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DESARROLLO DE PERSONAS
             Y DE ORGANIZACIONES

                                             Participantes:
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AGENDA




Desarrollo Personal   Desarrollo Organizacional         Creatividad            Innovación




      Cambio Orga...
DESARROLLO PERSONAL

   Proyecto de vida en el que una persona se
    compromete consigo misma, para alcanzar
    la exce...
OBJETIVOS DEL
      DESARROLLO PERSONAL
   Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando virtudes y
    defectos.
   Ev...
HERRAMIENTAS PARA EL
     DESARROLLO PERSONAL
o Utilizar la propia experiencia, notando el
  sentido y el sentimiento que ...
Principios del Desarrollo Personal


2.    El universo y todo lo contenido en él,
      nuestros pensamientos, son energía...
Principios del Desarrollo Personal


1.    Vivir en equilibrio
2.    Aprendizaje permanente
3.    Reflexionar sobre los “f...
Claves del Desarrollo

 Intención, Dirección, acción = Equilibrio cuerpo-
    mente-espíritu
 El hombre posee dentro de ...
¿Qué debe ser el aprendizaje para
         cualquier estudiante?

   Cambio positivo
   Modificación positiva de conduct...
El Desarrollo Personal se gesta por
         medio de “aprendizajes”


 Actitudes más que habilidades
 Decisiones más qu...
¿Cómo desarrollar el potencial
          personal?

      Desarrollo de hábitos de efectividad,
   sustentados en:
2. Cono...
DESARROLLO
                  ORGANIZACIONAL


                                                           Términos Empresar...
CARACTERÍSTICAS DE UNA
          ORGANIZACIÓN



                * Énfasis exclusivamente individual
                * Rel...
CARACTERÍSTICAS DEL
             DESARROLLO ORGANIZACIONAL



                   * Énfasis en las relaciones inter e intra...
ELEMENTOS ESENCIALES EN EL
      DESARROLLO ORGANIZACIONAL




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CONDICIONES BÁSICAS DEL SURGIMIENTO
        DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL


                              * Transformación...
CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO
      ORGANIZACIONAL


                              * Se dirige a toda la Organización
   ...
PROCESO O ETAPAS DEL
             DESARROLLO ORGANIZACIONAL


              Recolección y análisis de datos




Evaluación...
RED O MALLA GERENCIAL

           9        Estilo 1.9                                    Estilo 9.9
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OBJETIVOS DEL
             DESARROLLO ORGANIZACIONAL


                            * Aumentar el nivel de confianza y apoy...
Factores que afectan la
      creatividad




   Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)

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La creatividad




Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)

                                ...
Las personas creativas




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                     ...
Formas de Innovación

o La creación de un nuevo producto
o Alteración de sus características
o Desarrollo de un nuevo méto...
Innovación




Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)

                                    ...
Conexiones entre el entorno
    laboral y la creatividad
o Reto: es lo que los directores pueden hacer para estimular la
 ...
Objetivos de la
 innovación




Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)

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Aspectos relevante de la
      innovación




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CAMBIO
     ORGANIZACIONAL
Se define como
  Conjunto de variaciones de orden
  estructural que sufren las
  organizaciones...
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS PARA
        EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
                                                       ...
LAS FUERZAS EXTERNAS E
INTERNAS PARA EL CAMBIO

Caracteristicas demográficas:
• Edad / Educación / Nivel de habilidad / Gé...
LOS ASPECTOS DEL CAMBIO

   Aspectos Técnicos                  Aspectos Humanos
 • Metodología                        • Me...
EL PROCESO DE CAMBIO
              ORGANIZACIONAL

1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de
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LA RESISTENCIA AL
            CAMBIO
Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona
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Personas que perciben que
    NO PUEDEN CAMBIAR
• El tipo de cultura organizacional

• La falta de capacidad individual

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Personas que perciben que NO
          PUEDEN CAMBIAR
     Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR.

