ПОЛЬЗОВАТЕЛИ НЕ БУДУТ       ЖДАТЬ...       ЮРИЙ ШИЛЯЕВ
ЮРИЙ ШИЛЯЕВ                               10 ЛЕТ ОПЫТА В РУКОВОДСТВЕ                               ЛЮДЬМИ И ПРОЕКТАМИ     ...
ТИПИЧНАЯ СИТУАЦИЯwww.pmoffice.by
РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!www.pmoffice.by
РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!   Изменениеwww.pmoffice.by
РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!                  Маркетологи забыли...   Изменение Новая фичаwww.pmoffice.by
РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!                  Маркетологи забыли...                              ....                          ...
РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!                  Маркетологи забыли...                              ....                          ...
КОМАНДА...www.pmoffice.by
ПОЧЕМУ ТАК                  ПРОИСХОДИТ?www.pmoffice.by
www.pmoffice.by
МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ             РЕЛИЗЫwww.pmoffice.by
МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ             РЕЛИЗЫwww.pmoffice.by
МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ             РЕЛИЗЫwww.pmoffice.by
МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ             РЕЛИЗЫwww.pmoffice.by
КАКОЙ САМЫЙ       ПОПУЛЯРНЫЙ МЕТОД       ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТОВ?www.pmoffice.by
WATERFALL?www.pmoffice.by
WATERFALL?www.pmoffice.by
WATERFALL УМЕР.            РЕЛИЗНЫЙ ЦИКЛ =                3-6 МЕС.www.pmoffice.by
WATERFALL?www.pmoffice.by
WATERFALL?www.pmoffice.by
А ЕСЛИ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ        ХОТЯТ БЫСТРЕЕ?www.pmoffice.by
РЕЛИЗ 6ТЬ МЕСЯЦЕВ?       ПЛЮСЫ          ЯСНАЯ ЗАДАЧА НА 3-6   МИНУСЫ          МЕСЯЦЕВ ВПЕРЕД                              ...
А ЗНАЕТЕ ЧТО ЭТО                 ТАКОЕ?www.pmoffice.by
www.pmoffice.by
ЭТО SUSHI-GO-ROUND -  СУШИ ТОЧНО-ВО-ВРЕМЯ             ;)www.pmoffice.by
ЧТО ЕСЛИ “ФИЧИ”         БУДУТ ПОДАВАТЬСЯ         ТОЧНО-ВО-ВРЕМЯ?www.pmoffice.by
МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ             РЕЛИЗЫwww.pmoffice.by
КАКОЙ ПРОЦЕСС           ПОДОЙДЕТ ЛУЧШЕ?www.pmoffice.by
ИТЕРАТИВНЫЙwww.pmoffice.by
ИНКРЕМЕНТНЫЙwww.pmoffice.by
АДАПТИВНЫЙwww.pmoffice.by
ПРОЦЕССwww.pmoffice.by
SCRUMwww.pmoffice.by
SCRUM ЗА       5   МИНУТwww.pmoffice.by
РАЗДЕЛИТЕ ВАШУ КОМПАНИЮ        НА МАЛЕНЬКИЕ КОМАНДЫwww.pmoffice.by
РАЗДЕЛИТЕ ВАШУ РАБОТУ НА        ОТДЕЛЬНЫЕ КОМПОНЕНТЫwww.pmoffice.by
ВЫПОЛНЯЙТЕ РАБОТУ          КОРОТКИМИ ИТЕРАЦИЯМИwww.pmoffice.by
ОПТИМИЗИРУЙТЕ ПЛАН РЕЛИЗАwww.pmoffice.by
ОПТИМИЗИРУЙТЕ ПРОЦЕССwww.pmoffice.by
ИТАК...       Вместо большой команды, которая      долго работает над чем-то большим, у       нас получается небольшая ком...
ПРОСТОЙ ПРОЦЕСС?                                  Estimating &                                    planning              Ba...
SCRUM?       ПЛЮСЫ          БЫСТРАЯ ОБРАТНАЯ     МИНУСЫ          СВЯЗЬ                                СЛОЖНО ВНЕДРИТЬ     ...
SCRUM ПРОСТ?www.pmoffice.by
SCRUM СЛОЖЕН!www.pmoffice.by
ЕЩЕ ОДНА ТИПИЧНАЯ           СИТУАЦИЯwww.pmoffice.by
ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ                                                           ПАРТНЕР                  ВЛАДЕЛЕЦ                  ...
ПРОБЛЕМА №1 - ТОЧКА     ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙwww.pmoffice.by
ЕЩЕ ПРОБЛЕМЫ       ПРЕДМЕТНАЯ ОБЛАСТЬ / ЕДИНЫЙ ФОРМАТ ТРЕБОВАНИЙ       ДЛЯ БИЗЕНСА И ДЛЯ РАЗРАБОТЧИКОВ       СКОРОСТЬ РАЗР...
КАК ВНЕДРИТЬ?www.pmoffice.by
МЕТОД МАЛЫХ                     ПОБЕД...www.pmoffice.by
AGILE ПО AGILE       AGILE VISION          CRITERIA       AGILE VISION BACKLOG          QUICK WINS          SUSTAINABLE CH...
НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ       ПРОЦЕСС          Описать процесс - Scrum Pulse - да, скрам говорит          обратное! ;)          ...
НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ       ПРОЦЕСС          Прокачиваться в предметной области. До этого          требования подробно описыва...
НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ       КОМАНДА          Ограничивать размер одной команды 10-12 человек          - если больше делить на ...
FINwww.pmoffice.by
www.pmoffice.by
ВАШИ ВОПРОСЫ   ЮРИЙ ШИЛЯЕВ    Tel: +375 (29) 6250128    Site: www.pmoffice.by    Twitter: @yshilyaev    Email: shilyaev@pmo...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Пользователи не будут ждать или современные подходы к управлению проектами

