レアジョブのリファラル採用復活に向けた取り組みについて

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HR Meetup Tokyo vol.2 "The War for Talent" by レアジョブ

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レアジョブのリファラル採用復活に向けた取り組みについて

  1. 1. Copyright(C) 2013RareJob Inc. All rights reserved. レアジョブのリファラル採用復活に向けた取り組み HR Meetup Tokyo vol.2 "The War for Talent”
  2. 2. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 自己紹介 (レアジョブ以前) • 1984年生まれ • 三菱重工業 汎用機・特車事業本部 経営企画 • ボストン・コンサルティング・グループ (レアジョブ) • レアジョブ創業期にカスタマサポートとして入社 • 2016/6/30まで執行役員としてブラジル進出、マーケティング、 HR、三井物産との資本業務提携を担当 (現在) • HRとして採用、人事制度設計を担当 • レアジョブのオフィスを借りて起業準備中
  3. 3. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. グループビジョン/サービスミッション Chances for everyone, everywhere. 日本人1,000万人を英語が 話せるようにする。 グループ ビジョン サービス ミッション 3
  4. 4. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 事業概要 25分129円(税抜)~という、ユーザーに満足いただける価格で、 オンラインによるマンツーマン英会話レッスンを提供しております。 講師はすべて、フィリピン国在住のフィリピン人で、インターネットを利 用することで、良質で安価なマンツーマンレッスンを実現しております。 * 日本におけるレッスン提供時間帯は朝6時から深夜25時まで 4
  5. 5. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. レアジョブのリファラル採用復活に向けた取り組み
  6. 6. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 課題 リファラル採用における紹介者の変遷 創業期 急成長期 安定成長期 (上場前後) 変革期 再 急成長期 年代 2008年〜10年 2011年〜12年 2013年〜14年 2015年〜16年 2017年〜 およその人数 (連結) 10人 (30人) 10~30人 (100人) 30~50人 (150人) 50人〜100人 (250人) 100人〜 欲しい 人材 何でもできる人 急拡大についていけ る人 スキル・経験・知識の 豊富な人 再成長の種をつくれる 人 - 採用 方法 創業者の友人・知人 創業者のブログ 創業者のブログ 人材紹介 社員紹介 PT/インターン経由 創業者のブログ 人材紹介 社員紹介 人材紹介 社員紹介 媒体(Wantedly等) - - 創業者 リファラル 中心 創業者メンバー リファラル + 人材紹介 人材紹介 中心 社員 リファラルへ
  7. 7. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 課題 • 創業者/創業メンバーリファラル • やって当たり前のリファラル 創業期 これから • 社員がリファラル採用の主役になる ↓
  8. 8. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 課題 リファラル採用を活発化させるには 意図的な“取り組み”、“仕組み”が必要になる
  9. 9. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 取り組み・仕組み① →なるほど、これは「すげー」と思った!!
  10. 10. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 取り組み① ネット企業は“自分たちですごいって言わないと自信をなく しちゃう”からの脱却 • ネット企業は社内にこもりがち • 「また、小粒IPOかー」というネット記事が目に入る • でも本当は世の中ではもっと評価されている • 従って、リーダー会議、全社会議で世の中ではこんな風 に紹介されていて「すげー」って言い続ける レアジョブ、「すげー」って言い続ける
  11. 11. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 取り組み② • 自分の会社を紹介するって実は大変なこと • その一歩をまずは人事から踏み出していく • 良い人を現場に紹介できるようになると、現場からの紹 介も増える まず人事が率先垂範する
  12. 12. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 取り組み③ 採用は長期戦。すぐにうまくいかなくても他社がうまくいっ てることならやり続ける • 社員紹介で内定を出しても断られたり • 雪の日で3人しか来なかったイベント …でも、もうすぐ結果でるから、と言い続ける でも、諦めずに取り組みを続ける
  13. 13. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 取り組み・仕組み③ →イベントでバナナを配りましたが…、果たして効果は あったのだろうか…。と思いつつ続ける 例えば
  14. 14. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 仕組み • 採用会食の推進。積極的に使っている人の全社共有 • スタッフが紹介したい人を呼べるイベントの定期開催 • 人事だけでなく、採用する部門が欲しい人材を積極的に 情報発信する 効果があった仕組み

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