 •   El desacuerdo
...
La Motivación

Esta constituida por todos los factores capaces de
provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un
objeti...
La Motivación

- Motivar
 Inspirar al personal

- Para que motivar
 Desatar el potencial del empleado

- Como Motivar
 Des...
Importancia de la Motivación en el
     Liderazgo Institucional de una
             Organización
* Dirige la conducta haci...
RESPONSABILIDAD SOCIAL
        EMPRESARIAL (RSE)

Contribución activa y voluntaria al mejoramiento
social, económico y amb...
Responsabilidades éticas de la empresa con
         los trabajadores y la comunidad

   Servir a la sociedad con producto...
EMPRESAS COMPROMETIDAS CON
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN
VENEZUELA
Las formas más utilizadas para hacer RSE en el
país son ...
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR)
                                                         Núcleo ...
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  1. 1. DESARROLLO DE PERSONAS Y DE ORGANIZACIONES Participantes: Aguane, Adriana Esaa, Naury Garcia, Maryori Jiménez, Johnny Merciel, Vanessa Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde EQUIPO # 8
  2. 2. AGENDA Desarrollo Personal Desarrollo Organizacional Creatividad Innovación Cambio Organizacional Motivación Responsabilidad Social Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
  3. 3. DESARROLLO PERSONAL  Proyecto de vida en el que una persona se compromete consigo misma, para alcanzar la excelencia en diversas áreas de su vida y así lograr el equilibrio que le permita expresar su potencial como ser humano y ser feliz. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
  4. 4. OBJETIVOS DEL DESARROLLO PERSONAL  Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando virtudes y defectos.  Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o cambiarse, y ubicar las herramientas para hacerlo.  Librarse de obstáculos interiores y exteriores que alguna vez o de alguna manera implica el liderazgo y el buen desempeño.  Ser quien se quiere ser; donde el pensar, el sentir y el actuar sean una unidad coherente o guardar relación con la actitud personal y la responsabilidad. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
  5. 5. HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO PERSONAL o Utilizar la propia experiencia, notando el sentido y el sentimiento que le damos a nuestras vivencias. o Ser consciente o darse cuenta de las propias acciones y comportamientos. o Aprender a comunicar, a uno mismo y a otros, los descubrimientos sobre si mismo. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
  6. 6. Principios del Desarrollo Personal 2. El universo y todo lo contenido en él, nuestros pensamientos, son energía 3. Vivir el aquí y el ahora 4. Actuar activo e inactivo 5. Ser responsables 6. Ser coherentes 7. Compartir Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
  7. 7. Principios del Desarrollo Personal 1. Vivir en equilibrio 2. Aprendizaje permanente 3. Reflexionar sobre los “fracasos” 4. Superar el miedo 5. Ser flexible 6. Sé tu mismo 7. Intención Positiva Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
  8. 8. Claves del Desarrollo  Intención, Dirección, acción = Equilibrio cuerpo- mente-espíritu  El hombre posee dentro de sí Habilidades Destrezas Cualidades Conocimientos  Conocimiento de su cuerpo  Conocimiento de sí mismo Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
  9. 9. ¿Qué debe ser el aprendizaje para cualquier estudiante?  Cambio positivo  Modificación positiva de conductas  Progreso  Crecimiento ( diferenciación-integración)  Superación  Éxito “La recompensa del maestro es el éxito del estudiante”(Proverbio Persa) Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
  10. 10. El Desarrollo Personal se gesta por medio de “aprendizajes”  Actitudes más que habilidades  Decisiones más que capacidades  Motivación más que inteligencia Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
  11. 11. ¿Cómo desarrollar el potencial personal? Desarrollo de hábitos de efectividad, sustentados en: 2. Conocimiento ¿Qué hacer? 3. Capacidad ¿Cómo hacer? 4. Deseo Querer hacer 5. Desarrollo de competencias emocionales Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
  12. 12. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Términos Empresariales Y Globales Desarrollo Noción macroscópica Organizacional y sistémica A Largo Plazo Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
  13. 13. CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN * Énfasis exclusivamente individual * Relación tipo autoridad – obediencia * Fuerte tendencia a delegar y dividir la responsabilidad Organización * División del trabajo y supervisión jerárquica rígidas * Toma de decisiones centralizada * Solución de conflictos a través de represión, arbitramento u hostilidad Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