1,206 views
1,166 views

Published on

Презентация специально для конференции "Деловой интернет - 2012".

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,206
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Суши гоу раунд\nБыстро получаешь то, что ты хочешь\nЭто не ресторан, но ты можешь выбрать\nЭто происходит быстро\n\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Пользователи не будут ждать или современные подходы к управлению проектами

    1. 1. ПОЛЬЗОВАТЕЛИ НЕ БУДУТ ЖДАТЬ... ЮРИЙ ШИЛЯЕВ
    2. 2. ЮРИЙ ШИЛЯЕВ 10 ЛЕТ ОПЫТА В РУКОВОДСТВЕ ЛЮДЬМИ И ПРОЕКТАМИ 4 ДЕСЯТКА ПРОВЕДЕННЫХ ПРОЕКТОВ, КАК МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕС-АНАЛИТИКА ОСНОВАТЕЛЬ, ТРЕНЕР ОСНОВАТЕЛЬ Twitter: @yshilyaev Email: shilyaev@pmoffice.by МЕНЕДЖЕР ПО РАЗВИТИЮ КАРЬЕРЫwww.pmoffice.by
    3. 3. ТИПИЧНАЯ СИТУАЦИЯwww.pmoffice.by
    4. 4. РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!www.pmoffice.by
    5. 5. РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН! Изменениеwww.pmoffice.by
    6. 6. РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН! Маркетологи забыли... Изменение Новая фичаwww.pmoffice.by
    7. 7. РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН! Маркетологи забыли... .... .... Изменение Новая фичаwww.pmoffice.by
    8. 8. РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН! Маркетологи забыли... .... .... Изменение Новая фичаwww.pmoffice.by
    9. 9. КОМАНДА...www.pmoffice.by
    10. 10. ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ?www.pmoffice.by
    11. 11. www.pmoffice.by
    12. 12. МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ РЕЛИЗЫwww.pmoffice.by
    13. 13. МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ РЕЛИЗЫwww.pmoffice.by
    14. 14. МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ РЕЛИЗЫwww.pmoffice.by
    15. 15. МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ РЕЛИЗЫwww.pmoffice.by
    16. 16. КАКОЙ САМЫЙ ПОПУЛЯРНЫЙ МЕТОД ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТОВ?www.pmoffice.by
    17. 17. WATERFALL?www.pmoffice.by
    18. 18. WATERFALL?www.pmoffice.by
    19. 19. WATERFALL УМЕР. РЕЛИЗНЫЙ ЦИКЛ = 3-6 МЕС.www.pmoffice.by
    20. 20. WATERFALL?www.pmoffice.by
    21. 21. WATERFALL?www.pmoffice.by
    22. 22. А ЕСЛИ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ ХОТЯТ БЫСТРЕЕ?www.pmoffice.by
    23. 23. РЕЛИЗ 6ТЬ МЕСЯЦЕВ? ПЛЮСЫ ЯСНАЯ ЗАДАЧА НА 3-6 МИНУСЫ МЕСЯЦЕВ ВПЕРЕД МНОГО ВРЕМЕНИ НА ЛОГИЧНОСТЬ И ПРОВЕРКУ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТ ПРЕДПОЛОЖЕНИЙ Ь НЕДОВОЛЬНЫЙ УСТОЯВШИЕСЯ МАРКЕТИНГ ЦЕПОЧКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НЕОПРАВДАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИwww.pmoffice.by
    24. 24. А ЗНАЕТЕ ЧТО ЭТО ТАКОЕ?www.pmoffice.by
    25. 25. www.pmoffice.by
    26. 26. ЭТО SUSHI-GO-ROUND - СУШИ ТОЧНО-ВО-ВРЕМЯ ;)www.pmoffice.by
    27. 27. ЧТО ЕСЛИ “ФИЧИ” БУДУТ ПОДАВАТЬСЯ ТОЧНО-ВО-ВРЕМЯ?www.pmoffice.by
    28. 28. МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ РЕЛИЗЫwww.pmoffice.by
    29. 29. КАКОЙ ПРОЦЕСС ПОДОЙДЕТ ЛУЧШЕ?www.pmoffice.by
    30. 30. ИТЕРАТИВНЫЙwww.pmoffice.by
    31. 31. ИНКРЕМЕНТНЫЙwww.pmoffice.by
    32. 32. АДАПТИВНЫЙwww.pmoffice.by
    33. 33. ПРОЦЕССwww.pmoffice.by
    34. 34. SCRUMwww.pmoffice.by
