Hr meetup tokyo "the war for talent" #1 レアジョブ山田

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レアジョブの採用Tips
HR 山田 裕一朗

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Hr meetup tokyo "the war for talent" #1 レアジョブ山田

  1. 1. Copyright(C) 2013RareJob Inc. All rights reserved. レアジョブの採用Tips HR 山田 裕一朗
  2. 2. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 自己紹介 (レアジョブ以前) • 1984年生まれ • 三菱重工業 汎用機・特車事業本部 経営企画 • ボストン・コンサルティング・グループ (レアジョブ) • レアジョブ創業期にカスタマサポートとして入社 • 2016/6/30まで執行役員としてブラジル進出、マーケティング、 HR、三井物産との資本業務提携を担当 (現在) • HRとして採用、人事制度設計を担当 • レアジョブのオフィスを借りて起業準備中
  3. 3. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. グループビジョン/サービスミッション Chances for everyone, everywhere. 日本人1,000万人を英語が 話せるようにする。 グループ ビジョン サービス ミッション 3
  4. 4. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 事業概要 25分129円(税抜)~という、ユーザーに満足いただける価格で、 オンラインによるマンツーマン英会話レッスンを提供しております。 講師はすべて、フィリピン国在住のフィリピン人で、インターネットを利 用することで、良質で安価なマンツーマンレッスンを実現しております。 * 日本におけるレッスン提供時間帯は朝6時から深夜25時まで 4
  5. 5. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. テーマ① 経営サイドから見たHRの改革
  6. 6. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. HRを担当し始めた際の状況 • 創業社長が会長に、創業No.2が社長に就任 • 三井物産と資本業務提携し、株主構成に変化 • 改めて社内外に新社長の戦略を打ち出したい
  7. 7. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 課題 再度、非連続の成長を実現したい 創業期 急成長期 安定成長期 (上場前後) 変革期 再 急成長期 年代 2008年〜10年 2011年〜12年 2013年〜14年 2015年〜16年 2017年〜 およその人数 (連結) 10人 (30人) 10~30人 (100人) 30~50人 (150人) 50人〜100人 (250人) 100人〜 会社の 課題 創業者のタスク分散 急拡大への対応 ・オペレーション実行 ・各部門の立上げ 会社の安定化 ・制度(人事・予算) ・KPI管理 ・オペレーションの効 率化 非連続の成長 ・新規事業、投資検討 ・制度の変革 - 欲しい 人材 何でもできる人 急拡大についていけ る人 スキル・経験・知識の 豊富な人 再成長の種をつくれる 人 - 採用 方法 創業者の友人・知人 創業者のブログ 創業者のブログ 人材紹介 社員紹介 PT/インターン経由 創業者のブログ 人材紹介 社員紹介 人材紹介 社員紹介 媒体(Wantedly等) -
  8. 8. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 課題 経営戦略 事業戦略* 組織戦略 人材戦略 • 取締役を中心に経営戦略・事業戦略を策定 • 現場の要請をもとに人材を採用 • 既存のメンバーをもとに直近の組織図を策定 経営・事業戦略と組織戦略、人材戦略がつながっていない カベ カベ *事業構成が複雑ではないため、経営戦略と事業戦略を一貫して整理
  9. 9. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 課題 • 取締役を中心に経営戦略・事業戦略を策定 • 組織設計をもとに採用要件を定義 • 経営・事業戦略をもとに短期、中長期の組織を設計 経営・事業戦略と組織戦略、人材戦略がつながっていない ↓ ↓ 経営戦略 事業戦略 組織戦略 人材戦略 ↓ ↓
  10. 10. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 例えば 経営戦略 事業戦略 ↓ 組織戦略 ↓ 人材戦略 (例)法人営業強化 法人営業体制強化のため マーケと営業を兼任の部長を法人営業専任化 経営・事業戦略→組織戦略→人材戦略の順で紐付ける 三井物産と資本業務提携し、法人営業を強化 マーケティング マーケティング部門に他部門から異動 マーケティングの増員 法人部門 法人営業の増員 スクール営業の増員 ↓ ↓ ↓
  11. 11. Copyright(C) 2016 RareJob Inc. All rights reserved. 法人営業部門の成長が加速し 導入企業数 785社 突破! 11 法人事業の成長(IR資料から)
  12. 12. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. HRの可能性 • 経営課題を組織、人材の面からファシリテート • 具体的には経営/事業戦略と組織戦略・人材戦略 をつないでいく • その中で足りないところを採用していく HRは事業成長の加速をサポートできる部門
  13. 13. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. テーマ② Job Descriptionにこだわった理由
  14. 14. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 課題 • 自社サイト/Wantedlyからの応募が増えない • 人材紹介経由だけでは現場の採用要件を充足でき ない ↓ • レアジョブの仕事内容や魅力を正確に伝えるため にJob Description にこだわる
  15. 15. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. Job Descriptionの改善 より具体的、かつ”分かってる感“のある求人 インフラエンジニアの事例 <必要な経験やスキル> ・LAMP環境でのサーバ・ネットワークシステムの構築、運用 <必要な経験やスキル> ・LAMP環境での設計・構築・運用の経験有り ・データベースを含むサーバの設計・運用経験 ・開発環境構築・開発サポート業務経験 ・サーバ・ネットワークのトラブルショーティング経験 ・Shellなどによるサーバサイド処理の自動化 ・より具体的に ・サーバーエンジニアにし か書けないレベルの内容 を織り込み
  16. 16. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. Job Descriptionの改善 等級別、職種別に分解しJob Descriptionを作成 等級6 等級5 等級4 等級3 等級2 等級1 等 級 制 度 取締役 執行役員 部長 チーム リーダー チーム メンバー 役職 マーケティング マーケティング 部 営業部 CMO候補 募集 法人営業 マーケティン グ担当募集 スクール 営業 B2Bマーケ 担当募集 法人営業 チーム スクール 営業チーム 営業企画 チーム 等級毎に採用 したレベルを 分けて募集 職種毎に採用 したレベルを 分けて募集
  17. 17. Copyright(C) 2016RareJob Inc. All rights reserved. 求人数を増やした結果 • 自社サイト/Wantedlyで出ている求人数が倍増 • 自社サイト/ Wantedly 経由の応募数が半年間で 約3.5倍に増加 • 部門内で採用したい人材が明確化 求人数の増加が応募数の増加につながった

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