  14. 14. CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL * Énfasis en las relaciones inter e intra grupales * Confianza en los otros miembros del grupo Desarrollo * Interdependencia y responsabilidad compartidas Organizacional * Participación y responsabilidad multigrupales * Responsabilidad y control ampliamente compartidos * Solución de conflictos a través de la negociación Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
  15. 15. ELEMENTOS ESENCIALES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Orientación a largo plazo Elementos esenciales en el Desarrollo Generación de esfuerzos Organizacional Desarrollo conjunto de los pasos de diagnóstico e intervención Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
  16. 16. CONDICIONES BÁSICAS DEL SURGIMIENTO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL * Transformación del ambiente organizacional * Aumento en el tamaño de las organizaciones Condiciones básicas del Surgimiento del * Diversificación creciente y complejidad gradual de Desarrollo Organizacional la tecnología moderna * Cambio en el comportamiento administrativo Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
  17. 17. CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL * Se dirige a toda la Organización * Orientación Sistémica * Utiliza agentes de cambio Características del * Énfasis en la solución de problemas Desarrollo * Aprendizaje Experimental Organizacional * Procesos Grupales * Retroalimentación * Orientación Situacional * Desarrollo de equipos Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
  18. 18. PROCESO O ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Recolección y análisis de datos Evaluación Proceso del D.O. Diagnóstico Organizacional Acción de Intervención Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
  19. 19. RED O MALLA GERENCIAL 9 Estilo 1.9 Estilo 9.9 Preocupación por las Preocupación por las 8 personas y ninguna personas y por la preocupación por la producción. Excelencia producción. 7 Eje Y: 6 Estilo 5.5 Preocupació Mediocridad. n 5 Cierta preocupación por las por la producción 4 y por las personas personas 3 Estilo 1.1 Estilo 9.1 Eje X: 2 Poca preocupación por Preocupación por la Preocupación las personas y por la producción y producción. despreocupación por las por la producción 1 personas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
  20. 20. OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL * Aumentar el nivel de confianza y apoyo * Aumentar la confrontación de los problemas empresariales Objetivos del * Creación de un ambiente Desarrollo * Incrementar la apertura de la comunicación Organizacional * Incrementar el nivel de entusiasmo * Buscar soluciones sinérgicas a los problemas * Incrementar la responsabilidad tanto individual como grupal Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
  21. 21. Factores que afectan la creatividad Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
  22. 22. La creatividad Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
  23. 23. Las personas creativas Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
  24. 24. Formas de Innovación o La creación de un nuevo producto o Alteración de sus características o Desarrollo de un nuevo método de producción o Apertura de un nuevo Mercado o Captura de un nuevo proveedor o Una nueva organización de una industria Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
  25. 25. Innovación Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
  26. 26. Conexiones entre el entorno laboral y la creatividad o Reto: es lo que los directores pueden hacer para estimular la creatividad, consiste en asignar a cada persona la tarea idóneo para ella o Libertad: es dar a la gente libertad para decidir la manera de escalar una montaña concreta. Lo cual no implica dejarles elegir que montaña van a escalar o Recursos: estos los que afectan la creatividad son: el tiempo, el espacio físico apropiado y el dinero. Los directivos tienen que compaginar a la persona idónea con la tarea adecuada es decir, cuanto tiempo, cuanto espacio físico, y cuanto dinero va asignar Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
  27. 27. Objetivos de la innovación Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
  28. 28. Aspectos relevante de la innovación Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
  29. 29. CAMBIO ORGANIZACIONAL Se define como Conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Maryori García
  30. 30. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Fuerzas externas Cambio organizacional Organizaciones Grupo de Fuerzas internas Personas Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: • Internas: Surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución. • Externas: Crean la necesidad de cambios de orden interno. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Maryori García
