• Save
Analisis BCG
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Analisis BCG

on

  • 4,638 views

 

Statistics

Views

Total Views
4,638
Views on SlideShare
4,638
Embed Views
0

Actions

Likes
4
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Analisis BCG Analisis BCG Presentation Transcript

  • Analisis BCG(Boston Consulting Group)Kelompok 4 :Opissen YudisiusMurdionoMuh.SyamsulWa Ode Mellyawanty
  • Analisis BCG BCG (Boston Consulting group) adalahperusahaan konsultan manajemen swasta yangbebasis di Boston, ini merupakan pertumbuhanpangsa pasar yang dikembangkan dan dipopulerkanoleh seorang manajemen konsultan terkemuka. Metode analisis BCG (Boston ConsultingGroup) merupakan metode digunakan dalammenyusun suatu perencanaan unit bisnisstrategi dengan melakukan pengklasifikasianterhadap potensi keuntungan perusahaan. Metodeini merupakan alat analisis untuk mengetahui posisibersaing perusahaan dan dapat menentukan pangsapasar yang dapat dikembangkan, dipertahankanuntuk kepentingan bisnis perusahaan.Definisi
  • Asumsi dasar yang melingkupi analisis BCG :1. Pangsa pasar suatu produk atau jasa relatif besar dan sedangmenanjak secara pesat, umumnya cenderung menghasilkanprofitabilitas yang tinggi dan berada pada tingkat persaingan yangstabil.2. Sebaliknya bila suatu produk perusahaan mengalami pertumbuhanpasar yang lamban, upaya peningkatan pangsa pasarnya memerlukanbiaya besar. Dalam kondisi ini BCG menganjurkan agar dana tunaiyang didistribusikan untuk kegiatan usaha disesuaikan denganpengembangan pangsa pasarnya.3. Setiap perusahaan akan mengambil opsi strategi pertumbuhan pangsapasar bila memiliki keunggulan daya saing dan mempunyai uangcukup untuk pengembangan itu.
  • What IsThe BCG Growth – Share Matrix ???The BCG Growth-Share Matrix adalahempat-sel (2 dari 2) matriks digunakanuntuk melakukan analisis portofolio bisnissebagai langkah dalam perencanaanstrategis yang didesain secara spesifikuntuk mendorong usaha perusahaanmultidivisi dalam merumuskan strategitersebut.
  • Matrix BCG dapat digambarkan sebagai berikut :.Matrix BCG adalah perangkatstrategi untuk memberikanpedoman pada keputusan alokasisumber daya pangsa pasar. Keterangan dari gambardisamping:• Sumbu vertical (tingkatpertumbuhan pasar) menunjukantingkat pertumbuhan pasartahunan dimana produk atau jasadijual.• Sumbu horizontal (bagian pasar /market share relative) menunjukanbagian pasar dariSBU (Strategic Bisnis Units) relatifterhadap bagian pasar pesaing yanglebih besar.
  • Dalam Matriks BCG terdiri empatkelompok bisnis, yaitu :Bintang(Star)TandaTanya(QuestionMark)Sapi Perah(CashCow)Anjing(Dog)
  • Tanda Tanya(QuestionMark)Memiliki posisi pangsa pasar relatif yangrendah, tetapi mereka bersaing dalamindustri yang bertumbuh pesat. Bisnis inidisebut tanda tanya karena organisasiharus memutuskan apakah akanmemperkuat divisi ini dengan menjalankanstrategi intensif (penetrasi pasar,pengembangan pasar, atau pengembanganproduk) atau menjualnya.
  • Bintang menghasilkan uang dalamjumlah besar karena pangsa pasar yangkuat , tetapi juga mengkonsumsi uangdalam jumlah besar karena lajupertumbuhan yang tinggi sehingga tunaidi setiap arah sekitar jala keluar. Jikabintang bisa mempertahankan pangsapasar yang besar, ia akan menjadi sapikas ketika penurunan tingkatpertumbuhan pasar. Portofolioperusahaan terdiversifikasi harus selalumemiliki bintang-bintang yang akanmenjadi sapi perah generasi berikutnyadan memastikan kas masa depan.Bintang(Star)
  • Sapi perah - Memiliki pangsapasar relatif yang tinggi tetapibersaing dalam industri yangpertumbuhannya lambat.Disebut sapi perah karenamenghasilkan kas lebih dariyang dibutuhkanya, merekaseringkali diperah untukmembiayai untuk membiayaisektor usaha yang lain. Banyaksapi perah saat ini adalahbintang di masa lalu, divisi sapiperah harus dikelola untukmempertahankan posisikuatnya selama mungkin.SapiPerah(CashCow)
  • Anjing (Dog) dari organisasi memiliki pangsa pasar relatifyang rendah dan bersaing dalam industri yangpertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Mereka adalahanjing dalam portofolio perusahaan. Karena posisi internaldan eksternalnya lemah, bisnis ini seringkali dilikuidasi,divestasi atau dipangkas dengan retrenchment. Ketika sebuahdivisi menjadi anjing, retrenchment dapat menjadi strategiyang terbaik yang dapat dijalankan karena banyak anjingyang mencuat kembali, setelah pemangkasan biaya dan asetbesar-besaran, menjadi bisnis yang mampu bertahan danmenguntungkan.Anjing (Dog)
  • Kelebihan Matrix BCG1. Matriks BCG adalah salah satu alatpembuat keputusan yang paling mudah.Hanya dengan membaca grafiknya, orangakan dapat dengan mudah melihat diposisi manakah perusahaan merekaberada.2. Matriks ini memusatkan perhatian padaarus kas, karakteristik investasi, dankebutuhan berbagai divisi organisasi.
  • Kelemahan Matrix BCG1. Hanya menggunakan 2 dimensi yaitupangsa pasar relative dan tingkatpertumbuhan pasar.2. Hanya memandang semua bisnis sebagaibintang, sapi perah, anjing atau tandatanya.3. Matriks ini tidak menggambarkan tiapdivisi atau industri bertumbuh sepanjangwaktu.4. Matriks sangat bergantung pada luasnyadefinisi pasar.
  • Rumus mengukur pertumbuhan pasar1. Mengukur tingkat pertumbuhan pasarterhadap tahun N: