmente auto sostenible Calidad del servicio. Exclusividad del servicio. Satisfacción del Cliente. Imagen del proyecto. Proyección y promoción de Imagen del Proyecto. Participación del Proyecto (servicio) en el Mercado Local. Participación del Proyecto (servicio) en el Mercado externo. I & D “Ingeniería y Desarrollo” del Proyecto. 119
  20. 20. Capacidad financiera. Cotos oerativos. ROI “Retorno sobre la inversión del proyecto”. Rentabilidad / Ventas. Punto de Equilibrio.Capacidad de diseño técnico. Fiabilidad. Seguridad. Manufactura. Desensamblaje. Ecológico. Mantenimiento.Capacidad de diseño formal. Estilo. 7 Unidad. 10 Equilibrio.10 Superficie. 9 Etiquetado y empaque. 10 Diseño Publicitario. 10ESTRATEGIASEstrategias de MarketingPara posicionar “Ama el verde” como un apoyo al ejercicio de reciclaje y aporte almejorar las condiciones del medio ambienteEstrategias competitivasAprovechando la situación actual, se realizarán eventos especiales para dar a conocerel producto los objetivos y los mecanismos de participación, señalando de una maneraclara los beneficios obtenidos por el ejercicio 120
  21. 21. Estrategias de mercadoEl mercado objetivo es muy específico, se estudiará a fondo y se identificarán susgustos y necesidades para fortalecer el lazo con el cliente final y de esta manera crearestrategias para multiplicar la actividad en otras zonas de la ciudad.Estrategias de valor monetarioUno de los objetivos es hacer comprender que al reciclar desde la fuente, no solo seayuda al medio ambiente sino que también recibirán beneficios monetarios que seinvertirán en su sitio de vivienda y/o de trabajo.Estrategias de penetraciónSe harán campañas de educación en la cultura del reciclaje entre las comunidades conla decidida ayuda de los líderes de las mismas (administradores de conjuntosresidenciales, administradores y directores empresariales y de los establecimientos decomercio.Estrategias de publicidadSe definirán estrategias, presupuestos, temas y plan de medios para dar a conocer losobjetivos y beneficios del proyectoEstrategia de MarcaPromociónObjetivo: Dar a conocer un programa de reciclaje coordinado con la administración decada uno de los conjuntos residenciales (de manera individual).Dirigido a:Hombres y Mujeres entre 25 y 35 años, Residentes en el sector habitacional de Ciudadsalitre 121
  22. 22. Qué hacerInvolucrar a los habitantes del conjunto residencial especialmente amas de casa queson las que manejan la coordinación del hogar para que clasifiquen sus basuras desdela fuenteComo hacerlo:Organizar en Bogotá un evento por conjunto residencial, donde la comunidad participe yreciba, información clave sobre el verdadero ejercicio del reciclaje (generara culturaciudadana) Juegos Taller Charlas LúdicasDuración:Un domingo, cada tres meses durante un año.Valor:Según presupuestosComo evalúo los resultados:Evaluación posterior por medio de instrumento de investigación sobre los temas que sehan tratado en las actividades a fin de evaluar la información retenida por del target.Estrategias de calidadMejorar las relaciones con los grupos de interés mixtos involucrados en los procesos.Ofrecer capacitaciones lúdicas en reciclaje a los habitantes y administradores de losconjuntos residenciales de Ciudad salitre.Generar ingresos económicos a las administraciones de los conjuntos residenciales deCiudad salitre para que sean invertidos en la misma unidad residencial. 122
  23. 23. Ofrecer Servicio de reparaciones locativas permanentes para los conjuntosresidenciales a cambio del material reciclable que genere la población.Lograr que los habitantes de las unidades residenciales de Ciudad salitre, separen en lafuente. La estrategia para lograr la separación en la fuente, será ofrecer nuevas personas vinculadas en los eventos programados la capacitación pertinente de manera tal que tengan claro que y como reciclar, creando conciencia ambiental y generando cultura ciudadanaMerchandisingLoa eventos, tendrá muchos elementos motivacionales, que sumergirán a los habitantesdel sector en un espacio de esparcimiento divertido, y productivo para su propiacomunidad.Las lúdicas preparadas, tendrán elementos muy modernos asesorados por actoresverdaderos (cuenteros, payasos, comediantes etc.), los refrigerios seráncuidadosamente escogidos pensando en el target y se ofrecerán premios y obsequiosen aras motivar la participación de la comunidadPlan de MediosMedios impresosPendones con publicidad de promociones; ubicados en la entrada de los conjuntosresidenciales, entrada de presonal de las empresa y establecimientos de comercio delsectorAvisos de de media página en policromía, para el periódico de la zona de CiudadSalitre. 123
  24. 24. Inserto en policromía, para el diario El Tiempo, en la zona de ciudad Salitre, mostrandoel proyecto en sus objetivos y beneficiosVolantes en policromía, los cuales se repartirán en toda la zona de Ciudad Salitre,especialmente en los conjuntos residenciales y en las empresas que funcionan en lazona.Tome Uno: será un volante, donde en el tiro llevará la publicidad de “Ama el verde”, yen el retiro tics informativos acerca de los beneficios del reciclaje, con el fin de que seacoleccionable y genere recordación en el target.Medios Alternativos y POPSe repartirá material POP con logo de “Ama el verde” tal como: Mugss Esferos ecológicos Mini Canecas Juguetes para niños y niñas Bolsa ecológicas Portaminas Calculadoras Porta vasos Porta lápices Imán para nevera botonesRelaciones PúblicasAma el Verde, en una importante inversión, organizará un evento en cada conjuntoresidencial de Ciudad salitre, en coordinación con su administración, contratando a ungrupo de artistas (cuenteros, humoristas etc.) de acuerdo al target, y creará un temapara el evento, convocando a los medios locales para que ellos hagan parte esencialdel mismo, con la finalidad de darlo a conocer. 124

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