  31. 31. LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO Caracteristicas demográficas: • Edad / Educación / Nivel de habilidad / Género / Inmigración Progresos tecnológicos: • Automatización de la fabricación / nuevos sistemas Fuerzas externas Cambios en el mercado: • Fusiones y adquisiciones / Recesión • Competencia nacional e internacional Presión social y política: • Guerra / Valores / Liderazgo La necesidad del cambio Problemas - expectativas de RRHH - Necesidades no satisfechas - Insatisfacción en el trabajo - Absentismo y giro laboral - Productividad - Participación / sugerencias Conducta – decisiones directivas Fuerzas internas - Conflicto liderazgo - Reorganización estructural - Sistemas de compensación Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Maryori García
  32. 32. LOS ASPECTOS DEL CAMBIO Aspectos Técnicos Aspectos Humanos • Metodología • Medición de la propensión • Best practices al cambio • Efectivo gerenciamiento de • Alineamiento cultural del proyectos cambio • Experiencia en tecnología y • Compromiso de los líderes procesos • Participación del personal • Experiencia en la industria • Comunicación abierta • Experiencia funcional • Capacidad individual y grupal Punto de equilibrio Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Maryori García
  33. 33. EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL 1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización. 2. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso. 3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Maryori García
  34. 34. LA RESISTENCIA AL CAMBIO Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona que...”la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma...”. Personas que no conocen lo suficiente * La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio. * La visión demasiado parcializada del cambio. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Maryori García
  35. 35. Personas que perciben que NO PUEDEN CAMBIAR • El tipo de cultura organizacional • La falta de capacidad individual • Las dificultades para el trabajo en equipo • La percepción de la falta de recursos • La sensación de que el verdadero cambio no puede producirse Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Maryori García
  36. 36. Personas que perciben que NO PUEDEN CAMBIAR Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR. • El desacuerdo • La incertidumbre • La pérdida de identidad • La necesidad de trabajar más. ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIO A.- Comunicar la necesidad de cambio B.- Obtener una visión compartida C.- Generar el compromiso de los líderes D.- Facilitar la participación del personal E.- Pensar sobre la organización en forma integrada F.- Medir el Performance Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde) Maryori García
  37. 37. La Motivación Esta constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
  38. 38. La Motivación - Motivar Inspirar al personal - Para que motivar Desatar el potencial del empleado - Como Motivar Descubrir sus propias fuerzas de motivación Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
  39. 39. Importancia de la Motivación en el Liderazgo Institucional de una Organización * Dirige la conducta hacia el logro de un meta * Mayor productividad y rapidez por parte del trabajador * Facilita las tareas y mejora la forma en que se realizan las mismas Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
  40. 40. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) Contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas. La RSE pretende buscar la excelencia en el seno de la empresa, atendiendo con especial atención a las personas y sus condiciones de trabajo, así como a la calidad de sus procesos productivos. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
  41. 41. Responsabilidades éticas de la empresa con los trabajadores y la comunidad  Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas  Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas (seguridad, salud laboral y el desarrollo humano y profesional)  Respetar el medio ambiente evitando la contaminación y racionalizando el uso de los recursos naturales y energéticos Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
  42. 42. EMPRESAS COMPROMETIDAS CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN VENEZUELA Las formas más utilizadas para hacer RSE en el país son el financiamiento de proyectos a través de organizaciones de desarrollo social. Basados en el desarrollo de la educación, salud, economía local, fortalecimiento institucional, alimentación y nutrición. Johnny Jiménez Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
  43. 43. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
  44. 44. GRACIAS POR SU ATENCIÓN! Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
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