    35. 35. SCRUM ЗА 5 МИНУТwww.pmoffice.by
    36. 36. РАЗДЕЛИТЕ ВАШУ КОМПАНИЮ НА МАЛЕНЬКИЕ КОМАНДЫwww.pmoffice.by
    37. 37. РАЗДЕЛИТЕ ВАШУ РАБОТУ НА ОТДЕЛЬНЫЕ КОМПОНЕНТЫwww.pmoffice.by
    38. 38. ВЫПОЛНЯЙТЕ РАБОТУ КОРОТКИМИ ИТЕРАЦИЯМИwww.pmoffice.by
    39. 39. ОПТИМИЗИРУЙТЕ ПЛАН РЕЛИЗАwww.pmoffice.by
    40. 40. ОПТИМИЗИРУЙТЕ ПРОЦЕССwww.pmoffice.by
    41. 41. ИТАК... Вместо большой команды, которая долго работает над чем-то большим, у нас получается небольшая команда, которая короткими итерациями работает над небольшими кусочками. Но с регулярной интеграцией, чтоб видеть целостность картины.www.pmoffice.by
    42. 42. ПРОСТОЙ ПРОЦЕСС? Estimating & planning Backlog Design/ Daily Code/ Retrospective meeting Test Demo Deliverywww.pmoffice.by
    43. 43. SCRUM? ПЛЮСЫ БЫСТРАЯ ОБРАТНАЯ МИНУСЫ СВЯЗЬ СЛОЖНО ВНЕДРИТЬ ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ СТРАДАЕТ ВИДИМОСТЬ ПРОБЛЕМ АРХИТЕКТУРА НЕТ ВРЕМЕНИ ТЕСТИРОВАТЬwww.pmoffice.by
    44. 44. SCRUM ПРОСТ?www.pmoffice.by
    45. 45. SCRUM СЛОЖЕН!www.pmoffice.by
    46. 46. ЕЩЕ ОДНА ТИПИЧНАЯ СИТУАЦИЯwww.pmoffice.by
    47. 47. ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ ПАРТНЕР ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТ МЕНЕДЖЕР ПИАР МАРКЕТИНГ ТЕХНИЧЕСКАЯ КОМАНДАwww.pmoffice.by
    48. 48. ПРОБЛЕМА №1 - ТОЧКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙwww.pmoffice.by
    49. 49. ЕЩЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДМЕТНАЯ ОБЛАСТЬ / ЕДИНЫЙ ФОРМАТ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ БИЗЕНСА И ДЛЯ РАЗРАБОТЧИКОВ СКОРОСТЬ РАЗРАБОТКИ / КАЧЕСТВО ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРИНЯТЫЙ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА И КАЧЕСТВО ОЦЕНОК ОПЫТ / ПРОФЕССИОНАЛИЗМ КОМАНДЫ И МЕНЕДЖЕРОВ МОТИВАЦИЯ И КОНФЛИКТЫ ИНТЕРЕСОВ РАЗМЫТИЕ ЗОН ОТВЕТСТВЕННОСТИ ...www.pmoffice.by
    50. 50. КАК ВНЕДРИТЬ?www.pmoffice.by
    51. 51. МЕТОД МАЛЫХ ПОБЕД...www.pmoffice.by
    52. 52. AGILE ПО AGILE AGILE VISION CRITERIA AGILE VISION BACKLOG QUICK WINS SUSTAINABLE CHANGE RETROwww.pmoffice.by
    53. 53. НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ ПРОЦЕСС Описать процесс - Scrum Pulse - да, скрам говорит обратное! ;) Общие правила зафиксировать! На БУМАГЕ или wiki - это уже детали Описать структуру проекта и команды Иногда план коммуникаций - все как PMBoK прописалwww.pmoffice.by
    54. 54. НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ ПРОЦЕСС Прокачиваться в предметной области. До этого требования подробно описывать - не просто короткая User Story - описывать подробно и со скриншотами Общая инфрастуктура для всех команд (удобный и быстрый доступ) Завести бизнес-аналитика на стороне команды разработки - proxy PO - если команда удаленнаяwww.pmoffice.by
    55. 55. НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ КОМАНДА Ограничивать размер одной команды 10-12 человек - если больше делить на две под команды Команды лоцировать в одном городе Создавать кросс-функциональные команды (аналитика/дизайн/разработка/тестирование...) Обучать командыwww.pmoffice.by
    56. 56. FINwww.pmoffice.by
    57. 57. www.pmoffice.by
    58. 58. ВАШИ ВОПРОСЫ ЮРИЙ ШИЛЯЕВ Tel: +375 (29) 6250128 Site: www.pmoffice.by Twitter: @yshilyaev Email: shilyaev@pmoffice.bywww.pmoffice.by

    ×